安全文化建設(shè)方案

安全文化建設(shè)方案平安是公司進(jìn)展永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)進(jìn)展平安進(jìn)展的需要，是公司可持續(xù)進(jìn)展的重要基礎(chǔ)。為推動(dòng)公司的平安文化建設(shè)，逐步將平安文化理念滲透到每位員工思想中，用平安文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造平安高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推動(dòng)公司平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展、規(guī)范進(jìn)展、高效進(jìn)展。公司打算在全公司范圍內(nèi)推動(dòng)平安文化建設(shè)。為此，特制定推動(dòng)平安文化建設(shè)實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以提高員工綜合素養(yǎng)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素養(yǎng)教育為依托，以創(chuàng)建平安文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造平安高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展、規(guī)范進(jìn)展、高效進(jìn)展為目的，大力推動(dòng)平安文化建設(shè)。二、總體思路通過平安文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的平安文化理念；通過廣泛開展平安文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新平安文化建設(shè)模式；樹立平安文化建設(shè)典型，使全員的平安學(xué)問、平安意識、平安力量、平安素養(yǎng)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合我公司平安管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成平安文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、共性鮮亮，逐步形成上下齊心、知行合一的平安文化，推動(dòng)企業(yè)平安、健康、和諧進(jìn)展。三、工作目標(biāo)1、提高全員的平安意識和平安技能，讓人人都能懂平安、要平安、會(huì)平安、能平安、確保平安。2、總結(jié)提煉形成公司的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；3、通過宣揚(yáng)、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識、文化活動(dòng)與平安管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的平安文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，促進(jìn)平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安評價(jià)體系的完善和提高；4、使職工從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按平安要求實(shí)行行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由他律到自律的自動(dòng)管理。5、實(shí)現(xiàn)以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥的平安文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=平安高效型企業(yè)。四、主要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司平安文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開展創(chuàng)建活動(dòng)過程中需遵循五項(xiàng)原則：1、堅(jiān)持以人為本的原則。平安文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到敬重職工、理解職工、關(guān)懷職工、愛惜職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參加平安管理、履行平安職責(zé)、排查平安隱患、維護(hù)平安大局的樂觀性和制造性，形成人人講平安、全員保平安的良性局面。2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。把握平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。平安文化建設(shè)的根本動(dòng)身點(diǎn)，就是為了提高員工的平安意識，增加員工的平安素養(yǎng)，促使每個(gè)員工都能樂觀主動(dòng)、堅(jiān)決堅(jiān)決地排查平安隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消退在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。平安文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)篇二：企業(yè)平安文化建設(shè)方案公司平安文化建設(shè)方案平安文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對平安工作集體形成的一種共識，是實(shí)現(xiàn)平安長治久安的強(qiáng)有力的支撐。因此，實(shí)施平安文化工程，堅(jiān)持以平安塑文化、用文化保平安的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造平安盾牌，從而保證和推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)穩(wěn)定的進(jìn)展，營造平安和諧進(jìn)展的環(huán)境。指導(dǎo)思想：以責(zé)任促進(jìn)平安，以平安促進(jìn)榮譽(yù)，榮譽(yù)體現(xiàn)責(zé)任;以績效為手段，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，平安體現(xiàn)效益，引導(dǎo)員工樹立崇高的抱負(fù)和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。活動(dòng)主線：一觀念五機(jī)制一觀念：加強(qiáng)精神文明建設(shè)樹立新時(shí)期平安文化觀念。五機(jī)制：平安戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制、平安目標(biāo)考核機(jī)制、平安理念滲透機(jī)制、平安制度落實(shí)機(jī)制、平安教育培訓(xùn)機(jī)制。一、從領(lǐng)導(dǎo)做起，逐步推動(dòng)，樹立新時(shí)期平安文化觀念，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓、兩手都要硬平安文化的培育，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思索這個(gè)問題。領(lǐng)導(dǎo)在公司的平安生產(chǎn)中負(fù)有重要的責(zé)任，一個(gè)公司的平安狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識、工作作風(fēng)、管理水公平。各級領(lǐng)導(dǎo)既是平安文化建設(shè)的組織者，同時(shí)也是被教育者。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅(jiān)固樹立平安責(zé)任重于泰山的意識，不折不扣地履行自己的平安職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)平安技術(shù)措施和平安管理的基礎(chǔ)上，樂觀提倡并努力建設(shè)平安文化，帶頭在平安文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過言傳身教和建立平安教育培訓(xùn)體系來影響每一名職工，在全企業(yè)上下努力形成人人講平安，人人懂平安，人人保平安的良好氛圍。才能有效地加快公司平安文化建設(shè)，從而形成良好的平安生產(chǎn)的新局面。公司必需堅(jiān)持以職工為核心，把人本管理以及精神文明建設(shè)作為平安工作的靈魂主線，推行人性化平安管理，從抓思想、提熟悉、轉(zhuǎn)觀念入手，突出平安主題，不斷豐富和提升平安文化，構(gòu)建起以從平安意識強(qiáng)，家家幸福歡快多、抓平安就是抓效益、平安只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)等為內(nèi)容的平安文化體系。為扭轉(zhuǎn)一些職工如公司生產(chǎn)條件差，消失事故是必定的，不出事故是偶然的和違章不肯定出事故，按章作業(yè)事故不肯定不出等錯(cuò)誤思想觀念，不斷提高干部職工的平安意識，公司要充分利用平安活動(dòng)日、班前、班后會(huì)等時(shí)間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣揚(yáng)工具，廣泛深化地進(jìn)行宣揚(yáng)動(dòng)員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，為平安文化奠定思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要細(xì)心組織以《平安生產(chǎn)法》、《福建省平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等平安法律法規(guī)的宣揚(yáng)活動(dòng)，在公司職工中開展平安生產(chǎn)大爭論，唱響了關(guān)愛生命、關(guān)注平安的主旋律。二、完善平安戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，提高平安文化方向性，培育有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工。在平安文化的建設(shè)和進(jìn)展過程中，要樹立平安是相對的，危急是永存的，事故是可以預(yù)防的正確觀念。對于全部行業(yè)來講，平安的本質(zhì)、目的都是不變的，我公司是商場企業(yè)，在平安第一、預(yù)防為主、綜合治理這個(gè)大的平安戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變的前提下，依據(jù)目前現(xiàn)狀，必需要有符合本公司的平安文化方向性，制定出適合我公司特點(diǎn)的平安宗旨。同時(shí)依據(jù)不同時(shí)期應(yīng)有相應(yīng)的平安指導(dǎo)機(jī)制。進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和平安保證機(jī)制，明確平安工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，譬如：良好的平安環(huán)境是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的平安作業(yè)環(huán)境和避開事故發(fā)生的前提條件。我公司需不斷加大平安投入，樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，只要平安生產(chǎn)需要，都應(yīng)樂觀籌措資金保證投入。三、完善完全目標(biāo)考核機(jī)制，提高平安文化長久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系。平安工作是一項(xiàng)長期、簡單、艱難的工作，必需持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任感。依據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)，制定年度、季度、月度的平安考核目標(biāo)。同樣，對每個(gè)部門也要依據(jù)部門自身特點(diǎn)下達(dá)相應(yīng)的平安考核目標(biāo)，部門制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平安措施，職工人人制定自?；ケ７桨浮Ｍ瑫r(shí)要把能否實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，與部門和個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤考核，作為部門和個(gè)人評先的拒絕條件，真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核，避開形式化。目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于部門領(lǐng)導(dǎo)干部的平安生產(chǎn)意識影響是比較明顯的，平安文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的平安文化素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對平安生產(chǎn)的責(zé)任，確保平安意識和平安價(jià)值觀，通過言傳身教和建立平安教育培訓(xùn)體系來影響每一位職工，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，才能有效地加快企業(yè)平安文化建設(shè)，從而形成良好的平安生產(chǎn)新局面，這也是左右公司平安文化建設(shè)能否長久的一個(gè)重要因素。四、完善平安理念滲透機(jī)制，提高平安文化的層次，注意精神文明內(nèi)涵。公司平安文化能否最大限度地得到員工認(rèn)可認(rèn)同，很大程度上取決于公司各種平安理念滲透的效果。各種符合本公司特點(diǎn)的平安理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面把握，而要變成全體員工的共識，必需建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立平安、責(zé)任、榮譽(yù)的平安文化核心價(jià)值觀，清晰加強(qiáng)觀念文化建設(shè)是提升職工平安思想境界的前提。在將各種平安理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求各部門每天進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，在日常工作中灌輸金錢再好，沒有生命美妙;時(shí)間再緊，沒有平安要緊對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)平安是企業(yè)的信譽(yù)資本，是員工工作力量的確定的信念，完成要我怎么做到我要怎么做，再到我能這么做，最終到我就這么做的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到平安生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、溝通活動(dòng)，提高員工對各種平安理念的熟悉程度，同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo)，增加全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。通過平安文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工平安觀念，形成平安習(xí)慣，不斷增加干部職工的超前平安防范意識，使廣闊員工對平安的熟悉有不斷的飛躍，我公司平安文化層次才能得到進(jìn)一步提高。逐步形成平安無小事，小事當(dāng)大事，確保不出事和平安是企業(yè)的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責(zé)任的平安理念，使我要平安成為干部職工抓好平安工作的行動(dòng)指南。五、完善平安制度落實(shí)機(jī)制，提高平安文化執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過程中。將加強(qiáng)人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必需抓好管理機(jī)制，使平安管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新平安管理機(jī)制，建立完善了嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。一是平安風(fēng)險(xiǎn)押金制，實(shí)行全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，把平安管理和個(gè)人利益掛鉤，增加了各級平安管理的責(zé)任心。二是平安檢查拉網(wǎng)制，加大平安檢查的力度，建立平安檢查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱究竟、橫到邊和盯住式的檢查方法，不留死角，使平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得以真正落實(shí)。三是平安隱患排查制，狠抓平安隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善平安隱患排查、治理制度，對排查出的平安隱患實(shí)行跟蹤制，落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改。四是平安信息公示制，嚴(yán)格平安信息管理，推行平安信息卡公示制度，對當(dāng)月平安事故、三違、重大平安隱患的單位，在平安例會(huì)上進(jìn)行公開。對一些事故案例及特別時(shí)期的有關(guān)規(guī)定要在平安信息欄內(nèi)進(jìn)行張貼。五是平安生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注意平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到管理到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是平安生產(chǎn)檢查制，根據(jù)制定的平安生產(chǎn)檢查制度，充分發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)人、平安員、專業(yè)技術(shù)人員齊抓共管保平安的作用，對公司各地點(diǎn)進(jìn)行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時(shí)時(shí)有、不斷線。七是隊(duì)干部與職能部室盯班制，使干部切實(shí)把100%的精力和100%的時(shí)間放在抓現(xiàn)場平安生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)。平安文化的建設(shè)，從根本上講，就是部門對各種平安制度措施落實(shí)力量的建設(shè)。嚴(yán)格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的平安制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)厲?性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強(qiáng)平安制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化平安制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系。六、完善平安教育培訓(xùn)機(jī)制，提高職工綜合素養(yǎng)，營造平安文化氛圍人的素養(yǎng)是打算公司的平安生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素養(yǎng)對平安生產(chǎn)尤為重要，必需不斷強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)。員工平安意識、平安素養(yǎng)和平安操作技能的提高僅制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)行敏捷多樣的教育形式，才能達(dá)到預(yù)期效果。我公司在平安生產(chǎn)管理中要堅(jiān)固樹立平安培訓(xùn)是職工最大的福利的思想，針對基層員工整體素養(yǎng)參差不齊的實(shí)際狀況，建立完善平安培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對公司職工的平安技能和平安學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對當(dāng)前平安生產(chǎn)基建任務(wù)繁重、職工人員緊急的實(shí)際，他們實(shí)行以會(huì)帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)等簡潔有用、敏捷便利的學(xué)習(xí)形式進(jìn)行平安教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，落實(shí)詳細(xì)的培訓(xùn)方案。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)；平安管理人員及要害崗位工種的培訓(xùn)，側(cè)重于平安法律法規(guī)、操作技能和平安專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理力量和對突發(fā)事故的應(yīng)變力量;對特別崗位職工、新職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴(yán)格根據(jù)先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)的原則進(jìn)行平安培訓(xùn)，切實(shí)增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對薄弱人員準(zhǔn)時(shí)開展平安預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。班組還堅(jiān)持利用平安活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)等時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的學(xué)問，進(jìn)一步促使職工提高素養(yǎng)，打牢平安生產(chǎn)的思想根基。必要時(shí)，特地聘請有實(shí)踐閱歷的專家進(jìn)行講課，并實(shí)行理論學(xué)問考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，這樣可極大地提高員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng);在平安宣揚(yáng)教育方面，注意方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板