東北財經(jīng)大學《國際人力資源管理》綜合作業(yè)77

PAGE東財《國際人力資源管理》綜合作業(yè)國際人力資源管理的發(fā)展在（）。A:20世紀70年代末—80年代中期B:20世紀50年代末—60年代中期C:20世紀80年代末—90年代中期D:20世紀80年代中期—90年代末參考選項：D跨文化適應的第4個階段是（）。A:蜜月期B:適應期C:交融期D:痛苦期參考選項：C采取遠程辦公方式完成海外工作任務，并不實際駐外任職的非標準外派形式為（）。A:往返外派B:輪轉(zhuǎn)外派C:契約外派D:虛擬外派參考選項：D平衡表法的設(shè)計原則是將駐外人員的薪酬水平與（）的水平相一致。A:母國B:東道國C:國際平均D:外派人員期望參考選項：A具有自身相對穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)因素整合，形成獨特文化模式是文化的（）特性。A:習得性B:適應性C:象征性D:結(jié)構(gòu)性參考選項：D下列屬于外派生活津貼的是（）。A:東道國社保B:母國社保C:配偶補助D:補充醫(yī)療保險參考選項：C外派員工由母公司績效考核的重點（）。A:跨文化適應B:工作績效C:管理績效D:控制與母公司文化對子公司的移植輸入。參考選項：D下列（）是外派期限1-3年跨文化培訓的方式。A:角色扮演B:當?shù)厍闆r簡介C:簡介當?shù)厍闆rD:實地體驗參考選項：D跨文化適應有（）個階段。A:二B:三C:四D:五參考選項：C下列不屬于跨國公司歸國管理項目內(nèi)容的是（）。A:準備、搬遷以及過渡期的相關(guān)信息B:提供歸國后的職位承諾C:財務和稅收方面的協(xié)助D:文化的反向沖擊參考選項：B發(fā)展任務占外派任務的比例大致為（）。A:1%～5%B:5%～10%C:10%～15%D:55%～80%參考選項：B國際人力資源管理模式選擇的公司具體特征因素是（）。A:文化背景B:員工的可獲得性C:制度環(huán)境D:跨國公司的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略參考選項：D不屬于國際人力資源配置的宏觀環(huán)境因素的是（）。A:公司戰(zhàn)略B:東道國政治風險C:東道國勞工制度D:東道國教育水平參考選項：A（）是指，海外子公司很少擁有自治權(quán)，戰(zhàn)略決策幾乎都由企業(yè)總部制定，國內(nèi)外運營單位的關(guān)鍵職位由總部人員擔任，子公司所有主要的管理職能都由母公司國家公民擔任。A:民族中心模式B:多中心模式C:全球中心模式D:地區(qū)中心模式參考選項：A文化是歷史沉淀積累而成的，穩(wěn)定的“社會遺傳因子”，這是文化的（）。A:承繼性B:適應性C:共享性D:結(jié)構(gòu)性參考選項：A國際人力資源配置的影響因素有（）A:宏觀環(huán)境B:戰(zhàn)略環(huán)境C:組織環(huán)境D:微觀環(huán)境參考選項：A,B,C國際人力資源管理的影響因素有（）。A:員工態(tài)度B:文化差異C:勞動力成本D:東道國政策參考選項：A,B,C,D下列屬于國際薪酬的外部制度問題有（）。A:稅收B:社會保險福利C:匯率波動D:相關(guān)勞動法律法規(guī)參考選項：A,B,C,D跨國公司實施外派后，可計量的工作回報包括（）。A:開辦一個新的辦事處（找到地點、建立辦公機構(gòu)、雇傭并培訓當?shù)厝藛T）B:在當?shù)氐慕M織中加強合作的氛圍C:在規(guī)定的時間內(nèi)使得公司的銷售增長額定的數(shù)額D:在另一個國家進行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系活動從而建立一個新的客戶基礎(chǔ)參考選項：A,C以企業(yè)文化與社會網(wǎng)絡(luò)為核心的跨國公司對國際人力資源資源管理的控制機制為（）。A:正式控制B:非正式控制C:結(jié)構(gòu)化控制D:文化控制參考選項：B,D下列關(guān)于外派員工的說法正確的有（）A:由于國際委派而產(chǎn)生B:跨越國界工作C:一定是母國人員D:在海外永久居住參考選項：A,B下列屬于正式甄選標準的組織因素的有（）。A:外派形式與時間B:總部與分支機構(gòu)的管理方式C:跨文化適應能力D:組織支持項目參考選項：A,B,D跨國公司的績效控制系統(tǒng)包括（）。A:全球控制機制B:非正式控制機制C:官僚控制機制D:財務控制機制參考選項：B,C多中心模式的缺點有（）。A:母子公司之間容易產(chǎn)生隔閡B:母子公司之間人員的職業(yè)生涯無法銜接C:高級管理崗位的外派或東道國人才稀缺D:加劇當?shù)氐恼物L險參考選項：A,B,C國際人力資源管理包含的國家類型有（）。A:東道國B:投資國C:其他國D:母國參考選項：A,C,D國際人力資源配置的戰(zhàn)略環(huán)境因素有（）。A:國際化戰(zhàn)略B:人力資源戰(zhàn)略C:資源依賴性D:金融資源參考選項：A,B,C人力資源本土化的動因有（）。A:提升當?shù)貑T工積極性與滿意度B:大幅度降低薪酬開支C:可以保護本土資源不被外來人開發(fā)D:與當?shù)丨h(huán)境、制度、文化相融合參考選項：A,B,D外派人員語言培訓包括（）方面。A:肢體語言B:公司語言C:英語D:東道國的語言技能和適應參考選項：B,C,D外派員工由子公司績效考核的重點（）。A:跨文化適應B:工作績效C:管理績效D:個人能力及行為表現(xiàn)參考選項：A,B,C,D全球中心模式的缺點有（）。A:不利于海外人力資源的晉升和激勵B:國際化的人力資源管理政策設(shè)計困難C:員工培訓及安置成本高D:不同國家間的法規(guī)制度協(xié)調(diào)困難參考選項：B,C,D不屬于國際人力資源管理模式選擇的特定環(huán)境因素有（）。A:國際經(jīng)驗B:組織文化C:產(chǎn)業(yè)類型D:公司治理參考選項：A,B,D國內(nèi)和國際人力資源管理職能活動差異的影響因素包括（）。A:文化環(huán)境B:高層管理者的態(tài)度C:MNC涉足的主要產(chǎn)業(yè)D:對母國市場的依賴程度參考選項：A,B,C,D下列屬于非經(jīng)濟獎勵的是（）。A:津貼B:福利C:能力提升D:職位晉升參考選項：C,D國際委派依據(jù)時間劃分有（）。A:短期B:中長期C:長期外派D:永久外派參考選項：A,B,C持續(xù)的績效溝通可以采用的正式方式有（）。A:員工會議B:績效面談C:集體討論D:私下交流參考選項：A,B,C在全球中心模式下，海外公司盡量使用母公司員工。（）A:對B:錯參考選項：B國際人力資源管理的國家類型只有東道國和母國。（）A: