人大第五版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第11章

人大第五版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第11章

設(shè)計(jì)者：XXX時(shí)間：2024年X月目錄第1章管理會(huì)計(jì)學(xué)概述第2章管理會(huì)計(jì)體系框架第3章管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)第4章管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策第5章管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理第6章總結(jié)與展望01第1章管理會(huì)計(jì)學(xué)概述

課程介紹管理會(huì)計(jì)學(xué)是指在企業(yè)管理中，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的理論和方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息支持的學(xué)科。本課程旨在幫助學(xué)生理解管理會(huì)計(jì)的重要性，掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念和方法，以及提高學(xué)生在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。學(xué)生將學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本核算、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的知識(shí)。管理會(huì)計(jì)體系重點(diǎn)是內(nèi)部決策與外部報(bào)告管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別為管理層提供決策支持管理會(huì)計(jì)在組織中的作用從成本核算到戰(zhàn)略管理管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策分析管理會(huì)計(jì)的定量分析方法0103分析各項(xiàng)成本對(duì)企業(yè)的影響管理會(huì)計(jì)的成本分析方法02通過財(cái)務(wù)比率評(píng)估績(jī)效管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法管理會(huì)計(jì)如何幫助企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)管理管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響激勵(lì)機(jī)制資源優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用成本控制預(yù)算編制績(jī)效評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)實(shí)踐是指將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于實(shí)際工作中，通過成本核算、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地把握經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

02第2章管理會(huì)計(jì)體系框架

管理會(huì)計(jì)體系概述管理會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部用于支持管理決策、規(guī)劃和控制的會(huì)計(jì)。其基本概念和原則包括信息及時(shí)性、決策導(dǎo)向、全面性等。管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)采集、加工、分析和報(bào)告等環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。

成本管理直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等成本分類和成本計(jì)算方法控制成本支出、分析成本構(gòu)成和變動(dòng)情況成本控制和成本分析成本變化對(duì)決策的影響、成本敏感度分析成本與決策的關(guān)系

績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)方法績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法0103績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)對(duì)齊、績(jī)效管理衡量績(jī)效管理與目標(biāo)管理的關(guān)系02獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核激勵(lì)績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行預(yù)算調(diào)整預(yù)算差異分析預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系預(yù)算與計(jì)劃對(duì)接預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)比較預(yù)算調(diào)整對(duì)經(jīng)營(yíng)影響預(yù)算管理對(duì)企業(yè)效益的影響

預(yù)算管理預(yù)算編制的方法和程序制定預(yù)算目標(biāo)編制預(yù)算方案審核預(yù)算計(jì)劃最終確認(rèn)預(yù)算管理會(huì)計(jì)體系框架總結(jié)第2章主要介紹了管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和核心內(nèi)容，包括成本管理、績(jī)效管理和預(yù)算管理。通過建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)可以更好地進(jìn)行成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)有效的管理決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。數(shù)據(jù)采集、加工、分析和報(bào)告信息系統(tǒng)0103編制程序、執(zhí)行控制、與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系預(yù)算管理02指標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效管理03第3章管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)概述管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部用于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，具有靈活性、針對(duì)性和綜合性等特點(diǎn)。其主要功能包括信息采集、信息處理、信息傳遞和信息利用等。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要遵循適合企業(yè)特點(diǎn)的原則，以滿足管理需求。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成記錄產(chǎn)品或服務(wù)成本成本會(huì)計(jì)子系統(tǒng)制定和監(jiān)控預(yù)算預(yù)算編制子系統(tǒng)評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)子系統(tǒng)

信息質(zhì)量評(píng)估準(zhǔn)確性完整性時(shí)效性應(yīng)用場(chǎng)景預(yù)測(cè)決策支持績(jī)效評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)信息采集途徑和方法內(nèi)部數(shù)據(jù)收集外部數(shù)據(jù)購(gòu)買市場(chǎng)調(diào)查管理會(huì)計(jì)信息分析成本-效益分析、敏感性分析工具和技術(shù)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、信息展示方法和步驟優(yōu)化決策、提升績(jī)效影響

管理會(huì)計(jì)信息共享管理會(huì)計(jì)信息共享是指管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間共享和傳遞，有助于提高信息的透明度和協(xié)同效率。但在實(shí)際應(yīng)用中，會(huì)遇到信息安全、部門協(xié)作等難題，需要采取相應(yīng)措施加以解決，以助于提升企業(yè)的績(jī)效。數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)信息安全隱患0103定期溝通會(huì)議促進(jìn)協(xié)作解決措施02信息溝通不暢部門壁壘04第4章管理會(huì)計(jì)與企業(yè)決策

理解決策的基本含義和特征決策的概念和特點(diǎn)0103分析決策理論在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用決策理論在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用02探討決策理論的演變過程決策理論的發(fā)展歷程決策模型的評(píng)估和改進(jìn)評(píng)估決策模型效果持續(xù)改進(jìn)模型質(zhì)量決策模型在企業(yè)管理中的實(shí)踐企業(yè)管理中應(yīng)用決策模型的實(shí)際案例

決策模型決策模型的構(gòu)建和應(yīng)用建立決策模型應(yīng)用決策模型決策方法使用樹狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行決策分析決策樹分析利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行決策支持專家決策系統(tǒng)提供決策信息和工具支持的系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)

決策實(shí)踐通過決策案例分析，探討決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。成功的決策案例為企業(yè)帶來增長(zhǎng)和成功，而失敗的決策也會(huì)造成損失和挫折。在企業(yè)管理中，決策的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向與結(jié)果。

決策實(shí)踐分析真實(shí)生活中的決策案例決策的案例分析探討成功與失敗決策的原因決策的成功與失敗評(píng)估決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

05第5章管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理

績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效管理的基本原則包括公平、客觀和可衡量性?？?jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系應(yīng)該涵蓋財(cái)務(wù)績(jī)效、市場(chǎng)績(jī)效和內(nèi)部績(jī)效等方面?？?jī)效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)包括360度反饋、管理者評(píng)價(jià)和自評(píng)等方式。

績(jī)效激勵(lì)獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)等績(jī)效激勵(lì)的機(jī)制激發(fā)工作積極性、提高工作效率績(jī)效激勵(lì)對(duì)員工的影響促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、提升整體績(jī)效績(jī)效激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

工具和技術(shù)SWOT分析平衡計(jì)分卡精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性持續(xù)改進(jìn)提高效率增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

績(jī)效改進(jìn)方法和步驟設(shè)定目標(biāo)實(shí)施措施監(jiān)控效果Apple、Toyota、GE成功案例0103提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響02文化差異、員工抵抗、技術(shù)限制挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施績(jī)效管理總結(jié)績(jī)效管理是組織如何通過明確目標(biāo)、評(píng)價(jià)績(jī)效、激勵(lì)員工以及持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的管理方法。通過科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以不斷提升績(jī)效，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。06第六章總結(jié)與展望

管理會(huì)計(jì)學(xué)課程的重要性管理會(huì)計(jì)學(xué)是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)相互結(jié)合的交叉學(xué)科，它對(duì)于企業(yè)管理和決策起著至關(guān)重要的作用。通過學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)，我們可以深入了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，幫助管理者做出更明智的經(jīng)營(yíng)決策。

學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的收獲和體會(huì)深入了解企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制擴(kuò)展了視野分析和解決財(cái)務(wù)管理問題的能力得到提升提升了能力學(xué)習(xí)了新的管理會(huì)計(jì)理論和技術(shù)增加了知識(shí)通過案例分析和實(shí)踐操作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)隨著科技的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也將迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來，管理會(huì)計(jì)將更加注重?cái)?shù)據(jù)分析和信息化管理，同時(shí)結(jié)合人工智能技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供更精準(zhǔn)的決策支持。

決策支持管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和分析支持幫助管理者制定戰(zhàn)略和計(jì)劃發(fā)展方向智能化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析