外研-高中英語必修4Module6-Reading-課件(35張)

商業(yè)地產(chǎn)概論及運營管理主講：林寵升CCIM,CPM,CRB國際注冊商務投資師中國分會副主席2006年9月15日商業(yè)地產(chǎn)概論及運營管理主講：林寵升1商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢

Commercialrealestatetrends第一部分概論商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢

Commercialrealest2商業(yè)地產(chǎn)環(huán)球概覽

GlobaloverviewofCommercialRealEstateIndustry商業(yè)地產(chǎn)環(huán)球概覽

GlobaloverviewofCo3購物中心

商業(yè)街

購物中心

商業(yè)街

4美國商業(yè)地產(chǎn)初探

USCOMMERCIALREALESTATEATAGLANCE美國商業(yè)地產(chǎn)初探

USCOMMERCIALREALE5購物中心發(fā)展趨勢

SHOPPINGCENTERTREND第二部分:

以購物中心為例展開商業(yè)地產(chǎn)購物中心發(fā)展趨勢

SHOPPINGCENTERTREN6生活購物中心

RETAILTREND:LIFESTYLECENTERS

奢侈品牌在中國RETAILTREND:LuxuryBrandinChina生活購物中心

RETAILTREND:LIFESTYL7第三部分:市場調(diào)研購物者的地域特點購物者的人口統(tǒng)計特點有目的的將顧客引入購物中心第三部分:市場調(diào)研購物者的地域特點8市場調(diào)研購物者在購物中心的購物習慣顧客如何比較您和同一地區(qū)的其他購物中心接觸顧客的方式方法市場調(diào)研購物者在購物中心的購物習慣9市場調(diào)研競爭者研究:地位、顧客、商品及營銷策略市場調(diào)研競爭者研究:10A.B.C.D.E.F.G.第四部分:定位與選址正確選址是購物中心成功的關(guān)鍵A.第四部分:定位與選址正確選址是購物中心成功的關(guān)鍵11

捕捉供需缺口是項目

成功定位的前提

捕捉供需缺口是項目

成功定位的前提12捕捉供需缺口的原則及方法捕捉供需缺口的原則及方法13第五部分:

(此部分是重中之重,為項目規(guī)劃的藍本和項目融資的必要文件)

商業(yè)計劃書是保證項目成功的工具A.B.C.D.E.F…………….第五部分:

(此部分是重中之重,為項目規(guī)劃的藍本和項目融資的14第六部分:

購物中心的規(guī)劃設(shè)計把握的原則A.B.C.D.E.F.第六部分:

購物中心的規(guī)劃設(shè)計把握的原則A.15第七部分:

購物中心布局的原則A.B.C.D.E.第七部分:

購物中心布局的原則A.16第八部分:

購物中心店招設(shè)計的原則A.B.C.D.E.F.G.第八部分:

購物中心店招設(shè)計的原則A.17第九部分:

招商談判四階段:A.B.C.D.第九部分:

招商談判四階段:A.18

第十部分:

招商策略以下1-20頁為技巧方法細分：確定零售商、確定主力店、規(guī)劃主力店位置等(內(nèi)含大量項目圖片及案例分析)

第十部分:

招商策略以下1-20頁為技巧方法細19第十一部分:

營銷策略以下30多頁面為商業(yè)中心的營銷推廣技巧與方法,含大量案例：港匯廣場、恒隆廣場、香港信和置業(yè)下的商業(yè)物業(yè)、新鴻基下的商業(yè)物業(yè)等。第十一部分:

營銷策略以下30多頁面為商業(yè)中心的20第十二部分:

購物中心經(jīng)營管理要素以下大量案例講述此部分內(nèi)容制定組織架構(gòu)制定全年系列營銷計劃現(xiàn)場服務規(guī)范業(yè)態(tài)的管理品牌進駐后的管理開業(yè)前、中、后具體工作開業(yè)進度表的內(nèi)容第十二部分:

購物中心經(jīng)營管理要素以下大量案例21第十三部分:(重點)

運營管理中的租約管理租金收入是所有商業(yè)地產(chǎn)的主要資金流入了解租約，租約比較租約談判何為有效租約通過不同方式確保有效租金最大化第十三部分:(重點)

運營管理中的租約管理租金收入是所有22第十四部分:(重點)

投資分析財務計劃投入資金資金運作時程融資與還款計劃財務分析第十四部分:(重點)

投資分析財務計劃23投資分析財務評估主要依據(jù)與假設(shè)營業(yè)收入及支出結(jié)構(gòu)運營損益與現(xiàn)金流量預估財務指標分析：NOI/Cap.Rate/NPV/IRR投資分析財務評估主要依據(jù)與假設(shè)24項目投資敏感性分析開發(fā)投資分析項目收購投資分析項目投資敏感性分析25投資價值最大化分析

品牌與購物中心投資價值最大化開發(fā)商的實力與品牌影響力購物中心整體品牌宣傳度與滲透力購物中心連鎖經(jīng)營的品牌加乘效應經(jīng)營團隊與購物中心投資價值最大化再好的項目需要人來計劃再好的計劃需要執(zhí)行人才可付諸實施執(zhí)行的績效需要人來評估管理個人力量有限，團隊力量無窮團隊需要掌舵人協(xié)調(diào)并把握方向，引領(lǐng)團隊全速前進投資價值最大化分析品牌與購物中26第十五部分:(重點)

商業(yè)地產(chǎn)的融資REITs在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中所扮演的重要角色地產(chǎn)證券全球化上市地產(chǎn)信托基金（澳大利亞）新加坡地產(chǎn)投資信托基金日本地產(chǎn)投資信托基金法國地產(chǎn)投資信托基金加拿大地產(chǎn)投資信托基金………第十五部分:(重點)

商業(yè)地產(chǎn)的融資REITs27房地產(chǎn)基金市場資本化

全球地產(chǎn)證券房地產(chǎn)基金市場資本化

全球地產(chǎn)證券28為什么要投資房地產(chǎn)基金亞洲房地產(chǎn)基金法規(guī)亞洲上市房地產(chǎn)基金亞洲房地產(chǎn)基金收益比較典型房地產(chǎn)基金架構(gòu)中國房地產(chǎn)市場的海外投資者為什么要投資房地產(chǎn)基金亞洲房地產(chǎn)基金法規(guī)29案例AMB物業(yè)收購上海一處BVI所有物流物業(yè)亞太土地購入一家大型上海房地產(chǎn)開發(fā)集團的可轉(zhuǎn)優(yōu)惠股。花旗銀行收購并開發(fā)澳門大型