打造特色安全文化 構(gòu)建和諧安康企業(yè)

打造特色安全文化構(gòu)建和諧安康企業(yè)平安文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中漸漸形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的平安生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。為深化平安管理工作，提高廣闊干部職工的平安素養(yǎng)，增加廣闊干部職工的平安意識，從根本上夯實平安基礎(chǔ)，構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)，華新建工歷經(jīng)五十年的閱歷積累，經(jīng)過整理、提煉而建立形成了具有華新特色的平安文化體系。華新平安文化體系，以科學(xué)進展觀和平安進展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“平安公司”為目標，通過統(tǒng)一干部職工的平安意識，規(guī)范干部職工的平安行為，變“要我平安”為“我要平安”，促使職工樂觀干好本職工作，推動企業(yè)平安工作局面的全面開展。一、整合提煉，總結(jié)形成華新平安理念平安理念是企業(yè)平安文化的核心。華新建工依據(jù)過去平安工作的閱歷，本著對將來平安工作具有指導(dǎo)性的要求，提煉總結(jié)出了華新建工特有的平安理念。即：核心理念：以人為本，生命至上；行為理念：讓平安成為習(xí)慣，讓習(xí)慣變得平安；管理理念：崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。核心理念：以人為本，生命至上?！耙匀藶楸?、生命至上”是對平安的最高解釋，是整個平安理念的核心，是對行為平安理念和管理平安理念的統(tǒng)領(lǐng)。華新建工從建設(shè)“本質(zhì)平安企業(yè)”的高度動身，從敬重人、關(guān)懷人、愛惜人的人性關(guān)懷動身，真正視職工的平安健康為最高追求，堅持職工的生命高于一切、大于一切，切實做到自保、互保和聯(lián)保，擔(dān)心全不生產(chǎn)，先平安后生產(chǎn)。行為理念：讓平安成為習(xí)慣，讓習(xí)慣變得平安?！白屍桨渤蔀榱?xí)慣、讓習(xí)慣變得平安”是對職工操作行為的要求。深刻理解行為理念在平安生產(chǎn)中的重要作用，讓職工明確行為平安的極端重要性，自覺地遵章守紀，做到不損害他人，不損害自己，不被他人所損害。管理理念：崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山?！皪徫痪褪秦?zé)任、責(zé)任重于泰山”，是每一名職工，特殊是崗位工和管理人員都要時刻牢記在心的崗位操守。廣闊干部職工、特殊是黨員干部深刻理解管理理念的深刻內(nèi)涵，明確自己的崗位與職工生命平安的聯(lián)系，樹立按章指揮，遵章作業(yè)的崗位意識，把管理理念變成詳細行動。二、加大宣揚，讓平安理念入腦入心為學(xué)習(xí)貫徹好平安理念，推動本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)，華新建工利用多種輿論形式，加大宣揚力度，深化進行宣揚，切實讓企業(yè)平安理念入腦入心，化于行動。1、廣泛宣揚，入腦入心。充分利用工地現(xiàn)場、重點崗位、辦公區(qū)、生活區(qū)等環(huán)境場所，以“以人為本、生命至上”的核心理念為宣揚重點，通過懸掛、櫥窗、標志牌等形式，進行廣泛宣揚。在職工集中的地方和崗位場所懸掛“讓平安成為習(xí)慣、讓習(xí)慣變得平安”的行為理念。在管理人員的辦公場所和重要崗位，懸掛“崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的管理理念。通過區(qū)分層次，有針對性的平安理念宣揚，強化廣闊職工對平安理念的感性熟悉和提示警示，同時也進一步統(tǒng)一華新公司的平安標識，完善文明施工內(nèi)容，提升華新形象。2、仔細學(xué)習(xí)，加深理解。平安生產(chǎn)有許多主客觀因素，但從根源上看還是觀念問題。通過班前會、班后會、平安學(xué)習(xí)日等形式，組織干部職工學(xué)習(xí)以平安理念為主要內(nèi)容的有關(guān)平安學(xué)問，充分做到：一是對平安理念熟記能背，牢記于心；二是深刻領(lǐng)悟平安理念內(nèi)涵，把握精神實質(zhì)；三是嫻熟運用理念，結(jié)合實際，落實在詳細行動上。學(xué)習(xí)中，華新建工堅持把握重點，區(qū)分層次，由淺入深，切實解決為什么學(xué)、怎樣學(xué)和學(xué)什么的問題，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓廣闊干部職工堅固樹立“管生產(chǎn)必需管平安”、“擔(dān)心全堅決不生產(chǎn)”的理念，堅固樹立“平安壓倒一切”的思想，堅決把平安生產(chǎn)置于各項工作的首位抓緊抓好。3、聯(lián)系實際，融會貫穿。平安理念是歷史閱歷的總結(jié)，是干部職工的平安指導(dǎo)思想，不能只作為口號喊在嘴上、掛在墻上，必需要落實在行動上。一是組織管理人員對比“以人為本、生命至上”和“崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山”的理念，理出自己目前哪些思想、方法、措施是符合理念要求的，哪些思想、方法、措施是不符合理念要求的，存在哪些不足，在深刻爭論反思中，改正不符合平安要求的思想、方法和措施，提高平安管理的水平。二是組織工人深刻理解“讓平安成為習(xí)慣、讓習(xí)慣變得平安的行為理念”，在爭論中對比自己哪些行為是平安的，哪些行為是擔(dān)心全的，如何使自己的行為變得平安。明確問題找差距，定措施表決心。并因勢利導(dǎo)，掀起一個學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、提技能的高潮，全面提升職工的平安素養(yǎng)。三是各單位通過學(xué)習(xí)宣揚平安理念，切實增加干部職工