工廠各部門崗位KPI指標(biāo)一覽表

工廠各部門崗位KPI指標(biāo)一覽表,,,,,,,

更新日期：,,,,,,,

分部門,考核崗位,考核內(nèi)容（指標(biāo)名稱）,定義及公式,目標(biāo)值,權(quán)重,數(shù)據(jù)來源,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

廠辦,主任,1.交貨準(zhǔn)時(shí)率,指在考核周期內(nèi)，確保業(yè)務(wù)訂單準(zhǔn)確、及時(shí)以承諾交期交貨。準(zhǔn)時(shí)交貨批次/交貨總批次×100%,≥92%,8,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,2.產(chǎn)品入庫合格率,入庫產(chǎn)品合格批次/總?cè)霂炫巍?00%,≥98.5%,8,品質(zhì)月報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,3.工單結(jié)案率,當(dāng)月工單入庫批次/（當(dāng)月工單入庫批次+規(guī)定時(shí)間外未結(jié)工單批次）×100%,≥90%,8,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,4.廠辦交辦事項(xiàng)完成及時(shí)性與準(zhǔn)確性,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所交辦事項(xiàng)并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,8,工作事項(xiàng)與工作計(jì)劃資料,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,5.培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率,實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)×100%,100%,8,工廠培訓(xùn)計(jì)劃,每少培訓(xùn)1次扣1分，扣完為止。

,會(huì)計(jì),1.投入產(chǎn)出狀況報(bào)表提供及時(shí)性與準(zhǔn)確性,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)表編輯及提交并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,15,每周產(chǎn)出狀況表,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.經(jīng)營(yíng)收支報(bào)表提供及時(shí)性與準(zhǔn)確性,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)表編輯及提交并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,15,每月經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)表,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.廠辦交辦事項(xiàng)完成及時(shí)性與準(zhǔn)確性,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所交辦事項(xiàng)并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,10,工作事項(xiàng)與工作計(jì)劃資料,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,文員,1.電腦排版及編輯資料及時(shí)性與準(zhǔn)確性,根據(jù)公司、廠部要求的各項(xiàng)文職類工作,按時(shí)完成,15,會(huì)議記錄與文檔資料,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.部門日常事務(wù)完成及時(shí)性與準(zhǔn)確性,準(zhǔn)時(shí)提交及追蹤重點(diǎn)事項(xiàng)的完成情況,按時(shí)完成,20,工作事項(xiàng)與工作計(jì)劃資料,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.績(jī)效數(shù)據(jù)及報(bào)表提交的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,指在考核周期內(nèi)，每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（以考核電郵通知時(shí)間為準(zhǔn)）準(zhǔn)時(shí)提交績(jī)效考核數(shù)據(jù)及報(bào)表，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,5,人事行政部-績(jī)效專員,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

PMC課,PMC課長(zhǎng),1.交貨準(zhǔn)時(shí)率,指在考核周期內(nèi)，確保業(yè)務(wù)訂單準(zhǔn)確、及時(shí)以承諾交期交貨。準(zhǔn)時(shí)交貨批次/交貨總批次×100%,≥92%,15,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,2.工單結(jié)案率,當(dāng)月工單入庫批次/（當(dāng)月工單入庫批次+規(guī)定時(shí)間外未結(jié)工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,3.物料準(zhǔn)時(shí)交貨率,準(zhǔn)時(shí)交貨批次/計(jì)劃交貨批次×100%,≥90%,10,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,4.庫存周轉(zhuǎn)率,期間材料使用金額/[(期初存貨金額+期末存貨金額)/2]×100%,≥90%,5,庫存周轉(zhuǎn)月報(bào),每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,PC組長(zhǎng),1.交貨準(zhǔn)時(shí)率,指在考核周期內(nèi)，確保業(yè)務(wù)訂單準(zhǔn)確、及時(shí)以承諾交期交貨。準(zhǔn)時(shí)交貨批次/交貨總批次×100%,≥92%,10,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,2.生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性與準(zhǔn)確性,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)日計(jì)劃與周計(jì)劃的編輯及提交并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,10,每月的電子郵件與生產(chǎn)日?qǐng)?bào),每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,3.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,實(shí)際生產(chǎn)達(dá)成項(xiàng)/計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)次×100%,≥95%,10,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,4.工單結(jié)案率,當(dāng)月工單入庫批次/（當(dāng)月工單入庫批次+規(guī)定時(shí)間外未結(jié)工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

PMC課,MC組長(zhǎng),1.物料申購與外發(fā)及時(shí)性及準(zhǔn)確性,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單物料的申購單提交與物料外發(fā)并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,15,物料申購表及外發(fā)物料的具體時(shí)間,每延遲半天完成扣1分，每錯(cuò)誤一次扣1分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,2.物料回貨與補(bǔ)料及時(shí)性,按時(shí)制作回貨計(jì)劃并跟進(jìn)物料回貨，不得影響生產(chǎn)計(jì)劃與訂單交期,按時(shí)完成,15,生產(chǎn)計(jì)劃表、未結(jié)工單欠料與MRB退補(bǔ)明細(xì),每延遲1天扣1分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,3.庫存周轉(zhuǎn)率,期間材料使用金額/[(期初存貨金額+期末存貨金額)/2]×100%,≥90%,10,庫存周轉(zhuǎn)月報(bào),每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

,PC計(jì)劃員,1.生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)性與準(zhǔn)確性,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)日計(jì)劃與周計(jì)劃的編輯及提交并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,10,每月的電子郵件與生產(chǎn)日?qǐng)?bào),每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，遺漏每次扣2.5分，扣完為止。

,,2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,實(shí)際生產(chǎn)達(dá)成項(xiàng)/計(jì)劃生產(chǎn)項(xiàng)次×100%,≥95%,10,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,3.工單結(jié)案率,當(dāng)月工單入庫批次/（當(dāng)月工單入庫批次+規(guī)定時(shí)間外未結(jié)工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,4.PC報(bào)表提交及時(shí)性與準(zhǔn)確性,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成PC報(bào)表編輯及提交并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,10,日/周/月PC相關(guān)報(bào)表,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，遺漏每次扣2.5分，扣完為止。

,MC物控員,1.物料申購出單及時(shí)性與準(zhǔn)確性(出單員）,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單物料申購單并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,15,物料申購表,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,2.庫存周轉(zhuǎn)率(出單員）,期間材料使用金額/[(期初存貨金額+期末存貨金額)/2]×100%,≥90%,15,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,3.物料回貨計(jì)劃及時(shí)性與準(zhǔn)確性（跟料員）,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單物料回貨計(jì)劃并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,15,物料回貨計(jì)劃表,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,4.物料準(zhǔn)時(shí)交貨率（跟料員）,準(zhǔn)時(shí)交貨批次/計(jì)劃交貨批次×100%,≥90%,15,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,5.庫存材料消化,實(shí)際本月使用批次/現(xiàn)有庫存批次×100%,≥95%,10,庫存材料消化月統(tǒng)計(jì)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,MC外發(fā)員,1.委外加工計(jì)劃及回貨及時(shí)性與準(zhǔn)確性,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確完成委外加工計(jì)劃并跟進(jìn)委外加工回貨至入倉,按時(shí)完成,15,委外申請(qǐng)單統(tǒng)計(jì)表,每延遲半天回貨扣2分，扣完為止。

,,2.委外交貨達(dá)成率,準(zhǔn)時(shí)交貨批次/計(jì)劃交貨批次×100%,≥90%,15,委外交貨統(tǒng)計(jì)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,3.委外加工廠商對(duì)賬單的及時(shí)性與準(zhǔn)確率,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成委外加工單的對(duì)賬并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,10,委外對(duì)賬單,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤一次扣2分，遺漏每次扣2.5分，扣完為止。

,MC外發(fā)員（對(duì)賬員）,1.委外加工廠商對(duì)賬單的及時(shí)性與準(zhǔn)確率,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成委外加工單的對(duì)賬并確保準(zhǔn)確性,按時(shí)完成,14,委外對(duì)賬單,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤一次扣2分，遺漏每次扣2.5分，扣完為止。

,,2.部門日常事務(wù)完成及時(shí)性與準(zhǔn)確性,準(zhǔn)時(shí)提交及追蹤重點(diǎn)事項(xiàng)的完成情況,按時(shí)完成,14,工作事項(xiàng)與工作計(jì)劃類,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.電腦排版及編輯資料及時(shí)性與準(zhǔn)確性,根據(jù)廠部與部門要求的各項(xiàng)文職類工作,按時(shí)完成,12,會(huì)議記錄與文檔資料,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

品保課,品質(zhì)課長(zhǎng),1.產(chǎn)品入庫合格率,入庫產(chǎn)品合格批次/總?cè)霂炫巍?00%,≥98.5%,10,品質(zhì)月報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,2.客戶投訴率,客戶投訴批數(shù)/出貨總批數(shù)×100%,≤1%,10,客服投訴月報(bào),每超1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,3.物料上線合格率,物料上線不良批次/生產(chǎn)總批次×100%,≥98.5%,10,品質(zhì)月報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,4.品質(zhì)扣款完成率,實(shí)際扣款次數(shù)/應(yīng)扣款次數(shù)×100%,≥95%,10,工廠異常扣款匯總表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,5.工傷事故次數(shù),指在考核周期內(nèi)車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的工傷事故的次數(shù)。此處工傷事故分為三類。第一類，為住院；第二類，為傷殘?jiān)u級(jí)；第三類，為小工傷（即金額超過500元的非住院治療）,0次,0,人事行政部-劉新,每超出小工傷事故目標(biāo)值一次扣1分；出現(xiàn)住院治療、鑒定傷殘等級(jí)的1次扣5分。扣分無下限，累積3次（含）以上小工傷，出現(xiàn)住院治療、鑒定為傷殘?jiān)u級(jí)的，皆予以一票否決，責(zé)任主管當(dāng)月績(jī)效工資為零。

,QE工程師,1.品質(zhì)異常處理及時(shí)性與準(zhǔn)確性,當(dāng)發(fā)生品質(zhì)異常跟進(jìn)處理時(shí)在15分鐘內(nèi)并提供臨時(shí)對(duì)策，2小時(shí)內(nèi)提供長(zhǎng)期對(duì)策,按時(shí)完成,15,生產(chǎn)部日?qǐng)?bào)與品質(zhì)異常單,臨時(shí)對(duì)策每延遲3分鐘扣1分，長(zhǎng)期對(duì)策每延遲1小時(shí)扣1分，對(duì)策無效扣2分，扣完為止。

,,2.QE工作目標(biāo)達(dá)成率,工作實(shí)際完成件數(shù)/工作計(jì)劃完成件數(shù)×100%,≥92%,15,工作計(jì)劃,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,3.客訴處理及時(shí)率,按時(shí)處理客訴件數(shù)/客訴總件數(shù)×100%,≥98%,10,客服投訴月報(bào),每超1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,品管組長(zhǎng),1.漏檢率,不合格批數(shù)/生產(chǎn)批數(shù)×100%,≤2%,10,品質(zhì)月報(bào)表,每高1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,2.檢驗(yàn)任務(wù)完成率,檢驗(yàn)總批次/應(yīng)檢驗(yàn)總批次×100%,≥99%,10,品質(zhì)月報(bào)表,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止。

,,3.員工輔導(dǎo)及檢查次數(shù),每日必須針對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)并效果檢查,≥8次,10,工作事項(xiàng)記錄表,每天少一次扣一分，扣完為止。

,,4.質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與準(zhǔn)確性,每日9點(diǎn)前準(zhǔn)確無誤匯總完畢提交課長(zhǎng)審批,按時(shí)完成,10,檢驗(yàn)報(bào)表,每錯(cuò)誤與遺漏1次扣1分，扣完為止。

,資料員,1.電腦排版及編輯資料及時(shí)性與準(zhǔn)確性,根據(jù)廠部與部門要求的各項(xiàng)文職類工作,按時(shí)完成,18,會(huì)議記錄與文檔資料,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.部門日常事務(wù)完成及時(shí)性與準(zhǔn)確性,準(zhǔn)時(shí)提交及追蹤重點(diǎn)事項(xiàng)的完成情況,按時(shí)完成,18,工作事項(xiàng)與工作計(jì)劃類,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.部門文檔資料管理規(guī)范性,整理規(guī)范、完整，不出現(xiàn)遺失、雜亂現(xiàn)象,100.00%,4,回收清單,每丟一份扣2分，扣完為止。

PIE課,PIE課長(zhǎng),1.制程異常解決進(jìn)度與協(xié)調(diào)及時(shí)性,每月異常處理錯(cuò)誤與延遲件數(shù),0次,10,異常處理報(bào)告,每錯(cuò)一件或延遲一件扣2分，扣完為止。

,,2.產(chǎn)線工裝夾具導(dǎo)入的及時(shí)性,每月工裝夾具導(dǎo)入延遲件數(shù),0次,10,生產(chǎn)日?qǐng)?bào),每延遲一件扣2分，扣完為止。

,,3.NPI試產(chǎn)進(jìn)度保障與異常解決,及時(shí)處理與跟進(jìn)新產(chǎn)品進(jìn)度,按時(shí)完成,10,試產(chǎn)評(píng)審單,每延誤一次扣2分，扣完為止。

,,4.新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)落實(shí),根據(jù)公司要求時(shí)間按時(shí)完成,按時(shí)完成,10,產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表,每延遲半天扣0.5分，扣完為止。

,產(chǎn)品工程師,1.樣品項(xiàng)目完成的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,根據(jù)公司要求時(shí)間按時(shí)完成,按時(shí)完成,10,項(xiàng)目進(jìn)度表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,2.技術(shù)圖檔制作與更改的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,是否按照需求進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確的出圖,按時(shí)完成,10,產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,3.樣品項(xiàng)目的成本控制,超出成品立項(xiàng)成本金額/成品立項(xiàng)成本金額×100%,1%,10,項(xiàng)目BOM核價(jià),每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,4.項(xiàng)目BOM的準(zhǔn)確性,確保制作BOM準(zhǔn)確性，無錯(cuò)誤、無遺漏,完全正確,10,品質(zhì)異常單,每錯(cuò)誤或遺漏一份扣5分，扣完為止。

,結(jié)構(gòu)工程師,1.樣品項(xiàng)目完成的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,根據(jù)公司要求時(shí)間按時(shí)完成,按時(shí)完成,10,項(xiàng)目進(jìn)度表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,2.技術(shù)圖檔制作與更改的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,是否按照需求進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確的出圖,按時(shí)完成,10,產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,3.樣品項(xiàng)目的成本控制,超出成品立項(xiàng)成本金額/成品立項(xiàng)成本金額×100%,1%,10,項(xiàng)目BOM核價(jià),每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,4.項(xiàng)目BOM的準(zhǔn)確性,確保制作BOM準(zhǔn)確性，無錯(cuò)誤、無遺漏,完全正確,10,品質(zhì)異常單,每錯(cuò)誤或遺漏一份扣5分，扣完為止。

,電子工程師,1.樣品項(xiàng)目完成的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,根據(jù)公司要求時(shí)間按時(shí)完成,按時(shí)完成,10,項(xiàng)目進(jìn)度表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,2.技術(shù)圖檔制作與更改的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,是否按照需求進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確的出圖,按時(shí)完成,10,產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,3.樣品項(xiàng)目的成本控制,超出成品立項(xiàng)成本金額/成品立項(xiàng)成本金額×100%,1%,10,項(xiàng)目BOM核價(jià),每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,4.項(xiàng)目BOM的準(zhǔn)確性,確保制作BOM準(zhǔn)確性，無錯(cuò)誤、無遺漏,完全正確,10,品質(zhì)異常單,每錯(cuò)誤或遺漏一份扣5分，扣完為止。

,IE工程師,1.工藝文件制作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,按生產(chǎn)周計(jì)劃實(shí)施，確保生產(chǎn)時(shí)文件齊備,按時(shí)完成,20,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)與品質(zhì)異常單,每延遲半天提交扣2分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與維護(hù),bbs公共檔PIE產(chǎn)能表、文控中心授控份數(shù),按時(shí)完成,15,文控中心授控份數(shù)、bbs檔更新,每延誤一份扣2分，扣完為止。

,,3.效率改善專案,≥2件/月,≥2件,5,改善專案的報(bào)告及相關(guān)的改善數(shù)據(jù)。,每少一件扣2.5分

,PE工程師,1.生產(chǎn)異常處理及時(shí)性與準(zhǔn)確性,當(dāng)異常發(fā)生后在半小時(shí)內(nèi)給出正確的處理方案,按時(shí)完成,15,異常處理報(bào)告,每延遲半小時(shí)處理扣2分，每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止。

,,2.新產(chǎn)品導(dǎo)入合格性,確保新產(chǎn)品導(dǎo)入的合格性,合格導(dǎo)入,15,試產(chǎn)評(píng)審單,每出現(xiàn)一個(gè)問題點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,3.重點(diǎn)訂單跟進(jìn)及生產(chǎn)指導(dǎo),按時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況指導(dǎo)重點(diǎn)訂單與跟進(jìn)特殊要求,按時(shí)每次,10,生產(chǎn)日?qǐng)?bào),每延遲半小時(shí)處理扣1分，每遺漏一次扣2分，扣完為止。

,ME工程師,1.新產(chǎn)品的工夾具合理性設(shè)計(jì)、出圖,當(dāng)月完成數(shù)量/當(dāng)月新產(chǎn)品導(dǎo)入數(shù)量×100%,≥95%,10,內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單,大于/等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，扣完為止。

,,2.產(chǎn)線工裝夾具導(dǎo)入及時(shí)性與實(shí)用性,每月工裝夾具導(dǎo)入延遲件數(shù)與使用的實(shí)際效果,0次,15,生產(chǎn)日?qǐng)?bào),延遲或無法正常使用時(shí)每一件各扣2分，扣完為止。

,,3.工治具調(diào)試與維修及時(shí)性,及時(shí)調(diào)試與維修不精準(zhǔn)或不良的工治具，不能影響到正常生產(chǎn),0次,15,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)或產(chǎn)線作業(yè),無法使用或影響品質(zhì)時(shí)每次扣2分，造成產(chǎn)線停線時(shí)每停3分鐘扣1分，扣完為止。

生產(chǎn)課,生產(chǎn)課長(zhǎng),1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,實(shí)際完成批次/計(jì)劃完成批次×100%,≥97%,10,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)與工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,2.工費(fèi)率（生產(chǎn)效率）,當(dāng)月人工工時(shí)總費(fèi)用/當(dāng)月材料總金額×100%,≤4.5%,10,廠部工費(fèi)率核算表,每超過0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,3.產(chǎn)品入庫合格率,入庫產(chǎn)品合格批次/總?cè)霂炫巍?00%,≥98.5%,10,品質(zhì)月報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,4.工單結(jié)案率,當(dāng)月工單入庫批次/（當(dāng)月工單入庫批次+規(guī)定時(shí)間外未結(jié)工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,5.工傷事故次數(shù),指在考核周期內(nèi)車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的工傷事故的次數(shù)。此處工傷事故分為三類。第一類，為住院；第二類，為傷殘?jiān)u級(jí)；第三類，為小工傷（即金額超過500元的非住院治療）,0次,0,人事行政部-劉新,每超出小工傷事故目標(biāo)值一次扣1分；出現(xiàn)住院治療、鑒定傷殘等級(jí)的1次扣5分?？鄯譄o下限，累積3次（含）以上小工傷，出現(xiàn)住院治療、鑒定為傷殘?jiān)u級(jí)的，皆予以一票否決，責(zé)任主管當(dāng)月績(jī)效工資為零。

,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì),1.部門日常事務(wù)完成及時(shí)性與準(zhǔn)確性,準(zhǔn)時(shí)提交及追蹤重點(diǎn)事項(xiàng)的完成情況,按時(shí)完成,15,工作事項(xiàng)與工作計(jì)劃類,每延遲半天完成扣1分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.電腦排版及編輯資料及時(shí)性與準(zhǔn)確性,根據(jù)廠部與部門要求的各項(xiàng)文職類工作,按時(shí)完成,15,會(huì)議記錄與文檔資料,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.生產(chǎn)異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率與準(zhǔn)確性,根據(jù)生產(chǎn)開的異常單核算,按時(shí)完成,10,生產(chǎn)報(bào)表,每延遲半天完成扣1分，每錯(cuò)誤一次扣1分，扣完為止。

,組長(zhǎng),1.制程合格率/首件合格,制程不良數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)×100%；首件送檢無不良發(fā)生,≥98%,10,品質(zhì)月報(bào)表,制程合格率每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分；首件送檢每錯(cuò)誤一次扣1分，扣完為止。

,,2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,實(shí)際完成批次/計(jì)劃完成批次×100%,≥97%,10,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)與工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,3.生產(chǎn)效率,按PIE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算,≥90%,10,生產(chǎn)效率報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,4.工單結(jié)案率,當(dāng)月工單入庫批次/（當(dāng)月工單入庫批次+規(guī)定時(shí)間外未結(jié)工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,5.工傷事故次數(shù),指在考核周期內(nèi)車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的工傷事故的次數(shù)。此處工傷事故分為三類。第一類，為住院；第二類，為傷殘?jiān)u級(jí)；第三類，為小工傷（即金額超過500元的非住院治療）,0次,0,人事行政部-劉新,每超出小工傷事故目標(biāo)值一次扣1分；出現(xiàn)住院治療、鑒定傷殘等級(jí)的1次扣5分。扣分無下限，累積3次（含）以上小工傷，出現(xiàn)住院治療、鑒定為傷殘?jiān)u級(jí)的，皆予以一票否決，責(zé)任主管當(dāng)月績(jī)效工資為零。

,技術(shù)員,1.客退維修物料申報(bào)及時(shí)性及準(zhǔn)確性,客退品到貨后1天內(nèi)準(zhǔn)時(shí)提報(bào)出物料欠料交生管確認(rèn),按時(shí)完成,10,PMC客退維修進(jìn)度表,每延遲半天提交扣1分，每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止。

,,2.維修及時(shí)性與達(dá)成率,已維修數(shù)量/計(jì)劃維修數(shù)量×100%,≥90%,15,維修報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,3.客退費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及時(shí)性與準(zhǔn)確性,客退品出貨前提交出客退維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,按時(shí)完成,15,客退費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,每延遲1次扣2分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

SMT課,SMT課長(zhǎng),1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,實(shí)際完成批次/計(jì)劃完成批次×100%,≥97%,12,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)與工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,2.工費(fèi)率（生產(chǎn)效率）,當(dāng)月人工工時(shí)總費(fèi)用/當(dāng)月材料總金額×100%,≤4.5%,10,廠部工費(fèi)率核算表,每超過0.5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

,,3.內(nèi)外部客訴投訴率,客戶投訴批數(shù)/出貨總批數(shù)×100%,≤1%,10,客服投訴月報(bào),每超1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,4.物料損耗率,超領(lǐng)物料金額/超領(lǐng)對(duì)應(yīng)工單BOM表總價(jià)格×訂單數(shù)量×100%,≤4‰,8,工廠數(shù)據(jù)報(bào)表,每超1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

,,5.工傷事故次數(shù),指在考核周期內(nèi)車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的工傷事故的次數(shù)。此處工傷事故分為三類。第一類，為住院；第二類，為傷殘?jiān)u級(jí)；第三類，為小工傷（即金額超過500元的非住院治療）,0次,0,人事行政部-劉新,每超出小工傷事故目標(biāo)值一次扣1分；出