企業(yè)員工的激勵(lì)體系講述(-17張)

企業(yè)員工的激勵(lì)體系講述(ppt17頁)企業(yè)員工的激勵(lì)體系講述(ppt17頁)1激勵(lì)原理需求動(dòng)機(jī)行為需求滿足新的需求激勵(lì)激勵(lì)原理需求動(dòng)機(jī)行為需求新的需求激勵(lì)2OEC管理法的構(gòu)成——有效激勵(lì)體系2激勵(lì)的意義推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆，而是看不見的風(fēng)。目標(biāo)激發(fā)行動(dòng)，而激勵(lì)與約束維持行動(dòng)激勵(lì)與約束機(jī)制是目標(biāo)不斷提升不要獎(jiǎng)金要表揚(yáng)的故事OEC管理法的構(gòu)成——有效激勵(lì)體系2激勵(lì)的意義3人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮與效率發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)和任務(wù)

懸殊的對(duì)比美國學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己20~30%的能力，就足以保住飯碗。但若充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可以發(fā)揮60~70%。人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮與效率發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是管理創(chuàng)新的核心目4人的需要與其相應(yīng)的激勵(lì)因素和組織措施一般激勵(lì)因素需求層次組織措施1成長2成就3升遷《一》自我實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)創(chuàng)造性在組織中的提升工作中的成就1承認(rèn)2地位3勝任4自重《二》自我地位尊重工作之稱的榮譽(yù)感獎(jiǎng)勵(lì)的增加團(tuán)隊(duì)的承認(rèn)工作本身的責(zé)任1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和諧的工作小組同事的友誼和關(guān)系1安全2保障3勝任4穩(wěn)定《四》安全保障安全的工作條件各類社會(huì)福利保險(xiǎn)與福利職業(yè)安全普遍增加的薪金1空氣2食物3住所4性生活《五》生理需求環(huán)境的優(yōu)越基本工資基本工作條件上升順序復(fù)雜需求基本需求人的需要與其相應(yīng)的激勵(lì)因素和組織措施一般激勵(lì)因素需求層次組織5馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系自我實(shí)現(xiàn)自尊社交安全生理工作的挑戰(zhàn)性成就成長責(zé)任激勵(lì)因素晉升褒獎(jiǎng)地位保健因素人際關(guān)系公司政策管理公司素質(zhì)上司素質(zhì)工作環(huán)境工作安全薪酬個(gè)人生活馬氏理論赫茲伯格控制因素馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關(guān)系自我實(shí)現(xiàn)自尊社交安全生理工作的6能本管理中的激勵(lì)機(jī)制321成長責(zé)任保健內(nèi)在性激勵(lì)的三方面優(yōu)秀員工合格員工試用員工40%激勵(lì)導(dǎo)向30%激勵(lì)導(dǎo)向20%激勵(lì)導(dǎo)向認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)修正價(jià)值觀，激發(fā)原動(dòng)力決定能力實(shí)現(xiàn)能力發(fā)展的三大內(nèi)在因素能本管理中的激勵(lì)機(jī)制321成長責(zé)任保健內(nèi)在性激勵(lì)的三方面優(yōu)秀7能本管理將引導(dǎo)員工建立高尚的需求驅(qū)動(dòng)機(jī)制物質(zhì)需求是基礎(chǔ)價(jià)值實(shí)現(xiàn)是根本精神需求求人品升遷需求求發(fā)展知識(shí)需求求價(jià)值能本管理物質(zhì)需求精神需求升遷需求知識(shí)需求8激勵(lì)的時(shí)效性激勵(lì)效果激勵(lì)時(shí)間激勵(lì)的時(shí)效性激勵(lì)效果激勵(lì)時(shí)間9從需求的五個(gè)層次上考量市場(chǎng)需求的發(fā)展第五層：自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要第四層：被尊重的需要第三層：情感價(jià)值的需要第二層：更好的生活需要第一層：生存的需要五層需求共存一個(gè)環(huán)境中都在不斷的升遷市場(chǎng)需求在不斷變化從需求的五個(gè)層次上考量市場(chǎng)需求的發(fā)展第五層：自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需10構(gòu)建報(bào)酬系統(tǒng)的原則（一）公平性原則1、外部公平2、內(nèi)部公平3、員工公平4、小組公平（二）競爭性原則（三）激勵(lì)性原則（四）經(jīng)濟(jì)性原則（五）合法性原則構(gòu)建報(bào)酬系統(tǒng)的原則（一）公平性原則11薪酬設(shè)計(jì)的程序薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬分析與定薪崗位分析與評(píng)價(jià)制定薪酬政策薪酬設(shè)計(jì)的程序薪酬調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬分析與定薪崗位分析與評(píng)12報(bào)酬系統(tǒng)確立應(yīng)考慮的因素（一）外在因素1、人力資源市場(chǎng)的供需關(guān)系與競爭狀況2、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例3、當(dāng)?shù)厣钏?、國家的相關(guān)法令和法規(guī)（二）內(nèi)在因素1、本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)政實(shí)力3、企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化4、職位性質(zhì)報(bào)酬系統(tǒng)確立應(yīng)考慮的因素（一）外在因素（二）內(nèi)在因素13薪酬政策1、薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn)用書面的文字表達(dá)能夠規(guī)范企業(yè)的行為符合現(xiàn)有的法律規(guī)定具有核心的價(jià)值觀具有明確的方向性2、薪酬政策具備的要素根據(jù)工作與技能水平而定的內(nèi)部工資關(guān)系。外部競爭或一個(gè)組織相對(duì)于其競爭對(duì)手的工資支付地位。鼓勵(lì)員工績效的政策。涉及到工資支付體系的政策。薪酬政策1、薪酬政策符合的標(biāo)準(zhǔn)2、薪酬政策具備的要素14個(gè)體激勵(lì)計(jì)劃操作工人記件工資制記時(shí)工資制——標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資銷售人員直接工資計(jì)劃直接傭金計(jì)劃工資與傭金聯(lián)合計(jì)劃專業(yè)技術(shù)人員利潤分享計(jì)劃持股計(jì)劃管理人員績效報(bào)酬增長一次總付績效利潤分享計(jì)劃持股計(jì)劃個(gè)體激勵(lì)計(jì)劃操作工人15報(bào)酬制度規(guī)劃的內(nèi)容計(jì)劃類別總計(jì)劃工資計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃福利計(jì)劃目標(biāo)績效提高、人員穩(wěn)定、員工滿意、社會(huì)聲譽(yù)好工資總額控制目標(biāo)、工效掛鉤、激勵(lì)績效提高、長期行為增強(qiáng)凝聚力提高政策提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等基本措施調(diào)整政策、定級(jí)政策、傾斜政策重點(diǎn)原則、獎(jiǎng)勵(lì)方法、普遍水準(zhǔn)、提成制度、分享制度福利標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象及實(shí)施辦法、優(yōu)先安排原則步驟總體步驟政策出臺(tái)、實(shí)施效果評(píng)估和調(diào)整日期獎(jiǎng)勵(lì)考核程序、發(fā)放日期福利到位時(shí)間及形式安排預(yù)算總預(yù)算增減工資額獎(jiǎng)勵(lì)額度的增加或減少、分享比率資金來源及使用數(shù)額報(bào)酬制度規(guī)劃的內(nèi)容計(jì)劃類別目標(biāo)16現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的四大誤區(qū)

誤區(qū)