工業(yè)廠房EPC總承包項目管理培訓(xùn)會交流匯報

01項目概況02設(shè)計管理01項目概況02設(shè)計管理03商務(wù)管理05經(jīng)驗總結(jié)Contents33項目概況項項目工程名稱項目地址南潯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)湖潯大道以北，白米塘以西工程類別工業(yè)廠房（光電科技產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)單位湖州匯金產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司監(jiān)理單位深圳恒浩建工程項目管理有限公司設(shè)計單位世源科技工程有限公司勘察單位核工業(yè)湖州工程勘察院施工單位中建八局第一建設(shè)有限公司工程造價46.8億元建筑面積總建筑面積：46萬㎡合同工期420日歷天資金來源業(yè)主自籌項目概況項目定位項目為第五屆世界浙商大會最大簽約項目，是浙江省引進的首個百億級新型顯示重大項目，建成后將成為浙江省新型顯示龍頭企業(yè)，填補了浙江省在新型顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的空白，是湖州市“開放東大門，創(chuàng)業(yè)新高地”的示范標(biāo)桿項目，是建設(shè)“水晶晶南潯”的一張亮麗名片。項目概況設(shè)計簡介我司于施工圖設(shè)計階段中標(biāo)中國制造2025產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目，目前項目已竣工，設(shè)計合同約定內(nèi)容已完成95%（現(xiàn)場主廠房三、四層緩建）。后項目追加了13#成品倉庫，目前主體結(jié)構(gòu)驗收已通過，現(xiàn)場處于裝飾裝修階段。項目概況合同文件摘要本項目預(yù)算價包括趕工措施費，因要達(dá)成發(fā)包人各工區(qū)工期要求而價中,在工期目標(biāo)沒改變情形下,不可以趕工為由申請任何型式追加包含加班人工費或假設(shè)臨時措施或周轉(zhuǎn)收合格后5年平均無息支付（即每年支付結(jié)算價的6%）。項目概況重難點分析.聯(lián)合體設(shè)計單位與業(yè)主管理單位為同一家公司，設(shè)計單位配合度不高。.總包與設(shè)計單位建立專項聯(lián)系方式，并在項目設(shè)置設(shè)計總監(jiān)崗位，與設(shè)計專人對接。設(shè)計管理全景計劃由項目經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由項目總工牽頭組織，商務(wù)經(jīng)理參與實施，設(shè)計、技術(shù)、商務(wù)、物資、工程聯(lián)動執(zhí)行的設(shè)計策劃執(zhí)行團隊機制。項目經(jīng)理制定策劃目標(biāo)項目總工設(shè)計經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理聯(lián)動執(zhí)行工程部技術(shù)部設(shè)計部 商務(wù)部物資部設(shè)計管理由項目經(jīng)理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由項目總工牽頭組織，商務(wù)經(jīng)理參與實施，設(shè)計、技術(shù)、商務(wù)、物資、工程聯(lián)動執(zhí)行的設(shè)計策劃執(zhí)行團隊機制。項目經(jīng)理制定策劃目標(biāo)項目總工設(shè)計經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理聯(lián)動執(zhí)行工程部技術(shù)部設(shè)計部 商務(wù)部物資部項目設(shè)計管理體系完善設(shè)計體系建設(shè)，建立項目鐵三角+設(shè)計經(jīng)理和商務(wù)、物資、技術(shù)、設(shè)計、工程部門的“3+1+5”的項目設(shè)計管理組織架構(gòu)，公司EPC管理部和分公司對項目提供支持，項目設(shè)計工作由設(shè)計經(jīng)理組織落實。設(shè)計管理設(shè)計策劃總結(jié)對結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、暖通、電照、幕墻、精裝等專業(yè)進行優(yōu)化設(shè)計，聯(lián)合分公司共同制定項目設(shè)計策劃，并召開專題會，邀請外部設(shè)計院專家對設(shè)計策劃項進行評審，落實設(shè)計策劃項，定期進行設(shè)計管理總結(jié)。策劃項116項.設(shè)計管理設(shè)計策劃管理流程-圖紙管理流程跟蹤設(shè)計進度執(zhí)行情況，定跟蹤設(shè)計進度執(zhí)行情況，定期檢查糾正，確保設(shè)計進度推進落實設(shè)計優(yōu)化8686場情況適時修正圖紙少錯漏碰缺供招采部門編制招采計劃供招采部門編制招采計劃543 543參與招采考察與合同簽訂設(shè)計管理五步工作法三步出圖法設(shè)計策劃管理流程-三圖三條五步工作法五步工作法三步出圖法設(shè)計條件輸入初步策劃輸入設(shè)計條件輸入圖紙設(shè)計i 達(dá)到50%圖紙設(shè)計i 達(dá)到50%圖紙設(shè)計達(dá)到80%圖紙設(shè)計圖紙設(shè)計達(dá)到80%圖紙設(shè)計達(dá)到100%設(shè)計策劃效益預(yù)估三次條件輸入最終策劃輸出工藝流程確定后開始進行設(shè)計工作，利用推演好的出圖計劃落實各階段設(shè)計策劃，通過溝通設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理多次反復(fù)推最終策劃輸出演提出設(shè)計條件，分階段出圖，形成出圖與審核反復(fù)的過程，最終使設(shè)計策劃依據(jù)圖紙計算效益，且使圖紙更利于現(xiàn)場施工。設(shè)計策劃管理流程-初步設(shè)計條件輸入開始進行圖紙設(shè)計工作前，策劃小分隊成員組織內(nèi)部討論會，結(jié)合以往項目經(jīng)驗與暨定的設(shè)計進度計劃在項目限額范圍內(nèi)形成初版設(shè)計策劃（設(shè)計條件）溝通聯(lián)合體設(shè)計院進行設(shè)計條件輸入。設(shè)計策劃管理流程-二次設(shè)計條件輸入在圖紙設(shè)計達(dá)到50%時，設(shè)計策劃小分隊通過溝通聯(lián)合體設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理各方，提出初步優(yōu)化意見，平衡中和各方意見形成一致結(jié)論作為新的設(shè)計條件，明確設(shè)計要求，并進一步推進圖紙設(shè)計工作。設(shè)計策劃管理流程-三次設(shè)計條件輸入在圖紙設(shè)計達(dá)到80%時，由小分隊成員審核成果圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場、施工經(jīng)驗、材料性能要求、材質(zhì)品牌要求再次提出優(yōu)化意見，形成第三步設(shè)計條件加入圖紙，此過程與設(shè)計溝通為重中之重。項目設(shè)計人員因設(shè)計負(fù)責(zé)人均不在項目，常為溝通設(shè)計出差，總里程超過30000km，全力高速推動此階段設(shè)計策劃工作。定額文件定額組價虧損點定額文件定額組價虧損點蒸壓加氣塊墻風(fēng)險點分析優(yōu)化-+控增加盈利項工程量減少虧損項工程量盈虧分析對比設(shè)計盈利點設(shè)計管理微振方案優(yōu)化比選對廠房周邊及廠區(qū)內(nèi)的振動源進行分析，確定震動來源，通過有限元分析，調(diào)整微振結(jié)構(gòu)形式。元設(shè)計管理外墻、幕墻方案比選根據(jù)業(yè)主對顏色、材質(zhì)的需求，對金屬外墻及幕墻進行整體設(shè)計，最終選定金屬外墻采用“小波紋金屬巖棉夾芯板”（氟碳梅花白）。根據(jù)規(guī)范采光要求及業(yè)主需求，在樓梯間處設(shè)計選定為兩條玻璃幕墻，滿足各項要求；玻璃通過比選選定，臺玻PLE78，Low-E6+12A+6mm中空均質(zhì)鋼化玻璃。設(shè)計管理建筑外墻板策劃案例 設(shè)計管理 大堂設(shè)計方案比選根據(jù)業(yè)主要求，設(shè)計多種裝飾裝修方案，供業(yè)主選擇，明確材質(zhì)及顏色，提高溝通效率，節(jié)約溝通成本，快速敲定裝飾方案。設(shè)計管理鋼結(jié)構(gòu)施工方式比選根據(jù)項目實際情況，經(jīng)過模擬施工方案對比分析，在施工初期確定了結(jié)構(gòu)整體施工，后期采取措施，采用履帶吊上樓施工鋼結(jié)構(gòu)。設(shè)計管理優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化優(yōu)化+**+**萬+**萬+**萬+**萬+**萬+**萬優(yōu)化前優(yōu)化后優(yōu)化前設(shè)計管理材料、品牌優(yōu)選優(yōu)化 材料送樣。根據(jù)初步選擇的材料 材料送樣。根據(jù)初步選擇的材料，息應(yīng)真實齊全、有效。結(jié)合價格、性能等因7823素出評估分析報告結(jié)合價格、性能等因7823素出評估分析報告品牌報審。4商務(wù)分析篩選組織施工5。4商務(wù)分析篩選組織施工56勞務(wù)評審根據(jù)封樣材料1與業(yè)主、設(shè)計設(shè)計確認(rèn)確認(rèn)材料市場供給情況對現(xiàn)場施工人品牌偏向選擇和材料b標(biāo)滿足要求。初步溝通設(shè)計確認(rèn)材料各項指，對施工可行性進行評審。品牌偏向選擇和材料b標(biāo)滿足要求。前期對接，深入溝通綜合比對，初步選擇材料封樣 商務(wù)管理服務(wù)生產(chǎn)，開源節(jié)流，精益管控，提質(zhì)增效合同優(yōu)化，快速招采合同優(yōu)化，快速招采設(shè)計引領(lǐng)，超前策劃指標(biāo)控制，精益管控分段結(jié)算分段結(jié)算，鎖定效益 商務(wù)管理商務(wù)運作思路3、工藝材料敢于嘗試1、盈虧測算加減有方3、工藝材料敢于嘗試礎(chǔ)上增加樓層板鋼筋網(wǎng)片優(yōu)化設(shè)計近6000噸。2、合同策劃措施取費4、風(fēng)險識別精益管控2、合同策劃措施取費 商務(wù)管理設(shè)計策劃案例：盈虧測算，鋼筋網(wǎng)片設(shè)計04.運作效益：（1）浙江省信息價與湖州市信息價中無（1）浙江省信息價與湖州市信息價中無CRB550高強焊接鋼網(wǎng)的價格，屬于無價材料，可以參照浙江省定額有類似的冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片定額，效益高，嘗試參照類似定額計價。（2）圖紙深化，重新排版，增加量差。更部位，將主廠房筏板、高大樓板、動力站樓板配筋先加密設(shè)計，保證結(jié)構(gòu)安全；然后優(yōu)化成CRB550鋼筋網(wǎng)片，替代普通螺紋鋼。02.運作思路：（1）與四川信利、華銳光電項目溝通交流，了（1）與四川信利、華銳光電項目溝通交流，了解到可以將部分鋼筋優(yōu)化成鋼筋網(wǎng)片。鋼筋網(wǎng)片強度較好，整體吊裝，加快施工工期進度；（2）經(jīng)過市場資源考察，公司經(jīng)常合作的一家單位有廠房類施工經(jīng)驗且與設(shè)計院關(guān)系密切，可以協(xié)調(diào)深化變更。浙江定額、湖州市鋼筋信息價，鋼筋虧損大。其中，人工費虧損580元/噸，材料費虧損260元/噸。項目必須嘗試重點策劃鋼筋。創(chuàng)效空間 商務(wù)管理創(chuàng)效空間策劃案例：盈虧測算，樁基工程設(shè)計劃 減法策劃樁基分項在利潤微薄、甚至虧損的的情況下，做減法，減少無效投資，內(nèi)部平衡，為其他策劃項留足空間管樁降本增效策劃序號項目名稱策劃前工程量（m）策劃后工程量（m）綜合收入單價效益成果(萬元)備注11#主廠房樁徑600580100410947278.124704.4021#主廠房樁徑50031795225.24473.003合計5177.40共同進行詢價該部分無信息價 商務(wù)管理共同進行詢價該部分無信息價合同優(yōu)化，措施取費優(yōu)化前條款“承包人提交的經(jīng)相關(guān)部門審查通過和發(fā)包人確認(rèn)的施工圖，作為施工和最終結(jié)算的依據(jù)。優(yōu)化后條款調(diào)整：承包人提交的經(jīng)相關(guān)部門審查通過和發(fā)包人確認(rèn)的施工圖、施工方案、簽證單，作為施工和最終結(jié)算的依據(jù)。增加：建安工程費用結(jié)算價根據(jù)竣工施工圖編制。《電子建設(shè)工程預(yù)算定額》（HYD41-2015）、《建筑安裝工程工期定額》（TY01-89-2016）、《關(guān)于印發(fā)新冠肺炎疫情防控期間有關(guān)建設(shè)工程計價指導(dǎo)意見的通知》（浙建站定[2020]5號）、《關(guān)于新冠肺炎疫情后施工合同履約和工程價款調(diào)整的指導(dǎo)意見》（湖建新防辦箋[2020]18號）及相關(guān)文件規(guī)定編制；/無信息價的材料由發(fā)包人、承包人、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位等調(diào)整：無信息價的材料由發(fā)包人、承包人、跟蹤審計單位、監(jiān)理單位等共同進行詢價并考慮運雜費、采購保管費后確定，該部分無信息價的材料不再進行建安費的下浮。的材料不再進行建安費的下浮?；刭彿皆谡袠?biāo)文件中主張,措施費也含于報價中,工期目標(biāo)沒改變,不可以趕工為由申請任何型式追加包含周轉(zhuǎn)模板費等（趕工措回購方在招標(biāo)文件中主張,措施費也含于報價中,工期目標(biāo)沒改變,不可以趕工為由申請任何型式追加包含周轉(zhuǎn)模板費等（趕工措施包含但不限于1、模板、腳手架等資源一次性的投入）01策劃案例：合同策劃，模板一次性投入趕工措施取費合同條款合同條款，措施包干 02 手有余糧，心中不慌03 據(jù)理力爭，現(xiàn)場見證04 反復(fù)討論，扭虧為盈項目在招標(biāo)文件起草時多次與代項目在招標(biāo)文件起草時多次與代建方溝通，將工期定額納入合同計費依據(jù)，確保趕工措施費足額投入，保障項目正常交付，降低代建風(fēng)險，獲得支持。在施工準(zhǔn)備階段，項目部論證工期壓縮比例已遠(yuǎn)大于30%，模板必須一次性投入屬于趕工措施，應(yīng)當(dāng)按實調(diào)整。但回購方不認(rèn)可，不去見證；我方比較行業(yè)慣例，與監(jiān)理、項管溝通，模板不考慮周轉(zhuǎn)，按滿配方案報審，一次性投入。同時留好模板一次性投入影像照片；反復(fù)過會討論。通過代建方說服回建方同意模板按照一次投入調(diào)整定額含量實現(xiàn)周轉(zhuǎn)料具效益：模板工程量*平均調(diào)整單價27.62元/m2=1396.59萬元 商務(wù)管理策劃案例：合同策劃，措施取費-廢舊模板保護趕工取費l暫定為工程量38.77萬m2*（收入17元/m2*-廢舊模板人工5元/m2-廢暫定為工程量38.77萬m2*（收入17元/m2*-廢舊模板人工5元/m2-廢舊模板材料8元/m2）=149.56萬元進行保護；模板支架底部需另放模板，嚴(yán)禁直接放置于膠合板上(混凝土施工方案第34頁）。l由于廠房地面特殊要求必需采取一般項目沒有的保護地面措施，不然地面損壞后期花費費用更高；成品保護費需計取，采取的滿鋪舊模板措施需據(jù)實計取材料費和人工費；監(jiān)理確認(rèn)區(qū)域，工程量按圖紙計算 商務(wù)管理策劃案例：特殊工藝，精平工藝嘗試定額計價水磨石規(guī)范要求平整度為3mm，水磨石規(guī)范要求平整度為3mm，精平的驗收標(biāo)準(zhǔn)與施工工藝與其高度相似。項目部采用5步調(diào)平法，每層華夫板需測量12萬多個點，工規(guī)定混凝土板表面平整度要求為8mm。本項目設(shè)計工藝要求主廠房潔凈區(qū)混凝土板平整度須達(dá)到2m/2mm，設(shè)計要求＞國家驗收規(guī)范，定額計價項目如何取費？作量巨大，人工費高。了解到代建方批價顧慮，為減少阻力，建參照類似定額批價88.72元/m2，參照類似定額批價88.72元/m2，獲取效益36.53萬m2*（88.72-**）保留水磨石中的人工可刪除本色水磨石定額中包含的所有材料費以及調(diào)整部分人工。重點溝通二審單位，獲得支持。234 商務(wù)管理234策劃案例：高檔材料，防水卷材詢價批價《湖州市建設(shè)工程造價信息》有SBS《湖州市建設(shè)工程造價信息》有SBS高分子防水卷材？信息價與成本基本持平，如何盈利？等級品牌，品牌魚龍混雜，參差不齊。分析推薦品牌：禹王，作為二三線品牌，難逃信息價范疇，不采用。必須選用業(yè)內(nèi)一線品技術(shù)部提供相應(yīng)的品牌報審資料，注明擬采用品牌技術(shù)部提供相應(yīng)的品牌報審資料，注明擬采用品牌，并附材料樣品，組織各方材料封樣。商務(wù)部線下對接參建各部門，協(xié)商詢價渠道，統(tǒng)一按照慧訊網(wǎng)上廠商報價。確定詢價時付款條件口徑按照總包相同的過程和尾款支付方式。備案，阻力小，品牌知名度高，易突破信息價限制，可以爭取重新認(rèn)價。最終記取13%左右的融資成本，按照含稅網(wǎng)價批復(fù)運作效益不含稅材料價格，兩道防水批價167.56元/m2。實現(xiàn)效益(主廠房13.97+周邊棟6.44)萬m2*(167.56- 商務(wù)管理策劃案例：風(fēng)險識別，精益管控，盤扣體系扭虧為盈項目采用盤扣體系，主廠房腳手架論證屬于超危支撐架，人工費可適用超危支材料含量：實際含量17.5kg/m3，通過方案策劃，業(yè)主確認(rèn)含量22.5kg/m3租賃時間：實際72天，現(xiàn)場溝通，考慮備料和拆除外運，業(yè)主確認(rèn)時間105天撐架定額。但浙江腳手架定額按普通鋼管考慮，不同搭設(shè)材料均按定額執(zhí)行。鋼管腳手架材料費租賃費150元/噸/月，遠(yuǎn)低于市場價。取得量差；最終組價43.8元每方，取得量差；最終組價43.8元每方，主廠房315.12萬m3*（43.8-**）創(chuàng)效**萬走訪調(diào)研，發(fā)現(xiàn)周邊杭州、嘉興、寧波三地有盤扣信息價，策劃在定額站造價期刊上新增單價，湖州造價信息由市長親自把關(guān)，難度大。遂與代建方協(xié)商，取三地中準(zhǔn)價格，批價300元/噸/月○ 商務(wù)管理○策劃案例：風(fēng)險識別，精益管控，安全兜網(wǎng)突破計費現(xiàn)場按照定額要求施工，聯(lián)合各參建單位現(xiàn)場按照定額要求施工，聯(lián)合各參建單位進行現(xiàn)場見證，確認(rèn)做法及施工范圍；商務(wù)整合各方資源對水平兜網(wǎng)進行詢價、認(rèn)價，最終水平兜網(wǎng)以無價材料計取。每層均做了水平硬防護或者安全兜網(wǎng)；但模板定額內(nèi)不含兜網(wǎng)材料及其人工費，需要按實計取。2思路4效益按照高支模定額：作業(yè)層腳手板下應(yīng)采用安全平網(wǎng)兜底,以下每隔10m應(yīng)采用安全平網(wǎng)封閉?！暗囊蟀凑崭咧６~：作業(yè)層腳手板下應(yīng)采用安全平網(wǎng)兜底,以下每隔10m應(yīng)采用安全平網(wǎng)封閉?！暗囊笫┕げ⑦M行現(xiàn)場確認(rèn)事實、做法、范圍，按照無價材料進行確認(rèn)單價。㎡*（預(yù)估收入12.7-**元/㎡）=**萬元。 商務(wù)管理策劃案例：風(fēng)險識別，精益管控-幾項措施突破計費方案輔助方案輔助，現(xiàn)場確認(rèn)；業(yè)主批價16.58元/m2*45500=75.44萬元方案輔助，現(xiàn)場確認(rèn)；業(yè)主批價14元/m*12000=16.80萬元方案論證需要采取臨時照明，論證主廠房在外墻板安裝完成后，屬于洞庫，按每平方米20元計算洞庫照明費1150萬元按照施工方案，高支模應(yīng)采用安全平網(wǎng)兜底，此費用不屬于安全文明施工費，應(yīng)該另行計算費用業(yè)主批價12.7元/m2，成本5.44元/m2，效益418.28萬元方案輔助，現(xiàn)場確認(rèn)；業(yè)主批價20.31元/m2*22200方案輔助，現(xiàn)場確認(rèn)；業(yè)主批價20.31元/m2*22200=45.09萬元混凝土澆筑定額，把塑料薄膜替換為養(yǎng)護毯主廠房96.32+17.96周邊棟）萬m2*(棉氈2.84-塑料薄膜0.877)元/m2=224.33萬元設(shè)計管理經(jīng)驗總結(jié)n線上推進n組會推進n文件推進n面對面推進 n設(shè)計策劃書1234，多措并舉，全力推動設(shè)計策劃落地n線上推進n組會推進n文件推進n面對面推進 n設(shè)計策劃書n宣貫培訓(xùn)n分析對比n案例總結(jié) n設(shè)計協(xié)調(diào)會n專項設(shè)計策劃會圖紙策劃設(shè)計管理經(jīng)驗總結(jié)圖紙策劃一個基礎(chǔ)-夯實設(shè)計管理基礎(chǔ)，提質(zhì)增效項目初期EPC項目部制定設(shè)計管理策劃書，對工程建設(shè)全過程、全周期進行策劃，敲定項目設(shè)計策劃總體思