基于EVA-BSC的企業(yè)績效評價系統(tǒng)的研究與設計的開題報告

基于EVA-BSC的企業(yè)績效評價系統(tǒng)的研究與設計的開題報告一、選題背景和意義企業(yè)績效評價一直是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它對于企業(yè)的發(fā)展和決策具有重要的意義。而EVA（經(jīng)濟附加值）和BSC（平衡計分卡）作為兩種常見的企業(yè)績效評價方法，各自有其獨特的優(yōu)點和適用范圍。本研究旨在結合EVA和BSC，建立基于EVA-BSC的企業(yè)績效評價系統(tǒng)，提高企業(yè)績效評價的科學性、全面性和實效性，為企業(yè)管理提供參考和依據(jù)。二、研究內容和方法1.研究內容本研究主要包括以下內容：（1）EVA和BSC的理論介紹；（2）基于EVA-BSC的企業(yè)績效評價模型設計；（3）系統(tǒng)架構的設計和實現(xiàn)；（4）應用實例分析。2.研究方法本研究采用文獻研究法、實證研究法和案例分析法。其中，文獻研究法主要用于對EVA和BSC的理論介紹和相關研究成果進行探究；實證研究法主要用于對模型設計和系統(tǒng)架構進行實踐和驗證；案例分析法主要用于對應用實例進行深入分析和比較，以驗證該模型的科學性和實用性。三、研究目標和預期成果1.研究目標本研究的主要目標是建立基于EVA-BSC的企業(yè)績效評價系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)績效的全面評估和分析，并為企業(yè)提供科學的管理參考和決策支持。2.預期成果本研究的預期成果為：（1）EVA-BSC的理論介紹和相關研究成果的梳理和歸納；（2）基于EVA-BSC的企業(yè)績效評價模型的詳細設計和實現(xiàn)；（3）系統(tǒng)架構的設計和實現(xiàn)；（4）應用實例的分析和比較，驗證模型的科學性和實用性；（5）提出改進方案，完善模型和系統(tǒng)，并為企業(yè)提供管理參考和決策支持。四、研究難點和創(chuàng)新點1.研究難點本研究的主要難點有：（1）如何綜合運用EVA和BSC進行企業(yè)績效評價模型設計；（2）如何實現(xiàn)模型設計和系統(tǒng)架構的完整性和實用性；（3）如何通過實例分析驗證模型的科學性和實用性。2.研究創(chuàng)新點本研究的主要創(chuàng)新點有：（1）綜合運用EVA和BSC進行企業(yè)績效評價模型設計；（2）建立基于EVA-BSC的企業(yè)績效評價系統(tǒng)，并實現(xiàn)系統(tǒng)架構的完整性和實用性；（3）通過實例分析驗證模型的科學性和實用性，并提出改進方案，為企業(yè)提供更科學的管理參考和決策支持。五、論文結構本論文主要包括以下部分：（1）緒論：闡述選題的背景、意義、研究內容、研究方法、研究目標和預期成果、研究難點和創(chuàng)新點等；（2）文獻綜述：介紹EVA和BSC的理論基礎和相關研究成果；（3）EVA-BSC模型設計：詳細闡述基于EVA-BSC的企業(yè)績效評價模型的設計和實現(xiàn)；（4）系統(tǒng)架構設計和實現(xiàn)：闡述基于EVA-BSC的企業(yè)績效評價系統(tǒng)的系統(tǒng)架構設計和實現(xiàn)；（5）應用實例分析