工廠各部門崗位KPI指標一覽表

工廠各部門崗位KPI指標一覽表,,,,,,,

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分部門,考核崗位,考核內容（指標名稱）,定義及公式,目標值,權重,數據來源,評分標準

廠辦,主任,1.交貨準時率,指在考核周期內，確保業(yè)務訂單準確、及時以承諾交期交貨。準時交貨批次/交貨總批次×100%,≥92%,8,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,2.產品入庫合格率,入庫產品合格批次/總入庫批次×100%,≥98.5%,8,品質月報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,3.工單結案率,當月工單入庫批次/（當月工單入庫批次+規(guī)定時間外未結工單批次）×100%,≥90%,8,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,4.廠辦交辦事項完成及時性與準確性,在規(guī)定時間內完成所交辦事項并確保準確性,按時完成,8,工作事項與工作計劃資料,每延遲半天提交扣1分，每錯誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,5.培訓計劃達成率,實際培訓次數/計劃培訓次數×100%,100%,8,工廠培訓計劃,每少培訓1次扣1分，扣完為止。

,會計,1.投入產出狀況報表提供及時性與準確性,在規(guī)定時間內完成報表編輯及提交并確保準確性,按時完成,15,每周產出狀況表,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.經營收支報表提供及時性與準確性,在規(guī)定時間內完成報表編輯及提交并確保準確性,按時完成,15,每月經營狀況報表,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.廠辦交辦事項完成及時性與準確性,在規(guī)定時間內完成所交辦事項并確保準確性,按時完成,10,工作事項與工作計劃資料,每延遲半天提交扣1分，每錯誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,文員,1.電腦排版及編輯資料及時性與準確性,根據公司、廠部要求的各項文職類工作,按時完成,15,會議記錄與文檔資料,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.部門日常事務完成及時性與準確性,準時提交及追蹤重點事項的完成情況,按時完成,20,工作事項與工作計劃資料,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.績效數據及報表提交的及時性和準確性,指在考核周期內，每月在規(guī)定的時間內（以考核電郵通知時間為準）準時提交績效考核數據及報表，并保持數據的準確性,按時完成,5,人事行政部-績效專員,每延遲半天提交扣1分，每錯誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

PMC課,PMC課長,1.交貨準時率,指在考核周期內，確保業(yè)務訂單準確、及時以承諾交期交貨。準時交貨批次/交貨總批次×100%,≥92%,15,工廠數據報表,每低1個百分點扣2分，扣完為止。

,,2.工單結案率,當月工單入庫批次/（當月工單入庫批次+規(guī)定時間外未結工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,3.物料準時交貨率,準時交貨批次/計劃交貨批次×100%,≥90%,10,工廠數據報表,每低1個百分點扣2分，扣完為止。

,,4.庫存周轉率,期間材料使用金額/[(期初存貨金額+期末存貨金額)/2]×100%,≥90%,5,庫存周轉月報,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,PC組長,1.交貨準時率,指在考核周期內，確保業(yè)務訂單準確、及時以承諾交期交貨。準時交貨批次/交貨總批次×100%,≥92%,10,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,2.生產計劃及時性與準確性,在規(guī)定時間內完成生產日計劃與周計劃的編輯及提交并確保準確性,按時完成,10,每月的電子郵件與生產日報,每延遲半天提交扣1分，每錯誤或被退回一次扣1分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,3.生產計劃達成率,實際生產達成項/計劃生產項次×100%,≥95%,10,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,4.工單結案率,當月工單入庫批次/（當月工單入庫批次+規(guī)定時間外未結工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

PMC課,MC組長,1.物料申購與外發(fā)及時性及準確性,在規(guī)定時間內完成訂單物料的申購單提交與物料外發(fā)并確保準確性,按時完成,15,物料申購表及外發(fā)物料的具體時間,每延遲半天完成扣1分，每錯誤一次扣1分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,2.物料回貨與補料及時性,按時制作回貨計劃并跟進物料回貨，不得影響生產計劃與訂單交期,按時完成,15,生產計劃表、未結工單欠料與MRB退補明細,每延遲1天扣1分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,3.庫存周轉率,期間材料使用金額/[(期初存貨金額+期末存貨金額)/2]×100%,≥90%,10,庫存周轉月報,每低1個百分點扣0.5分，扣完為止。

,PC計劃員,1.生產計劃及時性與準確性,在規(guī)定時間內完成生產日計劃與周計劃的編輯及提交并確保準確性,按時完成,10,每月的電子郵件與生產日報,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，遺漏每次扣2.5分，扣完為止。

,,2.生產計劃達成率,實際生產達成項/計劃生產項次×100%,≥95%,10,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,3.工單結案率,當月工單入庫批次/（當月工單入庫批次+規(guī)定時間外未結工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,4.PC報表提交及時性與準確性,在規(guī)定時間內完成PC報表編輯及提交并確保準確性,按時完成,10,日/周/月PC相關報表,每延遲半天提交扣1分，每錯誤或被退回一次扣1分，遺漏每次扣2.5分，扣完為止。

,MC物控員,1.物料申購出單及時性與準確性(出單員）,在規(guī)定時間內完成訂單物料申購單并確保準確性,按時完成,15,物料申購表,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,2.庫存周轉率(出單員）,期間材料使用金額/[(期初存貨金額+期末存貨金額)/2]×100%,≥90%,15,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,3.物料回貨計劃及時性與準確性（跟料員）,在規(guī)定時間內完成訂單物料回貨計劃并確保準確性,按時完成,15,物料回貨計劃表,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

,,4.物料準時交貨率（跟料員）,準時交貨批次/計劃交貨批次×100%,≥90%,15,工廠數據報表,每低1個百分點扣2分，扣完為止。

,,5.庫存材料消化,實際本月使用批次/現(xiàn)有庫存批次×100%,≥95%,10,庫存材料消化月統(tǒng)計表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,MC外發(fā)員,1.委外加工計劃及回貨及時性與準確性,在規(guī)定時間內準確完成委外加工計劃并跟進委外加工回貨至入倉,按時完成,15,委外申請單統(tǒng)計表,每延遲半天回貨扣2分，扣完為止。

,,2.委外交貨達成率,準時交貨批次/計劃交貨批次×100%,≥90%,15,委外交貨統(tǒng)計表,每低1個百分點扣2分，扣完為止。

,,3.委外加工廠商對賬單的及時性與準確率,在規(guī)定時間內完成委外加工單的對賬并確保準確性,按時完成,10,委外對賬單,每延遲半天提交扣1分，每錯誤一次扣2分，遺漏每次扣2.5分，扣完為止。

,MC外發(fā)員（對賬員）,1.委外加工廠商對賬單的及時性與準確率,在規(guī)定時間內完成委外加工單的對賬并確保準確性,按時完成,14,委外對賬單,每延遲半天提交扣1分，每錯誤一次扣2分，遺漏每次扣2.5分，扣完為止。

,,2.部門日常事務完成及時性與準確性,準時提交及追蹤重點事項的完成情況,按時完成,14,工作事項與工作計劃類,每延遲半天提交扣1分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.電腦排版及編輯資料及時性與準確性,根據廠部與部門要求的各項文職類工作,按時完成,12,會議記錄與文檔資料,每延遲半天提交扣1分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

品保課,品質課長,1.產品入庫合格率,入庫產品合格批次/總入庫批次×100%,≥98.5%,10,品質月報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,2.客戶投訴率,客戶投訴批數/出貨總批數×100%,≤1%,10,客服投訴月報,每超1個百分點扣2分，扣完為止。

,,3.物料上線合格率,物料上線不良批次/生產總批次×100%,≥98.5%,10,品質月報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,4.品質扣款完成率,實際扣款次數/應扣款次數×100%,≥95%,10,工廠異?？劭顓R總表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,5.工傷事故次數,指在考核周期內車間生產過程中發(fā)生的工傷事故的次數。此處工傷事故分為三類。第一類，為住院；第二類，為傷殘評級；第三類，為小工傷（即金額超過500元的非住院治療）,0次,0,人事行政部-劉新,每超出小工傷事故目標值一次扣1分；出現(xiàn)住院治療、鑒定傷殘等級的1次扣5分?？鄯譄o下限，累積3次（含）以上小工傷，出現(xiàn)住院治療、鑒定為傷殘評級的，皆予以一票否決，責任主管當月績效工資為零。

,QE工程師,1.品質異常處理及時性與準確性,當發(fā)生品質異常跟進處理時在15分鐘內并提供臨時對策，2小時內提供長期對策,按時完成,15,生產部日報與品質異常單,臨時對策每延遲3分鐘扣1分，長期對策每延遲1小時扣1分，對策無效扣2分，扣完為止。

,,2.QE工作目標達成率,工作實際完成件數/工作計劃完成件數×100%,≥92%,15,工作計劃,每低1個百分點扣2分，扣完為止。

,,3.客訴處理及時率,按時處理客訴件數/客訴總件數×100%,≥98%,10,客服投訴月報,每超1個百分點扣2分，扣完為止。

,品管組長,1.漏檢率,不合格批數/生產批數×100%,≤2%,10,品質月報表,每高1個百分點扣2分，扣完為止。

,,2.檢驗任務完成率,檢驗總批次/應檢驗總批次×100%,≥99%,10,品質月報表,每延遲半天提交扣2分，每錯誤一次扣2分，扣完為止。

,,3.員工輔導及檢查次數,每日必須針對員工進行輔導并效果檢查,≥8次,10,工作事項記錄表,每天少一次扣一分，扣完為止。

,,4.質量數據的統(tǒng)計與準確性,每日9點前準確無誤匯總完畢提交課長審批,按時完成,10,檢驗報表,每錯誤與遺漏1次扣1分，扣完為止。

,資料員,1.電腦排版及編輯資料及時性與準確性,根據廠部與部門要求的各項文職類工作,按時完成,18,會議記錄與文檔資料,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.部門日常事務完成及時性與準確性,準時提交及追蹤重點事項的完成情況,按時完成,18,工作事項與工作計劃類,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.部門文檔資料管理規(guī)范性,整理規(guī)范、完整，不出現(xiàn)遺失、雜亂現(xiàn)象,100.00%,4,回收清單,每丟一份扣2分，扣完為止。

PIE課,PIE課長,1.制程異常解決進度與協(xié)調及時性,每月異常處理錯誤與延遲件數,0次,10,異常處理報告,每錯一件或延遲一件扣2分，扣完為止。

,,2.產線工裝夾具導入的及時性,每月工裝夾具導入延遲件數,0次,10,生產日報,每延遲一件扣2分，扣完為止。

,,3.NPI試產進度保障與異常解決,及時處理與跟進新產品進度,按時完成,10,試產評審單,每延誤一次扣2分，扣完為止。

,,4.新產品的研發(fā)進度跟進落實,根據公司要求時間按時完成,按時完成,10,產品開發(fā)計劃表,每延遲半天扣0.5分，扣完為止。

,產品工程師,1.樣品項目完成的及時性與準確性,根據公司要求時間按時完成,按時完成,10,項目進度表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,2.技術圖檔制作與更改的及時性與準確性,是否按照需求進度及時準確的出圖,按時完成,10,產品開發(fā)計劃表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,3.樣品項目的成本控制,超出成品立項成本金額/成品立項成本金額×100%,1%,10,項目BOM核價,每超過一個百分點扣1分，扣完為止。

,,4.項目BOM的準確性,確保制作BOM準確性，無錯誤、無遺漏,完全正確,10,品質異常單,每錯誤或遺漏一份扣5分，扣完為止。

,結構工程師,1.樣品項目完成的及時性與準確性,根據公司要求時間按時完成,按時完成,10,項目進度表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,2.技術圖檔制作與更改的及時性與準確性,是否按照需求進度及時準確的出圖,按時完成,10,產品開發(fā)計劃表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,3.樣品項目的成本控制,超出成品立項成本金額/成品立項成本金額×100%,1%,10,項目BOM核價,每超過一個百分點扣1分，扣完為止。

,,4.項目BOM的準確性,確保制作BOM準確性，無錯誤、無遺漏,完全正確,10,品質異常單,每錯誤或遺漏一份扣5分，扣完為止。

,電子工程師,1.樣品項目完成的及時性與準確性,根據公司要求時間按時完成,按時完成,10,項目進度表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,2.技術圖檔制作與更改的及時性與準確性,是否按照需求進度及時準確的出圖,按時完成,10,產品開發(fā)計劃表,每延遲半天提交扣0.5分，每錯誤或被退回一次扣1分，扣完為止。

,,3.樣品項目的成本控制,超出成品立項成本金額/成品立項成本金額×100%,1%,10,項目BOM核價,每超過一個百分點扣1分，扣完為止。

,,4.項目BOM的準確性,確保制作BOM準確性，無錯誤、無遺漏,完全正確,10,品質異常單,每錯誤或遺漏一份扣5分，扣完為止。

,IE工程師,1.工藝文件制作的及時性與準確性,按生產周計劃實施，確保生產時文件齊備,按時完成,20,生產日報與品質異常單,每延遲半天提交扣2分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.標準工時制定與維護,bbs公共檔PIE產能表、文控中心授控份數,按時完成,15,文控中心授控份數、bbs檔更新,每延誤一份扣2分，扣完為止。

,,3.效率改善專案,≥2件/月,≥2件,5,改善專案的報告及相關的改善數據。,每少一件扣2.5分

,PE工程師,1.生產異常處理及時性與準確性,當異常發(fā)生后在半小時內給出正確的處理方案,按時完成,15,異常處理報告,每延遲半小時處理扣2分，每錯誤一次扣2分，扣完為止。

,,2.新產品導入合格性,確保新產品導入的合格性,合格導入,15,試產評審單,每出現(xiàn)一個問題點扣2分，扣完為止。

,,3.重點訂單跟進及生產指導,按時根據生產情況指導重點訂單與跟進特殊要求,按時每次,10,生產日報,每延遲半小時處理扣1分，每遺漏一次扣2分，扣完為止。

,ME工程師,1.新產品的工夾具合理性設計、出圖,當月完成數量/當月新產品導入數量×100%,≥95%,10,內部聯(lián)絡單,大于/等于目標值為滿分，每低于目標值1%扣1分，扣完為止。

,,2.產線工裝夾具導入及時性與實用性,每月工裝夾具導入延遲件數與使用的實際效果,0次,15,生產日報,延遲或無法正常使用時每一件各扣2分，扣完為止。

,,3.工治具調試與維修及時性,及時調試與維修不精準或不良的工治具，不能影響到正常生產,0次,15,生產日報或產線作業(yè),無法使用或影響品質時每次扣2分，造成產線停線時每停3分鐘扣1分，扣完為止。

生產課,生產課長,1.生產計劃達成率,實際完成批次/計劃完成批次×100%,≥97%,10,生產日報與工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,2.工費率（生產效率）,當月人工工時總費用/當月材料總金額×100%,≤4.5%,10,廠部工費率核算表,每超過0.5個百分點扣1分，扣完為止。

,,3.產品入庫合格率,入庫產品合格批次/總入庫批次×100%,≥98.5%,10,品質月報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,4.工單結案率,當月工單入庫批次/（當月工單入庫批次+規(guī)定時間外未結工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,5.工傷事故次數,指在考核周期內車間生產過程中發(fā)生的工傷事故的次數。此處工傷事故分為三類。第一類，為住院；第二類，為傷殘評級；第三類，為小工傷（即金額超過500元的非住院治療）,0次,0,人事行政部-劉新,每超出小工傷事故目標值一次扣1分；出現(xiàn)住院治療、鑒定傷殘等級的1次扣5分。扣分無下限，累積3次（含）以上小工傷，出現(xiàn)住院治療、鑒定為傷殘評級的，皆予以一票否決，責任主管當月績效工資為零。

,生產統(tǒng)計,1.部門日常事務完成及時性與準確性,準時提交及追蹤重點事項的完成情況,按時完成,15,工作事項與工作計劃類,每延遲半天完成扣1分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,2.電腦排版及編輯資料及時性與準確性,根據廠部與部門要求的各項文職類工作,按時完成,15,會議記錄與文檔資料,每延遲半天提交扣1分，每錯誤或被退回一次扣2分，扣完為止。

,,3.生產異常工時統(tǒng)計的及時率與準確性,根據生產開的異常單核算,按時完成,10,生產報表,每延遲半天完成扣1分，每錯誤一次扣1分，扣完為止。

,組長,1.制程合格率/首件合格,制程不良數/生產總數×100%；首件送檢無不良發(fā)生,≥98%,10,品質月報表,制程合格率每低1個百分點扣1分；首件送檢每錯誤一次扣1分，扣完為止。

,,2.生產計劃達成率,實際完成批次/計劃完成批次×100%,≥97%,10,生產日報與工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,3.生產效率,按PIE標準工時計算,≥90%,10,生產效率報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,4.工單結案率,當月工單入庫批次/（當月工單入庫批次+規(guī)定時間外未結工單批次）×100%,≥90%,10,工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,5.工傷事故次數,指在考核周期內車間生產過程中發(fā)生的工傷事故的次數。此處工傷事故分為三類。第一類，為住院；第二類，為傷殘評級；第三類，為小工傷（即金額超過500元的非住院治療）,0次,0,人事行政部-劉新,每超出小工傷事故目標值一次扣1分；出現(xiàn)住院治療、鑒定傷殘等級的1次扣5分。扣分無下限，累積3次（含）以上小工傷，出現(xiàn)住院治療、鑒定為傷殘評級的，皆予以一票否決，責任主管當月績效工資為零。

,技術員,1.客退維修物料申報及時性及準確性,客退品到貨后1天內準時提報出物料欠料交生管確認,按時完成,10,PMC客退維修進度表,每延遲半天提交扣1分，每錯誤一次扣2分，扣完為止。

,,2.維修及時性與達成率,已維修數量/計劃維修數量×100%,≥90%,15,維修報表,每低1個百分點扣2分，扣完為止。

,,3.客退費用統(tǒng)計及時性與準確性,客退品出貨前提交出客退維修費用統(tǒng)計表,按時完成,15,客退費用統(tǒng)計表,每延遲1次扣2分，遺漏每次扣2分，扣完為止。

SMT課,SMT課長,1.生產計劃達成率,實際完成批次/計劃完成批次×100%,≥97%,12,生產日報與工廠數據報表,每低1個百分點扣1分，扣完為止。

,,2.工費率（生產效率）,當月人工工時總費用/當月材料總金額×100%,≤4.5%,10,廠部工費率核算表,每超過0.5個百分點扣1分，扣完為止。

,,3.內外部客訴投訴率,客戶投訴批數/出貨總批數×100%,≤1%,10,客服投訴月報,每超1個百分點扣2分，扣完為止。

,,4.物料損耗率,超領物料金額/超領對應工單BOM表總價格×訂單數量×100%,≤4‰,8,工廠數據報表,每超1個千分點扣2分，扣完為止。

,,5.工傷事故次數,指在考核周期內車間生產過程中發(fā)生的工傷事故的次數。此處工傷事故分為三類。第一類，為住院；第二類，為傷殘評級；第三類，為小工傷（即金額超過500元的非住院治療）,0次,0,人事行政部-劉新,每超出小工傷事故目標值一次扣1分；出