2023年上半年（上午）《信息系統(tǒng)項目管理師》真題

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1.[單選][1分]數(shù)據(jù)價值化是指以（）為起點，經(jīng)歷數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，數(shù)據(jù)資本化的階段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化的經(jīng)濟過程。

A.數(shù)據(jù)智能化

B.數(shù)據(jù)資源化

C.數(shù)據(jù)安全性

D.數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化

2.[單選][1分]網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢感知在（）的基礎(chǔ)上，進行數(shù)據(jù)整合，特征提取等，應(yīng)用一系列態(tài)勢評估算法，生成網(wǎng)絡(luò)的整體態(tài)勢情況。

A.安全應(yīng)用軟件

B.安全基礎(chǔ)設(shè)施

C.安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

D.安全大數(shù)據(jù)

3.[單選][1分]（）是指一個操作系統(tǒng)中多個程序同時并行運行，而（）則可以同時運行多個操作系統(tǒng)，而且每一個操作系統(tǒng)中都有多個程序運行，（）只是單CPU模擬雙CPU來平衡程序運行性能，這兩個模擬出來的CPU是不能分離的，只能協(xié)同工作。

A.虛擬化技術(shù)多任務(wù)超線程技術(shù)

B.超線程技術(shù)虛擬化技術(shù)多任務(wù)

C.虛擬化技術(shù)超線程技術(shù)多任務(wù)

D.多任務(wù)虛擬化技術(shù)超線程技術(shù)

4.[單選][1分]GB/T34960.1中定義了IT治理框架，（）不屬于IT治理框架的三大治理域。

A.管理體系

B.技術(shù)體系

C.頂層設(shè)計

D.資源

5.[單選][1分]（）不屬于IT審計的目標(biāo)。

A.對IT目標(biāo)的實現(xiàn)進行審查和評價

B.識別和評估IT風(fēng)險

C.保護信息資產(chǎn)的安全

D.提出評價意見及改進

6.[單選][1分]信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角不包括（）。

A.安全技術(shù)

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.組織機制

D.信息系統(tǒng)

7.[單選][1分]數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）將組織的管理成熟度劃分為5個等級，每個級別中數(shù)據(jù)的重要程度會有所不同，從（）開始強調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當(dāng)做實現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)。

A.量化管理級

B.穩(wěn)健級

C.優(yōu)化級

D.受管理級

8.[單選][1分]在常用的OOD原則中，（）原則是一個對象應(yīng)當(dāng)對其他對象有盡可能少的了解，該原則與結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法的（）原則是一致。

A.單職高內(nèi)聚

B.組合重用低耦合

C.迪米特低耦合

D.開閉高內(nèi)聚

9.[單選][1分]（）是（）的基礎(chǔ)，二者的目的都是為了在系統(tǒng)崩潰或災(zāi)難發(fā)生時能夠恢復(fù)數(shù)據(jù)或系統(tǒng)。

A.數(shù)據(jù)容災(zāi)數(shù)據(jù)備份

B.數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)安全

C.數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)存儲

D.數(shù)據(jù)備份數(shù)據(jù)容災(zāi)

10.[單選][1分]從信息系統(tǒng)集成技術(shù)角度來看，（）在最上層，主要解決（）問題。

A.數(shù)據(jù)集成互通

B.網(wǎng)絡(luò)集成互連

C.軟件集成互適應(yīng)

D.應(yīng)用集成互操作性

11.[單選][1分]（）是防止非法實體對交換數(shù)據(jù)的修改、插入、刪除以及在數(shù)據(jù)交換過程中的數(shù)據(jù)丟失。

A.對等實體認(rèn)證服務(wù)

B.數(shù)據(jù)保密服務(wù)

C.數(shù)據(jù)完整性服務(wù)

D.數(shù)據(jù)源點認(rèn)證服務(wù)

12.[單選][1分]關(guān)于績效評估的描述，不正確的是（）。

A.績效評估要以員工發(fā)展為第一目標(biāo)，全面了解員工的發(fā)展?jié)摿?/p>

B.績效評估由人力資源部門負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)，相關(guān)部門予以配合

C.績效評估是績效治理整個周期性循環(huán)過程中技術(shù)性最強的一個環(huán)節(jié)

D.制定科學(xué)合理的評價方法是績效評估的關(guān)鍵

13.[單選][1分]知識管理需要遵循積累原則，共享原則和交流原則，其中（）是實施知識管理的基礎(chǔ)，（）需要建立有利于知識管理的組織結(jié)構(gòu)和文化氣氛。

A.共享原則交流原則

B.積累原則交流原則

C.積累原則共享原則

D.交流原則共享原則

14.[單選][1分]根據(jù)數(shù)據(jù)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、破壞、泄露或者非法獲取、非法利用，對國家安全、公共利益或者個人、組織合法權(quán)益造成的危害程度，進行數(shù)據(jù)保護，這是實行的數(shù)據(jù)（）保護制度。

A.分類分級

B.安全審查

C.風(fēng)險評估

D.應(yīng)急處置

15.[單選][1分]關(guān)于項目經(jīng)理相關(guān)能力的描述，不正確的是（）。

A.項目管理、戰(zhàn)略和商務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力是項目經(jīng)理需要關(guān)注的技能

B.人際交往占據(jù)項目經(jīng)理的絕大部分工作內(nèi)容

C.領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注近期目標(biāo)，關(guān)注可操作性的問題和問題的解決

D.戰(zhàn)略和商務(wù)技能有助于項目經(jīng)理了解與項目相關(guān)的商業(yè)因素

16.[單選][1分]關(guān)于項目管理原則中“駕馭復(fù)雜性原則”的描述，不正確的是（）。

A.復(fù)雜性可能在項目生命周期的任何時間出現(xiàn)

B.影響價值、溝通、技術(shù)、風(fēng)險的因素都可能造成復(fù)雜性

C.項目團隊能夠?qū)崟r預(yù)測未來復(fù)雜性的出現(xiàn)并分析其原因

D.復(fù)雜性是由系統(tǒng)交互、不確定性和模糊性等造成的

17.[單選][1分]關(guān)于項目價值的描述，不正確的是（）。

A.項目存在于組織中，為干系人創(chuàng)造價值

B.價值以過程為導(dǎo)向并定量定義，以獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益為目標(biāo)

C.項目可通過提高效率、生產(chǎn)力、效果或響應(yīng)能力來創(chuàng)造價值

D.價值是項目成功的最終指標(biāo)，可創(chuàng)造滿足需要的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果

18.[單選][1分]不可作為項目評估依據(jù)的是（）。

A.建議書及其批準(zhǔn)文件

B.可行性研究報告

C.協(xié)議文件

D.項目章程

19.[單選][1分]（）屬于工作績效數(shù)據(jù)。

①關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

②掙值分析

③進度活動的實際開始日期

④可交付成果狀態(tài)

⑤合同績效信息

⑥缺陷的數(shù)量

A.①②③④

B.①③④⑥

C.②③⑤⑥

D.③④⑤⑥

20.[單選][1分]結(jié)束項目或階段過程的主要作用包括（）。

①存檔項目或階段信息

②利用已有的組織知識，改進項目成果

③對項目工作的可交付成果進行綜合管理

④確定項目工作的基礎(chǔ)

⑤釋放組織團隊資源

A.①②⑤

B.①⑤

C.①③⑤

D.①④

21.[單選][1分]（）用于確認(rèn)項目可交付成果的成功完成。

A.業(yè)務(wù)需求

B.解決方案需求

C.質(zhì)量需求

D.過渡與就緒需求

22.[單選][1分]關(guān)于確認(rèn)范圍的描述，不正確的是（）。

A.確認(rèn)范圍的作用之一是確保驗收過程具有客觀性

B.確認(rèn)范圍過程通常先于控制質(zhì)量過程，二者也可同時進行

C.在確認(rèn)范圍時，要檢查可交付成果是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.管理層、客戶、項目管理人員在確認(rèn)范圍時的關(guān)注點有所不同

23.[單選][1分]關(guān)于活動排序的描述，不正確的是（）。

A.在單網(wǎng)絡(luò)圖中，每項活動有唯一的活動號，每項活動都標(biāo)明了活動的持續(xù)時間

B.雙網(wǎng)絡(luò)圖中流入同一節(jié)點的活動，均有共同點緊后活動

C.雙網(wǎng)絡(luò)圖中，任兩項活動的緊前事件和緊后事件至少有一個不相同

D.滯后量是緊后活動相對于緊前活動需要推遲的時間量，一般用負(fù)值表示

24.[單選][1分]關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。

A.只能用貨幣單位進行成本估算，不能用人天數(shù)或人時數(shù)作為計量單位

B.通貨膨脹補貼、融資成本不應(yīng)納入成本估算

C.參數(shù)估算可以針對整個項目，也可針對項目中的某個部分

D.應(yīng)急儲備用于應(yīng)對項目中不可預(yù)知的風(fēng)險

25.[單選][1分]關(guān)于控制成本數(shù)據(jù)分析技術(shù)的描述，不正確的是（）。

A.項目的總計劃價值又被稱為完工預(yù)算（BAC）

B.為實現(xiàn)掙值（EV）所花費的任何成本都應(yīng)計入實際成本（AC）

C.當(dāng)項目完工時，進度偏差（SV）可能為零，也可能不為零

D.項目結(jié)束時的成本偏差（CV）是完工預(yù)算與實際成本之間的差值

26.[單選][1分]關(guān)于成本的描述，不正確的是（）。

A.投資決策時應(yīng)盡量考慮沉沒成本

B.沉沒成本是一種歷史成本

C.管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中

D.管理儲備是項目總預(yù)算的一部分

27.[單選][1分]關(guān)于質(zhì)量的描述，正確的是（）。

A.功能、性能、價格可作為衡量質(zhì)量的指標(biāo)

B.質(zhì)量與等級相關(guān)，等級的高低決定了質(zhì)量的好壞

C.預(yù)防錯誤的成本通常高于檢查并糾正錯誤的成本

D.項目合同通常是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)

28.[單選][1分]（）過程的作用之一是識別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因。

A.規(guī)劃質(zhì)量

B.管理質(zhì)量

C.檢查質(zhì)量

D.控制質(zhì)量

29.[單選][1分]關(guān)于控制質(zhì)量的描述，不正確的是（）。

A.控制質(zhì)量的目的是在用戶驗收和最終交付之前，測量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性

B.控制質(zhì)量時，控制圖可用于確定一個過程是否穩(wěn)定

C.在瀑布或預(yù)測型項目中，控制質(zhì)量活動通常由特定團隊成員在整個項目生命周期中持續(xù)執(zhí)行

D.質(zhì)量檢查既可以針對單個活動的成果，也可以針對項目的最終產(chǎn)品

30.[單選][1分]（）不屬于團隊章程的內(nèi)容。

A.團隊價值觀

B.資源日歷

C.溝通指南

D.沖突處理過程

31.[單選][1分]關(guān)于團隊管理的描述，不正確的是（）。

A.濫用懲罰權(quán)力可能會導(dǎo)致項目失敗，應(yīng)謹(jǐn)慎使用

B.在赫茨伯格雙因素理論中，保健因素的滿足可以消除不滿，激勵因素的滿足可以產(chǎn)生滿意感

C.獎勵權(quán)利來自于組織的授權(quán)，參照權(quán)利來自于管理者自身

D.X理論可以激發(fā)員工主動性，Y理論注重加強管理與懲罰

32.[單選][1分]（）過程的主要作用是確保所分配的資源可適時、適地用于項目。

A.規(guī)劃資源

B.獲取資源

C.估算活動資源

D.控制資源

33.[單選][1分]有效溝通活動具備的基本屬性不包含（）。

A.溝通目的明確

B.監(jiān)督并衡量溝通的效果

C.盡量了解溝通接收方，滿足其需求和偏好

D.頻繁溝通，與溝通方進行全方位接觸

34.[單選][1分]關(guān)于規(guī)劃溝通的描述，正確的是（）。

A.應(yīng)根據(jù)需要在整個項目期間定期開展，持續(xù)保持其成果適用性

B.確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化

C.應(yīng)盡量采用小組溝通方法來實現(xiàn)溝通管理計劃所規(guī)定的溝通需求

D.溝通管理計劃基于項目范圍管理計劃制訂和更新，與其同等重要

35.[單選][1分]關(guān)于項目報告的描述，不正確的是（）。

A.項目報告發(fā)布是收集和發(fā)布項目信息的行為

B.項目報告應(yīng)盡量詳盡，讓所有干系人全面了解項目情況

C.項目信息應(yīng)發(fā)布給眾多干系人

D.可以定期或臨時準(zhǔn)備項目信息并編制項目報告

36.[單選][1分]關(guān)于識別風(fēng)險的描述，不正確的是（）。

A.可使用類似項目信息的核查單替代所需的風(fēng)險識別

B.在風(fēng)險管理計劃中應(yīng)規(guī)定識別風(fēng)險的迭代頻率和迭代參與程度

C.從組織外部采購商品和服務(wù)可能引發(fā)新的項目風(fēng)險

D.使用SWOT分析法可以拓寬項目識別風(fēng)險的范圍

37.[單選][1分]關(guān)于風(fēng)險分析的技術(shù)，不正確的是（）。

A.概率影響矩陣適用于兩個以上的參數(shù)對風(fēng)險進行分類的情況

B.蒙特卡洛分析，是使用模型模擬大量單個項目風(fēng)險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標(biāo)的潛在影響

C.敏感性分析，是將項目結(jié)果變化與定量風(fēng)險分析模型中的要素變化之間建立聯(lián)系的方法

D.影響圖是不確定條件下進行決策的圖形輔助工具

38.[單選][1分]一件商品賣出去將盈利50元，賣不出去將虧損60元，賣出去的概率是80%，賣不出去概率是20%，該商品的預(yù)期貨幣價值（EMV）是（）元。

A.6

B.8

C.66

D.28

39.[單選][1分]某公司準(zhǔn)備采購一批設(shè)備，附加技術(shù)服務(wù)。在供方選擇時應(yīng)優(yōu)先選擇（）。

①相同預(yù)算技術(shù)得分最高的

②設(shè)備成本和服務(wù)成本最低的

③能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成相關(guān)工作的

④服務(wù)人員資質(zhì)最強的

A.①②

B.③④

C.①③

D.②④

40.[單選][1分]關(guān)于實施采購的描述，正確的是（）。

A.復(fù)雜且高風(fēng)險的采購在授予賣方合同前要由組織授權(quán)管理者審批

B.采購管理計劃中應(yīng)包含清晰且詳細的采購目標(biāo)、需求及成果

C.實施采購過程主要作用是確保買賣雙方履行法律協(xié)議，滿足項目需求

D.實施采購過程的輸出包括賣方履行的工作績效達成情況

41.[單選][1分]訂立項目分包合同需滿足以下（）條件。

①經(jīng)過買方認(rèn)可

②分包方不能與買方有隸屬或連帶關(guān)系

③分包部分必須是項目非主體工作

④分包方必須滿足相應(yīng)的資質(zhì)條件

⑤不能轉(zhuǎn)包整個項目

⑥分包方再次分包需經(jīng)買方同意

A.①②③⑥

B.①②④⑥

C.②③⑤⑥

D.①③④⑤

42.[單選][1分]（）不屬于識別干系人的輸入。

A.立項管理文件

B.變更日志和問題日志

C.溝通管理計劃

D.項目干系人登記冊

43.[單選][1分]（）不屬于規(guī)劃績效域的預(yù)期目標(biāo)。

A.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進

B.對項目狀況充分了解，支持決策

C.應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果

D.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調(diào)整

44.[單選][1分]關(guān)于項目工作績效域目標(biāo)和工作內(nèi)容的描述，不正確的是（）。

A.使干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意

B.使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行

C.通過持續(xù)學(xué)習(xí)和過程改進，提高團隊能力

D.涉及大量的溝通工作，與干系人績效域關(guān)聯(lián)

45.[單選][1分]在配置審計的工作中，（）不屬于功能配置審計驗證的內(nèi)容。

A.要交付的配置項是否存在

B.配置項的開發(fā)已圓滿完成

C.配置項已達到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征

D.配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的

46.[單選][1分]關(guān)于項目變更管理的描述，不正確的是（）。

A.項目范圍（工作）和產(chǎn)品范圍（工作）定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因

B.項目規(guī)模小、與其他項目的關(guān)聯(lián)度越小時，變更的提出和處理過程可在操作上力求簡便、高效

C.變更管理的實質(zhì)是根據(jù)項目情況不斷調(diào)整項目方向和資源配置，最大程度滿足項目需求

D.在項目變更過程控制中，需要對進度變更控制、成本變更控制和合同變更控制等進行重點關(guān)注

47.[單選][1分]文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在（）方面。

①文檔書寫規(guī)范

②文檔質(zhì)量級別

③圖表編號規(guī)則

④文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)

⑤文檔管理制度

⑥文檔安全標(biāo)準(zhǔn)

A.①②③④

B.②③④⑤

C.③④⑤⑥

D.①③④⑤

48.[單選][1分]項目集效益管理的主要活動包括（）。

①效益識別

②效益分析和規(guī)劃

③效益交付

④效益移交

⑤效益維持

⑥效益改進

A.①②③④⑥

B.②③④⑤⑥

C.①②④⑤⑥

D.①②③④⑤

49.[單選][1分]在項目組合管理生命周期中，（）屬于啟動階段的活動。

A.確定項目組合組件范圍

B.項目組合組件的優(yōu)先排列順序

C.為項目組合及其組件定義長期路線圖

D.治理機構(gòu)、發(fā)起人和干系人責(zé)任的確認(rèn)

50.[單選][1分]關(guān)于組織級項目管理（OPM）框架的描述，正確的是（）。

A.OPM框架的關(guān)鍵要素包括OPM方法論、人才管理、知識管理三個方面

B.組織通過建立和整合被認(rèn)為最有可能提供預(yù)期收益的項目組合、項目集和項目方法論的要素來開發(fā)和改進OPM方法論

C.人才管理側(cè)重于實現(xiàn)績效改進、創(chuàng)新、經(jīng)驗教訓(xùn)分享、記錄最佳實踐流程整合和組織持續(xù)改進的組織目標(biāo)

D.知識管理應(yīng)與項目組合經(jīng)理、項目集經(jīng)理和項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展保持一致

51.[單選][1分]關(guān)于量化項目管理的描述，不正確的是（）。

A.六西格瑪和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實踐

B.組織建立的過程性能基線是通過歷史數(shù)據(jù)刻畫組織當(dāng)前的過程能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持

C.識別模型因子時，如兩個因子相關(guān)性系數(shù)為0.8，代表可同時使用這兩個因子建立模型

D.項目級量化目標(biāo)的定義通常需參考組織級的目標(biāo)要求、客戶或服務(wù)對象的管理要求，還需結(jié)合項目團隊自身過程能力數(shù)據(jù)

52.[單選][1分]某項目現(xiàn)金流量如表所示，則項目的動態(tài)投資回收期為（）（折現(xiàn)率按0.1計算）。

A.4.26

B.4.37

C.4.43

D.5.03

53.[單選][1分]一個項目需要A和B兩種資源，每種資源包含材料1、材料2。對于項目來說，這兩種材料每日需要量如表所示。請問項目每日使用資源A的量為（67），使用資源B的量為（68），可使得在滿足要求的情況下總費用最少。

A.4/3

B.5/3

C.2

D.7/3

54.[單選][1分]一個項目需要A和B兩種資源，每種資源包含材料1、材料2。對于項目來說，這兩種材料每日需要量如表所示。請問項目每日使用資源A的量為（67），使用資源B的量為（68），可使得在滿足要求的情況下總費用最少。

A.4/3

B.5/3

C.2

D.7/3

55.[單選][1分]圖中V1是物流集散地，其他點均為不同的二級轉(zhuǎn)運站，弧上的數(shù)字代表兩點間的距離（單位公里），則V1到二級運轉(zhuǎn)站（69）最遠，其最短路徑為（70）公里。

A.V6

B.V7

C.V8

D.V9

56.[單選][1分]圖中V1是物流集散地，其他點均為不同的二級轉(zhuǎn)運站，弧上的數(shù)字代表兩點間的距離（單位公里），則V1到二級運轉(zhuǎn)站（69）最遠，其最短路徑為（70）公里。

A.17

B.14

C.13

D.11

57.[單選][1分]Whenperformingprojectactivitydurationestimates，（）isnotincludedintheestimationtechniques.

A.Three-pointEstimating

B.AnalogousEstimating

C.ParametricEstimating

D.ChecklistEstimating

58.[單選][1分]Self-drivingtechnologiesareimportantfortheresearchanddevelopmentinthefieldof（）.

A.CloudComputing

B.DigitalFinance

C.ArtificialIntelligence

D.IntelligentManufacturing

59.[單選][1分]Tobuildamodernlogisticssystem，weshouldworkonthe（）ofitsinfrastructure，includingrailwaysandports，andpromotetheintegrationofresourcesinthesector.

A.digitaltransformation

B.newgenerationofcommunicationtechnology

C.block-chaintechnology

D.VRandAR

60.[單選][1分]Informationsecurityemphasizesthesecurityattributesofinformation（data）itself.（）isnotincludedinthesecurityattributes.

A.Confidentiality

B.Consistency

C.Integrity

D.Availability

61.[單選][1分]（）isenforcedin2022.

A.TheCivilCodeofthepeople'sRepublicofChina

B.TheTenderingandBiddingLawofthePeople'sRepublicofChina

C.GovernmentProcurementLawofthePeople'sRepublicofChina

D.ThePersonalInformationProtectionLawofthePeople'sRepublicofChina

62.[單選][1分]某項目的網(wǎng)經(jīng)圖如下，活動C的自由浮動時間為（）天。

A.0

B.1

C.2

D.3

63.[單選][1分]作為項目的一種特征或?qū)傩?，?fù)雜性是指（）。

①包含多個部分

②不同部分之間存在差異性

③不同部分之間的動態(tài)交互作用

④交互作用產(chǎn)生的行為遠遠大于各部分簡單的相加

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②③④

64.[單選][1分]在以下干系人參與度矩陣中，需要授權(quán)管理職責(zé)并引導(dǎo)其積極參與項目執(zhí)行的干系人是?（）。

注：○表示期望參與水平，●表示實際參與水平

A.干系人1

B.干系人2

C.干系人3

D.干系人2和干系人3

65.[單選][1分]下表是某項目截止22年12月底各項活動的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。假設(shè)當(dāng)前項目的成本偏差是典型的，則完工尚需估算（ETC）為（）萬元。

A.40000

B.22000

C.20900

D.38450

66.[單選][1分]（）重在對項目進行優(yōu)先級排序，并提供所需資源，與組織戰(zhàn)略保持一致；（）通過對其組成部分進行協(xié)調(diào)，對它們之間的依賴關(guān)系進行控制，從而實現(xiàn)既定收益。

A.項目集管理組織級項目管理

B.項目組合管理組織級項目管理

C.項目集管理項目組合管理

D.項目組合管理項目集管理

67.[單選][1分]“新型基礎(chǔ)設(shè)施”主要包括信息技術(shù)設(shè)施，融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三個方面，其中信息基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。

①通信基礎(chǔ)設(shè)施

②智能交通基礎(chǔ)設(shè)施

③新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

④科教基礎(chǔ)設(shè)施

⑤算力基礎(chǔ)設(shè)施

A.①③⑤

B.①④⑤

C.②③④

D.②③⑤