加油站提量改造及雙罐雙線改造項目確保工期的措施

加油站提量改造及雙罐雙線改造項目確保工期的措施

（一）進度管理措施

1組織管理措施

建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，成立由項目

經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運

營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，健全從經(jīng)理部到和施工隊調(diào)

度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進

度的各種問題。

本項目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進度、計劃，統(tǒng)一調(diào)

配勞力、機械設(shè)備，確保進度計劃的逐日落實，并經(jīng)常監(jiān)督、

檢查各施工隊進度情況，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮

和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時調(diào)整工

序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性，對

達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計

劃的順利實現(xiàn)。

2進度計劃管理

2.1制定進度計劃

以施工組織進度計劃和工期要求為依據(jù)，及時完善施工

組織設(shè)計，編制詳細的施工進度計劃，內(nèi)容包括：各項準備

工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種

在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分

項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2.2組織進度計劃的實施

進度計劃審批后嚴格執(zhí)行，計劃布置下去，調(diào)配人力、

施工物資和獎金，確保到位，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問

題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度

計劃。

對施工任務(wù)進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必

須落實到人，項目經(jīng)理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網(wǎng)

絡(luò)圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為

獎罰的主要依據(jù)。

教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起,

明確自己擔負的責任，每天干什么，達到的標準，干多少才

能完成自己的任務(wù)。

2.3與業(yè)主保持密切溝通

定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”

和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理，與業(yè)主的

良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

3技術(shù)管理措施

3.1施工準備工作

盡快作好施工準備工作，認真負責圖紙，進一步完善施

工組織計劃，落實重大施工方案，主動疏通地方關(guān)系，取得

地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，

將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？偣て?。

3.2加強機械設(shè)備管理

切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人

員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對重點項目、主要

工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

3.3勞動力保證措施

為保證工期的順利實現(xiàn)，勞動力必須充足，建立適合于

本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、

人員調(diào)動靈活且能降低管理費用，根據(jù)本工程的特點結(jié)合我

單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)

驗的施工隊。

3.4新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用

積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提

高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進度。

3.5進度調(diào)整措施

施工過程中，一旦了現(xiàn)個別項目實際進度滯后于計劃進

度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以

追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。

4經(jīng)濟管理措施

實行內(nèi)部責任管理制，使責任和效益掛鉤，個人利益和

勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極

性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，

營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工

高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的順利實現(xiàn)。

對能按時完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實行獎罰;

對不能完成任務(wù)的人員或班組，除進行批評、教育外，還要

令其采取措施，在次日內(nèi)補上拖欠的任務(wù)，并進行必要的罰

款。

（二）、技術(shù)保證措施

1做好施工準備

在施工項目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文

件，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，各項準

備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計，做

好按施工計劃盡早開工，特別是配置較強的施工技術(shù)人員和

施工機械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。

2抓住關(guān)鍵工序，保證重點部位

本項目施工中，需抓住關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工序，確保本工

程節(jié)點工期的實現(xiàn)，凡是關(guān)鍵節(jié)點有拖延時及時組織加班，

確保階段性工期實現(xiàn)。

3建立例會制度

定期召開工程例會，及時檢查總結(jié)前期計劃的執(zhí)行情況

和存在的問題，對已“拖后”的施工項目，研究“補救”的

方法及措施，并落實責任人，使施工能按計劃順利進行。

4編制階段計劃并及時調(diào)整計劃

根據(jù)項目總體計劃進度，編制分階段的月、旬、周計戈

及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實際與計劃差距，確定階段

工作重點，運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握，分析調(diào)

整進度，使項目實施處于受控狀態(tài)，當由于設(shè)計變更、材料、

成品、半成品等供應(yīng)不及時或其它原因，使進度計劃嚴重拖

后時，應(yīng)重新及時調(diào)整進度計劃，使之符合實際情況并按調(diào)

整后的施工進度計劃組織施工。

5創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配

合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少

到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成

品、半成品的組織供應(yīng)。

6開展勞動競賽

開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱

情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項目如期或提前完成。

7設(shè)進度獎

為保證施工項目的順利進行，設(shè)立工程進度獎，并把獎

金落實到具體形象進度上，以增加獎勵的透明度，做到獎勤

罰懶，激發(fā)職工積極性。

8堅持以定額考核制

在工程進行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項、分部工

程項目采用責任成本承包，把工程進度與職工的經(jīng)濟利益掛

鉤，確保整個工程的工期。

9合理安排施工

安排好季節(jié)施工，根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性

地調(diào)整各項工程的施工順序，施工中充分利用當?shù)氐膭趧恿?/p>

資源。

10實行目標管理制

施工中堅持突出重點、主攻難點、抓住質(zhì)量、確保安全、

促進進度的原則方法，對影響整體工期的重點項目制定工期

控制目標，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標，并制定切

實可行的針對性措施，以旬保月的有效控制網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)

以確保整體工期提前的總目標。

11堅持科學(xué)管理

推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計

算機進行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進度、要工期。

12項目經(jīng)理責任制

從組織上實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和

安全質(zhì)量的第一責任人，對本工程負全責，加強作風(fēng)紀律建

設(shè)，做到一切行動聽指揮。

（三）、進度保證措施

工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)

程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，

科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體，同時總攬

全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。

1從優(yōu)化施工方案上保證

Ll分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，

合理安排，重點突破。

1.2科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按合理的

施工順序，統(tǒng)一組織施工。

1.3必要時可晝夜施工，實行輪班制。

2從組織機構(gòu)、資源配置上保證

(1)調(diào)遣精兵強將，強化項目管理，在中標后，各級人

員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊

伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝

調(diào)試，確保按時開工，同時，項目所需資金撥付到位及時，

保證工程的順利進行。

(2)項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化

項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并選用優(yōu)

質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。

(3)為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程

的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場

施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的

工期按要求時間完成。

(4)制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專

設(shè)材料供應(yīng)組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工

進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。

3從施工計劃上保證

(1)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。

(2)狠抓重點工程進度，確保按期竣工。

(3)加強對材料質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應(yīng)，確保

工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合

各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組

織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬

有計劃，日有安排，重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計

劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施，充分利用有利條件和適

宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施

工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。

(5)經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工

進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力，關(guān)鍵

線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩

班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。

4從工序安排上保證

(1)采用先進的施工方法，合理安排施工程序，做好每

個工序的準備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。

(2)為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時

間盡量壓縮，各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良

好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

(3)嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜

絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

(4)制定詳細合理的施工計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響

總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保

整個工程進行順暢和連貫。

(5)為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工

工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分

利用施工空間，科學(xué)組織工程的交叉作業(yè)。

5從安全生產(chǎn)上保證

(1)貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工

安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。

(2)加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)

發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排

除，杜絕重大事故的發(fā)生。

(3)嚴禁無證上崗，在施工過程中，特別注意用電安全,

嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生，

各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負責日常安全生產(chǎn)的檢

查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。

(4)安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢

查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令，安全質(zhì)檢

人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交

底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，

嚴防事故的發(fā)生。

(5)項目經(jīng)理部負責與當?shù)嘏沙鏊⒅伟卜婪督M織保持

經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作,

取得附近村民的諒解和支持。

6從后勤供應(yīng)上保證

加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防

病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正

常運轉(zhuǎn)，確保工期，并保持一定的后備施工力量，以備必要

時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。

7從工作機制上保證

(1)堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，

協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

(2)健全獎罰制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、

比工效、比進度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月

計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評、處罰，以

提高施工人員的積極性。

(3)抓住時機，掀起施工高潮，開展以比質(zhì)量、比安全、

比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽，掀起施工高

潮。

(4)每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當天難點,

每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次,

表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期，勞動力注意機

動調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。

8從外部環(huán)境上保證

創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，正確

處理好與當?shù)卣?，沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，尊重當?shù)?/p>

風(fēng)俗習(xí)慣，求得當?shù)卣腿罕姷闹С?，爭取得到各方面?/p>

全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)

境，保證工程施工不受影響。

9從資金上保證

落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資