供應(yīng)鏈期末報(bào)告

供應(yīng)鏈期末報(bào)告贏在競合指導(dǎo)老師：鄭淇云老師班級：專二技流通四甲學(xué)號：797D0035姓名：陳世祥供應(yīng)鏈期末報(bào)告贏在競合1供應(yīng)鏈期末報(bào)告2本書的摘要書名：贏在競合作者：薛文蔚、徐世昌發(fā)行人：何飛鵬出版社：商周出版出版日期：2009年12月初版本書的摘要3為何選讀這本書本學(xué)期上sole證照課程中，上課老師有提到這本書，我就翻了這本書它寫到企業(yè)要競合，競合一詞就吸引我，例如競合用中華職棒上的時(shí)候，在比賽時(shí)跟對手競爭又合作會(huì)不會(huì)變成一場寫好劇本的比賽或是說好比數(shù)的競爭呢?剛好本課程中需要一有關(guān)供應(yīng)鏈的書籍來做本報(bào)告的書籍，我就選了這一本書。為何選讀這本書本學(xué)期上sole證照課程中，上課老師有提到4說出本書特殊論點(diǎn)競合一詞，原本是由諾威(Novell)公司前任CEO雷?羅諾達(dá)所提出，為描述企業(yè)間競爭與合作的關(guān)係，他將英文中「競爭」與「合作」兩個(gè)字拆解出來，組成「競合」一字。競合策略的主要論點(diǎn)便是如何「藉由競合創(chuàng)造出不同與以往的嶄新價(jià)值」，但在建立新價(jià)值的過程中，卻往往必須透過競爭與合作的方式來達(dá)成。(第三章P077)

說出本書特殊論點(diǎn)競合一詞，原本是由諾威(Novell)公司5何謂世界是平的:以世足來講我在臺灣可用先進(jìn)資訊設(shè)備得知南非世足比賽的情況。(第一章P034)何謂平世界2.0:把世界是平區(qū)分兩各不同階段，也就是說雷曼兄弟未破產(chǎn)前是平世界1.0，而破產(chǎn)後就是平世界2.0，也就說另一個(gè)平世界要開始。(第一章P034)何謂世界是平的:以世足來講我在臺灣可用先6坪效：用以計(jì)算商場經(jīng)營效益的指標(biāo)，指的是每坪面積可以產(chǎn)出多少的營業(yè)哦。坪效﹦每月營業(yè)總額/營業(yè)面積。坪效越高，營業(yè)效益越高。

假設(shè)您營業(yè)面積是50坪月營業(yè)額是100萬坪效就是100萬/50坪=2萬/坪(第二章P052)胃納量：就是我們常說的胃口(第三章P080)坪效：用以計(jì)算商場經(jīng)營效益的指標(biāo)，指的是7蝴蝶效應(yīng)：丟失一個(gè)釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)鬥；輸了一場戰(zhàn)鬥，亡了一個(gè)帝國。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其「長期」效應(yīng)卻是一個(gè)帝國存與亡的根本差別。(第二章P073)蝴蝶效應(yīng)：8企業(yè)競合的三種類型：1.前競後合型企業(yè)競合的三種類型：1.前競後合型92.三角競合2.三角競合103.力爭下游的競合3.力爭下游的競合11期望、異常、執(zhí)行稱之為3E協(xié)同模式

(第六章P146)

期望、異常、執(zhí)行稱之為3E協(xié)同模式

12協(xié)同商務(wù)最佳實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋了「協(xié)同規(guī)畫、協(xié)同預(yù)測、協(xié)同補(bǔ)貨」，簡稱CPFR。

CPFR循環(huán)式商業(yè)模式包括了四大階段，其中的策略與規(guī)畫階段（Strategy&Planning）剛好與3E中的期望管理相對應(yīng)；需求與供應(yīng)管理階段（Demand&SupplyManagement）和執(zhí)行階段（Execution）正好和3E中的執(zhí)行管理相符；至於最後的分析階段（Analysis），目的在於異常狀況控管與定期績效評估，以做為雙方協(xié)同運(yùn)作最佳化的監(jiān)督與驅(qū)策力。(第七章P165)協(xié)同商務(wù)最佳實(shí)踐，內(nèi)容涵蓋了「協(xié)同規(guī)畫、協(xié)同預(yù)測、協(xié)同補(bǔ)貨」13供應(yīng)鏈期末報(bào)告14力爭下游企業(yè)未何要力爭下游，因掌握消費(fèi)者就是掌握到訂單，所以大型企業(yè)紛紛想當(dāng)供應(yīng)鏈最靠近消費(fèi)者一方。(第八章P192)垂直競合與水平競合垂直競合：供應(yīng)鏈體系之間的競合水平競合：同業(yè)之間的競合力爭下游15說出本書的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有深度可長知識讀完後要深思才能了解涵義缺點(diǎn)：有些理論寫的不夠詳細(xì)比喻的案例過長比喻的案例不夠凸顯表達(dá)意思說出本書的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：16讀書心得與觀點(diǎn)本書有一定的深度，對我來說已經(jīng)超乎我的程度。例如正常供應(yīng)商供貨給代理商，代理商給零售商，零售商給顧客，這一串的供應(yīng)鏈彼此多是供需合作問題，哪可以容入競爭的理論。(此問題在報(bào)告前以得到可解釋的答案)我看完這本書之後，企業(yè)一定要競合才會(huì)成功嗎？就會(huì)像書上寫的一樣嗎？企業(yè)大部分是為了賺錢才有所付出，每個(gè)人心中其實(shí)多會(huì)有貪這個(gè)字，如我供應(yīng)商早就很想吃掉下游代理商，供應(yīng)商與代理商又有競合關(guān)係，供應(yīng)商會(huì)不會(huì)挖一個(gè)洞，讓代理商無法翻身，再把代理商收購，或是代理商強(qiáng)勢想吃掉供應(yīng)商，這會(huì)是收購的一條捷徑嗎？讀書心得與觀點(diǎn)本書有一定的深度，對我來說已經(jīng)超乎我的程度。例17?報(bào)告完畢?供應(yīng)鏈期末報(bào)告18樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。4月-244月-24Tuesday,April2,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。02:20:1202:20:1202:204/2/20242:20:12AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。4月-2402:20:1202:20Apr-2402-Apr-24加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。02:20:1202:20:1202:20Tuesday,April2,2024安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。4月-244月-2402:20:1202:20:12April2,2024踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年4月2日2:20上午4月-244月-24追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。02四月20242:20:12上午02:20:124月-24嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。四月242:20上午4月-2402:20April2,2024作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024/4/22:20:1202:20:1202April2024好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。2:20:12上午2:20上午02:20:124月-24一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。4月-244月-2402:2002:20:12