1軟件開發(fā)項目管理概述

軟件啟示工程辦理信息科技學(xué)院2024/4/10?軟件啟示工程辦理信息科技學(xué)院2024/3/300?序軟件啟示工程辦理概述2024/4/11?序2024/3/301?本章要點引論1、工程與軟件工程2、工程辦理與軟件工程辦理3、工程辦理常識系統(tǒng)〔PMBOK〕4、軟件工程辦理中的假設(shè)干原那么5、軟件工程辦理的東西2024/4/12?本章要點引論2024/3/302?軟件工程歷程顧客顧客需求滿意產(chǎn)品輸入

輸出產(chǎn)品實現(xiàn)?2024/4/13?軟件工程歷程顧客顧客需求滿意產(chǎn)品輸入輸出產(chǎn)品實現(xiàn)?20廣義軟件工程軟件開發(fā)項目管理過程改進2024/4/14?廣義軟件工程軟件開發(fā)項目管理過程改進2024/3/304?軟件工程標(biāo)成功和失落敗2024/4/15?軟件工程標(biāo)成功和失落敗2024/3/305?軟件啟示的懷疑為什么我們不克不及啟示出高質(zhì)量的軟件？為什么人類沒法定義它、注釋它，深入地熟悉它？為什么一些天才的科學(xué)家窮其生平的精力也不克不及把這些利誘歸納成一種科學(xué)工程學(xué)科或行業(yè)尺度？軟件工程方式不堪一擊，人們沒法使用它們。2024/4/16?軟件啟示的懷疑為什么我們不克不及啟示出高質(zhì)量的軟件？2024軟件工程失落敗啟事客戶需求不一定畢竟產(chǎn)品的設(shè)計和特點只有在歷程中才能變得清晰，而不是入手下手時很難制定準(zhǔn)確的企圖估計不夠，低估時候和成本來自營銷、客戶和辦理者的壓力溝通失落敗是工程失落敗的最大年夜的威脅軟件歷程不偏見2024/4/17?軟件工程失落敗啟事客戶需求不一定2024/3/307?軟件啟示的摸索手藝CASE,UMLOO歷程控制ISO9001,ISO9000-3,ISO15504,ISO12207CMM,TickIT以上辦法并沒有真正解決軟件危機“質(zhì)量是制造出來的，不是查驗出來”，在制造業(yè)合用，在軟件行業(yè)傳染感動其實不大年夜(軟件歷程不偏見)工程失落敗率仍是很高2024/4/18?軟件啟示的摸索手藝2024/3/308?軟件工程失落敗深層次啟事對軟件的曲解是問題的本源?，F(xiàn)有的方式是由那些有優(yōu)秀愿望但健忘了軟件中的“軟”的那些伶俐人所創(chuàng)建的。他們假定啟示軟件就象造橋。方式不準(zhǔn)確。沒有人籌算失落敗，具有取笑意味的是為使失落敗最小化而創(chuàng)建的方式是失落敗的。啟示人員士氣不高，沒有創(chuàng)作發(fā)明性。辦理人員、啟示人員能力不夠。只重歷程，不重人。沒有優(yōu)秀的溝通。2024/4/19?軟件工程失落敗深層次啟事對軟件的曲解是問題的本源。2024/哪些舉動是工程？上課野餐舉動集體婚禮社區(qū)保安啟示微軟的操作系統(tǒng)天天的衛(wèi)生保潔神州飛船企圖?2024/4/110?哪些舉動是工程？上課?2024/3/3010?本章要點引論1、工程與軟件工程2、工程辦理與軟件工程辦理3、工程辦理常識系統(tǒng)〔PMBOK〕4、軟件工程辦理中的假設(shè)干原那么5、軟件工程辦理的東西2024/4/111?本章要點引論2024/3/3011?工程定義工程是為了創(chuàng)作發(fā)明一個唯一的產(chǎn)品或供應(yīng)一個唯一的辦事而進展的一時性的戮力。2024/4/112?工程定義工程是為了創(chuàng)作發(fā)明一個唯一的產(chǎn)品或供應(yīng)一個唯一的辦事工程標(biāo)外在特點有明白的方針整體性：工程之間的舉動具有相關(guān)性一次性：限制的周期，奇特，不成復(fù)制資本損耗性：資本成本的束縛性不一定性2024/4/113?工程標(biāo)外在特點有明白的方針2024/3/3013?工程標(biāo)內(nèi)在屬性唯一性組織的一時性和開放性與其他工作的互相依托性多方針2024/4/114?工程標(biāo)內(nèi)在屬性唯一性2024/3/3014?工程與平常運作上課野餐舉動集體婚禮社區(qū)保安啟示操作系統(tǒng)天天的衛(wèi)生保潔神州飛船企圖平常運作工程2024/4/115?工程與平常運作上課平常運作工程2024/3/3015?工程與平常運作的區(qū)分工程是一次性的，平常運作是反復(fù)進展的，工程是以方針為導(dǎo)向的，平常運作是經(jīng)由過程效力和有效性體現(xiàn)的，工程是經(jīng)由過程工程司理及其團隊工作完成的，而平常運作是本能機能式的線性辦理；工程存在大年夜量的變動辦理，而平常運作那么根底保持聯(lián)貫性的。2024/4/116?工程與平常運作的區(qū)分工程是一次性的，平常運作是反復(fù)進展的，2項生疏命期和階段劃分2024/4/117?項生疏命期和階段劃分2024/3/3017?軟件工程標(biāo)特別性邏輯實體(非物理實體〕互相傳染感動的系統(tǒng)〔一招失落慎滿盤皆輸〕變動〔柔性，可走回頭路〕漸近明細〔從歸納綜合、恍惚到具體，慢慢細化〕2024/4/118?軟件工程標(biāo)特別性邏輯實體(非物理實體〕2024/3/3018軟件工程實例社保系統(tǒng)方針：實現(xiàn)社會保險辦理的七大年夜保險功能時候：1年資金：2００萬資本：１０人、裝備、資料等等2024/4/119?軟件工程實例社保系統(tǒng)2024/3/3019?本章要點引論1、工程與軟件工程2、工程辦理與軟件工程辦理3、工程辦理常識系統(tǒng)PMBOK4、軟件工程辦理中的假設(shè)干原那么5、軟件工程辦理的東西2024/4/120?本章要點引論2024/3/3020?工程辦理定義工程辦理是一系列的伴跟著工程標(biāo)進展而進展的、目標(biāo)是為了確保工程可以或許到達期望的了局的一系列辦理動作〔舉動〕。2024/4/121?工程辦理定義工程辦理是一系列的伴跟著工程標(biāo)進展而進展的、目標(biāo)工程辦理地位圖示策略辦理工程辦理運作辦理2024/4/122?工程辦理地位圖示策略辦理工程辦理運作辦理2024/3/302工程辦理5個尺度化歷程工程辦理是對項生疏命周期全歷程的辦理。2024/4/123?工程辦理5個尺度化歷程工程辦理是對項生疏命周期全歷程的辦理。實現(xiàn)工程方針的制約成分工作局限成本時候(進度企圖)質(zhì)量〔客戶寫意度〕組織〔工程關(guān)系人〕工程辦理是對項生疏命周期全歷程的辦理。2024/4/124?實現(xiàn)工程方針的制約成分工作局限工程辦理是對項生疏命周期全歷程工程辦理的5要素手藝〔Technical)方式〔Methodology〕團隊建立〔TeamBuilding〕信息〔Information〕溝通〔Communication：80%jobs):2024/4/125?工程辦理的5要素手藝〔Technical)2024/3/3軟件工程辦理定義軟件工程辦理是為了使軟件工程可以或許依照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進展分解和辦理的舉動。2024/4/126?軟件工程辦理定義軟件工程辦理是為了使軟件工程可以或許依照預(yù)定軟件工程辦理的常識來歷軟件啟示工程辦理工程辦理軟件工程。。。經(jīng)歷、妙技2024/4/127?軟件工程辦理的常識來歷軟件啟示工程辦理工程辦理軟件工程。。。本章要點引論1、工程與軟件工程2、工程辦理與軟件工程辦理3、工程辦理常識系統(tǒng)〔PMBOK〕4、軟件工程辦理中的假設(shè)干原那么5、軟件工程辦理的東西2024/4/128?本章要點引論2024/3/3028?關(guān)于PMP

(ProjectmanagementProfessional)2024/4/129?關(guān)于PMP

(ProjectmanagementProPMBOK：工程辦理的9大年夜常識系統(tǒng)2024/4/130?PMBOK：工程辦理的9大年夜常識系統(tǒng)2024/3/3030project工程辦理常識系統(tǒng)2024/4/131?project工程辦理常識系統(tǒng)2024/3/3031?工程辦理的九大年夜常識系統(tǒng)局限辦理——一定工程標(biāo)局限，進度辦理——進度是絕大年夜多半工程都十分強調(diào)的成分，進度辦理的方針是保證工程按時完成。成本辦理——方針是保證工程不超出預(yù)算人力資本辦理——方針在于充分發(fā)揮“人”的主動性、創(chuàng)作發(fā)明力和工作效力。它包孕組織企圖的編制、人員募集和團隊建立三局部風(fēng)險辦理——風(fēng)險存在于任何工程中，為了將風(fēng)險對工程標(biāo)倒霉影響降至最低，人們需要對風(fēng)險加以辦理，包孕：風(fēng)險識別、風(fēng)險分解、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控幾個歷程。2024/4/132?工程辦理的九大年夜常識系統(tǒng)局限辦理——一定工程標(biāo)局限，202工程辦理的九大年夜常識系統(tǒng)質(zhì)量辦理——環(huán)抱質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩個歷程展開的。采購辦理——對物料的采購進展有效的辦理。溝通辦理——優(yōu)秀的溝通才能取得足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛伏的問題、控制好工程標(biāo)各個方面。溝通辦理就是要在工程關(guān)系人之間創(chuàng)立起優(yōu)秀的溝通渠道和溝通平臺，保證他們可以或許通順無阻的交換信息。集成辦理——也稱綜合辦理，就是為了滿足上述8方面要求進展和諧，以到達工程標(biāo)預(yù)期方針。它是一項綜合性、全局性的工作，重要內(nèi)容是在互相沖突的方針或可選擇的方針中權(quán)衡得失落、作出選擇。2024/4/133?工程辦理的九大年夜常識系統(tǒng)質(zhì)量辦理——環(huán)抱質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工程辦理的九大年夜常識系統(tǒng)工程辦理的9個方面其實不是割裂的，而是嚴(yán)密聯(lián)系的，畢竟同一在工程辦理的框架之內(nèi)。從理論上講，工程辦理包孕以上9個局部，但實際工程中很難做到四平八穩(wěn)，凡是是憑據(jù)工程標(biāo)實際情景針對工程標(biāo)幾個關(guān)頭成分進展辦理。2024/4/134?工程辦理的九大年夜常識系統(tǒng)工程辦理的9個方面其實本章要點引論1、工程與軟件工程2、工程辦理與軟件工程辦理3、工程辦理常識系統(tǒng)〔PMBOK〕4、軟件工程辦理中的假設(shè)干原那么5、軟件工程辦理的東西2024/4/135?本章要點引論2024/3/3035?工程辦理的假設(shè)干原那么企圖原那么Brook原那么80-20原那么默許無效原那么等等2024/4/136?工程辦理的假設(shè)干原那么企圖原那么2024/3/3036?本章要點引論1、工程與軟件工程2、工程辦理與軟件工程辦理3、工程辦理常識系統(tǒng)〔PMBOK〕4、軟件工程辦理中的假設(shè)干原那么5、軟件工程辦理的東西2024/4/137?本章要點引論2024/3/3037?常見工程辦理東西MicrosoftProjectCA-SuperProjectProjectScheduler等等2024/4/138?常見工程辦理東西MicrosoftProject2024/案例啟發(fā)你是一個工程標(biāo)工程司理，企圖了一個工程需要36個月完成，然后提交向?qū)?，因為向?qū)У膯⑹聦?dǎo)致工程標(biāo)入手下手日期推延2個月，可是向?qū)б竽阋勒掌髨D完成，作為工程司理，你應(yīng)當(dāng)假設(shè)何做？2024/4/139?案例啟發(fā)你是一個工程標(biāo)工程司理，企圖了一個工程需要36個月完管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。4月-244月-24Monday,April1,2024嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來。00:32:1400:32:1400:324/1/202412:32:14AM擁有安全就是擁有生命，熱愛安全就是熱愛生命。4月-2400:32:1400:32Apr-2401-Apr-24合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。00:32:1400:32:1400:32Monday,April1,2024群策群力科學(xué)管理，戒驕戒躁杜絕事故。4月-244月-2400:32:1400:32:14April1,2024品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。2024年4月1日12:32上午4月-244月-24麻痹是火災(zāi)的兄弟，警惕是火災(zāi)的克星。01四月202412:32:14上午00:32:144月-24企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。四月2412:32上午4月-2400:32April1,2024事故與僥幸相伴，平安與謹慎相隨。2024/4/10:32:1400:32:1401April2