建筑施工進(jìn)度管理-項(xiàng)目進(jìn)度管理概述（施工組織）

5.1.1施工進(jìn)度控制概述目錄/Contents01施工進(jìn)度管理的概念03施工進(jìn)度管理的目標(biāo)02施工進(jìn)度管理的措施04影響進(jìn)度的因素施工進(jìn)度管理的概念PART01施工進(jìn)度管理的概念1.施工進(jìn)度管理的定義

為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。進(jìn)度目標(biāo)管理：0102030405定目標(biāo)編計(jì)劃查實(shí)際做對比調(diào)偏差2.施工進(jìn)度管理的過程

動態(tài)循環(huán)過程：包括進(jìn)度目標(biāo)的確定，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度管理的概念施工進(jìn)度管理的措施PART021.組織措施1）進(jìn)度管理的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)；2）編制施工進(jìn)度的工作流程；3）進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度管理會議的組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度管理的措施管理措施設(shè)計(jì)管理的思想、管理的方法、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。成立強(qiáng)有力的管理班子，管理人員也實(shí)行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急情況。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。施工進(jìn)度管理的措施2.管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。施工進(jìn)度管理的措施2.管理措施編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃和采取加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施。合理收取、調(diào)度、使用工程款。抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。施工進(jìn)度管理的措施3.經(jīng)濟(jì)措施對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行選擇。有嚴(yán)密的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去制定施工計(jì)劃，避免盲目根據(jù)經(jīng)驗(yàn)施工。施工進(jìn)度管理的措施4.技術(shù)措施施工進(jìn)度管理的目標(biāo)PART03進(jìn)度管理總目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。工期---完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時間。計(jì)算工期：是根據(jù)時間參數(shù)計(jì)算得到的工期，用Tc表示；要求工期：是指任務(wù)委托人提出的指令性工期，用Tr表示；計(jì)劃工期：是根據(jù)計(jì)算工期和要求工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用Tp表示；施工進(jìn)度管理的目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)體系進(jìn)度總目標(biāo)確定后，需要層層分解，形成相互制約和關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系?？傔M(jìn)度目標(biāo)分解時主要是按照施工階段、施工單位、專業(yè)工種以及時間四種方式進(jìn)行的。施工進(jìn)度管理的目標(biāo)影響進(jìn)度的因素PART04參與單位和部門