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2024/4/2XX兒童
教育電子商務(wù)項(xiàng)目
商業(yè)計(jì)劃書(shū)2024/4/21執(zhí)行總結(jié)公司名稱:XX公司形象:兒童的知心朋友服務(wù)對(duì)象:兒童、兒童家長(zhǎng)、學(xué)校、教育部門(mén)、教師、教育專家、兒童節(jié)目主持人以及涉及兒童產(chǎn)品的供貨商經(jīng)營(yíng)目標(biāo):做新文化、新理念、新模式教育的開(kāi)拓者2024/4/21執(zhí)行總結(jié)我們將會(huì)——給ICT行業(yè)帶來(lái)新的贏利模式——給兒童教育引進(jìn)新的方式——給顧客帶來(lái)一種全新的文化理念2024/4/2
2業(yè)務(wù)分析
2.1服務(wù)對(duì)象以兒童為中心,包括兒童,教育家,家長(zhǎng),學(xué)校,教育部門(mén),教師,兒童節(jié)目主持人以及兒童產(chǎn)品供貨商。2024/4/22.2服務(wù)內(nèi)容
我們將推出一系列業(yè)務(wù)如:☆兒教視聽(tīng)☆交易廣場(chǎng)☆兒童心聲☆成長(zhǎng)故事☆歷史痕跡☆兒教動(dòng)態(tài)☆在線答疑☆名人在線☆網(wǎng)上競(jìng)賽☆網(wǎng)絡(luò)課堂2024/4/22.2服務(wù)內(nèi)容服務(wù)準(zhǔn)則:
7×24的動(dòng)態(tài)服務(wù);無(wú)邊界無(wú)時(shí)域的服務(wù);
4C(comfortable,convenience,communication,customer)服務(wù)。2024/4/22.3消費(fèi)分析市場(chǎng)調(diào)查表明在網(wǎng)絡(luò)在兒童中并不普及,而且現(xiàn)在教育網(wǎng)站不能夠滿足他們的實(shí)際需要。2024/4/22.4需求分析目前已有的一些兒童教育服務(wù)網(wǎng)站,不但缺少比較豐富的特色信息,而且在服務(wù)能力和服務(wù)水平等方面也有明顯的不足,這表明適合人們需要的兒童教育電子商務(wù)服務(wù)存在著比較明確的市場(chǎng)需求,我們有信心來(lái)開(kāi)發(fā)這一新興的市場(chǎng)。2024/4/22.5技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站由SQL服務(wù)器和一個(gè)由寬帶支持的IIS網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器驅(qū)動(dòng),將主要以ASP進(jìn)行編碼。2024/4/23公司戰(zhàn)略
3.1公司的現(xiàn)狀和背景XX是一家由在校大學(xué)生創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)公司。公司有三個(gè)創(chuàng)立者和一名職工,得到了我們母校的有力支持。母校為我們提供了強(qiáng)大的后備資源,這也是我們長(zhǎng)足發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。2024/4/23.2商業(yè)目的公司注重客戶和投資者利益的同時(shí),也將為我國(guó)教育電子商務(wù)事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。用八年左右的時(shí)間做成國(guó)內(nèi)有影響的兒童教育電子商務(wù)公司,做成中文搜索中的百度,華人網(wǎng)站中的新浪。2024/4/23.3公司定位考慮到當(dāng)前市場(chǎng)的情形,決定只做兒童教育市場(chǎng),公司緊緊圍繞這個(gè)主業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)。用一流的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量服務(wù)客戶,力爭(zhēng)成為兒童教育電子商務(wù)領(lǐng)域中最受好評(píng)的公司。2024/4/23.3公司定位我們做大兩個(gè)平臺(tái):——信息交流平臺(tái)為用戶提供權(quán)威、專業(yè)的兒童教育電子商務(wù)資訊,實(shí)現(xiàn)兒教視聽(tīng)產(chǎn)品的在線銷售——產(chǎn)品交易平臺(tái)為兒教產(chǎn)品的交易提供專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái)
2024/4/23.4形象設(shè)計(jì)形象設(shè)計(jì)我們公司定位于兒童網(wǎng)絡(luò)教育,我們的形象也就設(shè)計(jì)為兒童的知心朋友。我們的形象設(shè)計(jì)的宗旨是:為了一切的孩子,為了孩子的一切,一切為了孩子。2024/4/23.5創(chuàng)業(yè)理念☆顧客的需求是我們的追求;☆顧客的滿意是我們追求的根本目標(biāo);☆與兒童同成長(zhǎng),與太陽(yáng)共輝煌。2024/4/23.6戰(zhàn)略目標(biāo)
1戰(zhàn)略計(jì)劃
※第一年,占領(lǐng)著整個(gè)南京的市場(chǎng)
※第二年,擴(kuò)張至全省
※第三年,占領(lǐng)整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)
※第五年,實(shí)現(xiàn)自己公司的上市2024/4/21戰(zhàn)略計(jì)劃※第八年,增加港澳臺(tái)地區(qū)和新加坡地區(qū)的業(yè)務(wù)范圍,推出雙版本(中文和英文)※第十年,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)※第十五年,做成真正的國(guó)際化企業(yè)※第二十年,成為全球整個(gè)教育行業(yè)的霸主,建立現(xiàn)代化的企業(yè)2024/4/21戰(zhàn)略計(jì)劃※第十年,進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)※第十五年,做成真正的國(guó)際化企業(yè)2024/4/22發(fā)展思路公司在堅(jiān)持專業(yè)化基礎(chǔ)上向多元化發(fā)展公司尋求全球合作伙伴,共享顧客,銷售渠道,共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)真正的共贏。2024/4/2
4市場(chǎng)策略
4.1市場(chǎng)現(xiàn)狀遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)深入大眾生活。5至10年后,中國(guó)將成為國(guó)際巨頭的爭(zhēng)奪地,成為下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)教育熱點(diǎn)市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)網(wǎng)站基礎(chǔ)建設(shè)差,管理混亂,規(guī)模小,資金少,知名度不高,內(nèi)容陳舊,缺乏國(guó)際性戰(zhàn)略眼光。2024/4/24.1市場(chǎng)現(xiàn)狀結(jié)論公司需要:
——設(shè)計(jì)有特色的版面;
——加快資金的流動(dòng);
——增強(qiáng)在線服務(wù)能力;
——提高后臺(tái)的技術(shù)支持能力從而加快了信息的更新能力;2024/4/24.2目標(biāo)顧客☆兒童☆家長(zhǎng)☆相關(guān)教育機(jī)構(gòu)☆其他客戶群☆兒童教育商品供應(yīng)商2024/4/25營(yíng)銷策略
5.1網(wǎng)站推廣☆導(dǎo)航網(wǎng)站登陸☆友情鏈接☆搜索引擎☆郵件廣告☆免費(fèi)服務(wù)營(yíng)銷☆BBS宣傳2024/4/25.2營(yíng)銷計(jì)劃
☆分析對(duì)手☆策略組合☆利用內(nèi)部資源2024/4/25.3促銷策略☆網(wǎng)上贈(zèng)送優(yōu)惠券促銷☆網(wǎng)上抽獎(jiǎng)促銷☆積分促銷2024/4/26經(jīng)營(yíng)管理
6.1目標(biāo)規(guī)劃☆總體規(guī)劃☆網(wǎng)站流量(以非重復(fù)用戶訪問(wèn)量測(cè)量)☆銷售額(元)☆估值(以引進(jìn)追加投資的能力來(lái)測(cè)量)2024/4/26.2實(shí)施計(jì)劃5個(gè)月內(nèi)達(dá)到150,000人次用戶流量。12個(gè)月達(dá)到500,000人次。2006年增長(zhǎng)到500萬(wàn)人次。2007年增長(zhǎng)到1000萬(wàn)人次。2024/4/26.3資源分析☆公司必須有固定的顧客群☆公司決策方案依據(jù)有效的市場(chǎng)調(diào)查制定☆公司定位于小企業(yè)精簡(jiǎn)和高效的結(jié)構(gòu)2024/4/27創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
7.1團(tuán)隊(duì)介紹公司由三名在校大學(xué)生創(chuàng)立,均為電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生,較好的學(xué)習(xí)過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,形象策劃,物流學(xué),客戶關(guān)系管理,同時(shí)積累了一定的兼職工作經(jīng)驗(yàn)。2024/4/27.2部門(mén)分工
☆公共關(guān)系部:負(fù)責(zé)公關(guān)項(xiàng)目☆市場(chǎng)營(yíng)銷部:負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和CRM的有效管理☆運(yùn)營(yíng)策劃部:負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)支持2024/4/27.3股權(quán)構(gòu)成公司股份由三個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)建者擁有,每個(gè)創(chuàng)建者擁有30%的股份,學(xué)校以技術(shù)和管理入股10%,逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確。2024/4/27.4員工計(jì)劃初始:3個(gè)主要?jiǎng)?chuàng)始人及1名專職人員2005年底:18個(gè)員工2006年底:72個(gè)員工2007年底:150個(gè)員工
2024/4/28財(cái)務(wù)計(jì)劃☆8.1融資計(jì)劃☆8.2啟動(dòng)費(fèi)用☆8.3財(cái)務(wù)假設(shè)☆8.4收支平衡分析☆8.5預(yù)計(jì)收益與損失☆8.6計(jì)劃現(xiàn)金流量☆8.7資產(chǎn)負(fù)債表☆8.8業(yè)務(wù)比率
注:電子版中已繪制詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)表2024/4/29行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)總述:雖然網(wǎng)絡(luò)行業(yè)被認(rèn)為處于成長(zhǎng)初期,但隨著ICT事業(yè)的周期發(fā)展,仍具有較大的不確定性,我們考慮到了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2024/4/29.1產(chǎn)品周期風(fēng)險(xiǎn)
☆經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用上升的風(fēng)險(xiǎn)☆技術(shù)安全性風(fēng)險(xiǎn)?!町a(chǎn)品單一風(fēng)險(xiǎn)。2024/4/29.2行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)☆行業(yè)內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn):大量實(shí)力雄厚的機(jī)構(gòu)乃至上市公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)?!钚袠I(yè)發(fā)展存在的其他限制因素:行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)尚不健全,運(yùn)營(yíng)商,服務(wù)提供商還沒(méi)有形成真正的共贏。2024/4/29.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)☆銷售市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn):利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向傳統(tǒng)商品市場(chǎng)傳播經(jīng)濟(jì)情報(bào)這一服務(wù)形式尚未得到社會(huì)各界的普遍認(rèn)同?!蠲芮邢嚓P(guān)行業(yè)的影響:商界獲取經(jīng)濟(jì)情報(bào)的途徑多種多樣,傳統(tǒng)媒體及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系都對(duì)本行業(yè)構(gòu)成了潛在的威脅。2024/4/2風(fēng)險(xiǎn)控制
10.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制☆針對(duì)行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn),采取試制一種產(chǎn)品(交易平臺(tái))的方式進(jìn)行分期投入。針對(duì)產(chǎn)品周期風(fēng)險(xiǎn),盡快建立起數(shù)據(jù)庫(kù),占領(lǐng)某行業(yè)的交易市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)情報(bào)市場(chǎng)。2024/4/2風(fēng)險(xiǎn)控制
10.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制針對(duì)產(chǎn)品單一風(fēng)險(xiǎn),充分利用公司的技術(shù)在開(kāi)發(fā)專業(yè)化數(shù)據(jù)庫(kù)的同時(shí),搞好技術(shù)服務(wù),社會(huì)培訓(xùn),等其它輔助性業(yè)務(wù)。針對(duì)費(fèi)用上升風(fēng)險(xiǎn),公司會(huì)加強(qiáng)核算,控制成本。針對(duì)安全性風(fēng)險(xiǎn),公司技術(shù)部門(mén)會(huì)緊密跟蹤網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展,及時(shí)配置安全手段。2024/4/2風(fēng)險(xiǎn)控制
10.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制☆針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),公司將在數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)化方面下功夫,完成對(duì)某行業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報(bào)的獨(dú)占。針對(duì)其它本行業(yè)所獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn),公司將在數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索技術(shù)上加強(qiáng)
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