淺談完善管理機制對企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性

淺談完善管理機制對企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性搞好生產(chǎn)平安是每一家企業(yè)平安管理的一個永恒主題。而平安文化建設(shè)，往往是打算企業(yè)平安管理成敗與否的試金石。企業(yè)要做到以人為本。要充分發(fā)揮員工在企業(yè)平安生產(chǎn)的主導地位和能動性，確保各項平安措施的落實，并使員工自覺遵守執(zhí)行，就必需建設(shè)好、使用好平安文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：一、完善平安指導方針機制，提高平安文化的方向性對于全部行業(yè)、企業(yè)來講，平安的本質(zhì)、目的都是不變的，但詳細到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在平安第一、預防為主這一平安生產(chǎn)指導方針的前提下，只有建立符合本行業(yè)或本企業(yè)的平安生產(chǎn)方針，明確平安工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到平安工作有的放矢，才能為最大限度發(fā)揮員工在平安工作中的能動性奠定基礎(chǔ)。二、完善平安目標考核機制，提高平安文化的長久性平安工作是一項長期、簡單、艱難的工作，只有持之以恒，常抓不懈，才能確保企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的長治久安。企業(yè)應依據(jù)其進展的規(guī)律、特點，建立制定一個年度或更長時期的平安考核目標和考核措施。讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。企業(yè)制定的目標及考核措施科學合理與否，對于企業(yè)領(lǐng)導干部的平安生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)平安文化建設(shè)能否長久性的一個重要緣由。三、完善平安理念推廣機制，提高平安文化的層次企業(yè)平安文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導層的平安理念對員工思想滲透的效果。各種符合企業(yè)平安生產(chǎn)特點的平安理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面把握，而要變成全體員工的共識，必需建立健全完善的理念滲透機制和措施。企業(yè)應定期開展與其平安理念相承接的各類專題研討、講座、溝通活動，提高員工對各種平安理念的認知程度，通過制度約束和柔性引導，使廣闊員工對平安工作重要性的熟悉有所提高，從而實現(xiàn)企業(yè)平安文化層次質(zhì)的飛躍。四、完善平安制度落實機制，提高平安文化的執(zhí)行力平安文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種平安制度措施落實力量的建設(shè)。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的平安制度，員工不執(zhí)行，領(lǐng)導干部不監(jiān)督不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴厲?性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強平安制度完善的基礎(chǔ)上，強化平安制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。企業(yè)可以通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮動態(tài)管理機制，促進員工在遵守各種平安制度措施和崗位標準上達到行為自覺養(yǎng)成、行動規(guī)范標準，從而不斷提高企業(yè)平安文化的執(zhí)行力。五、完善平安教育培訓機制，營造平安文化氛圍員工平安意識、平安素養(yǎng)和平安技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必需建立完善的教育培訓機制、實行敏捷多樣的教育形式，才能達到預期效果。企業(yè)可以在員工業(yè)務培訓上，建立完善如：《員工培訓管理制度》、《特別崗位工種培訓管理規(guī)定》等一系列完善的業(yè)務培訓機制，在組織學習上，聘請有關(guān)院校和有實踐閱歷的專家進行講課，并實行學問考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，從而達到提高員工隊伍整體業(yè)務素養(yǎng)的目的；在平安宣揚教育方面，企業(yè)應在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣揚欄、平安文化長廊等宣揚教育外，注意方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣一系列貼近員工生活的活動，同時注意方式方法的多樣性，開展各類考核競賽、技術(shù)比武、平安閱歷溝通座談會以及征集平安論文等活