企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)

績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理培訓(xùn)1學(xué)習(xí)的內(nèi)容一、為什么要實(shí)施績(jī)效管理？二、什么是績(jī)效管理？三、實(shí)施績(jī)效管理的意義？四、員工從績(jī)效管理中得到什么？五、公司從績(jī)效管理得到什么？六、公司各層員工在績(jī)效管理中的角色七、績(jī)效管理的理念是什么？學(xué)習(xí)的內(nèi)容一、為什么要實(shí)施績(jī)效管理？2

這人工作為何這么差?他/她有能力做好這工作嗎?你說(shuō)咋辦?是提升他/她,還是不提升他/她請(qǐng)問(wèn)我能被提升嗎?讓我看看你你的能力.為何就沒(méi)有好的人才?這人工作他/她有能力你說(shuō)咋辦?請(qǐng)問(wèn)我能被讓我看看你為3看看誰(shuí)最好?看看誰(shuí)最聽(tīng)話?看看誰(shuí)最賣力?看看誰(shuí)最好?4你能告訴我該怎么辦?這問(wèn)題看來(lái)只有領(lǐng)導(dǎo)能解決.你能告訴我該怎么辦?這問(wèn)題看來(lái)只有5你認(rèn)為他們說(shuō)的是否正確?你認(rèn)為他們說(shuō)的6企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)7一、為什么要實(shí)施績(jī)效管理？一、為什么要實(shí)施績(jī)效管理？8【對(duì)企業(yè)而言】

績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核心工具。它有利于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù),達(dá)到改善組織績(jī)效，全面提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。對(duì)管理者而言：績(jī)效管理各流程、表單及工具在日常工作中的應(yīng)用，將顯著提高管理者的綜合管理水平;提高管理者的管理技能和管理效率;有效分解和落實(shí)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，形成團(tuán)隊(duì)合力，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值，提高管理者個(gè)人的績(jī)效?！緦?duì)企業(yè)而言】

績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，9【對(duì)員工而言】

全面養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)工作的職業(yè)化習(xí)慣，形成工作有規(guī)劃，事事有總結(jié)的良好工作習(xí)慣，明確工作方向，抓住工作主要重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自我管理，創(chuàng)造工作價(jià)值，累積職業(yè)資本，塑造個(gè)人品牌，提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，以全面實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。【對(duì)員工而言】

全面養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)工作的職業(yè)化習(xí)慣，形成工作有規(guī)劃10所以績(jī)效管理

讓我們共同成長(zhǎng)所以績(jī)效管理

讓我們共同成長(zhǎng)11二、什么是績(jī)效管理？二、什么是績(jī)效管理？12德魯克談績(jī)效精神德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴于天才。因?yàn)樘觳畔∩偃瑛P毛麟角?？疾煲粋€(gè)組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來(lái)所能取得的更好的績(jī)效，能否使其成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)，并利用每個(gè)人的長(zhǎng)處來(lái)幫助其他人取得績(jī)效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。績(jī)效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處。重點(diǎn)必須放在一個(gè)人的長(zhǎng)處上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。一個(gè)組織的“士氣”并不意味著“人們?cè)谝黄鹣嗵幍檬欠窈谩保錂z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績(jī)效。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績(jī)效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會(huì)導(dǎo)致士氣萎靡。專注績(jī)效，提升績(jī)效！德魯克談績(jī)效精神德魯克認(rèn)為，組織的目的是使平凡的人做出不平凡1314在商業(yè)組織內(nèi)，“績(jī)效”意味著組織及組織成員對(duì)工作目標(biāo)完成情況?？?jī)效反映了在一定時(shí)期內(nèi)某個(gè)組織及組織成員是否完成工作目標(biāo),完成多少,完成的質(zhì)量怎么樣等。個(gè)人能力工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷工作態(tài)度知識(shí)結(jié)構(gòu)健康狀況思想品德績(jī)效年齡績(jī)效既有別于個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、年齡、健康狀況、思想品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷；又和它們有著緊密聯(lián)系、受它們影響。專注績(jī)效，提升績(jī)效！14在商業(yè)組織內(nèi)，“績(jī)效”意味著組織及組織成員績(jī)效反映了在一14什么是績(jī)效績(jī)效就是結(jié)果，績(jī)效也是過(guò)程。績(jī)效是結(jié)果與過(guò)程的統(tǒng)一體！專注績(jī)效，提升績(jī)效！什么是績(jī)效績(jī)效就是結(jié)果，績(jī)效也是過(guò)程?？?jī)效是結(jié)果與過(guò)程的統(tǒng)一15什么是績(jī)效管理對(duì)過(guò)程的管理對(duì)結(jié)果的管理16專注績(jī)效，提升績(jī)效！什么是績(jī)效管理對(duì)過(guò)程的管理對(duì)結(jié)果的管理16專注績(jī)效，提升績(jī)效16戰(zhàn)略績(jī)效管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略的管理戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行查核反饋及改進(jìn)確定你要什么？怎么才能達(dá)到,按照什么計(jì)劃才能達(dá)成。他們是否在按照計(jì)劃做？做得怎么樣？結(jié)果有沒(méi)有達(dá)到，如何更好？怎么做才能使下次更容易拿到結(jié)果？計(jì)劃執(zhí)行查核反饋及改進(jìn)目標(biāo)過(guò)程結(jié)果目標(biāo)是想要達(dá)到的結(jié)果!

專注績(jī)效，提升績(jī)效！戰(zhàn)略績(jī)效管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及策略的管理戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行查17

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對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),最有效的管理手段就是績(jī)效管理!---被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇專注績(jī)效，提升績(jī)效！18對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),最有效的管理手段就是績(jī)效管理!專注18三、實(shí)施績(jī)效管理的意義？三、實(shí)施績(jī)效管理的意義？19被譽(yù)為“海爾管理之劍”的OEC（

OverallEveryControlandClear）管理就是一種富有特色的績(jī)效管理。它由三個(gè)部分組成：目標(biāo)系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。即“日事日畢，日清日高”。它是海爾生存的基礎(chǔ)；是海爾對(duì)外擴(kuò)張、推行統(tǒng)一管理的基本模式，也是海爾走向世界的資本。海爾的奇跡：從-147萬(wàn)到1016億海爾的管理之劍（OEC）專注績(jī)效，提升績(jī)效！被譽(yù)為“海爾管理之劍”的OEC（OverallEver20公司實(shí)施績(jī)效管理前后比較實(shí)施前實(shí)施后

：個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的努力方向?qū)Ｗ⒖?jī)效，提升績(jī)效！公司實(shí)施績(jī)效管理前后比較實(shí)施前實(shí)施后：個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的努21績(jī)效管理可以加強(qiáng)企業(yè)的管理以績(jī)效為中心的企業(yè)文化日常行為與公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略緊密相連實(shí)時(shí)監(jiān)控績(jī)效狀況

并支持決策標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理體系的益處為激勵(lì)提供客觀依據(jù)建立以績(jī)效為中心的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，加強(qiáng)責(zé)任心?？己耸裁?，就得到什么有效的績(jī)效管理體系總是將公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各個(gè)層次的績(jī)效考核指標(biāo)可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控績(jī)效各級(jí)管理者可以利用及時(shí)準(zhǔn)確的績(jī)效信息，作出科學(xué)的決策對(duì)什么樣的員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)多少，績(jī)效考核指標(biāo)提供了客觀的依據(jù)統(tǒng)一規(guī)范了公司的績(jī)效考核指標(biāo)和績(jī)效管理流程，全公司采用統(tǒng)一的“術(shù)語(yǔ)”幫助界定各級(jí)組織的責(zé)任范圍績(jī)效管理可以加強(qiáng)企業(yè)的管理以績(jī)效為中心日常行為與公司遠(yuǎn)景目標(biāo)22

四、員工從績(jī)效管理中得到什么？四、員工從績(jī)效管理中得到什么？23員工從績(jī)效管理中得益：1、完成或超越目標(biāo),提高了效率和收益!!!2、員工個(gè)人能力得到提高,使員工

符合公司發(fā)展的要求.良好生活待遇所必需具備的基礎(chǔ)------收入有良好的職業(yè)發(fā)展前景員工從績(jī)效管理中得益：1、完成或超越目標(biāo),提高了效率和收益24五、公司從績(jī)效管理得到什么？

五、公司從績(jī)效管理得到什么？

25公司從績(jī)效管理中得益1、達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了公司的效率2、使公司能按既定的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)3、鼓舞了公司員工的斗志，提高公司員工的業(yè)績(jī)能力公司從績(jī)效管理中得益1、達(dá)到了既定目標(biāo)，保證了26企業(yè)部門個(gè)人公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)宏圖/遠(yuǎn)景核心價(jià)值觀個(gè)人績(jī)效行為企業(yè)目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)企業(yè)部門個(gè)人公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)宏圖/遠(yuǎn)景核心價(jià)值觀個(gè)人績(jī)效行27六、公司各層員工

在績(jī)效管理中的角色六、公司各層員工

在績(jī)效管理中的角色28（一）員工在績(jī)效管理中的角色1、

制定與公司相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)和計(jì)劃2、致力于發(fā)展活動(dòng)3、學(xué)習(xí)新的技能以提高自身能力適應(yīng)公司發(fā)展的要求.4、尋求從主管,同事自間的業(yè)績(jī)反饋（一）員工在績(jī)效管理中的角色1、制定與公司相對(duì)應(yīng)的工作目標(biāo)29（二）主管在績(jī)效管理中的角色

對(duì)員工方面:1、指導(dǎo)/輔導(dǎo)員工按公司的要求完成各項(xiàng)工作2、提供員工完成任務(wù)所必需的有關(guān)資源3、幫助員工創(chuàng)造運(yùn)用技能的機(jī)會(huì),提高員工的職業(yè)技能4、排除員工在完成任務(wù)中所遇到的障礙5、為員工規(guī)劃良好的職業(yè)發(fā)展建立一支有競(jìng)爭(zhēng)力和必勝的團(tuán)隊(duì)（二）主管在績(jī)效管理中的角色對(duì)員工方面:建立一支有競(jìng)爭(zhēng)力和30

對(duì)公司方面:1、對(duì)上級(jí)和公司目標(biāo)負(fù)責(zé)2、對(duì)公司業(yè)務(wù)負(fù)有不可推卸的責(zé)任3、是公司完成目標(biāo)的中堅(jiān)力量4、是公司和員工溝通渠道的中間體對(duì)公司方面:313、高層管理者在績(jī)效管理中的角色

對(duì)員工方面:獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工的出色工作對(duì)公司指明公司工作的方向,確立公司未來(lái)的發(fā)展承擔(dān)公司發(fā)展所必需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)挖掘和培養(yǎng)公司未來(lái)的高層管理者,并付之行動(dòng)3、高層管理者在績(jī)效管理中的角色對(duì)員工方面:32七、績(jī)效管理的理念是什么？1、

所有的員工對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)有責(zé)任2、員工的績(jī)效不但看做了什么?還要看是怎樣做成功的.3、鼓勵(lì)和要求員工承擔(dān)工作責(zé)任感七、績(jī)效管理的理念是什么？1、所有的員工對(duì)公司業(yè)績(jī)負(fù)有責(zé)任3