店長競聘演講

如何做好店面經(jīng)理如何做好店面經(jīng)理1店面經(jīng)理的職責(zé)如何通過營業(yè)廳進行營銷如何對營業(yè)廳進行管理如何加強營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平

店面經(jīng)理的職責(zé)2店面經(jīng)理的職責(zé)如何通過營業(yè)廳進行營銷如何對營業(yè)廳進行管理如何加強營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平

店面經(jīng)理的職責(zé)3承上啟下店面經(jīng)理的職責(zé)任務(wù)文件指導(dǎo)任務(wù)文件教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)營業(yè)人員承上啟下店面經(jīng)理的職責(zé)任務(wù)文件指導(dǎo)任務(wù)文件教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)營業(yè)人員4店面經(jīng)理的職責(zé)如何通過營業(yè)廳進行營銷如何對營業(yè)廳進行管理如何加強營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平

店面經(jīng)理的職責(zé)5營銷的進行銷售宣傳客戶群

產(chǎn)品了解需求推廣完成營銷營銷的進行銷售宣傳客戶群產(chǎn)品了解需求推廣完成營銷6店面經(jīng)理的職責(zé)如何通過營業(yè)廳進行營銷如何對營業(yè)廳進行管理

如何加強營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平

店面經(jīng)理的職責(zé)7團隊運作管理團隊運作管理8營業(yè)廳運作管理營業(yè)廳的投訴處理、工單的完善營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平提升各項報表的完善及時營業(yè)廳運作管理營業(yè)廳的投訴處理、工單的完善9團隊運作管理銷售指標(biāo)團隊運作管理銷售指標(biāo)10營業(yè)廳銷售指標(biāo)新業(yè)務(wù)推薦感知率入網(wǎng)量的提升定制終端的提升網(wǎng)上營業(yè)廳的自助率階段性營銷營業(yè)廳銷售指標(biāo)新業(yè)務(wù)推薦感知率11團隊運作管理銷售指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)團隊運作管理銷售指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)12服務(wù)指標(biāo)暗訪客戶評價1、提升營業(yè)人員對暗訪人員的感知；2、加強自身素質(zhì)的提升。1、營業(yè)廳對客戶關(guān)懷設(shè)施及時更新優(yōu)化；2、加大力度提升營業(yè)人員面對面服務(wù)水平。服務(wù)指標(biāo)暗訪客戶評價1、提升營業(yè)人員對暗訪人員的感知；1、13團隊運作管理銷售指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)運作管理銷售指標(biāo)團隊運作管理銷售指標(biāo)服務(wù)指標(biāo)運作管理銷售指標(biāo)14店面經(jīng)理的職責(zé)如何通過營業(yè)廳進行營銷如何對營業(yè)廳進行管理如何加強營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平

店面經(jīng)理的職責(zé)15業(yè)務(wù)水平的加強設(shè)立專員對新業(yè)務(wù)進行及時的傳達值班長每天早會進行業(yè)務(wù)的傳達營業(yè)廳設(shè)置一名內(nèi)訓(xùn)師，定期對營業(yè)員的業(yè)務(wù)進行抽測定期對業(yè)務(wù)進行考試業(yè)務(wù)水平的加強設(shè)立專員對新業(yè)務(wù)進行及時的傳達16服務(wù)水平的提升值班長利用早會的時間對服務(wù)禮儀進行演練定期組織營業(yè)人員對服務(wù)禮儀進行培訓(xùn)加強服務(wù)方面的管理、考核服務(wù)水平的提升值班長利用早會的時間對服務(wù)禮儀進行演練17我的“結(jié)案陳詞”

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個競聘的機會，如果競聘成功，我將更加全身心投入工作中，用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作。極力推廣我司的各項營銷活動，進一步提升服務(wù)水平，以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，決不會辜