國際電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開題報(bào)告

國際電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開題報(bào)告題目：國際電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、選題的背景和意義隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國企業(yè)在“走出去”道路上越來越快地邁進(jìn)著。電力工程承包是我國企業(yè)“走出去”過程中的重要方式之一，而EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)總承包模式已成為國際電力工程承包的主要方式。然而，電力EPC總承包項(xiàng)目本身風(fēng)險(xiǎn)眾多，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人員和資源風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)電力EPC總承包項(xiàng)目的整體效益和項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生不利影響。因此，對(duì)電力EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效地管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀目前國內(nèi)外對(duì)電力EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究已經(jīng)發(fā)展出了比較成熟的理論框架和方法，在國際上一些知名的工程咨詢公司和綜合性大型企業(yè)已形成了自己的成熟理論體系。在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面，國內(nèi)外主要采取三類方法：傳統(tǒng)方法、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和管理體系方法。具體方法主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)。三、研究內(nèi)容和方法本文擬分析電力EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有方法進(jìn)行總結(jié)，提出適用于電力EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。具體研究內(nèi)容包括：1.電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和現(xiàn)狀分析。2.國內(nèi)外電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法的比較分析。3.電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的提出。4.電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析。本文主要采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和問卷調(diào)查法等方法，對(duì)電力EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和方法進(jìn)行研究和探討。四、研究的預(yù)期結(jié)果和創(chuàng)新點(diǎn)本文旨在提出適用于電力EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為電力EPC總承包項(xiàng)目的科學(xué)運(yùn)營提供可行性建議和指導(dǎo)，具有以下預(yù)期結(jié)果和創(chuàng)新點(diǎn)：1.總結(jié)電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和方法，完善電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架。2.提出一套適用于電力EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為電力EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)提供可行性建議，提高項(xiàng)目運(yùn)營效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.分析電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例，驗(yàn)證理論方法的可行性和有效性。五、論文的進(jìn)度安排第一步：文獻(xiàn)研究和資料收集，撰寫文獻(xiàn)綜述，完善理論框架（時(shí)間：3個(gè)月）。第二步：設(shè)計(jì)問卷調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（時(shí)間：2個(gè)月）。第三步：研究電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提出適用于電力EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略（時(shí)間：3個(gè)月）。第四步：研究電力EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例，驗(yàn)證理論方法的可行性和有效性（時(shí)間：1個(gè)月）。第五步：論文寫作、修改、定稿（時(shí)間：2個(gè)月）。六、參考文獻(xiàn)（初步）1.王力夫.風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2002.2.王俊偉.電力工程承包風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策分析[J].價(jià)值工程,2009,28(16):45-48.3.韓玉春.電力工程常見風(fēng)險(xiǎn)控制舉措[J].電力建設(shè),2013,34(5):1