項(xiàng)目工程師作業(yè)規(guī)范(很全面-附帶所有工程表格)

"深圳市鑫海信五金制品有限公司

項(xiàng)目工程作業(yè)規(guī)范",文件編號(hào)：XHXC05

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"1.目的

規(guī)范項(xiàng)目工程作業(yè)內(nèi)容，指引項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作方向,滿足客戶項(xiàng)目要求及產(chǎn)品品質(zhì)需求，

使項(xiàng)目推向大批量順暢生產(chǎn)，令公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。

2.范圍

適用于鑫海信五金制品有限公司所有項(xiàng)目工程作業(yè)。

3.職責(zé)

3.1項(xiàng)目工程部：（項(xiàng)目工程部主管）

3.1.1負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目前期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后加工工藝檢討評(píng)審/產(chǎn)品的排模。

3.1.2新項(xiàng)目分配，并制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3.1.3指導(dǎo)各項(xiàng)目組員解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中疑難問(wèn)題，新技術(shù)新工藝引進(jìn)，攻關(guān)。

3.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的標(biāo)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化,通用化推行。

3.1.5負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程日常技能培訓(xùn)。

3.1.5項(xiàng)目部成員進(jìn)行獎(jiǎng)金/績(jī)效考核。

3.1.6項(xiàng)目部程序文件的編制與制定。

3.1.7所有項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，總負(fù)責(zé)。

3.2項(xiàng)目工程部（項(xiàng)目工程師）

3.2.1所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的技術(shù)及進(jìn)度溝通窗口，項(xiàng)目領(lǐng)頭人。

3.2.2負(fù)責(zé)客戶工程資料的索取，歸檔管理；客戶需求DCN/ECN及項(xiàng)目信息的宣導(dǎo)。

3.2.3負(fù)責(zé)外購(gòu)輔料、五金原料及其他外協(xié)加工等物料打樣安排，確認(rèn)，承認(rèn)。

3.2.4負(fù)責(zé)安排開(kāi)發(fā)各制程夾治具。

3.2.5負(fù)責(zé)模具開(kāi)發(fā)/修改進(jìn)度跟進(jìn)，修改模效果確認(rèn)；各制程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性指導(dǎo)及進(jìn)度跟進(jìn)

3.2.6組織召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段試模樣品檢討/各工序新技術(shù)新工藝引進(jìn)，制程問(wèn)題檢討，

解決。

3.2.7負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)中各階段會(huì)議召開(kāi)（如試產(chǎn)/量產(chǎn)會(huì)議等）。

3.2.8負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)中各階段工程資料（如BOM/SOP/產(chǎn)品2D圖/工藝流程表等）輸入輸出、受控

、電腦歸檔；以及工程樣板簽發(fā)。

3.2.9協(xié)助項(xiàng)目部主管工作。

4.作業(yè)流程及內(nèi)容

4.1.1業(yè)務(wù)接單，提供相關(guān)客戶資料(包括BOM表,產(chǎn)品3D,ID工藝圖等)給項(xiàng)目部,安排報(bào)模

具及產(chǎn)品報(bào)價(jià)。

4.1.2項(xiàng)目評(píng)審，按客戶資料要求對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、后續(xù)夾治具等，進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，并

出《評(píng)審報(bào)告》回復(fù)客戶、業(yè)務(wù)及相關(guān)人。

4.1.3客戶回復(fù)《評(píng)審報(bào)告》及更新3D圖檔等資料。

4.1.4項(xiàng)目重新評(píng)審，確認(rèn)OK并回復(fù)客戶、業(yè)務(wù)及相關(guān)人，最終《評(píng)審報(bào)告》存檔。

4.1.5業(yè)務(wù)部出《開(kāi)模通知單》交由項(xiàng)目部正式立項(xiàng)存檔。

4.1.6項(xiàng)目部資料轉(zhuǎn)出，3D\2D圖\產(chǎn)品特殊要求轉(zhuǎn)給工模部，外購(gòu)輔料等轉(zhuǎn)給采購(gòu)部，并

出《項(xiàng)目進(jìn)度表》及對(duì)接人存檔，回復(fù)客戶、業(yè)務(wù)及相關(guān)人。

4.1.7項(xiàng)目工程對(duì)模具、夾治具設(shè)計(jì)，整個(gè)進(jìn)度跟進(jìn)及確認(rèn)，確保模具在規(guī)定時(shí)間正常T0

4.1.8TO試模，工模部通知項(xiàng)目工程模具完成，項(xiàng)目工程根據(jù)客戶要求開(kāi)《樣品制作流程

記錄表》經(jīng)審核后，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行試制，整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目工程、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

及QE、PE需現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)做出檢討和分析及改善對(duì)策，并認(rèn)真填寫(xiě)《樣品制

作流程記錄表》完成后交由主管審核存檔。

4.1.9樣品外發(fā)加工及品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品按客戶要求做相關(guān)測(cè)試如《可靠性檢測(cè)記錄表》、《

FAI尺寸報(bào)告》、《CPK尺寸報(bào)告》等，交由項(xiàng)目部審核存檔。

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"4.1.10項(xiàng)目工程按客戶要求送樣品給客戶確認(rèn)（附相應(yīng)測(cè)試報(bào)告）。

4.1.11客戶改模設(shè)變，項(xiàng)目工程評(píng)估改模資料可行性，結(jié)合《樣品制作流程記錄表》問(wèn)題點(diǎn)

出《修改模通知單》附樣品，經(jīng)審核后給工模部對(duì)模具進(jìn)行修改，回復(fù)改善時(shí)間，并

存檔。

4.1.12PR1試產(chǎn)，工模部通知項(xiàng)目工程模具修改完成，項(xiàng)目工程組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)試

產(chǎn)前會(huì)議，將客戶要求和每部門(mén)工序問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行宣導(dǎo)，做好《試產(chǎn)前會(huì)議記錄表》，

存檔，并出臨時(shí)試產(chǎn)相關(guān)資料如（SOP、BOM、2D圖、產(chǎn)品工藝流程表等）項(xiàng)目工程開(kāi)

新項(xiàng)目《樣品試產(chǎn)記錄表》經(jīng)審核后分發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行試產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目工程、

各部門(mén)負(fù)責(zé)人及QE、PE需現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，對(duì)客戶設(shè)變確認(rèn)，沒(méi)工序問(wèn)題點(diǎn)做出檢討和分析

及改善對(duì)策，并認(rèn)真填寫(xiě)《樣品試產(chǎn)記錄表》完成后交由主管審核存檔。

4.1.13樣品外發(fā)加工及品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品按客戶要求做相關(guān)測(cè)試如《可靠性檢測(cè)記錄表》、《

FAI尺寸報(bào)告》、《CPK尺寸報(bào)告》等，交由項(xiàng)目部審核存檔。

4.1.14項(xiàng)目工程按客戶要求送試產(chǎn)樣品給客戶試產(chǎn)（附相應(yīng)測(cè)試報(bào)告）。

4.1.15試產(chǎn)總結(jié)，項(xiàng)目工程組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，結(jié)合客戶試產(chǎn)和《樣品

試產(chǎn)記錄表》問(wèn)題點(diǎn)對(duì)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)檢討，做出有效改善對(duì)策，做好《試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議記

錄表》經(jīng)審核后存檔，項(xiàng)目工程針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，出《修改模通知單》對(duì)模具進(jìn)行優(yōu)化。

4.1.16工模部通知項(xiàng)目工程模具優(yōu)化完成，項(xiàng)目工程出《樣品制作流程記錄表》按上面流程

和客戶要求，制作合格樣品及樣品承認(rèn)書(shū)供客戶簽核。

4.1.17客戶簽回樣品承認(rèn)書(shū)，項(xiàng)目工程師完成內(nèi)部各制程工程樣品的受控發(fā)行，同時(shí)發(fā)行相

關(guān)工程資料正式版（如BOM/SOP/工藝流程表/2D尺寸管控圖等）；《工程變更通知單

ECN》受控發(fā)行。

4.1.18項(xiàng)目工程組織進(jìn)行新項(xiàng)目量產(chǎn)可行性評(píng)估，并填寫(xiě)《新項(xiàng)目量產(chǎn)可行性評(píng)估表》經(jīng)項(xiàng)

目部主管審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，項(xiàng)目工程召開(kāi)《新項(xiàng)目量產(chǎn)前會(huì)議》，對(duì)部門(mén)

負(fù)責(zé)人進(jìn)行新項(xiàng)目導(dǎo)入培訓(xùn)，宣布項(xiàng)目進(jìn)入量產(chǎn)，量產(chǎn)狀態(tài)跟進(jìn)。

4.1.19項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)將客戶及內(nèi)部各階段資料整理存檔。

5.附表

5.1.1《評(píng)審報(bào)告》XHX001

5.1.2《開(kāi)模通知單》XHX002

5.1.3《項(xiàng)目進(jìn)度表》XHX003

5.1.4《樣品制作流程記錄表》XHX004

5.1.5《可靠性檢測(cè)記錄表》XHX005

5.1.6《FAI尺寸報(bào)告》XHX006

5.1.7《CPK尺寸報(bào)告》XHX007

5.1.8《修改模通知單》XHX008

5.1.9《試產(chǎn)前會(huì)議記錄表》XHX009

5.1.10《樣品試產(chǎn)記錄表》XHX010

5.1.11《試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議記錄表》XHX011

5.1.12《BOM表》XHX012

5.1.13《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)SOP》XHX013

5.1.14《工藝流程表》XHX014

5.1.15《