人工造林項目施工總體部署

第一節(jié)施工總體構(gòu)想 1第二節(jié)施工準備工作及管理 3一、制定施工準備工作計劃 3二、技術(shù)準備 4三、物資準備 5四、勞動力組織 8五、施工現(xiàn)場準備 9第三節(jié)施工總目標及施工思路 10一、項目管理目標 10二、施工思路 13本工程我公司施工時將給予高度重視，嚴格按國家及所在地區(qū)有關(guān)規(guī)定做到文明施工、規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)。在施工部署上將分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。第一節(jié)施工總體構(gòu)想進場后，項目施工目標將進一步分解分析，確定各部分質(zhì)量、進度目標。建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在施工中，公司各部門將全力支持施工：一、公司負責人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，促進工程加快，做到解決問題及時，促進工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二、現(xiàn)場組織項目部施工，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，真正承擔起共同實施的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三、加強以班組長為骨干的班組為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。四、以質(zhì)量為中心，全面貫徹國家質(zhì)量管理標準和強制性項目質(zhì)量體系，選配高素質(zhì)的項目負責人擔任，項目技術(shù)負責人有高、中級職稱，并且質(zhì)檢工程師，其他技術(shù)人員均有初中級技術(shù)職稱及相關(guān)的上崗證書。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、科學(xué)組織、高效管理，優(yōu)質(zhì)圓滿地完成本項目的全部施工任務(wù)，為采購方提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，給用戶制造功能良好，安全可靠的生活環(huán)境。五、科學(xué)組織施工，強化項目管理，推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟先進的施工工藝，以強有力的技術(shù)和管理手段，促進施工的順利進行，爭取在此工程項目上創(chuàng)造管理一流、質(zhì)量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服務(wù)一流。第二節(jié)施工準備工作及管理施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟的實施森林撫育工程的重要作業(yè)。施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是土建施工和設(shè)備安裝、種植工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。施工準備工作計劃表序號準備項目內(nèi)容時間（天）1建立施工組織機構(gòu)2熟悉、審查施工圖3編寫施工圖預(yù)算4編寫施工組織設(shè)計5圖紙會審6現(xiàn)場平面布置7現(xiàn)場定位放線8主要機具進場9主要材料進場10勞動力進場11進度計劃交底12質(zhì)量安全交底二、技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容：（一）施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。（二）會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。（三）編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。（四）編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。（五）技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。三、物資準備物資準備工作包括材料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保工期、質(zhì)量和建立正常施工秩序的重要因素。我們將全力以赴，在資金上予以充分保證，保證所有施工材料按時進場。公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系要求，對長期與公司合作的供貨商已進行了評審，建立了合格的分供方檔案。工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料和其他材料，充分利用自有資源保障工程順利施工。進場的材料均按規(guī)范要求外觀質(zhì)量檢查和取樣試驗，合格后方可使用，嚴禁無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格的材料用于該工程上。所有材料的采購、登記、報驗、標識、保管、發(fā)放等，由項目經(jīng)理部材料員負責。（一）材料準備1.對主要綠化種植材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2.種植材料準備：包括喬木、灌木、草皮等材料以及種植土、機肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，根據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸，確保材料到位及時、準確無誤。（二）施工機具準備針對本工程確定的施工方法，施工程序及施工進度計劃，選定施工所需機械的種類、規(guī)格、數(shù)量，并確定所需機械地進場退場時間。對機械的進場時間和數(shù)量，不可時增時減，避免進場后長期停置不用，造成浪費。本工程所需的道路拆除機械設(shè)備選用我公司現(xiàn)有和長期合作單位專業(yè)施工機械進場施工，并配備專業(yè)機械操作人員，專業(yè)修理人員進行設(shè)備的保養(yǎng)和維修。對設(shè)備的日常管理嚴格按照ISO9000標準及程序管理，切實保障各種機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在施工剛剛開始階段，對機械設(shè)備作詳細技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以及時分析總結(jié)，了解設(shè)備的機械效率和施工技術(shù)參數(shù)，進行及時的調(diào)整，確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進行。根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大中型設(shè)備，提前簽好租賃合同。（三）安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳見下表《安全防護用品計劃表》安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1干粉滅火器個2防護衣套3安全標志牌個4消防栓個5ABC滅火器個6漏電保護器個7安全帽頂8安全帶付9……四、勞動力組織在開工之前，根據(jù)簽訂的施工合同要求，按資格預(yù)審組建符合本標段實際的施工管理機構(gòu)，組織合格的施工隊伍進場施工。同時，為保證本工程的質(zhì)量、進度的實施、運行成本管理、安全、文明施工等工作順利完成，施工管理工作中的交通疏導(dǎo)、測量工作等復(fù)雜點、難點配備必要人員，并建立嚴格的管理制度，以達到對工程切實有效的管理。施工機構(gòu)的組建和人員的配備：根據(jù)本標段各施工區(qū)域的實際情況（見施工總體部署）及采購方、監(jiān)理單位的要求，公司組建強有力的項目部，配備各專業(yè)施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。施工機構(gòu)中包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、設(shè)備、財務(wù)、預(yù)算、合同計劃等管理部門，對工程進行有效的管理，保證本工程的順利實施。在人員準備期內(nèi)，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員及工人進行全面培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：工程內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、交通情況、環(huán)保要求、防火、用電安全注意事項、施工機械操作規(guī)程（專業(yè)工種）等。施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富施工、綠化管養(yǎng)、道路施工安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立施工隊、道路施工隊等四個施工隊，四個隊合計投入施工人員XX人。勞動力組織還必須做到：（一）按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。（二）對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。（三）向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。五、施工現(xiàn)場準備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面。安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與采購方、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目經(jīng)理部材料庫房廁所綠化材料堆放場砂子料堆放場石材加工場綜合加工場生活用房……合計第三節(jié)施工總目標及施工思路一、項目管理目標（一）質(zhì)量目標招標文件要求的質(zhì)量標準：合格。本工程總體質(zhì)量月目標為：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工作質(zhì)量方針：全員精品意識，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，全方位科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分項工程質(zhì)量檢驗評定合格率100%。材料合格率100%。各工序隱蔽工程檢查驗收一次合格率100%。（二）工期目標本工程總工期XX日歷天，保證施工區(qū)域周邊道路通行。我公司完全響應(yīng)采購方要求，根據(jù)本工程特點、規(guī)模及以往施工的同類工程施工經(jīng)驗，鄭重承諾工期為XX日歷天，保質(zhì)保量交付采購單位。在生產(chǎn)安排上，本工程各分部進度計劃安排均以確?？⒐さ目傆媱潪橐罁?jù)，由公司牽頭，組織好勞動力，材料、機械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，強化進度、質(zhì)量、安全管理，確保總工期內(nèi)完成任務(wù)。（三）文明安全目標遵照業(yè)主有關(guān)工地文明施工要求，配制各類牌圖和宣傳標語；施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，控制噪音，場地整潔有序，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。認真執(zhí)行XX省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，倡導(dǎo)文明施工，嚴禁野蠻作業(yè)。各類工傷頻率控制在1.5%以內(nèi)，達到“XX省安全文明施工”標準。防止重傷，杜絕死亡，現(xiàn)場施工人員的負傷率不大于2%；達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標。不發(fā)生重大設(shè)備事故、重大交通事故和重大火災(zāi)事故。杜絕因施工造成的道路交通中斷，通訊電力損傷等工程施工責任事故。（四）環(huán)保施工目標建立廢水處理系統(tǒng)和采取各種環(huán)保措施，確保向施工人員提供清潔的、足量的飲用水，飲用水各項水質(zhì)指標符合《生活飲用水衛(wèi)生標準》要求；施工辦公、生活營地生活污水集中處理達標后排放，排放水質(zhì)滿足標準；施工生產(chǎn)廢水處理后循環(huán)利用，處理達標后排放，排放水質(zhì)滿足標準，避免對河流水質(zhì)產(chǎn)生影響。施工區(qū)噪聲達到標準，施工臨時生活區(qū)環(huán)境達到標準，從而減少施工噪聲對施工人員的影響。臨時生活區(qū)環(huán)境空氣達到標準，避免空氣污染對施工人員健康產(chǎn)生影響。（五）團結(jié)協(xié)作目標為確保本工程全方位的組織管理能夠順利地實施，也為了上述各項既定目標的實現(xiàn)，我們對外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及周邊各級政府部門及時溝通，相互配合；對內(nèi)與各協(xié)作單位通力合作，相互諒解。我們的目標就是按期、保質(zhì)、圓滿地完成本工程。（六）服務(wù)目標本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標。文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現(xiàn)場的特點，從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及XX省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項標準。對現(xiàn)場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現(xiàn)場管理確保達到文明標化工地水平。二、施工思路（一）針對本工程工期的特點，本工程采用快速進