《設(shè)備管理培訓(xùn)》課件

主講人：+++《設(shè)備管理培訓(xùn)》主講人：+++《設(shè)備管理培訓(xùn)》1何為管理？1、先管后理（先將我們的問題找出來，一個一個的去落實，再慢慢地去解決它，理順?biāo)?、管事理人（把管設(shè)備的問題點，再通過培訓(xùn)去增強全員的設(shè)備管理意識、管理技能，育好人再去管理設(shè)備）。3、工作前置（工作前置（有計劃的去維護保養(yǎng)）叫管理），工作后置（出了問題再去維護保養(yǎng)）叫滯后，也就是所謂的救火（如消防隊）《設(shè)備管理培訓(xùn)》何為管理？1、先管后理（先將我們的問題找出來，一個一個的去落2設(shè)備管理的精髓盯住現(xiàn)場

抓好預(yù)防《設(shè)備管理培訓(xùn)》設(shè)備管理的精髓盯住現(xiàn)場《設(shè)備管理培訓(xùn)》3了解我們設(shè)備管理的項目？1、設(shè)備采購過程管理2設(shè)備衛(wèi)生管理3、設(shè)備異常情況管理4、設(shè)備點檢管理5、設(shè)備維護保養(yǎng)管理6、設(shè)備備品備件管理7、設(shè)備臺帳管理8、設(shè)備計劃檢修管理9、設(shè)備報廢管理《設(shè)備管理培訓(xùn)》了解我們設(shè)備管理的項目？1、設(shè)備采購過程管理《設(shè)備管理培訓(xùn)》4設(shè)備管理的目的？1、維持連續(xù)生產(chǎn)的進行2、預(yù)防各種設(shè)備的損壞3、預(yù)防各種設(shè)備的劣化4、增加設(shè)備使用的壽命5、減少意外災(zāi)害的發(fā)生《設(shè)備管理培訓(xùn)》設(shè)備管理的目的？1、維持連續(xù)生產(chǎn)的進行《設(shè)備管理培訓(xùn)》5如何做好設(shè)備管理1、初期清掃（為設(shè)備創(chuàng)造一個良好的運行環(huán)境）。2、發(fā)生源及困難點的對策（通過查檢和點檢找出設(shè)備存在的問題及制定困難點的對策，做好個別改善）。3、制定自主保養(yǎng)的基準(zhǔn)。4、進行總點檢（平時檢查與周五檢查）。5、進行自主點檢（讓員工養(yǎng)成自主點檢的習(xí)慣）。6、標(biāo)準(zhǔn)化（形成標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進行點檢、保養(yǎng)）7、徹底實施自主管理?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》如何做好設(shè)備管理1、初期清掃（為設(shè)備創(chuàng)造一個良好的運行環(huán)境）6步驟名稱活動內(nèi)容目標(biāo)推動時的指導(dǎo)基本條件（清掃、給油、鎖緊）的整備培養(yǎng)對設(shè)備專精的操作員與降低故障設(shè)備人第一步初期清掃(清掃點檢)以設(shè)備本體為中心,對于灰塵、污垢做全面性的排除；給油、鎖緊的實施，以及指摘出設(shè)備的微缺陷，關(guān)加以復(fù)原撤除不要的物品，治工具，備品的整理、整頓防止因灰塵、污垢所致的強制劣化；經(jīng)由清掃、以指摘出潛在微缺陷，并加以復(fù)原；指摘出難清掃的部位撤除設(shè)備周邊的不要物品，適當(dāng)?shù)慕o油經(jīng)由新手接觸設(shè)備以養(yǎng)成對于設(shè)備的愛心，培養(yǎng)能發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的能力認(rèn)識清掃的重要性指摘應(yīng)清掃的重點部位與指導(dǎo)指導(dǎo)清掃的重要性（教育）制作診斷表有關(guān)責(zé)任分擔(dān)事宜第二步發(fā)生源困難部位的對策實施防止灰塵、污垢、泄露等發(fā)生源飛散的對策實施清掃、點檢困難部位的對策（縮短清掃、給油時間的改善作業(yè)）區(qū)分日常點檢的重點部位的優(yōu)先順序整理改善內(nèi)容與效果的確認(rèn)經(jīng)改善發(fā)生源、困難部件，使其成為易于時行清掃、點檢的設(shè)備提升其保養(yǎng)性從身邊著手改善，學(xué)習(xí)對于改善設(shè)備的想法，進行方法以增進技術(shù)能力，享受改善的樂趣改善設(shè)備的想法與進行方式標(biāo)準(zhǔn)類的制作方法實施目視的管理與指導(dǎo)技能第三步制作自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)制作短時間能確實維持清掃、給油鎖緊、點檢的行動基準(zhǔn)改善使之易于時行點檢與目視管理設(shè)法維持設(shè)備保養(yǎng)基本條件的清掃給油、鎖緊等三要素。自己的決定、自己確實地遵守，自己體會對于責(zé)任的意識制作標(biāo)準(zhǔn)類的技術(shù)、技能檢討設(shè)備一點兒狀態(tài)，并加以明確化《設(shè)備管理培訓(xùn)》步驟名稱活動內(nèi)容目標(biāo)推動時的指導(dǎo)基本條件（清掃、給油、鎖緊）7步驟名稱活動內(nèi)容目標(biāo)推動時的指導(dǎo)設(shè)備人第四步總點檢依點檢手冊，研習(xí)點檢技能總點檢項目的指摘與復(fù)原制作自主點檢標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備的外面總點檢、以圖求劣化的復(fù)原與提高信賴性處理不正常部位與改善點檢困難部位點檢的效率化學(xué)習(xí)點檢技能熟悉設(shè)備的功能構(gòu)造學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的歸納方法與活用的活動透過改善活動以促進活用化學(xué)習(xí)傳達(dá)教育的重要性制作總點檢訓(xùn)練教材建立教育訓(xùn)練日程實施領(lǐng)導(dǎo)人教育教育訓(xùn)練的追蹤制作總點檢手冊及點檢表第五步自主點檢檢討清掃、給油、總點檢基準(zhǔn)，做綜合性體系化，以促進活動的效率化制作自主點檢查核表與實施改善目視管理、設(shè)法提高操作性經(jīng)由總點檢、確實地維持劣化復(fù)原的狀態(tài)改善為操作性優(yōu)良的設(shè)備自己的設(shè)備，由自己維護自己制作基準(zhǔn)，自己實行學(xué)習(xí)自主管理應(yīng)有的狀態(tài)指導(dǎo)數(shù)據(jù)的完全分析方法有效率的設(shè)備管理應(yīng)有的狀態(tài)與保養(yǎng)方法第六步標(biāo)準(zhǔn)化抽出管理對象項目促進管理項目的標(biāo)準(zhǔn)化與維護管理的系統(tǒng)化提高設(shè)備的可靠性、保養(yǎng)性與操作性檢討設(shè)備與環(huán)境的配置以及改善管理技術(shù)的提升擴大自主管理的范圍目視管理的貫徹指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)等管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂與管理的貫徹第七步徹底實施自主管理公司方針、目的的展開與改善活動的落實確實地實施MTBF分析記錄（可以目視管理的故障記錄），以提升設(shè)備的改善依各種數(shù)據(jù)的分析改善設(shè)備，以提高設(shè)備的可靠性、保養(yǎng)性、操作性維持設(shè)備總?cè)实淖畲蠡瘬?dān)任目標(biāo)意識與體會包括保養(yǎng)成本成本意識，學(xué)習(xí)簡單的修理，由自己處理的方法學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的記錄、分析、改善技術(shù)對于改善的設(shè)備技術(shù)支持改善內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化修理技能的教育訓(xùn)練?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》步驟名稱活動內(nèi)容目標(biāo)推動時的指導(dǎo)設(shè)備人第四步總點檢依點檢手冊8設(shè)備點檢管理的目的？1、對設(shè)備進行檢查診斷；2、盡早發(fā)現(xiàn)不良的地方；3、判斷并排除不良的因素；4、確定故障修理的范圍與內(nèi)容；5、編制工程實施計劃、備品備件供應(yīng)計劃、合理的維修計劃；《設(shè)備管理培訓(xùn)》設(shè)備點檢管理的目的？1、對設(shè)備進行檢查診斷；《設(shè)備管理培訓(xùn)》910點檢管理的5W2H原文中文涉及對象理解為相當(dāng)于用于思考用于改進Who何人責(zé)任者給誰、和誰、把誰定人員為什么要他干是否換人干Why為何理由原因為何做、為何要、為何改定理由有沒有必要干理由充分嗎What何事內(nèi)容項目是什么、把什么、做什么定內(nèi)容這事的本質(zhì)是什么能否干別的事Where何地地點部位在哪里、把哪里、到哪里定位置為什么此處干換個地點干行嗎When何時日期時間從何時、到何時、除何時定時間為什么此時干換個時間干行嗎How如何方法手段怎么樣、如何做、怎么用定方法為什么這樣干有更好的方法嗎HowMuch何程度目的目標(biāo)做多少、何程度、啥標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)什么程度才是水平能否再提高或降低標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理培訓(xùn)》10點檢管理的5W2H原文中文涉及對象理解為相當(dāng)于用于思考用10點檢工作的八定第一是定地點第五是定方法第二是定項目第六是定標(biāo)準(zhǔn)第三是定人員第七是定表格第四是定周期第八是定紀(jì)錄《設(shè)備管理培訓(xùn)》點檢工作的八定第一是定地點第五是定方法第二是定項目第六是定標(biāo)11點檢工作第一項：定地點1、要確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)。2、預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的故障點，詳細(xì)明確設(shè)備的點檢部位、項目和內(nèi)容，以使點檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的有方向地去進行點檢。3、點檢定地點就是要找出設(shè)備的故障點?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》點檢工作第一項：定地點1、要確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)。1213日常點檢工作內(nèi)容點檢排水修理清掃給油調(diào)整依靠視、聽、嗅、觸等感覺來進行檢查，主要檢查設(shè)備的振動、異音、潮濕、壓力、連接部的松弛、龜裂、導(dǎo)電線路的損傷、腐蝕、異味、泄漏等。螺栓、指標(biāo)、片（塊）、熔絲、銷及油封等的更換，以及其它簡單小零件的更換及修理。彈簧、傳動帶、螺栓等松動的調(diào)整，以及制動器、液壓裝置、液壓失常和其它機器的簡單調(diào)整。隧道、工作臺、航車、屋頂?shù)鹊那鍜撸鞣N機器的非解體拆卸清掃。隧道、工作臺、航車、屋頂?shù)鹊那鍜?，各種機器的非解體拆卸清掃。排除空氣缸、煤氣缸、管道過濾器各配管中的水分以及各種機器中的水分。《設(shè)備管理培訓(xùn)》13日常點檢工作內(nèi)容點檢排水修理清掃給油調(diào)整依靠視、聽、嗅、1314定期點檢（長期）的工作內(nèi)容點檢標(biāo)準(zhǔn)與給油標(biāo)準(zhǔn)的編訂與修改。作業(yè)卡（計劃表）的制定及實施。維修計劃的編制及實施中的協(xié)調(diào)。數(shù)據(jù)計劃的編制及落實組織到施工現(xiàn)場。點檢區(qū)設(shè)備費用的預(yù)算與掌控。劣化傾向管理的實施與掌控。參加事故分析與處理。改善研討。信息傳遞與狀況情報提供。溝通日常點檢的業(yè)務(wù)，指導(dǎo)日常點檢工作?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》14定期點檢（長期）的工作內(nèi)容點檢標(biāo)準(zhǔn)與給油標(biāo)準(zhǔn)的編訂與修改1415點檢工作第三項：定人員點檢人員分類生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員設(shè)備系統(tǒng)的專職點檢人員技術(shù)系統(tǒng)的精密點檢人員《設(shè)備管理培訓(xùn)》15點檢工作第三項：定人員點檢人員分類生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員設(shè)備1516技術(shù)型生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員設(shè)備的「日常點檢」是設(shè)備點檢的基礎(chǔ)由于設(shè)備「日常點檢」的工作量很大且連續(xù)性強，必須是時時、日日、月月、年年，循環(huán)往復(fù)不間斷地進行。因此，做好這項工作的關(guān)鍵是使生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員具備相當(dāng)高的素質(zhì)。生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員要掌握「五會」。即是會正確操作、會日常維護點檢、會停送電操作、會運行管理與會排除故障?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》16技術(shù)型生產(chǎn)系統(tǒng)的操作人員設(shè)備的「日常點檢」是設(shè)備點檢的基1617設(shè)備系統(tǒng)專職點檢人員的條件123456掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論具備管理能力及較強的管理意識有較扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗具有協(xié)調(diào)能力及較強的口頭與書面的表述能力掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論有強烈的安全意識和責(zé)任感，為設(shè)備的現(xiàn)代化管理推進而敢于犧牲自己利益的精神《設(shè)備管理培訓(xùn)》17設(shè)備系統(tǒng)專職點檢人員的條件123456掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理1718點檢工作第四項：定周期「定周期」，即是「確定點檢周期」?！更c檢周期」是指在正常情況下，在確保穩(wěn)定真實前提下，從這一次對設(shè)備上指定的檢查點進行點檢，到下一次再行點檢實的時間間隔。對于設(shè)備上估計的故障部位、項目與內(nèi)容，均要有一個明確的預(yù)先設(shè)定的點檢周期。通過點檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗的積累，進行不斷的修改完善，摸索出最佳的點檢周期。《設(shè)備管理培訓(xùn)》18點檢工作第四項：定周期「定周期」，即是「確定點檢周期」。1819定周期的考慮因素與「P-F間隔」的關(guān)系與設(shè)備安全運行的關(guān)系與設(shè)備運行的生產(chǎn)制造技術(shù)關(guān)系與設(shè)備的負(fù)荷耗損的關(guān)系在沒有參考或設(shè)有先例的情況下，可以采取「逐點接近法」《設(shè)備管理培訓(xùn)》19定周期的考慮因素與「P-F間隔」的關(guān)系與設(shè)備安全運行的關(guān)1920定周期的考慮因素點檢周期與「P-F間隔」有關(guān)：

「P-F間隔」是設(shè)備性能劣化過程從潛在故障發(fā)展到功能故障的時間間隔。因此「P-F間隔」理論是指導(dǎo)「確定點檢周期」的主要根據(jù)?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》20定周期的考慮因素點檢周期與「P-F間隔」有關(guān)：《設(shè)備管理2021定周期的考慮因素點檢周期與設(shè)備的安全運行有關(guān)：

在正常情況下，必須保證設(shè)備運行安全，點檢周期長短，是不能超過設(shè)備功能故障發(fā)生期間。《設(shè)備管理培訓(xùn)》21定周期的考慮因素點檢周期與設(shè)備的安全運行有關(guān)：《設(shè)備管理2122定周期的考慮因素點檢周期與設(shè)備運行的生產(chǎn)制造技術(shù)有關(guān)：

生產(chǎn)制造技術(shù)簡單時，設(shè)備功能相對單一，點檢周期可以長一些；當(dāng)產(chǎn)品精密時，對設(shè)備要求高，點檢就需勤一些?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》22定周期的考慮因素點檢周期與設(shè)備運行的生產(chǎn)制造技術(shù)有關(guān)：《2223定周期的考慮因素點檢周期與設(shè)備的負(fù)荷耗損有關(guān)：

一般來說，損耗越劇烈，相對點檢的周期就應(yīng)該越短。《設(shè)備管理培訓(xùn)》23定周期的考慮因素點檢周期與設(shè)備的負(fù)荷耗損有關(guān)：《設(shè)備管理2324定周期的考慮因素在沒有參考或設(shè)有先例的情況下，如何來確定點檢周期。可以采取「逐點接近法」。首先，人為預(yù)定一個時間來實施；然后觀察其結(jié)果是在這個間隔中，有隱患或故障出現(xiàn)。如有則縮短時間再試之；如2次檢查間平安無事，可以適度拉長點檢時間實施，以觀后效?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》24定周期的考慮因素在沒有參考或設(shè)有先例的情況下，如何來確定2425點檢工作第五項：定方法即確定點檢方法（包含解體，非解體，停機，非停機，五感，儀表等）點檢的方法包含以下四種：2.1日常點檢的方法2.3專職點檢員作業(yè)的方法

2.2良否點檢的「五感點檢法」

2.4精密點檢的方法《設(shè)備管理培訓(xùn)》25點檢工作第五項：定方法即確定點檢方法（包含解體，非解體，2526日常點檢的內(nèi)容利用「五感」點檢：依靠人的五官，對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備進行良否判斷。邊檢查邊清掃：清除在生產(chǎn)運型過程中產(chǎn)生的廢料，防止被掩埋了的設(shè)備性能劣化或損壞。做好緊固與調(diào)整：在「五感」點檢過程中，如已發(fā)現(xiàn)了松動和變化時，在確認(rèn)可以實施恢復(fù)和力所能及的前提下，應(yīng)該予以緊固與調(diào)整，并記錄在案，及時的報告與傳遞訊息?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》26日常點檢的內(nèi)容利用「五感」點檢：依靠人的五官，對運轉(zhuǎn)中的2627日常點檢的方法與技巧日常點檢表的確認(rèn)點檢結(jié)果處理不同要求的三種點檢《設(shè)備管理培訓(xùn)》27日常點檢的方法與技巧日常點檢表的確認(rèn)點檢結(jié)果處理不同要求2728不同要求的三種點檢根據(jù)不同崗位，不同要求，一班每個作業(yè)班，都要進行以下三種點檢：靜態(tài)點檢動態(tài)點檢重點點檢停機點檢，要求做到逐項逐點進行。不停機點檢，要求做到逐項逐點進行。隨機進行，重點部位認(rèn)真檢查?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》28不同要求的三種點檢根據(jù)不同崗位，不同要求，一班每個作業(yè)班2829良否點檢的「五感點檢法」良否點檢的「五感點檢法」，需要判別檢查點良否的知識，包括以下：

溫度知識松動知識聲音知識味覺知識電氣、儀表點檢知識故障點尋找技巧振動知識松動知識聲音知識《設(shè)備管理培訓(xùn)》29良否點檢的「五感點檢法」良否點檢的「五感點檢法」，需要判2930「五感」點檢范圍電氣與儀表項目表面損傷電氣接觸溫度濕度振動異音泄漏指示計磨損手觸摸、推、拉、敲擊○○○○○○○○鼻嗅○○耳聽○○○○眼觀察○○○○○○○○《設(shè)備管理培訓(xùn)》30「五感」點檢范圍電氣與儀表項目表面損傷電氣接觸溫度濕度振3031點檢工作第六項：定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)，即確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn)。所謂「標(biāo)準(zhǔn)」即是衡量人們的「行為動作、工作任務(wù)」等實施過程的基本準(zhǔn)則，也稱為「基準(zhǔn)」。就管理基準(zhǔn)而言：包括工作程序、規(guī)程、步驟、方法等。就技術(shù)基準(zhǔn)而言：包括技術(shù)指針、質(zhì)量界限范圍、技術(shù)上的規(guī)范等?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》31點檢工作第六項：定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)，即確定點檢檢查項目的判定標(biāo)3132點檢工作第六項：定標(biāo)準(zhǔn)點檢人員對設(shè)備展開點檢業(yè)務(wù)的根據(jù)。是編制點檢作業(yè)計劃和如何進行點檢作業(yè)的基礎(chǔ)。它規(guī)定了對象設(shè)備的各個部位的點檢項目、內(nèi)容、周期、判定標(biāo)準(zhǔn)值以及點檢方法、分工、點檢狀態(tài)等。《設(shè)備管理培訓(xùn)》32點檢工作第六項：定標(biāo)準(zhǔn)點檢人員對設(shè)備展開點檢業(yè)務(wù)的根據(jù)。3233點檢標(biāo)準(zhǔn)對象設(shè)備、裝置等列入管理范圍的部位、項目與內(nèi)容。確定進行點檢檢查判定是否正常的依據(jù)，及檢查的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實施點檢檢查的特性所確定的檢查周期、狀態(tài)、方法以及實施點檢作業(yè)工具、儀器等。完成點檢作業(yè)的分工、日常點檢和定期點檢分工協(xié)議確定。《設(shè)備管理培訓(xùn)》33點檢標(biāo)準(zhǔn)對象設(shè)備、裝置等列入管理范圍的部位、項目與內(nèi)容。3334點檢標(biāo)準(zhǔn)的分類依據(jù)專業(yè)和使用條件分為：指同類設(shè)備在相同的使用條件下實行點檢檢查的通用標(biāo)準(zhǔn)，一般多用于電氣設(shè)備與儀表設(shè)備通用標(biāo)準(zhǔn)專用標(biāo)準(zhǔn)一般用于機械設(shè)備的軍事專用點檢標(biāo)準(zhǔn)，特別用于技術(shù)要求特殊、工作環(huán)境惡劣及運轉(zhuǎn)有特別要求的非標(biāo)設(shè)備?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》34點檢標(biāo)準(zhǔn)的分類依據(jù)專業(yè)和使用條件分為：指同類設(shè)備在相同的3435點檢標(biāo)準(zhǔn)的分類依據(jù)用途不同分為：日常點檢標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)操作點檢定期點檢標(biāo)準(zhǔn)維修方專業(yè)點檢人員作業(yè)實施《設(shè)備管理培訓(xùn)》35點檢標(biāo)準(zhǔn)的分類依據(jù)用途不同分為：日常點檢適用于生產(chǎn)操作點3536點檢工作第七項：定點檢表格實施點檢表格時，管轄該區(qū)設(shè)備的點檢小組，首先要將每臺設(shè)備的「點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」定出來。在前面的六定基礎(chǔ)上，由主作業(yè)線設(shè)備到非主作業(yè)線設(shè)備，由維修難度高到一般設(shè)備的次序，按照「點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)」的表格，逐項填寫?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》36點檢工作第七項：定點檢表格實施點檢表格時，管轄該區(qū)設(shè)備的3637點檢工作第八項：定紀(jì)錄定紀(jì)錄即是確定點檢紀(jì)錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析。點檢在實施「點檢業(yè)務(wù)」之前，首先要規(guī)劃點檢在設(shè)備管理業(yè)務(wù)中掌握哪些設(shè)備運營實態(tài)信息數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括點檢需要紀(jì)錄內(nèi)容的項目、相關(guān)的分析、點檢總結(jié)、研討改善對策、修正標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算計劃并實施管理循環(huán)（PDCA）?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》37點檢工作第八項：定紀(jì)錄定紀(jì)錄即是確定點檢紀(jì)錄內(nèi)容項目及相3738點檢工作第八項：定記錄正確登錄設(shè)備在點檢中各類記錄、整理實績、分析點檢結(jié)果，從中獲取改進工作的啟發(fā)與良策。點檢紀(jì)錄包括點檢實績紀(jì)錄與點檢實績分析兩種《設(shè)備管理培訓(xùn)》38點檢工作第八項：定記錄正確登錄設(shè)備在點檢中各類記錄、整理3839定路線：進行當(dāng)日點檢時，按事前排定之點檢路線進行點檢作業(yè)。搜情資：點檢前，應(yīng)先搜集和聽取生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息，并檢閱設(shè)備紀(jì)錄，可視為詢問點檢。查紀(jì)錄：查閱紀(jì)錄后要在紀(jì)錄上簽名以示確認(rèn)。按計劃：進行點檢時，依據(jù)點檢計劃表、點檢標(biāo)準(zhǔn)或點檢作業(yè)規(guī)范實施點檢?？课甯校阂话泓c檢依靠「五感」或簡單工具進行。點檢檢查的實施方法《設(shè)備管理培訓(xùn)》39定路線：進行當(dāng)日點檢時，按事前排定之點檢路線進行點檢作業(yè)3940看結(jié)果：為了比較和判別，要查閱上一次的點檢結(jié)果，以及從生產(chǎn)操作方獲得的信息。追問題：對經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位，必須進行跟蹤點檢，實施對設(shè)備進行「人機無聲對話」。要深入：對日間計劃檢修過的或夜間正常檢修過的及搶修過的部位，必須要做進一步的診斷性檢查。建資料：對點檢檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的簡單問題應(yīng)確實記錄，積累設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)。常改善：定期對點檢檢查紀(jì)錄進行分析改善點檢檢查的實施方法《設(shè)備管理培訓(xùn)》40看結(jié)果：為了比較和判別，要查閱上一次的點檢結(jié)果，以及從生4041專職點檢員在點檢檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要了解以下五個構(gòu)面（5W）：專職點檢員的專業(yè)什么設(shè)備、什么部位、什么零件發(fā)生了問題？（What）在什么時候發(fā)生的？（When）在什么地方發(fā)生的？（Where）什么原因引起的？（Why）什么人在現(xiàn)場或什么人發(fā)現(xiàn)的？（Who）《設(shè)備管理培訓(xùn)》41專職點檢員在點檢檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題要了解以下五個4142設(shè)備點檢檢查的技巧與要領(lǐng)衡量一個專業(yè)點檢員的點檢實施檢查水平，可以從以下兩個方面的點檢技術(shù)著手：是否掌握了精確制訂標(biāo)準(zhǔn)、計劃、點檢精度表、點檢路線等一系列的計劃做成的「技巧與要領(lǐng)」。是否掌握憑借自己的學(xué)識、技術(shù)與經(jīng)驗，在多變復(fù)雜的現(xiàn)場點檢作業(yè)中，運用邏輯思維，快速靈巧，切實解決這些問題所具有的「技巧與要領(lǐng)」?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》42設(shè)備點檢檢查的技巧與要領(lǐng)衡量一個專業(yè)點檢員的點檢實施檢查4243故障點追蹤的技巧設(shè)備隱患與故障點「可疑點」的逐一確認(rèn)。逐一排除方法如下：以目視和手摸等「五感」的點檢找，一般可發(fā)現(xiàn)因機械、電氣等方面的故障。對可疑部位，暫時采取更換措施。運用可疑點之間的因果關(guān)系，進行查找。《設(shè)備管理培訓(xùn)》43故障點追蹤的技巧設(shè)備隱患與故障點「可疑點」的逐一確認(rèn)。逐4344設(shè)備四保持狀態(tài)結(jié)構(gòu)完整性外觀整潔自動化程度性能與精度設(shè)備四保持狀態(tài)《設(shè)備管理培訓(xùn)》44設(shè)備四保持狀態(tài)結(jié)構(gòu)完整性外觀整潔自動化程度性能與精度設(shè)備4445設(shè)備故障的防范要使設(shè)備故障變?yōu)榱愕男袆樱瓌t上是要把潛在的缺陷、隱患暴露出來，以采取必要防范措施，并認(rèn)真組織實施對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進工作。消除設(shè)備故障因素，防范設(shè)備故障的發(fā)生是「點檢改進」的根本點所在?！对O(shè)備管理培訓(xùn)》45設(shè)備故障的防范要使設(shè)備故障變?yōu)榱愕男袆?，原則上是要把潛在4546點檢改進的要點與部位設(shè)備上不能點檢或?qū)嵤c檢有困難的部位與內(nèi)容設(shè)備上極易損壞或壽命明顯短暫的機件易發(fā)生故障或易重復(fù)故障的部位修復(fù)困難或不能修理的設(shè)備設(shè)備設(shè)計欠佳，設(shè)備生命周期中先天不足，以致不能達(dá)標(biāo)的設(shè)備部份零部件、配件不良而影響整機的設(shè)備有助于改進生產(chǎn)、安全、環(huán)保的設(shè)備和措施《設(shè)備管理培訓(xùn)》46點檢改進的要點與部位設(shè)備上不能點檢或?qū)嵤c檢有困難的部位46潤滑的總點檢潤滑總點檢的重點：1、儲油場所和潤滑容器的整理、整頓