2024年發(fā)電廠檢修人員工作總結(jié)

第頁2024年發(fā)電廠檢修人員工作總結(jié)發(fā)電廠檢修人員工作總結(jié)1

20xx年是極為不平凡的一年，在集團(tuán)和公司的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，面對困難多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響，電廠全部員工同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圓滿完成了年初制定的工作安排和生產(chǎn)目標(biāo)。

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下今年電廠在生產(chǎn)方面的狀況，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時(shí)，供熱180萬噸，平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。這些成果的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)切和支持是分不開的。

一、提高平安生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化平安責(zé)隨意識(shí)，警鐘長鳴。

大家都知道，搞好平安工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠來講，平安生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安家立業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命平安，關(guān)系著和諧社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，平安生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅(jiān)決實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，樹立平安就是效益的觀念，平安生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，平安管理部門詳細(xì)抓，層層抓落實(shí)，把平安生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們實(shí)行了以下措施：

1、年初電廠與部門簽訂平安生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通平安工作目標(biāo)責(zé)任書，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎(jiǎng)懲力度，拉開檔次。通過簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從平安生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職平安員組成的橫向到邊，縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將平安工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)；誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了平安生產(chǎn)管理責(zé)任，為平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)安排，堅(jiān)持把平安培訓(xùn)放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，把平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的平安生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的.結(jié)合起來，全年共組織平安學(xué)問培訓(xùn)7次，電廠全部人員參與了培訓(xùn)，使職工堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)意識(shí)。

3、每月召開平安生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上級平安生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月平安生產(chǎn)工作完成狀況，分析平安生產(chǎn)形勢，解決平安生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責(zé)任部門，探討部署下一階段平安生產(chǎn)工作。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全能值班

要保證機(jī)組平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集一步熟識(shí)設(shè)備。

三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、剛好消退設(shè)備隱患缺陷

根據(jù)“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“安排，在平安器具管理中配齊了平安工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際狀況，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開展平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過按時(shí)召開平安生產(chǎn)分析會(huì)議，對于提出的擔(dān)心全隱患全部落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，依據(jù)人員變動(dòng)狀況剛好調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必需、修必修好”的原則，完成＃2汽機(jī)和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目，在人員少，任務(wù)重的狀況，全部員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓勝利，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次勝利”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100％。

在運(yùn)行管理中根據(jù)電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核方法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理支配運(yùn)行方式，提高了機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競賽活動(dòng)，每月對考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機(jī)構(gòu)，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，在運(yùn)行中支配多名員工倒班取樣、驗(yàn)煤，通過對燃煤運(yùn)輸、入廠、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。

四、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴(kuò)建

此次擴(kuò)建任務(wù)重，工期緊，我們?nèi)w員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長，但是為了我們的超高壓機(jī)組早日發(fā)電，全部員工沒有一句怨言。

4#機(jī)組是我集團(tuán)第一臺(tái)超高壓機(jī)組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題須要經(jīng)過反復(fù)探討、探討、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請進(jìn)來，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家親密聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理支配人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝安排，并仔細(xì)檢查完成狀況，為4＃機(jī)順當(dāng)完工創(chuàng)建了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到凹凸壓外缸、凹凸壓內(nèi)缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項(xiàng)工作，經(jīng)過反復(fù)探討試驗(yàn)才得以達(dá)到預(yù)期的運(yùn)用技術(shù)要求。在#4機(jī)的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)用”。在汽機(jī)安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在驚慌激烈地進(jìn)行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機(jī)的安裝工作，磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機(jī)的安裝工作更是困難重重，磨煤機(jī)是鍋爐輔機(jī)中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機(jī)械設(shè)備將磨煤機(jī)就位已經(jīng)不行能了，車間人員只有實(shí)行原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機(jī)拖移就位。看著這么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長長的出了口氣，露出會(huì)心的微笑。同時(shí)電修車間主任也在人員少工作量大的狀況下，圓滿完成了4＃機(jī)組的擴(kuò)建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們傲慢的是熱工車間主任在緊有的10多個(gè)人的狀況下，在保證四爐三機(jī)的正常運(yùn)行下，帶頭深化現(xiàn)場，超額完成了機(jī)組的擴(kuò)建工作，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個(gè)目標(biāo)，就是讓5＃爐4＃機(jī)早一天投運(yùn)，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴(kuò)建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、復(fù)原工作一揮而就。在整個(gè)擴(kuò)建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一樣好評。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，20xx年，對我們公司來說，既是充溢希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要接著根據(jù)集團(tuán)革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格限制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行實(shí)力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素養(yǎng)；做好5#機(jī)組的擴(kuò)建工作，保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。

發(fā)電廠檢修人員工作總結(jié)2

在發(fā)電廠附屬設(shè)備中，電動(dòng)機(jī)作為主要的動(dòng)力源來完成和保證機(jī)組的正常運(yùn)行，所以當(dāng)電機(jī)發(fā)生故障時(shí)所帶來的損失也是相當(dāng)大的，尤其是中型電動(dòng)機(jī)，可嚴(yán)峻影響到機(jī)組的平安運(yùn)行。依據(jù)我們對電機(jī)故障的統(tǒng)計(jì)發(fā)覺，軸承損壞或因?yàn)檩S承損壞而造成電機(jī)的故障，占了電機(jī)全部故障的60%以上，所以解決電機(jī)軸承的損壞也是解決電機(jī)故障的重要問題。據(jù)分析，中型電動(dòng)機(jī)大多是“端蓋滑動(dòng)軸承式”結(jié)構(gòu)和“端蓋滾動(dòng)軸承式”結(jié)構(gòu)。經(jīng)過我們對各種中型電動(dòng)機(jī)檢修閱歷的總結(jié)和分析，認(rèn)為存在著以下幾個(gè)問題：

1、端蓋滑動(dòng)軸承式：此類電動(dòng)機(jī)大部分存在著軸瓦發(fā)熱和漏油的現(xiàn)象，造成了對電機(jī)定子線圈的腐蝕，并且使電機(jī)內(nèi)部的油污和積灰過多，導(dǎo)致了通風(fēng)不良，使電機(jī)溫度過高而損壞。

2、箱式高壓電機(jī)：該電機(jī)是近年來我國生產(chǎn)的新型電動(dòng)機(jī)，其性能、外形均優(yōu)越于“JS系列”電動(dòng)機(jī)。但是某些制造廠所生產(chǎn)的此類電動(dòng)機(jī)，因在軸承的設(shè)計(jì)上存在著某些不足，造成電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行中的軸承故障發(fā)生的較多。這些電動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)是在軸承的外側(cè)裝有一個(gè)距軸承間隙很小的擋油盤，這樣看可使軸承內(nèi)部的潤滑脂保持足夠，但是此結(jié)構(gòu)存在著以下幾個(gè)缺點(diǎn)：

（1）、不利于SKF軸承的散熱和潤滑脂的循環(huán)，使軸承在運(yùn)行中溫度上升，潤滑脂的'性能降低，繼而造成溫度再上升的惡性循環(huán)，使軸承損壞。

（2）、因軸承擋油盤的存在，使得電機(jī)在小修時(shí)，打開軸承蓋也無法檢查，而在電機(jī)大修時(shí)，不拆下?lián)跤捅P也無法清洗檢查軸承，只有更換，造成了不必要的奢侈。

（3）、因多次的檢修時(shí)需拆卸擋油盤和軸承的更換，造成了擋油盤內(nèi)孔與軸的協(xié)作松動(dòng)，使擋油盤在運(yùn)行中從軸上脫出，造成故障。

3、雙軸承式電機(jī)：我國現(xiàn)在所生產(chǎn)的部分中型電動(dòng)機(jī)，負(fù)荷側(cè)采納了雙軸承結(jié)構(gòu)。這雖然增加了負(fù)荷側(cè)的徑向承載實(shí)力，但是也給檢修帶來了難度。在電機(jī)的大修時(shí)，軸承無法清洗和檢查而必需進(jìn)行更換，否則不能保證檢修質(zhì)量，造成了檢修費(fèi)用的增加。另外，此種結(jié)構(gòu)的電機(jī)，大部分軸承在運(yùn)行中的溫度都比較高，使SKF進(jìn)口軸承的運(yùn)用壽命降低而損壞。

發(fā)電廠檢修人員工作總結(jié)3

20xx年即將過去，磨心坡發(fā)電廠在礦業(yè)公司和有關(guān)上級部門的指導(dǎo)下，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)以及廠屬各部門的親密協(xié)作下，平安工作取得了較好的成果。為了在來年進(jìn)一步搞好平安工作，現(xiàn)將我廠20xx年的平安工作總結(jié)如下：

一、主要內(nèi)容介紹

20xx年電廠在各車間、部門的親密協(xié)作共同努力下，實(shí)現(xiàn)煤矸石發(fā)電量10088萬千瓦時(shí)；瓦斯發(fā)電量2177萬千瓦時(shí)，順當(dāng)完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。在平安上，殲滅了重傷及以上事故和二級以上非傷設(shè)備事故，平安工作取得了良好的成果。截止12月份：

（一）進(jìn)行平安檢查共50次，發(fā)覺77條平安隱患。

（二）開展平安查崗共47次。

（三）查處“三違”共1人次。

（四）發(fā)生輕傷事故兩起。

二、嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查制度，抓好平安隱患的整改

（一）堅(jiān)持每周星期一的全廠平安大檢查和每月末的平安辦公會(huì)議，以及檢修班組每日巡檢和運(yùn)行班組每小時(shí)巡檢制度。每周一廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間部門領(lǐng)導(dǎo)和分管工程技術(shù)人員對全廠平安生產(chǎn)分組進(jìn)行檢查，對在檢查中查出的平安隱患及設(shè)備缺陷，檢查小組現(xiàn)場落實(shí)責(zé)任部門定時(shí)整改。每周一下午生產(chǎn)平安副廠長主持召開平安生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，對上一周作業(yè)會(huì)布置的平安整改狀況及本周平安檢查狀況進(jìn)行通報(bào)，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門，月末由廠長主持召開平安辦公會(huì)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，各部門依據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容比照整改落實(shí)。截止到今年十二月三十日，共開展平安大檢查50次，召開平安辦公會(huì)議12次，查出各種平安隱患及設(shè)備缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)紀(jì)要5期。

（二）此外我廠還加強(qiáng)了管理人員的走動(dòng)式管理，針對走動(dòng)式管理過程中查處的問題，均嚴(yán)格根據(jù)“五級”隱患進(jìn)行了閉環(huán)管理，切實(shí)保證隱患得到剛好有效的整改。同時(shí)我廠還依據(jù)上級文件精神和季節(jié)性特點(diǎn)開展了不定期的平安專項(xiàng)檢查共計(jì)6次，為我廠在防火、防洪、機(jī)電以及地質(zhì)災(zāi)難等方面供應(yīng)了有力的保障。

三、強(qiáng)化平安技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)

電廠在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門平安學(xué)問的培訓(xùn)安排，并以《關(guān)于開展20xx年度平安技術(shù)培訓(xùn)的通知》（磨電發(fā)20xx4號(hào)）的文件形式落實(shí)了培訓(xùn)范圍和管理職責(zé)，今年由廠專業(yè)技術(shù)人員組織全員平安培訓(xùn)共計(jì)3080人次，組織崗位技能培訓(xùn)共計(jì)1346人次，同時(shí)7月份開展了各車間的技能提升評比活動(dòng)。全年特別工種外送新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及職工外委培訓(xùn)共計(jì)60人，新訓(xùn)入廠職工共計(jì)20人，此外11月13日在全廠范圍內(nèi)開展了20xx年平安消防培訓(xùn)及演習(xí)，通過一年來有安排有目的的培訓(xùn)，使職工平安技術(shù)素養(yǎng)有大幅度的提高，為我廠的平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

四、重視“三防”平安工作，提高職工處理事故的實(shí)力

（一）3月份抓好了雨季“三防”的前期打算工作，生技部完成了對雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編完善；3月份后勤部門對全廠防洪水溝共計(jì)266余米進(jìn)行了全面、細(xì)致地檢查，并對堵塞部分進(jìn)行了清理，達(dá)到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車間針對雷雨季節(jié)可能出現(xiàn)的給全廠平安發(fā)、供電造成影響。同時(shí)電廠還制定了切實(shí)可行的應(yīng)急處理預(yù)案，分別于3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進(jìn)行了重大危急源（瓦斯）應(yīng)急處理、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和余熱利用系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染應(yīng)急處理和機(jī)、爐、電、水化、燃運(yùn)和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習(xí)，以此增加了隊(duì)伍的抗災(zāi)實(shí)力，同時(shí)驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的適用性。

（二）3月19日由生產(chǎn)平安副廠長王加利牽頭，廠生技部、治安辦以及各車間、站領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參與，分別對煤矸石發(fā)電廠區(qū)全部房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運(yùn)場地護(hù)坡和瓦斯發(fā)電站廠區(qū)護(hù)坡、綜合泵房及送氣管道進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)難平安專項(xiàng)檢查。

（三）在防雷電平安方面，檢修車間在2.3月份對煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺(tái)發(fā)電機(jī)、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺(tái)開關(guān)柜（含電膠三、四線）和瓦斯電站4臺(tái)主變進(jìn)行了電氣繼電愛護(hù)測試，并對三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進(jìn)行了整改。6月份對檢查出水化車間會(huì)議室、油分板室、庫房、靜電除塵限制室等15處房屋漏水狀況聯(lián)系北碚屋面防水專業(yè)有限公司整改。

五、抓好平安教化的宣揚(yáng)，讓平安工作深化人心

（一）針對公司今年20xx年“023456”這一全新的平安管理理念，我廠充分利用平安標(biāo)語、平安條幅、黑板報(bào)以及車間班前會(huì)等形式，對職工進(jìn)行廣泛的`平安教化和宣揚(yáng)。全年以“023456”平安管理模式為指導(dǎo)，以“學(xué)永貴”活動(dòng)為主線，以公司每季度平安主題活動(dòng)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合電廠實(shí)際狀況在全場范圍內(nèi)開展了每個(gè)季度的平安主題活動(dòng)，通過主題活動(dòng)的開展使電廠在不同時(shí)期都有明確的目標(biāo)，各項(xiàng)工作緊緊圍繞主題活動(dòng)開展。

（二）6月份在全廠范圍內(nèi)開展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，在平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，通過平安宣誓、事故案例學(xué)習(xí)、平安案例巡講、平安學(xué)問競賽、平安執(zhí)法檢查以及班組長和群監(jiān)員座談等多種方式，使職工的平安意識(shí)和平安行為得到了極大的提升。

六、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，狠抓現(xiàn)場平安管理

對“兩票”、“三制”的執(zhí)行狀況，生技部每月進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，并將檢查結(jié)果作為對生產(chǎn)車間每月平安質(zhì)量便準(zhǔn)話考核的重要依據(jù)，以行業(yè)制度促進(jìn)平安生產(chǎn)。在安排性和非安排性檢修中，檢修車間、發(fā)電車間親密協(xié)作，狠抓現(xiàn)場管理，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)檢修技術(shù)措施，生技部、平安職能部門也參加現(xiàn)場的督察，確保技安措施的貫徹執(zhí)行，為設(shè)備的平安運(yùn)行和設(shè)備的檢修平安供應(yīng)保障。

七、狠反“三違”行為，維護(hù)廠紀(jì)廠規(guī)的肅穆性

強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，開展反“三違”，截止到十一月，共懲罰“三違”人員1人次，對“三違”人員的懲罰，電廠是采勸7+1”幫教流程教化為主，結(jié)合懲罰的方法，對于各類事故，按“四不放過”的原則，剛好地組織有關(guān)人員開事故追查分析會(huì)，找準(zhǔn)事故緣由，落實(shí)事故責(zé)任人，并實(shí)行有效措施進(jìn)行防范，以杜絕類似事故再次發(fā)生，同時(shí)印發(fā)事故處理通報(bào)，對其他職工起到了良好的鞭策教化作用。

八、針對今年我廠環(huán)保平安壓力特殊大的問題，尤其是在今年重慶市創(chuàng)國家環(huán)境模范愛護(hù)城市以來，我廠的環(huán)保安

全壓力更顯突出，在整個(gè)創(chuàng)模達(dá)標(biāo)過程中，我廠先后投入共計(jì)十多萬元對我廠的環(huán)保標(biāo)識(shí)、專欄以及環(huán)保設(shè)施、設(shè)備按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改和完善，同時(shí)我廠環(huán)保部門加強(qiáng)了與市、區(qū)環(huán)保部門的聯(lián)系和協(xié)作，剛好上報(bào)各種環(huán)保數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)依據(jù)實(shí)際須要對環(huán)保設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，切實(shí)做到合理生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)排放，有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。

九、存在的問題

（一）電廠雖然在平安工作上取得了肯定的成果，但是還存在諸多沖突和問題，全年累計(jì)發(fā)生兩起輕傷事故，從這兩起事故發(fā)生的共同緣由來看，均是由于職工在操作過程中的自我愛護(hù)平安意識(shí)不強(qiáng)以及對作業(yè)現(xiàn)場的平安預(yù)警分析不夠造成的，所以在來年的平安管理工作中，電廠將會(huì)把接著加強(qiáng)職工平安意識(shí)和現(xiàn)場的平安監(jiān)督作為平安管理的重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持以“嚴(yán)管重教”來不斷約束職工的平安行為規(guī)范。

（二）少數(shù)職工對平安生產(chǎn)相識(shí)程度還不夠深刻，在實(shí)際操作過程中存在肯定抵觸心情，其中最明顯的體現(xiàn)是7月11日和11月25日，分別發(fā)生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故；二是職工現(xiàn)實(shí)生活壓力與工資收入預(yù)期之間的沖突，特殊是新職工表現(xiàn)比較突出等；三是個(gè)別班組平安內(nèi)頁資料還不夠完善，平安基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)；四是對公司今年新的平安管理模式和各類平安考核制度的理解不夠清楚執(zhí)行不夠到位；五是運(yùn)行人員執(zhí)行規(guī)程不到位、巡檢不仔細(xì)，習(xí)慣性作業(yè)。

20xx年即將過去，針對以上幾個(gè)方面的問題，電廠將在20xx年的平安工作中將對部分存在的問題一一克服。同時(shí)接著抓好全員的平安培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和平安防范實(shí)力；讓每位職工心中都記住平安，懂得平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，面對平安壓力科學(xué)地解決問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門的指導(dǎo)下，電廠有信念使20xx年的平安工作更上一個(gè)臺(tái)階。

發(fā)電廠檢修人員工作總結(jié)4

xx班成立已一年有余，回想起來充溢了艱辛和挑戰(zhàn)。20xx年，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，通過全班人員的共同努力，在確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了甲方支配的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組平安、穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)行。先后完成了1.2號(hào)機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單位遺留缺陷的消退工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作初見成效

在班長技術(shù)員合理的支配下，建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力充分的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。通過基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的學(xué)習(xí)，我班的新進(jìn)人員初步駕馭了一些簡潔設(shè)備的原理及檢修方法。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠剛好的消退運(yùn)行中的缺陷，保證了1.2號(hào)機(jī)組順當(dāng)?shù)耐ㄟ^考驗(yàn)。

二、班組管理工作進(jìn)入正軌

健全了班組相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員的出勤、行為規(guī)范、操作規(guī)范、各級人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核，達(dá)到了制度管理人杜絕了簡潔粗暴，做到了“科學(xué)管理，以人為本”同時(shí)主動(dòng)了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)，剛好解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。

三、狠抓平安生產(chǎn)工作

今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期，平安工作不容樂觀。我班在抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了班員的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，落實(shí)各級人員的`平安責(zé)任。仔細(xì)開呈現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無擔(dān)心全現(xiàn)象。

四、主動(dòng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時(shí)主動(dòng)與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識(shí)保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率達(dá)到了100%。

面對新的一年，我班將力爭做到以培訓(xùn)為中心以管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓(xùn)及管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)及管理制度落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。提高服務(wù)意識(shí)，提高檢修質(zhì)量。加強(qiáng)班員平安培訓(xùn)工作，做實(shí)“三不損害”培育班員平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。保證xxx電廠機(jī)組的平安穩(wěn)定的運(yùn)行。

發(fā)電廠檢修人員工作總結(jié)5

從八月以來，依據(jù)公司對新進(jìn)人員的支配，我有幸來到xx垃圾發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)，以及統(tǒng)計(jì)資料的手把手教學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容由易到難，由理論到實(shí)際。覆蓋面廣，各個(gè)專業(yè)均有涉及。

首先進(jìn)行的是《平安規(guī)程》的實(shí)習(xí)，通過培訓(xùn)專工對一些真實(shí)違章事故的講解并描述使得我再一次相識(shí)到平安對于生產(chǎn)和生命的重要性。尤其是在后來的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)中，更是深刻相識(shí)到《平安規(guī)程》是多數(shù)電力人員閱歷總結(jié)，甚至是血的教訓(xùn)，是避開違章操作的基本依據(jù)，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。

其次是對鍋爐、汽機(jī)、電氣、環(huán)化的規(guī)程進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)。雖然剛起先的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白，但是到運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)的過程中，通過值長、主值們的細(xì)心講解，隊(duì)員來學(xué)習(xí)中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)實(shí)實(shí)際的了解。

在將近一個(gè)月的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)過程中，加強(qiáng)了對現(xiàn)場實(shí)際操作實(shí)習(xí)。對鍋爐、發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu)各部位的組成、作用等有了進(jìn)一步的相識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)對xx垃圾發(fā)電廠的各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，虛心向運(yùn)行班組的老員工請教。在這一階段中。對電廠運(yùn)行工作有了更深刻的相識(shí)。

運(yùn)行跟班之后，我來到了資料學(xué)習(xí)。做統(tǒng)計(jì)員和資料員。剛剛走出校內(nèi)的我沒有任何做文員的閱歷，走上工作崗位初也沒有參與過專業(yè)的培訓(xùn)，許多學(xué)問對我來說雖既具有吸引力，但是好是很生疏。

和師傅相比，自知存在著太大的差距，而我也知道自己最大的缺點(diǎn)之一就是急躁馬虎，許多事情太急于求成就導(dǎo)致了不少錯(cuò)誤，所以許多事情我是心有余而力不足。隨著這些擔(dān)憂，出來時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代。后來通過師傅的幫助和自己的學(xué)習(xí)漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與驚慌也漸漸得到平復(fù)，自己也有了信念和做好工作的決心。

在月底做月報(bào)表是我接到的第一個(gè)任務(wù)，雖然有師傅的幫助，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成了，但是面對浩大的數(shù)據(jù)還是會(huì)驚慌，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對，哪怕多算一次也要保證其正確性。

為了迎接廠里的.AAA檢查，我和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。

這和我平常對資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有干脆的緣由。在今后對資料室的工作中我肯定端正看法，仔細(xì)對待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過對各類文檔、資料多加熟識(shí)，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也便利同事們查閱。

通過三個(gè)月的工作，我發(fā)覺了自身存在的許多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思索，也不留意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又簡單急躁，在許多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來麻煩的主要緣由。

在今后工作中，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)支配，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對待工作的仔細(xì)看法和劇烈的責(zé)任心外，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同事之間的溝通溝通，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的學(xué)問面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)