2014年度員工工作小結(jié)

PAGEPAGE42014年度員工工作小結(jié)姓名胡曉明部門企業(yè)發(fā)展部土地運營處職務(wù)處長加入公司時間2014年11月１、個人小結(jié)：2014年帶著對房地產(chǎn)的熱愛我加入了中新集團(tuán)，能成為其中一員，這也是我這一年最大的收獲。帶著百分百的熱情，我投入了工作崗位?？偨Y(jié)這段時間的工作，歸結(jié)為以下幾項：基本了解公司及公司的治理結(jié)構(gòu)；較為詳細(xì)的思考本處工作職責(zé)，并制定、上報，最終貫徹執(zhí)行；協(xié)助部門拓展項目，了解項目拓展過程中的流程和決策依據(jù)，同時提出改良建議，如：建議建立項目評估體系、建議明確企業(yè)產(chǎn)品線，并建立產(chǎn)品手冊等；制定土地運營的方法、模版，著手建立：項目開發(fā)模型。２、明年工作設(shè)想：以上工作更多地停留在紙上談兵（計劃）階段，更多的執(zhí)行要作為2015年甚至更長時間內(nèi)的愿景。在當(dāng)下，除了收獲、梳理、檢討過往以外，切實建立明年的工作計劃是要務(wù)。對此，我處從幾方面考慮執(zhí)行：崗位職責(zé)為崗，需梳理、傳達(dá)透徹1、土地運營項目發(fā)展過程中土地價值評估；項目規(guī)劃過程中土地運營科學(xué)性的規(guī)劃方向控制；直管項目的土地招商；協(xié)助項目公司進(jìn)行土地招商工作；2、開發(fā)模型的建立、執(zhí)行和控制；（1）開發(fā)模型研發(fā)；（2）開發(fā)模型推廣；（3）開發(fā)模型審核；（4）開發(fā)模型控制；3、企業(yè)產(chǎn)品線的梳理；重點梳理新型城鎮(zhèn)化類產(chǎn)品線基于職責(zé)，制定年度工作目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)該是基于部門工作職責(zé)的、可量化的，需努力才能達(dá)到的，以此作為制定目標(biāo)的前提。建立流程、模式、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化模型土地評估模型；項目開發(fā)模型；產(chǎn)品線模型；標(biāo)準(zhǔn)化模型在實際項目中的運用；完成直管項目土地運營任務(wù)；協(xié)助各項目公司完成土地運營任務(wù)；實現(xiàn)年度目標(biāo)的路徑和計劃目標(biāo)一：建立和運用流程、模式、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化模型土地評估模型；確定研究方法建立評估模型實際運用模擬項目開發(fā)模型；借鑒已有開發(fā)模型；開發(fā)模型要素梳理；建立開發(fā)模型；推廣、培訓(xùn)和跟蹤；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模型；先進(jìn)開發(fā)產(chǎn)品借鑒、考察；產(chǎn)品要素梳理；產(chǎn)品要素落地（戰(zhàn)略合作、分公司合作等）；產(chǎn)品輸出；此項目標(biāo)更多地是務(wù)虛層面的目標(biāo)，它是對公司開發(fā)經(jīng)驗的總結(jié)、發(fā)展方向的共識，在這個層面上來講，非常重要，也非常有必要。作為我處來承擔(dān)此項工作感覺非常榮幸；目標(biāo)二：自營及項目公司土地運營任務(wù)的配合完成建立土地信息管理系統(tǒng)（2014版）宗地圖；現(xiàn)狀圖；控制性規(guī)劃總圖；開發(fā)計劃圖各地塊規(guī)劃設(shè)計條件；建立土地運營處與各項目公司的溝通制度各項目踏勘，探討傳達(dá)土地運營思路；擬定土地運營管理辦法；定期召開土地運營會議；建立開發(fā)商等相關(guān)資源方的資源庫此項目標(biāo)是量化目標(biāo)，對于我處來講，建立土地運營的溝通機(jī)制非常重要，要把土地運營作為工作的常態(tài)，最終達(dá)到土地價值最大化的目的。工作計劃No主流程任務(wù)完成時間實際

完成時間負(fù)責(zé)人牽頭配合一建立和運用流程、模式、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化模型2014/12/31胡1土地評估模型2項目開發(fā)模型3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化模型4部門提報胡5公司決策沈6培訓(xùn)安排二自營及項目公司土地運營任務(wù)的配合完成胡1建立土地信息管理系統(tǒng)擬定信息管理系統(tǒng)目錄2014/11/20ok胡按目錄搜集各項目土地信息2014/12/15張歸檔2014/12/31張2建立溝通機(jī)制項目踏勘2014/12/7胡張擬定土地運營管理辦法2014/12/10胡張召開第一次土地運營管理會議2014/12/25胡張各項目公司2014年土地運營總結(jié)各項目公司2015年土地運營計劃需要總部土地運營處配合的事項3開發(fā)商資源庫開發(fā)商資源庫表格2014/11/21胡蘇州現(xiàn)有開發(fā)商字典2014/12/31張在目前階段，土地運營是公司的生命線。土地運營的命題很大，其運營目標(biāo)也不是短時間或者光憑幾個人能達(dá)成的。自此過程中，溝通、組織、協(xié)調(diào)可能是我處需要踏踏實實去實踐的。３、建議和意見：建議關(guān)于商業(yè)模式：（1）公司拓寬商業(yè)模式，在現(xiàn)有以土地為主要收入來源的基礎(chǔ)上有更多的收益模式；（2）應(yīng)有專門的部門負(fù)責(zé)商業(yè)模式的研究；（3）成型后，挑選項目做落地嘗試，修正商業(yè)模式；關(guān)于產(chǎn)