建筑工程項目的組織與管理-建筑工程項目的組織結(jié)構(gòu)模式

基本組織結(jié)構(gòu)模式基本組織結(jié)構(gòu)模式基本組織結(jié)構(gòu)模式基本組織結(jié)構(gòu)模式誰接受誰的指令？誰的指令傳達給誰？基本組織結(jié)構(gòu)模式問題：組織結(jié)構(gòu)模式用什么來表示？直線型01職能型02矩陣型03常見的組織結(jié)構(gòu)模式直線型組織結(jié)構(gòu)模式誰接受誰的指令？誰的指令傳達給誰？AB1B2B3C1C2C3........特點每一個工作部門只有唯一的一個指令源。缺點指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運行困難。直線型組織結(jié)構(gòu)模式職能型組織結(jié)構(gòu)模式AB1B2B3C1C2C3........特點每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達的工作指令，可能會有多個矛盾的指令源。缺點在工作中出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。職能型組織結(jié)構(gòu)模式矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式AX1X2X3Y1Y2Y3特點指令源來自橫向和縱向兩個工作部門，因為其指令源有兩個。缺點橫向和縱向工作部門的指令可能有矛盾。矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式如何解決？213小結(jié)：直線型組織結(jié)構(gòu)模式職能型組織結(jié)構(gòu)模式矩陣型組織結(jié)構(gòu)模式作業(yè)：代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理總經(jīng)理施工方甲供物質(zhì)方設(shè)計方業(yè)主代表此圖屬于哪種組織結(jié)構(gòu)模式？.3建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式1.組織結(jié)構(gòu)模式的概念組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織結(jié)構(gòu)模式一般用組織結(jié)構(gòu)圖來表示。在組織結(jié)構(gòu)圖中，用矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。2.組織結(jié)構(gòu)模式的基本形式職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)（1）線性組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C1C2C3........實例：項目經(jīng)理鋼筋班長泥工班長木工班長泥工甲泥工乙鋼筋工甲鋼筋工乙木工甲木工乙特點：每一個工作部門只有唯一的一個指令源。缺點：指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運行困難。（2）職能組織結(jié)構(gòu)AB1B2B3C1C2C3........實例：項目經(jīng)理職能部門職能部門職能部門水泥班鋼筋班木工班特點：每一個工作部門可能得到其直接或非直接的上級工作部門下達的工作指令，可能會有多個矛盾的指令源。缺點：在工作中出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)AX1X2X3Y1Y2Y3實例：總經(jīng)理職能部門A職能部門B職能部門C項目甲項目乙項目丙特點：指令源來自橫向和縱向兩個工作部門，因為其指令源有兩個。缺點：橫向和縱向工作部門的指令可能有矛盾。如何解決？AX1X2X3Y1Y2Y3以縱向工作部門指令為主AX1X2X3Y1Y2Y3以橫向工作部門指令為主思考：代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理總經(jīng)理施工方甲供物質(zhì)方設(shè)計方業(yè)主代表3.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中