奶茶茶飲加盟合作計劃書

臺灣茶飲加盟合作計劃書當都市生活的的快節(jié)奏衍生了速食文化后，鋪天蓋地的街邊奶茶店和快餐店塞滿了你的眼球，她們花樣繁多卻千篇一律，在眼花繚亂的眾多茶飲品牌中，吸吉臺灣茶飲悄然綻放在城市一隅，如同春日里盛開的那朵小花。這是一次時尚與古典的完美碰撞，將城市的喧囂沖泡為一杯原沏的綠茶，靜靜品茗，在現(xiàn)代都市中合目淺啜，坐忘塵囂。吸吉臺灣茶飲以傳承古典茶道為底蘊，將純茶的精髓與水果、鮮奶、五谷等養(yǎng)生素材完美結(jié)合，以健康、鮮制為首要目的，調(diào)配出多種風(fēng)味茶飲，滿足不同年齡人群多層次的的口感。在人心浮躁的現(xiàn)代都市，缺少的正是這種茶道的“和敬清寂”，吸吉臺灣茶飲為你化繁為簡，你只需停下腳步，將瑣事暫時排遣，體會茶禪合一的心境，用心感悟一次茶飲世界的養(yǎng)性修行。一、吸吉臺灣茶飲業(yè)務(wù)創(chuàng)新點近幾年來人們對甜品的喜好和精湛的制作技術(shù)共同促進了甜品行業(yè)的繁榮，甜品業(yè)的經(jīng)營模式隨著市場格局的變化也發(fā)生著變化，特此迪曼餐飲管理有限公司結(jié)合國內(nèi)的甜品業(yè)宏觀市場現(xiàn)狀進行了一系列的分析與考證，在文化底蘊的基礎(chǔ)上結(jié)合公司的經(jīng)營理念及其文化理念，力求在市場打造出一個獨具特色的茶飲連鎖品牌，隨著甜品逐漸被市場消費者廣泛接受，相信一片豐厚的市場蛋糕將呈現(xiàn)在我們面前。迪曼餐飲管理有限公司投資的旗下-----吸吉臺灣茶飲從市場營銷的差異化營銷模式得到啟發(fā)，實行甜品加盟合作發(fā)展的新嘗試，將原本的傳統(tǒng)營銷模式，即傳統(tǒng)的4P模式（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷），改變成用現(xiàn)有的產(chǎn)品去尋找客人，逐步發(fā)展到以市場需求為導(dǎo)向，進行品牌營銷、整體營銷、特色營銷、文化營銷等靈活營銷是甜品行業(yè)的一次新的嘗試，同時也是對消費者需求的一種定向營銷方式。經(jīng)營目標：將迪曼餐飲管理有限公司投資的旗下：吸吉臺灣茶飲建設(shè)成為國內(nèi)甜品的品牌工程。商業(yè)模式：努力降低運營成本，為顧客提供卓越的用餐價值，為合作者尋求佳贏利點，在以中高端客戶為主的基礎(chǔ)上，盡可能吸納社會各階層消費者，依靠高客流獲取合理利潤。二、吸吉臺灣茶飲品牌區(qū)域加盟合作優(yōu)勢（一）品牌優(yōu)勢率先實施“加盟托管”連鎖機制的茶飲品牌首家執(zhí)行“全能店長全程運營”的茶飲品牌實行“原料設(shè)備無縫對接提供服務(wù)“的茶飲品牌首家實行“與總部利益捆綁”式經(jīng)營的茶飲品牌自有產(chǎn)品研發(fā)團隊，每月都推出新品的茶飲品牌（二）運營優(yōu)勢總部培訓(xùn)儲備一批全能店長和管理人才，為合作加盟商全程做店面運營管理，投資方只坐等盈利分成?？偛啃缕费邪l(fā)能力過硬，新品層出不窮，每月都可以源源不斷開發(fā)出最流行的時尚品種?？偛繎{借自身多年快餐行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、雄厚的人才培養(yǎng)優(yōu)勢以及完善的后續(xù)服務(wù)，以先進的理論、理念、思想和方法，鼎力支撐各地連鎖店穩(wěn)健經(jīng)營快速拓展。總部提供統(tǒng)一的形象識別，店面設(shè)計和店內(nèi)海報，確保百店如一，專業(yè)營銷顧問，對客戶選址，經(jīng)營、前期宣傳等工作進行細致指導(dǎo)，確保開業(yè)成功;三、吸吉臺灣茶飲連鎖發(fā)展規(guī)劃以“吸吉臺灣茶飲”品牌連鎖經(jīng)營模式作為運營模式，用連鎖店CIS（CorporateldentitySystem企業(yè)形象識別系統(tǒng)）作為迪曼餐飲管理有限公司投資的旗下：吸吉臺灣茶飲發(fā)展統(tǒng)一標識。1、VI（視覺識別）公司名稱：迪曼餐飲管理有限公司投資的旗下：吸吉臺灣茶飲管理有限公司企業(yè)標志：待定2、MI（理念識別）CS：顧客滿意(customersatisfation)IH：網(wǎng)絡(luò)化（internet），健康化(health)以實體店為平臺，綜合以網(wǎng)絡(luò)化、信息化的營銷管理理念，初期面向市場以“吸吉臺灣茶飲”樣板店為軸心，復(fù)制成功模式，滾動發(fā)展。第二階段主要采取直營連鎖方式擴展業(yè)務(wù)，開設(shè)分店，第三階段采取特許加盟，連鎖經(jīng)營的方式形成公司的網(wǎng)絡(luò)。3、BI（活動識別）通過對內(nèi)管理、培訓(xùn)。對外促銷，公益活動貫徹CI形象，其中網(wǎng)上互動，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)將成為“吸吉臺灣茶飲”品牌特色。四、公司產(chǎn)品1、茶飲部分：地方特色茶飲+合理的營養(yǎng)元素搭配+美味的烹調(diào)方法2、“吸吉臺灣茶飲”餐飲營銷管理系統(tǒng)：本系統(tǒng)是迪曼餐飲管理有限公司研制設(shè)計的一套及現(xiàn)代化信息管理與電子商務(wù)營銷系統(tǒng)，它改變了傳統(tǒng)店面管理的舊理念，采用微信公眾號、手機APP客戶端定期活動優(yōu)惠等電子商務(wù)新型營銷方式，為店面經(jīng)營帶來效益的飛躍性提高。五、公司加盟合作規(guī)劃與目標 初期階段利用半年到一年時間，在杭州市成功創(chuàng)立3-5家“吸吉臺灣茶飲”樣板店或成熟的單店運營、管理模式。 在第二年時間，以“吸吉臺灣茶飲”樣板店為原型，發(fā)展30-50家左右直營和加盟連鎖店。 在第三年時間，重點推廣特許經(jīng)營連鎖，利用與加盟方合作經(jīng)營的情況下取得的經(jīng)驗，迅速復(fù)制成功模式，在浙江省發(fā)展100～300家特許經(jīng)營加盟店。 5年之后，在連鎖經(jīng)營體系高度成熟，商譽建立牢固的基礎(chǔ)上通過特許加盟的方式加速擴張，向全國市場邁進，我們將以此為目標建立自己的餐飲連鎖集團，在全國遍布我們的連鎖店。六、公司管理模式及合作職責(zé)分配 1、利益與總部并存：代理機制是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略布局，開辟渠道，搶占市場，提高市場占有率與市場份額的重要手段，它建立在公司與代理商和諧雙贏的基礎(chǔ)之上，公司在制定總體發(fā)展戰(zhàn)略時，優(yōu)先考慮到加盟合作方的切身利益，出臺了既具靈活性又具有原則性的加盟機制。2、我們的加盟合作采用統(tǒng)一管理的模式進行，公司負責(zé)所有加盟合作店鋪的運營管理，合作加盟方出資擔(dān)任分店副總經(jīng)理但不參與公司管理，可以發(fā)展下線分店加盟，同時可以委派一名財務(wù)人員監(jiān)管店鋪收支情況。3、總部通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能，以利于企業(yè)運行的流暢和高效。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我們同步對管理職責(zé)實行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)，同時加強對人員進行的培訓(xùn)，特別是對中高級管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系，我們將以強大、完善的管理體系取勝于競爭者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。七、加盟合作及收益分配方案迪曼餐飲管理有限公司投資的旗下：吸吉臺灣茶飲加盟合作方案省級代理市級代理區(qū)縣級代理單店加盟代理費（萬元）4020105合約期（年）5555職位定位總經(jīng)理副總經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理工資標準（萬元/年）8421業(yè)績獎金（%）10101080公司配股（萬股）80402010說明：1、某省級代理商發(fā)展20家市級代理商收益：工資40萬+獎金40萬+股權(quán)80萬*5/股（400萬）=480萬2、某市級代理發(fā)展40家區(qū)域代理工資20萬+獎金40萬+股權(quán)40萬*5/股（200萬）=260萬3、某區(qū)縣代理發(fā)展單店50家工資10萬+獎金25萬+股權(quán)20萬*5/股（100萬）