XXXX第11講企業(yè)文化的影響因素

企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)第十講：企業(yè)文化的影響因素第六七兩章第一節(jié)企業(yè)文化形成、演變規(guī)律第二節(jié)企業(yè)文化的影響因素內(nèi)部因素外部因素第十講：企業(yè)文化的影響因素2企業(yè)文化的形成過程王水嫩特定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境外部因素為圖生存求發(fā)展創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo).示范.激勵(lì)融入戰(zhàn)略經(jīng)營決策實(shí)施執(zhí)行員工參與實(shí)際績效顯著持續(xù)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)理念強(qiáng)化深信不疑制訂制度推行.遵守形成行為習(xí)慣員工思想觀念與行為方式趨同軟環(huán)境企業(yè)文化的形成過程王水嫩特定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境外部因素為圖生存求企業(yè)文化形成的一般模式:起點(diǎn)與終點(diǎn)高管：理念、思路、決策全員：執(zhí)行、參與、實(shí)踐成效：顯著、可持續(xù)文化：認(rèn)同、理解、堅(jiān)信企業(yè)文化形成的一般模式:起點(diǎn)與終點(diǎn)高管：理念、思路、決策全員影響企業(yè)文化的因素知道了企業(yè)文化的形成過程,對(duì)我們有何啟示任何企業(yè)都有企業(yè)文化所不同的是企業(yè)文化品質(zhì)有優(yōu)有劣為什么會(huì)形成不同的企業(yè)文化?換句話,即企業(yè)文化的形成受哪些因素的影響?最重要的可以作為的因素又是什么?影響企業(yè)文化的因素知道了企業(yè)文化的形成過程,企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中角色領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)者締造者管理者創(chuàng)新者示范者帶動(dòng)者企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中角色領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)者締造者管理者創(chuàng)新者示范領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的作用機(jī)制

報(bào)酬、提升、贊揚(yáng)

制定制度調(diào)控

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

員工認(rèn)知

行動(dòng)

價(jià)值觀念強(qiáng)化

行為方式形成

實(shí)踐驗(yàn)證

分別為言傳、身教、資源支持

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的作用機(jī)制報(bào)酬、提升、贊揚(yáng)制定制度調(diào)控領(lǐng)導(dǎo)者如何表達(dá)和灌輸其價(jià)值觀一般情況下其所關(guān)注、衡量和控制的是什么？

“你重視什么你就去考核什么”他是如何對(duì)嚴(yán)峻事件和組織危機(jī)作出反應(yīng)的？他分配短缺資源的標(biāo)準(zhǔn)是什么？好鋼用在刀刃上他認(rèn)真考慮角色模范的作用、教育與訓(xùn)練。

立怎樣的人為榜樣？成功的人是怎樣的？他分配報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)是什么？他招聘、甄選、晉升與解雇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？領(lǐng)導(dǎo)者如何表達(dá)和灌輸其價(jià)值觀一般情況下其所關(guān)注、衡量和控制的89基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要素種子要素：

領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀基本要素：

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)背景文化衍生要素：

企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀強(qiáng)化要素：

領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀企業(yè)文化企業(yè)使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)行為領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)背景文化9基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要素種子要素：

領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值910基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)過程自我管理自我激勵(lì)自我功效自我犧牲超出崗位所需的努力合作提高集體功效領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)權(quán)力動(dòng)機(jī)情誼動(dòng)機(jī)成就動(dòng)機(jī)責(zé)任感追隨者行為領(lǐng)導(dǎo)者行為核心價(jià)值觀形成組織變化領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀集體共享對(duì)集體愿景的認(rèn)同使命認(rèn)同價(jià)值觀內(nèi)化自尊自我價(jià)值認(rèn)知了解歷史構(gòu)筑共同愿景強(qiáng)調(diào)集體認(rèn)同了解追隨者的價(jià)值和功效表達(dá)對(duì)追隨者的信心領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)績效的期望和展示自信提升下屬價(jià)值認(rèn)同戰(zhàn)略吻合強(qiáng)優(yōu)文化全面績效10基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)過程自我管理領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)權(quán)力動(dòng)機(jī)追隨者行為10企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)和企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。其價(jià)值觀決定企業(yè)文化的基調(diào)；其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)的氣氛；其行為舉止影響企業(yè)的作風(fēng)其觀念創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)文化革新；其素質(zhì)提升促進(jìn)企業(yè)文化的完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)和企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。復(fù)星的軌跡復(fù)星創(chuàng)于1992、11，發(fā)展軌跡非常清晰。第一個(gè)百萬靠咨詢，靠知識(shí)市場化賺錢；第一個(gè)千萬靠房地產(chǎn)營銷做到；第一個(gè)億元是靠生物制藥賺來；第一個(gè)十億是靠資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合達(dá)到的。到2001年，復(fù)星由10萬元演變成了198億元，創(chuàng)造了一個(gè)財(cái)富神話。郭廣昌被譽(yù)為“上海的比爾?蓋茨”。

復(fù)星的軌跡復(fù)星創(chuàng)于1992、11，發(fā)展軌跡非常清晰。使命：以事業(yè)為載體回報(bào)社會(huì)郭認(rèn)為企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新世紀(jì)，知識(shí)分子實(shí)現(xiàn)價(jià)值的選擇是立業(yè)助天下，即產(chǎn)業(yè)報(bào)國。郭將“修身、齊家、治國，平天下”改成了------“修身、齊家、立業(yè)，助天下”。復(fù)星以事業(yè)為載體來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造財(cái)富、回報(bào)社會(huì)的理想，來獲得個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。使命：以事業(yè)為載體回報(bào)社會(huì)郭認(rèn)為企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。在實(shí)現(xiàn)復(fù)星的愿景：打造企業(yè)家群體郭說“企業(yè)的發(fā)展就像一條河，每個(gè)人正像河中的一點(diǎn)水，無論在上游、中游，還是下游，都能找到自己匯入大海的位置。”復(fù)星志在培養(yǎng)一個(gè)志同道合的青年企業(yè)家群體和一個(gè)朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建了一整套“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”的用人制度。以企業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)氛圍，吸引了來自國內(nèi)外人才。復(fù)星的愿景：打造企業(yè)家群體郭說“企業(yè)的發(fā)展就像一條河，每個(gè)人企業(yè)成長經(jīng)歷和企業(yè)文化企業(yè)的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)文化的形成也就有著不可磨滅的作用。吃一塹，長一智。企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)，形成傳統(tǒng)，即轉(zhuǎn)化為企業(yè)認(rèn)同的價(jià)值觀和行為方式。經(jīng)歷對(duì)企業(yè)文化的形成有直接的影響。如國企與民企企業(yè)成長經(jīng)歷和企業(yè)文化企業(yè)的發(fā)展歷程對(duì)企業(yè)文化的形成也就有著員工素質(zhì)和企業(yè)文化員工素質(zhì)高，是“自我實(shí)現(xiàn)人”和“文化人”更注重職業(yè)生活質(zhì)量；事業(yè)心、成就感、歸屬感更強(qiáng)；參與企業(yè)管理的意識(shí)和能力更強(qiáng)；企業(yè)文化建設(shè)更需要。員工素質(zhì)低，“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”等用紀(jì)律制度和工資資金管理更有效。員工素質(zhì)和企業(yè)文化員工素質(zhì)高，是“自我實(shí)現(xiàn)人”和“文化人”企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略往往涉及到（1）企業(yè)的發(fā)展方向（2）產(chǎn)品的定位問題（3）經(jīng)營策略問題不同的戰(zhàn)略會(huì)塑造和強(qiáng)化不同的文化企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略往往涉及到不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)文化特點(diǎn)領(lǐng)先者戰(zhàn)略獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)冒險(xiǎn)精神開拓精神跟隨者戰(zhàn)略跟進(jìn)和改良穩(wěn)健務(wù)實(shí)精神不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)文化特點(diǎn)領(lǐng)先者戰(zhàn)略獨(dú)創(chuàng)、不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)文化類型低成本戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)模降低成本生產(chǎn)型差異化戰(zhàn)略創(chuàng)新和差異開發(fā)型不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)文化類型低成本戰(zhàn)略擴(kuò)大規(guī)不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化縱向一體化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，專、細(xì)、精主流文化是追求嚴(yán)謹(jǐn)、效率和質(zhì)量多元化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開放思維，涉及多個(gè)行業(yè)，主流文化是追求靈活、多變、開放。國際化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)開放、竟合、運(yùn)用國際資源強(qiáng)調(diào)開放、合作、資源共享不同的戰(zhàn)略塑造不同的文化縱向一體化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工，專、細(xì)企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)關(guān)注生存和市場情況；內(nèi)部規(guī)范管理顧及較少；利潤導(dǎo)向明顯，短期行為傾向。文化受創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)目標(biāo)定位決定。成長期：運(yùn)作有序，文化漸漸成形。是文化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，要塑造可傳承的合適的企業(yè)文化。成熟期：文化基本成形，并趨于保守。注意惰性習(xí)慣的產(chǎn)生，注重文化創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)關(guān)注生存和市場情況；企業(yè)管理的三大層次文化層次——核心文化的確立與維護(hù)；機(jī)制層次——管理制度和工作程序；博弈層次——企業(yè)日常業(yè)務(wù)及管理活動(dòng)。企業(yè)管理中，起決定性的因素是文化層次，其次是機(jī)制層次，最后是博弈層次。初創(chuàng)企業(yè)往往只顧博弈層，成熟的企業(yè)更重視文化層。企業(yè)管理的三大層次文化層次——核心文化的確立與維護(hù)；企業(yè)制度與企業(yè)文化制度，當(dāng)它在企業(yè)中被嚴(yán)格有效的執(zhí)行時(shí)，它不僅在行動(dòng)上約束了人們，也在精神上影響了人們，并最終成為被所有人認(rèn)同的企業(yè)文化。制度被員工認(rèn)同、遵循，其精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心信念和行為準(zhǔn)則時(shí)，相應(yīng)的文化也就形成了。不同的制度，塑造不同的觀念和行為方式。企業(yè)制度與企業(yè)文化制度，當(dāng)它在企業(yè)中被嚴(yán)格有效的執(zhí)行時(shí)，它不小結(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)企業(yè)成長經(jīng)歷員工素質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)制度小結(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境市場環(huán)境和企業(yè)文化不同的市場環(huán)境，企業(yè)文化就不同。賣方市場：皇帝的女兒不愁嫁，企業(yè)的主要任務(wù)產(chǎn)量上。管理的中心是生產(chǎn)管理買方市場：顧客是上帝，企業(yè)的關(guān)鍵工作是營銷。營銷管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理市場環(huán)境和企業(yè)文化不同的市場環(huán)境，企業(yè)文化就不同。行業(yè)和企業(yè)文化制造業(yè)企業(yè):強(qiáng)調(diào)技術(shù)和質(zhì)量、嚴(yán)格控制，專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才吃香（如海爾）銷售企業(yè):注重服務(wù)和公關(guān)，要靈活機(jī)動(dòng)，營銷策劃、公關(guān)人才吃香(如麥當(dāng)勞）高科技企業(yè):重創(chuàng)新，尊重個(gè)人，重自我激勵(lì)，事業(yè)心、成就感強(qiáng)（如諾基亞)行業(yè)和企業(yè)文化制造業(yè)企業(yè):強(qiáng)調(diào)技術(shù)和質(zhì)量、嚴(yán)格控制，專業(yè)生產(chǎn)例1：海爾注重技術(shù)和質(zhì)量技術(shù)：重要的發(fā)明創(chuàng)造以發(fā)明人命名啟明焊槍、“馬國軍”墊塊等以此激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。以技術(shù)追求質(zhì)量。質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量。零缺陷管理、星級(jí)服務(wù)；鐵錘砸冰箱。例1：海爾注重技術(shù)和質(zhì)量技術(shù)：重要的發(fā)明創(chuàng)造以發(fā)明人命名例2：服務(wù)業(yè)的麥當(dāng)勞20世紀(jì)末，已在全球開了28000多家連鎖店。其成功的主要原因是獨(dú)特的企業(yè)文化(QSCV)----全世界一致的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)Q：品質(zhì)上乘；S：服務(wù)周到；C：環(huán)境清潔；V：超值享受。既有企業(yè)特色，又反映出行業(yè)特點(diǎn)。例2：服務(wù)業(yè)的麥當(dāng)勞20世紀(jì)末，已在全球開了28000多家連例3：高科技的諾基亞1865年創(chuàng)立于芬蘭。1999年銷額過200億美元，是全球三大移動(dòng)通信制造商之一。其企業(yè)文化：以人為本的管理模式；以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；（把創(chuàng)新放在企業(yè)文化的核心位置。）例3：高科技的諾基亞1865年創(chuàng)立于芬蘭。1999年銷額過2行業(yè)文化與企業(yè)文化行業(yè)的市場環(huán)境行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)行業(yè)的技術(shù)水平行業(yè)的發(fā)展階段行業(yè)文化與企業(yè)文化行業(yè)的市場環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)知識(shí)化----企業(yè)要吸引人才，激勵(lì)知識(shí)員工，人本管理和文化管理更需要。經(jīng)濟(jì)信息化----要無形資產(chǎn)管理，重企業(yè)聲譽(yù)、品牌；經(jīng)濟(jì)全球化----文化差異大，重貿(mào)易磨擦的解決和國際競爭力的打造。經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)知識(shí)化----企業(yè)要吸引人才，激勵(lì)政府的政策與企業(yè)文化由追求GDP到追求和諧社會(huì)。民營企業(yè)的社會(huì)責(zé)任更被關(guān)注。原來：在夾縫中生存，未享受國民待遇。社會(huì)責(zé)任輕經(jīng)濟(jì)政策寬松（產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)、融資等），進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)領(lǐng)域后，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響更大，民企的社會(huì)責(zé)任意識(shí)應(yīng)加強(qiáng)。政府強(qiáng)調(diào)和諧社會(huì)、協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)必須重視其社會(huì)責(zé)任。政府的政策與企業(yè)文化由追求GDP到追求和諧社會(huì)。社會(huì)、民族文化與企業(yè)文化企業(yè)文化是亞文化植根于社會(huì)民族文化中社會(huì)民族文化深刻影響企業(yè)文化（日美）企業(yè)文化打上社會(huì)民族文化的深深烙印；要適應(yīng)社會(huì)民族文化，并從中汲取養(yǎng)分，建設(shè)有本民族特色的企業(yè)文化。因?yàn)閱T工受社會(huì)文化的熏陶，不自覺地把它帶到企業(yè)中。社會(huì)、民族文化與企業(yè)文化企業(yè)文化是亞文化植根于社會(huì)民族文化中東方文化西方文化人性假設(shè)人性本善人性本惡利益觀念重義輕利金錢是衡量標(biāo)準(zhǔn)溝通方式內(nèi)在含蓄的外在直露的人際交往被動(dòng)的接近主動(dòng)的接近教育培訓(xùn)集中控制分散活動(dòng)信仰無神論一神論思維方式綜合性（中庸）重技術(shù)和分析手段目標(biāo)群體協(xié)調(diào)個(gè)人和發(fā)展東方文化西方文化人性假設(shè)人性本善人性本惡利益觀念重義輕利金錢地域文化與企業(yè)文化

古代逐漸形成了各有特色的地域文化：

吳越文化（長江下游的江、浙、滬）、楚文化（長江中游江漢平原的兩湖）、齊魯文化（山東半島）華夏文化的重心巴蜀文化（四川盆地）、燕趙文化（華北平原）閩粵文化（珠三角的福建、廣東）等。地域文化與企業(yè)文化古代逐漸形成了各有特色的地域文化：地域文化各具特色齊魯文化的代表人物為孔子,具有倫理文化的特點(diǎn),其風(fēng)格為嚴(yán)謹(jǐn);（思想家）楚文化的代表人物是莊子和屈原,具有政治文化的特點(diǎn),其風(fēng)格為浪漫;（政治家）吳越文化的代表人物為王陽明,具有經(jīng)濟(jì)文化的特點(diǎn),其風(fēng)格為務(wù)實(shí)。（浙商）地域文化各具特色齊魯文化的代表人物為孔子,具有倫理文化的特點(diǎn)浙江精神與浙江民營企業(yè)文化

浙江精神以吳越文化的深厚底蘊(yùn)為背景,在當(dāng)代浙江社會(huì)發(fā)展中逐漸形成。第一,開拓的個(gè)性精神。

第二,務(wù)實(shí)的實(shí)踐精神。

第三,重利的事功精神。

第四,尚學(xué)的理性精神。第五,外向的開放精神。浙江精神與浙江民營企業(yè)文化浙江精神以吳越文化的深厚底蘊(yùn)為背小結(jié)：企業(yè)的外部環(huán)境市場環(huán)境行業(yè)文化經(jīng)濟(jì)形勢科技發(fā)展政府的政策影響法律制度社會(huì)民族文化地域文化小結(jié)：企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)文化影響因素綜合效果圖企業(yè)文化影響因素外部因素內(nèi)部因素

民族文化因素制度文化因素經(jīng)濟(jì)制度政治法律制度外來文化因素地域文化影響行業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展階段個(gè)人文化因素企業(yè)戰(zhàn)略因素企業(yè)傳統(tǒng)因素領(lǐng)導(dǎo)者因素員工因素企業(yè)制度因素企業(yè)文化影響因素綜合效果圖企業(yè)文化外部因素內(nèi)部因素民族文化哪些是企業(yè)可作為的因素？影響CC的諸多因素中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)提升；企業(yè)員工素質(zhì)的提高；企業(yè)制度的完善。由此可見：企業(yè)文化建設(shè)也就是學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。哪些是企業(yè)可作為的因素？影響CC的諸多因素中，只有企業(yè)環(huán)境影響企業(yè)文化的形成進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一定要首先分析企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。根據(jù)環(huán)境要求，來評(píng)價(jià)原有企業(yè)文化，來創(chuàng)新企業(yè)文化。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)切忌“抄襲”企業(yè)環(huán)境影響企業(yè)文化的形成進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一定要首先分析企合適的才是最好的不同企業(yè)面臨不同的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)文化必然各有特色。沒有特色和個(gè)性的企業(yè)文化沒有生命力。只有合適的才是最好和。合適的才是最好的不同企業(yè)面臨不同的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)文化是企業(yè)之魂文化深刻、全面、持久地影響著企業(yè)不同的企業(yè)有不同的文化落后文化阻礙著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展先進(jìn)文化構(gòu)成軟實(shí)力-----文化競爭力怎樣的文化才是優(yōu)秀的文化呢?王水嫩企業(yè)文化是企業(yè)之魂文化深刻、全面、持久地影響著企業(yè)王水嫩長壽公司的啟示世界著名的基業(yè)長青的公司的根源在于優(yōu)秀的企業(yè)文化----堅(jiān)硬的內(nèi)核和柔軟的外殼一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀與時(shí)俱進(jìn)的邊緣文化王水嫩長壽公司的啟示世界著名的基業(yè)長青的公司的根源在于優(yōu)秀的企業(yè)文優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，富有責(zé)任；誠信為基，創(chuàng)新為魂；特色鮮明，個(gè)性張揚(yáng)；王水嫩保存核心刺激進(jìn)步優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，富有責(zé)任；王水嫩保存核心刺激進(jìn)步合適的才是最好的不同企業(yè)面臨不同的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)文化必然各有特色。沒有特色和個(gè)性的企業(yè)文化沒有生命力。只有合適的才是最好和。合適的才是最好的不同企業(yè)面臨不同的內(nèi)外環(huán)境，Denison的組織文化測評(píng)模型王水嫩使命感參與性Denison的組織文化測評(píng)模型王水嫩使命感參與性企業(yè)文化的評(píng)價(jià)維度使命感（企業(yè)文化的高度）適應(yīng)性（企業(yè)文化的外在適應(yīng)度）參與性（企業(yè)文化的內(nèi)在整合度）一致性（企業(yè)文化的強(qiáng)度）王水嫩企業(yè)文化的評(píng)價(jià)維度使命感（企業(yè)文化的高度）王水嫩TheEnd