人大第五版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第6章

管理會(huì)計(jì)學(xué)課件

設(shè)計(jì)者：XXX時(shí)間：2024年X月目錄第1章管理會(huì)計(jì)概述第2章管理會(huì)計(jì)的成本核算第3章管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理第4章管理會(huì)計(jì)的績效評(píng)價(jià)第5章管理會(huì)計(jì)的決策分析第6章管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略應(yīng)用第7章總結(jié)與展望01第1章管理會(huì)計(jì)概述

什么是管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)是一種為管理者提供決策支持的會(huì)計(jì)體系，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)更專注于未來規(guī)劃和資源優(yōu)化。在發(fā)展歷程中，管理會(huì)計(jì)不斷完善，逐漸成為企業(yè)管理的重要工具。

管理會(huì)計(jì)的基本概念明晰概念界限成本、費(fèi)用、支出的概念區(qū)分生產(chǎn)與運(yùn)營費(fèi)用制造成本和期間費(fèi)用的區(qū)分確定成本歸屬直接成本和間接成本的區(qū)分

管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)具有決策性，即為管理層提供決策支持；未來性，能預(yù)測和規(guī)劃未來業(yè)務(wù)活動(dòng)；可變性，適應(yīng)不同管理需求；經(jīng)營者內(nèi)部使用，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。這些特點(diǎn)使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。評(píng)估投入與產(chǎn)出關(guān)系成本-效益分析0103區(qū)分固定與變動(dòng)成本變動(dòng)成本法02按照作業(yè)計(jì)算成本作業(yè)成本法未來性預(yù)測未來業(yè)務(wù)活動(dòng)制定長期規(guī)劃可變性根據(jù)管理需求靈活調(diào)整適應(yīng)不同管理層要求經(jīng)營者內(nèi)部使用不用于外部報(bào)表服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)決策性為管理層做出決策提供依據(jù)基于成本效益分析02第2章管理會(huì)計(jì)的成本核算

成本控制成本控制是管理會(huì)計(jì)中的重要概念，通過比較計(jì)劃成本和實(shí)際成本，進(jìn)行成本偏差分析，以實(shí)現(xiàn)有效的成本核算，提高企業(yè)經(jīng)營效率。成本核算的作用在于幫助企業(yè)了解和管理各項(xiàng)成本，從而制定合理的經(jīng)營策略。

作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種成本核算方法，主要用于分析與跟蹤產(chǎn)品或服務(wù)的成本，幫助企業(yè)了解生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成。定義作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)的不同特點(diǎn)，對成本進(jìn)行分配和計(jì)算，更具體地反映出不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本。特點(diǎn)作業(yè)成本法的操作步驟包括確定作業(yè)、收集成本、分配成本等，需要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。操作步驟作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)是精確度較高，但缺點(diǎn)是操作復(fù)雜，需要消耗較多時(shí)間和資源。優(yōu)缺點(diǎn)變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法是一種針對變動(dòng)成本進(jìn)行核算的方法，適用于分析企業(yè)在不同生產(chǎn)銷售情況下的成本變動(dòng)情況。概念和應(yīng)用變動(dòng)成本法與全成本法相比更側(cè)重于變動(dòng)成本的分析，而全成本法則將所有成本都計(jì)入成本核算，視角不同。與全成本法比較變動(dòng)成本法的實(shí)施過程需要對不同階段的成本進(jìn)行分析，了解變動(dòng)成本的構(gòu)成和變化規(guī)律，以提高經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。實(shí)施過程

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理是一種根據(jù)企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)成本，進(jìn)行成本控制和管理的方法，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。概念和意義目標(biāo)成本管理的步驟包括確定目標(biāo)成本、分析成本差異、優(yōu)化管理決策等，通過階段性的控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。步驟通過實(shí)際案例分析，可以了解目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用和效果，幫助企業(yè)制定合理的目標(biāo)成本策略。案例分析

本章重點(diǎn)概念包括成本控制、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法和目標(biāo)成本管理，是管理會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容。重點(diǎn)概念0103學(xué)習(xí)本章知識(shí)后，我們應(yīng)該思考如何將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，不斷提升管理會(huì)計(jì)水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。思考與展望02這些概念在企業(yè)管理中具有重要意義，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理，提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。實(shí)踐應(yīng)用03第3章管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理

預(yù)算管理的定義和目的預(yù)算管理是指企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)算。其目的在于規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

預(yù)算管理的分類長期預(yù)算、中期預(yù)算、短期預(yù)算按時(shí)間分資本預(yù)算、營運(yùn)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算按內(nèi)容分總預(yù)算、部門預(yù)算、責(zé)任中心預(yù)算按管控范圍分

預(yù)算編制的困難和挑戰(zhàn)不確定性因素影響缺乏精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持部門之間矛盾預(yù)算編制的技巧和注意事項(xiàng)參考?xì)v史數(shù)據(jù)與各部門協(xié)商一致盡量避免過于樂觀估計(jì)預(yù)算控制的方法和手段與預(yù)算對比分析建立靈活的調(diào)整機(jī)制制定績效評(píng)價(jià)制度預(yù)算編制過程預(yù)算編制的基本流程制定預(yù)算指導(dǎo)方針編制銷售量預(yù)測確定生產(chǎn)成本預(yù)算預(yù)算控制的效果評(píng)價(jià)預(yù)算控制的效果評(píng)價(jià)是對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量評(píng)估，以確定預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果是否符合預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)反映出預(yù)算控制措施的有效性和合理性。通過效果評(píng)價(jià)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，提高經(jīng)營效率和成本控制水平。明確預(yù)算編制責(zé)任人員，確認(rèn)編制時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定預(yù)算編制范圍0103各部門根據(jù)指標(biāo)和要求編制預(yù)算計(jì)劃編制各部門預(yù)算02搜集企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場競爭等信息收集相關(guān)信息04第6章管理會(huì)計(jì)的績效評(píng)價(jià)

績效評(píng)價(jià)的概念績效評(píng)價(jià)是對組織或個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果進(jìn)行評(píng)估和判斷的過程。它通過衡量實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，幫助管理者了解績效狀況，并制定改進(jìn)措施?？冃гu(píng)價(jià)的分類包括過程評(píng)價(jià)、結(jié)果評(píng)價(jià)、品質(zhì)評(píng)價(jià)等，指標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)。

績效評(píng)價(jià)的方法關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值方法衡量企業(yè)市場價(jià)值的變化市場價(jià)值增值方法評(píng)估企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的效果社會(huì)責(zé)任價(jià)值增值方法

設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、收集數(shù)據(jù)、分析評(píng)價(jià)結(jié)果績效評(píng)價(jià)的實(shí)施步驟0103應(yīng)用于公司內(nèi)部部門績效考核、薪酬激勵(lì)機(jī)制績效評(píng)價(jià)的實(shí)例分享02主管評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)可靠性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰績效評(píng)價(jià)的困難和挑戰(zhàn)績效評(píng)價(jià)的優(yōu)化策略激勵(lì)機(jī)制改革培訓(xùn)員工提升績效績效評(píng)價(jià)的成功案例分析公司通過改進(jìn)績效評(píng)價(jià)機(jī)制，提高了員工積極性和工作效率

績效評(píng)價(jià)的改進(jìn)績效評(píng)價(jià)的改進(jìn)方法建立有效的績效指標(biāo)體系優(yōu)化績效考核流程總結(jié)績效評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，通過合理的評(píng)價(jià)方法和實(shí)施過程，可以幫助企業(yè)提升績效、優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。05第5章管理會(huì)計(jì)的決策分析

明確定義和解釋什么是決策分析，以及其在管理會(huì)計(jì)中的作用決策分析的定義和作用0103探討決策分析在企業(yè)決策中的重要性和價(jià)值決策分析的重要性02介紹決策分析的基本方法和技巧決策分析的基本方法策略決策分析詳細(xì)介紹策略決策分析的步驟和流程策略決策分析的步驟探討策略決策分析中的技巧和方法策略決策分析的技巧通過實(shí)例案例分析策略決策過程策略決策分析的實(shí)例

成本效益分析的應(yīng)用范圍列舉成本效益分析在不同領(lǐng)域的應(yīng)用范圍成本效益分析的局限性分析成本效益分析方法的局限性和不足之處

成本效益分析成本效益分析的定義和原理詳細(xì)解釋成本效益分析的定義和基本原理敏感度分析敏感度分析是在多方面變化的情況下評(píng)估決策方案的影響程度的一種方法。通過調(diào)整各種因素，可以了解對決策結(jié)果的影響，幫助管理者做出更明智的決策。敏感度分析在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測中具有重要意義。

敏感度分析明確敏感度分析的概念及其在決策分析中的重要意義敏感度分析的概念和意義介紹敏感度分析的具體方法和實(shí)踐技巧敏感度分析的方法和技巧通過具體案例分析展示敏感度分析的應(yīng)用場景和效果敏感度分析的案例應(yīng)用

06第6章管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中運(yùn)用會(huì)計(jì)方法和手段進(jìn)行分析和支持的管理會(huì)計(jì)方法。其特點(diǎn)包括注重前瞻性、全面性和系統(tǒng)性，能夠幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定和實(shí)施。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用和意義幫助管理層做出科學(xué)決策提升決策質(zhì)量合理分配資源，提高效率優(yōu)化資源配置幫助企業(yè)找到競爭優(yōu)勢增強(qiáng)核心競爭力

方法手段采用成本效益分析強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境因素管理范圍全面經(jīng)營管理專注于內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策側(cè)重點(diǎn)戰(zhàn)略優(yōu)先效率第一戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的對比內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注長期發(fā)展強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合管理會(huì)計(jì)的定義和范圍綜合管理會(huì)計(jì)是指在管理會(huì)計(jì)中綜合運(yùn)用各種會(huì)計(jì)方法和手段，以整體的、綜合的方式指導(dǎo)企業(yè)管理決策。其范圍涵蓋成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理等方面。

綜合管理會(huì)計(jì)的基本原則綜合考慮企業(yè)各方面因素全面性原則根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法靈活性原則確保管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)效性和可靠性實(shí)效性原則

明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向確定管理目標(biāo)0103監(jiān)控實(shí)施過程，評(píng)估效果實(shí)施監(jiān)控評(píng)估02制定具體的綜合管理會(huì)計(jì)計(jì)劃制定管理計(jì)劃新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的管理會(huì)計(jì)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種研究經(jīng)濟(jì)體制變革和制度演進(jìn)的理論，對管理會(huì)計(jì)提供了新的思路和啟示。通過新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性和應(yīng)用價(jià)值，并且能夠解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題。戰(zhàn)略成本管理的概念和特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理是指通過成本管理手段來支持企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。其特點(diǎn)包括強(qiáng)調(diào)全面成本控制、注重企業(yè)核心競爭力和靈活性等。成功的戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施方法對企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)核算精細(xì)成本核算利用各種手段控制成本支出成本控制手段建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工績效評(píng)價(jià)體系

公司B在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理后，成功突破市場瓶頸，實(shí)現(xiàn)了銷售增長公司C通過戰(zhàn)略成本管理，優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，降低了庫存成本公司D通過戰(zhàn)略成本管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率戰(zhàn)略成本管理的成功案例分析公司A通過戰(zhàn)略成本管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成本的降低，提升了市場競爭力07第7章總結(jié)與展望

課程回顧在第25頁，我們將對本課程進(jìn)行全面回顧，從管理會(huì)計(jì)概述