安監(jiān)站月度工作計(jì)劃跟蹤-2

月度工作計(jì)劃跟蹤、管理制度1、范圍本制度規(guī)定了工作任務(wù)的書面下達(dá)方式及對執(zhí)行情況的跟蹤管理辦法，以強(qiáng)化對工作，實(shí)施情況的溝通、檢查和反饋，提高工作任務(wù)實(shí)施效果，確保各項(xiàng)管理工作得以良好完成。本制度適用于礦各科室工作計(jì)劃、任務(wù)的實(shí)施過程的管理。2、職責(zé)2.1安監(jiān)站是礦工作任務(wù)下達(dá)、跟蹤、信息反饋和考核管理的歸口部門。各部門配合實(shí)施相關(guān)職能工作任務(wù)的制訂、下達(dá)和跟蹤管理。3、措施和方法3.1工作任務(wù)跟蹤程序執(zhí)行考核結(jié)果→反饋考核結(jié)果→任務(wù)下達(dá)部門→下達(dá)任務(wù)→責(zé)任人→工作進(jìn)展匯報(bào)→跟蹤人→跟蹤反饋→調(diào)度室→傳遞考核→結(jié)果→行政辦3.2工作計(jì)劃和任務(wù)的下達(dá)形式工作計(jì)劃和任務(wù)分別以《月度工作計(jì)劃》、《會議紀(jì)要》、《工作任務(wù)單》和《工作聯(lián)系單》的形式制訂下達(dá)。月度工作計(jì)劃及述職→各部門下月度工作計(jì)劃在每月上報(bào)的→《月度工作述職報(bào)告》中作為述職報(bào)告中的一項(xiàng)內(nèi)容，隨述職報(bào)告一并報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室提交總經(jīng)理，并匯同礦長意見納入對各部門下月度工作的跟蹤和考核。會議紀(jì)要,會議形成的《會議紀(jì)要》，應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：①會議時(shí)間、地點(diǎn)、人員、主持人和記錄人；②簡明的會議議題和目的；③會議中形成的會議決議和要求；④會議中布置下達(dá)的工作任務(wù)；應(yīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成日期、跟蹤人等要素）。3.2.3工作任務(wù)單對于臨時(shí)決策需完成的工作任務(wù)（或被認(rèn)為有必要對工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反饋的工作），由調(diào)度以《工作任務(wù)單》的形式向工作責(zé)任人下達(dá)工作任務(wù)，同時(shí)抄報(bào)工作跟蹤人。需相關(guān)部門配合開展實(shí)施的工作，由責(zé)任人自行組織相關(guān)工作內(nèi)容的分解落實(shí)（必要時(shí)可采取《工作聯(lián)系單》的形式），若相關(guān)部門不配合或配合不力，責(zé)任人可向調(diào)度室或分管領(lǐng)導(dǎo)投訴。3.2.4工作聯(lián)系單為進(jìn)一步提倡協(xié)作精神，有效發(fā)揮組織資源的優(yōu)勢，在必要時(shí)，部門之間可采用《工作聯(lián)系單》的形式開展工作接洽。被聯(lián)系部門應(yīng)在《工作聯(lián)系單》上立即填寫處理意見，不得拒絕處理，如非被聯(lián)系部門工作責(zé)任范圍，被聯(lián)系部門應(yīng)注明具體負(fù)責(zé)的部門。若被聯(lián)系部門拒絕處理，發(fā)函部門可向調(diào)度辦投訴。3.2.5工作調(diào)整申請單在工作的開展過程中，當(dāng)責(zé)任人認(rèn)為工作內(nèi)容或工作完成時(shí)間等需要調(diào)整時(shí)，可向工作下達(dá)部門提交《工作調(diào)整申請單》，在取得工作下達(dá)部門書面同意調(diào)整后，可按調(diào)整后的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和考核。若未取得書面同意，則仍按原定內(nèi)容執(zhí)行。3.3工作任務(wù)執(zhí)行情況的跟蹤反饋?zhàn)ⅲ罕締我皇饺?lián)，分別由被聯(lián)系人、聯(lián)系人、企管辦各留存一份。------------------------------------------------------------------------------------附錄工作聯(lián)系單編號：發(fā)函日期：編碼：事項(xiàng)：期望工作完成日期：年月日發(fā)函人員簽字被聯(lián)系人員簽字被聯(lián)系人處理意見：本人承諾完成日期為：年月日，逾期完成或未完成愿意接受公司的處罰