合理化建議制度

申達汽車管理文件發(fā)行部門總經(jīng)辦批準審核制作文件編號：SD-ZY03-03版本號：C/0實施日期：2017.3.15頁次：1/5名稱：合理化建議制度1目的為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，在廣大員工中征集合理化建議（改善提案，下同），營造降本增效、提高勞動效率的工作氛圍，特制定本制度。2范圍適用于本公司員工（經(jīng)理以下）在提出合理化建議（改善提案）時，從提案的提出到表彰的操作過程。3定義合理化建議制度又稱為改善提案制度、創(chuàng)造性思考制度、獎勵建議制度，是一種規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理。4職責責任部門主要職責描述總經(jīng)辦合理化建議工作小組執(zhí)行機構(gòu)，負責改善提案的收集、實施、評價。各部門配合總經(jīng)辦工作，負責本部門合理化建議的推薦、實施、總結(jié)等工作。5作業(yè)要求5.1改善提案釋義本制度所指“改善提案”是提案者自身或小組共同構(gòu)思所產(chǎn)生的改善方案，且符合以下的各項中的其中一項：①關(guān)于提高品質(zhì)的事項；②關(guān)于降低費用的事項；③關(guān)于提高效率的事項；④關(guān)于提高成品率的事項；⑤關(guān)于提高安全環(huán)保的事項；⑥關(guān)于促進銷售、提高客戶滿意的事項；改定欄更改符號更改處數(shù)更改內(nèi)容更改人簽字更改日期發(fā)放部門：總經(jīng)辦生產(chǎn)部/車間質(zhì)保部計劃物控部技術(shù)部財務部（各1份）文件編號：SD-ZY03-03版本號：C/0實施日期：2017.3.15頁次：2/5名稱：合理化建議制度⑦關(guān)于新項目的事項；⑧關(guān)于提高質(zhì)量意識的事項；⑨其他本公司工作范圍內(nèi)的事項。5.2組織改善提案的操作及運營根據(jù)以下各項執(zhí)行：①改善提案的管理歸屬于總經(jīng)辦。②各部門設(shè)置一名提案擔當者，管理本部門的所有提案，其任免由該部門負責。③各部門改善提案的審查由各部門長負責進行。④各提案的審查由以下的人員參加：部門長（或指定人員）、提案實施擔當者、具體提案提出者。5.3改善提案的提出提案者在規(guī)定的“改善提案”上記入改善內(nèi)容，并提交給所屬部門的提案擔當者。5.4改善提案的受理改善提案的受理根據(jù)以下各項來進行：①有改善提案提交時，提案擔當者對其內(nèi)容進行確認，在“提案匯總表”上記入必要事項，并受理改善提案。②提案擔當者匯總受理的改善提案，提交給所屬的部門長。部門長對提案內(nèi)容進行初步審核，并在提案書上添加意見、想法、構(gòu)思等內(nèi)容。5.5改善提案的審查改善提案的審查根據(jù)以下各項來進行：①各部門原則上每月進行1次審查，由提案擔當者提交本部門內(nèi)的改善提案給部門長，根據(jù)審查基準（附表）進行審查。②各部門長對有關(guān)改善提案的審查結(jié)果按照以下來進行區(qū)分。序號是否采用等級實施評價1采用Ａ級實施完提案的CI得分在１００以上2采用Ｂ級實施完提案的CI得分在６０～９９3采用Ｃ級實施完提案的CI得分在３８～５９4采用Ｄ級實施完提案的CI得分在２６～３７5采用Ｅ級未實施提案或CI得分在２５以下文件編號：SD-ZY03-03版本號：C/0實施日期：2017.3.15頁次：3/5名稱：合理化建議制度③各部門的提案擔當者把審查結(jié)果記入到“提案匯總表”，各部門長在月底把改善提案書和“提案匯總表”提交給總經(jīng)辦。5.6審查結(jié)果的調(diào)整總經(jīng)辦對于各部門的審查結(jié)果進行確認，對于A、B級提案，在公司合理化建議審查委員會協(xié)商后有權(quán)變更審查內(nèi)容。5.7改善提案書的保管各部門審查完的改善提案書原件由各部門提案擔當者進行保管，復印件由總經(jīng)辦保管。5.8審查結(jié)果的合計、獎金的支付總經(jīng)辦根據(jù)各部門提交的“提案匯總表”進行確認，并向財務部申請獎金，按照規(guī)定的手續(xù)，從公司獲得的獎金交付給相關(guān)部門長，由部門長交付給提案者。月度“提案匯總表”原件由財務保管，總經(jīng)辦以及各部門以復印件保管。5.9提案采用表彰由部門長按以下規(guī)定發(fā)放獎金給提案者，原則上1個月1次進行表彰：序號等級件數(shù)獎金（元）備注1A級每件1000月度評價A、B級的提案，同時擁有年度公司價值觀評選大獎的提名資格。2B級每件5003Ｃ級每件2004D級每件1005E級每件05.10改革與創(chuàng)新總經(jīng)辦負責本制度的調(diào)整、改革或創(chuàng)新，并負責解釋。6支持文件6.1創(chuàng)新管理程序6.2知識產(chǎn)權(quán)管理程序7記錄序號表單名稱表單編號保存單位保存期1改善提案(合理化建議書)R-ZY03-03-01總經(jīng)辦長期2改善提案匯總表R-ZY03-03-02總經(jīng)辦長期8附表文件編號：SD-ZY03-03版本號：C/0實施日期：2017.3.15頁次：4/5名稱：合理化建議制度改善提案審查基準對8.1-8.5五個項目進行審查，并決定改善提案的CI得分（CI得分=基準分×系數(shù)）。8.1構(gòu)思基準分系數(shù)基準1×6類似事項模仿，缺乏構(gòu)思，只是突然想到。2類似事項的應用，但有想到。4從類似事項上得到啟發(fā)，創(chuàng)意也得到認同。6獨創(chuàng)的構(gòu)思。８獨創(chuàng)的構(gòu)思，實用新案，能廣泛運用。8.2經(jīng)濟效果?安全效果基準分系數(shù)基準1×6實施困難。沒得到認同。2≦1萬元／年。稍微得到認同。41～5萬元／年。得到一定的認同。65～10萬元／年。得到肯定的認同。810～20萬元／年。得到大多數(shù)的認可。10≥20萬元／年，或節(jié)省勞力1名以上得到一致的認可。8.3努力基準分系數(shù)基準1×4停留在指出、突然想到。2從上司得到很多的指導。無須圖紙的制作，只有簡單的繪圖。4停留在簡單的圖紙、繪圖中能看到努力的跡象。6付出努力作圖紙、方案、實驗，與其他部門交涉、說服的努力。８制作圖紙、指導書等運用了專業(yè)知識，并有相當大的努力。長期反復實驗（實際經(jīng)驗）。8.4應用范圍基準分系數(shù)基準1×1實施困難.2只限定一個地方。未實施的情況下。4能夠應用在多個地方。未實施的情況下。6只限定一個地方。已實施完的情況下。８多個地方能夠運用。文件編號：SD-ZY03-03版本號：C/0實施日期：2017.3.15頁次：5/5名稱：合理化建議制度8.5將來時基準分系數(shù)基準1×1實施困難。2暫時的東西。4有改善的可能性。6能使用２～３年。８可以永久性使用。8.6評分定級級別合計