大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理-課件

1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理主要內(nèi)容財務(wù)管理的知識撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)辦企業(yè)的流程2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理主要內(nèi)容2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理精品資料3精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認為老師的教學(xué)方法需要改進？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”44

一、對創(chuàng)業(yè)的認識

1、創(chuàng)業(yè)的概念

創(chuàng)建一個能夠進入新市場或者原有市場的商業(yè)企業(yè)的過程。

討論與分享：什么是創(chuàng)業(yè)？5大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理一、對創(chuàng)業(yè)的認識5大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的

商學(xué)院開設(shè)的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程，提供了學(xué)習(xí)和實踐對于創(chuàng)業(yè)者有幫助的技能的機會。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者都是從具有突破性的發(fā)明開始的

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是從一個適度的或漸進的變革開始的，變革的目的是為了服務(wù)市場需求。6大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的6大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

關(guān)于創(chuàng)新

創(chuàng)新是指用不同的方法做某個事情；創(chuàng)新是把對凈利潤有影響的行動或執(zhí)行措施整合在一起的新想法。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)成功的根本要素。質(zhì)量創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新……

7大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理關(guān)于創(chuàng)新7大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理奧林匹克與創(chuàng)新

1984年的洛極磯奧運會是奧林匹克的轉(zhuǎn)折點。以和平、友誼為象征的奧林匹克，一直堅持非商業(yè)化、非職業(yè)化、非政治化準(zhǔn)則，五環(huán)旗幟閃耀著圣潔光環(huán)。然而，除榮譽之外，由于承辦費用巨大，對承辦城市卻是一個沉重的負擔(dān)。1976年蒙特利爾奧運會，虧損達10億美元；1980年莫斯科奧運會僅剩美國洛杉磯一座城市申辦。奧運的非商業(yè)化準(zhǔn)則是對市場環(huán)境的致命挑戰(zhàn)。美國的洛極磯雖獨擋了1984年奧運會舉辦權(quán)，但卻不想出錢，雖為“形象工程”，但基本上是“賠錢買吆喝”。所幸地是彼得·尤伯羅斯擔(dān)任了這屆奧運會主席，創(chuàng)造了商業(yè)化運作奧運的成功先例。他提出了“以奧運辦奧運”的口號，向世人闡述了體育產(chǎn)業(yè)的新理念。8大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理奧林匹克與創(chuàng)新8大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

尤伯羅斯為壓縮開支，招募大量示志愿者為大會義務(wù)工作，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量少修體育館，運動員村用大學(xué)宿舍。尤伯羅斯廣開集資財源，與企業(yè)簽訂贊助協(xié)議，他天才地設(shè)計：只接受30家正式贊助商，每個行業(yè)僅一家，贊助底線為400萬美元，結(jié)果30家比過去幾百家的贊助金多十幾倍。又通過發(fā)行25種專利紀(jì)念品、出售門票等，使洛杉磯奧運會在奧運史上和一次贏利2．5億美元。．尤伯羅斯的創(chuàng)新改變了奧委會主席薩馬蘭奇的認識，他說：“我們犯了一個錯誤，我們沒有看到，我們的機構(gòu)必須調(diào)整以適應(yīng)新的形勢。在這個新世界里，金錢已滲透到人類和社會的各方面，包括各種形式的體育活動。”9大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理尤伯羅斯為壓縮開支，招募大量示志愿者為大會義務(wù)工9大學(xué)生

1984年洛杉磯奧運會后，國際奧委會組織利用委會及奧林匹克標(biāo)識，開始大張旗鼓地進行各種商業(yè)活動。成功的商業(yè)運作，使1988年的漢城奧運會，1992年的巴塞羅那奧運會，1996年的亞特蘭大奧運會和2000的的悉尼奧運會以及2004年的雅典奧運會順利舉行，越辦越精彩?，F(xiàn)在，舉辦奧運會成了賺大錢的活動，奧運會的申辦熱潮一浪高過一浪。

10大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理1984年洛杉磯奧運會后，國際奧委會組織利用委會及1

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展

從歷史來看，每一次經(jīng)濟陷入危機的時刻，都伴隨著學(xué)生創(chuàng)業(yè)潮的興起。1997年亞洲金融危機，韓國大學(xué)生就業(yè)困難,政府出臺各種政策鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),很多大學(xué)生主動或被動地融入創(chuàng)業(yè)中。韓國的設(shè)計、美容、游戲、動漫等屬于年輕人的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在那一時期迅速興起，創(chuàng)業(yè)運動也同時深入到了信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)等尖端科技領(lǐng)域。很多研究者后來表示，如果沒有年輕人的創(chuàng)業(yè)潮，就沒有風(fēng)靡全球的“韓流”現(xiàn)象，三星等韓國產(chǎn)品也不可能征服世界。11大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展11大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

畢業(yè)于農(nóng)學(xué)院的阿成，他的發(fā)家史是從租3畝地搞培植樹苗、種養(yǎng)盆景起家的。當(dāng)年，他購置了一部“農(nóng)夫車”，請了兩三個民工就干開了。開始時，他專門跑到偏僻的農(nóng)村收購“樹仔頭”，低價收購成形老樹。遇到出手闊綽的買家，一棵靚的九里香，能賣一萬多元！隨著房地產(chǎn)商越來越注重營造樓盤的綠化環(huán)境，阿成的各類樹苗、成樹大有市場。于是他又再租了10畝地做園藝場，這園藝場植物品種齊全，能滿足不同人士不同的需要,阿成對自己的園林生意充滿信心。12大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理畢業(yè)于農(nóng)學(xué)院的阿成，他的發(fā)家史是從租3畝地搞培植樹苗一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財務(wù)管理知識

1、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理2、應(yīng)具備的財務(wù)管理知識3、學(xué)會制定財務(wù)計劃

13大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財務(wù)管理知識13大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財務(wù)管理知識

1、為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識

創(chuàng)業(yè)者必須處理與財務(wù)有關(guān)的問題。購買零部件、向員工發(fā)薪水、支付日常開支、產(chǎn)品運輸費用、向大企業(yè)供貨后不能馬上拿到貨款……

14大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財務(wù)管理知識14大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理Rose的創(chuàng)業(yè)

Rose畢業(yè)于服裝設(shè)計專業(yè)，在大學(xué)讀書時已獲得校際的服裝設(shè)計獎。一畢業(yè)，她就和兩個同學(xué)開了一間服裝店。Rose有專業(yè)知識，時尚觸角敏銳，眼光又獨到，時裝店的生意很紅火。后來三人又合股開了間小型制衣廠。但是，同患難不能共富貴，生意做大了，反而引發(fā)了矛盾。利潤如何分成，如何處理退股，服裝設(shè)計的專利如何使用等等，當(dāng)初三人均沒有作明文規(guī)定，矛盾激化后，合伙人之一Jane要求退股抽走資金，由于沒有合同，大家在利益上各執(zhí)一詞，互不退讓，鬧得滿城風(fēng)雨。最終在雙方好友的調(diào)停下，才得到擺平。吃一塹，長一智。Rose說若再有朋友參股，她將不會只認老友，不講游戲規(guī)則了。15大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理Rose的創(chuàng)業(yè)Rose畢業(yè)于服裝設(shè)計專業(yè)，在大學(xué)讀書2、應(yīng)具備哪些財務(wù)管理知識開辦企業(yè)所需要的資金？企業(yè)運轉(zhuǎn)如何？是盈利還是虧損？有足夠的現(xiàn)金來償還短期債務(wù)嗎？資產(chǎn)使用效率如何？與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，本企業(yè)的成長和凈利潤如何？需要從何處獲得用來發(fā)展的資本？16大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理2、應(yīng)具備哪些財務(wù)管理知識16大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

3、學(xué)會制定財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是創(chuàng)業(yè)計劃書的重要部分。啟動資金內(nèi)容成本估算盈虧預(yù)測17大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理3、學(xué)會制定財務(wù)計劃17大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理啟動資金例：小王欲開辦某食品連鎖經(jīng)營店，所需各項支出如下：房租9000元（6個月），裝潢費2500元，加盟費10000元，保證金3000元。和面機1300元，壓面機1400元，蒸灶1350元，冰柜2400元，工作臺1000元，蒸籠2000元。面粉2460元/月，餡料9120元/月，水電費300元/月，員工工資5000元/月，工商稅務(wù)費300元/月，包裝費1500元/月，開辦費1000元。

思考：按3個月測算，計算需多少啟動資金？

18大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理啟動資金18大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理預(yù)算步驟：（1）固定資產(chǎn)投資9450元費用支出16500元和面機1300元壓面機1400元蒸灶1350元冰柜2400元工作臺1000元蒸籠2000元裝潢費2500元加盟費10000元保證金3000元開辦費1000元19大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理預(yù)算步驟：19大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理（2）流動資金一個月的流動資金20180元包裝費1500元面粉2460元餡料9120元水電費300元員工工資5000元工商稅務(wù)費300元包裝費1500元

三個月的流動資金60540元。20大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理（2）流動資金20大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理（3）計算啟動資金=固定資產(chǎn)投資+費用支出+流動資金

=9450+16500+60540=86490元

21大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理（3）計算啟動資金21大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理成本估算

估算每個月的管理成本，包括以下項目：房租：自有房以折舊或租金計算；人員工資及養(yǎng)老、醫(yī)療保險；日常開支：水、電、氣、交通、電信費；財務(wù)費用；固定資產(chǎn)折舊費：按預(yù)計使用年限計提；

開辦費推銷；不可預(yù)見的費用：按管理費用的3%-5%。

22大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理成本估算22大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理開辦費指企業(yè)在企業(yè)批準(zhǔn)籌建之日起，到開始生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試生產(chǎn)、試營業(yè)）之日止的期間（即籌建期間）發(fā)生的費用支出。包括籌建期人員工資、辦公費、培訓(xùn)費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的匯兌損益和利息支出。企業(yè)的開辦費應(yīng)從企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營月份的次月起，按照不短于5年的期限平均攤銷管理費用。

23大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理開辦費23大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

銷售收入150002000030000租金150015001500人員工資500050005000固定資產(chǎn)折舊101510151015材料費6540872013080公用事業(yè)費150200300工商事業(yè)費300300300總成本140501673521195利潤49532658805不同營業(yè)收入下利潤測算?24大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理不同營業(yè)收入下24大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

盈虧預(yù)測創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題：

創(chuàng)業(yè)者如何知道銷售出去的商品是否賺錢？每個月至少售出多少件產(chǎn)品才能不虧本？例：某蛋糕店只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,此時正考慮是否開設(shè)第二家分店。開辦者估計每周的固定成本為1,250元,而每塊蛋糕的人工費用和材料成本為6元,每塊蛋糕售價10元，問：（1）每月必須賣出多少塊蛋糕才能不會虧本？（2）若每月銷售10,000塊蛋糕,月利潤為多少？（3）若想每月獲利20,000元,必須賣出多少塊蛋糕？25大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理盈虧預(yù)測25大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理金額

銷售收入

總成本

單位變動成本Va

盈虧平衡點

固定成本FC

產(chǎn)量26大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理金額26大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理盈虧平衡點的計算:利潤=收入-成本即：R=P?Q-（F+Q?Va）當(dāng)R≠0，Q=（F+R）/（P-Va

）

當(dāng)R=0，Q。稱為保本點（盈虧平衡點）

Q。=

F/（P-Va

）

27大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理盈虧平衡點的計算:27大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理解（1）：FC=1250×4=5000Va=6P=10保本銷售量Ｑ。＝Ｆ／（Ｐ－Va)=5000/(10-6)=1250(塊）（2）利潤R=P?Q-（FC+Q?Va）=10×10000-（5000+10000×6）=35000（元）（3）有目標(biāo)利潤時，Q=（FC+R）/（P-Va）

=（20000

+5000）/（10-6）=6250（塊）

28大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理解（1）：FC=1250×4=5000Va=6

小王開辦的連鎖經(jīng)營店盈虧平衡點測算：（1）每月固定成本8115元：租金1500+人員工資5000+水電費300+工商稅務(wù)費300+固定資產(chǎn)折舊費1015（2）根據(jù)市場行情和對競爭者的分析,小王預(yù)計每個月商品的銷售量能達到6000個，單價暫定為0.50元。單位成本=（面粉費2460+餡料費9120元+包裝費1500元）÷6000=0.218元（個）每個月的盈虧平衡點=8115÷（0.50-0.218）=28777（個）29大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理小王開辦的連鎖經(jīng)營店盈虧平衡點測算：29大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中

二、創(chuàng)業(yè)計劃什么是創(chuàng)業(yè)計劃為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃30大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理二、創(chuàng)業(yè)計劃30大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理什么是創(chuàng)業(yè)計劃

創(chuàng)業(yè)計劃是對特定創(chuàng)業(yè)活動的具體籌劃的系統(tǒng)描述，包括特定創(chuàng)業(yè)活動的所有相關(guān)的外部條件和內(nèi)部要素。

創(chuàng)業(yè)計劃的類型：爭取風(fēng)險資金投資的創(chuàng)業(yè)計劃爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃簡略式的創(chuàng)業(yè)計劃翔實的創(chuàng)業(yè)計劃31大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理什么是創(chuàng)業(yè)計劃31大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理簡略式的創(chuàng)業(yè)計劃

是一種比較簡明、短小的計劃，它包括企業(yè)的重要信息、發(fā)展方向以及少部分重要的輔助性材料。簡略式計劃通常有10-30頁。簡略式創(chuàng)業(yè)計劃的用途：申請銀行貸款創(chuàng)業(yè)者享有盛名試探投資商的興趣競爭激烈、時間緊迫

32大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理簡略式的創(chuàng)業(yè)計劃32大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃是給自己設(shè)計創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)路線，是在給別人講述自己未來的創(chuàng)業(yè)故事。通過創(chuàng)業(yè)計劃提供信息，給潛在投資人或合作伙伴一個完整的藍圖。33大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃33大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理童之磊:十年一夢創(chuàng)業(yè)路

1999年,童之磊及其團隊參加1999全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽奪得第一名，他們的商業(yè)計劃書瞄準(zhǔn)的是網(wǎng)絡(luò)出版。2000年5月，與包括巴金、余秋雨在內(nèi)諸多作家成立發(fā)起成立了北京中文在線信息技術(shù)有限公司。當(dāng)他還沉浸在喜悅之中時，大洋彼岸的納斯達克突然崩潰了，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫從美國一路破滅到中國。那些愿意為童之磊擔(dān)保的投資人決定不再投資互聯(lián)網(wǎng)。中文在線很快陷入網(wǎng)站關(guān)閉的困境。

34大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理童之磊:十年一夢創(chuàng)業(yè)路34大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)2000年底童之磊參加一個會議，認識了泰德集團公司董事長陳平，當(dāng)時的泰德正在做“金山教育網(wǎng)”，類似中小學(xué)網(wǎng)校。2001年10月泰德收購了中文在線，童之磊出任泰德集團總裁兼首席運營官。原本以為出總裁兼首席運營官就能夠有一番作為。泰德的目標(biāo)與童之磊的戰(zhàn)略并不相符。2004年初，童之磊將自己在泰德的股份全部折現(xiàn)，然后又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購的形式將中文在線從泰德手中贖了回來。35大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理2000年底童之磊參加一個會議，認識了35大學(xué)生創(chuàng)重操舊業(yè)。經(jīng)歷了在泰德的磨練，他的運銷路思路也已經(jīng)非常清晰：中文在線的上游是出版社和作者，公司把他們授權(quán)的作品制作成電子圖書，然后通過手機、互聯(lián)網(wǎng)、電子圖書館、專門的知識媒體把版權(quán)提供給不同的用戶。很快，中文在線就在童之磊的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展起來。到目前為止，中文在線已經(jīng)成為全國最大的數(shù)字出版服務(wù)提供商，全國已有300多空和中文在線進行人合作，占整個市場的30%—50%。36大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理重操舊業(yè)。經(jīng)歷了在泰德的磨練，他的運銷路思36大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)計劃的構(gòu)成：標(biāo)題目錄摘要主要內(nèi)容

①商業(yè)計劃描述⑥產(chǎn)品計劃

②行業(yè)計劃

⑦組織計劃

③技術(shù)描述⑧執(zhí)行計劃

④市場計劃

⑨總結(jié)

⑤財務(wù)計劃附錄37大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)計劃的構(gòu)成：37大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理一份創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容：企業(yè)概況創(chuàng)業(yè)者個人情況行業(yè)和市場分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)財務(wù)計劃38大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理一份創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容：38大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理1、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍

企業(yè)類型地址2、創(chuàng)業(yè)者個人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）39大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理1、企業(yè)概況39大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

20世紀(jì)80和90年代，特別是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，全球化范圍的選址問題受到了人們的重視。投資資金、周期、基礎(chǔ)設(shè)施成本運輸成本、勞動力成本創(chuàng)業(yè)中的選址問題40大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)中的選址問題40大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)者如何選址？

經(jīng)濟因素政治因素社會因素自然因素41大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)業(yè)者如何選址？經(jīng)濟因素政治因素社會因素自然因素4

經(jīng)濟因素原材料所在地原材料的可運輸性、運輸成本、需求量以及原材易料損壞性等。

目標(biāo)市場所在地制造業(yè)通常是因為運輸、交貨期的原因，選擇靠近目標(biāo)市場的位置；

一般選擇在人口眾多、交通便利的地點，通過提供便利的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的顧客；42大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理經(jīng)濟因素42大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

小張的選址決策

小張在位于市中心商業(yè)區(qū)的大樓門廳開設(shè)了一個工藝品商店。這個地點較為理想，因為它方便廣大潛在顧客的進出，顧客從工作地點到交通樞紐站或車庫時都將路過該辦公地點，顧客在午餐時也可以散步經(jīng)過這里。路過辦公大廳的每天的交通流量估計為：高峰時每小時4000人到5000人，每天可達8000人到10000人；非高峰時間路過大廳門口的客流量也有1300到2200人；這樣，每天有10300到13200的潛在顧客路過這個辦公點。此外還有1000人同在這幢建筑里工作。

43大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理小張的選址決策43大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中

如果把鄰街的商業(yè)銀行和Shawmut大樓也包括在內(nèi)，則潛在的市場可以擴展20000人。這么大的潛在消費群是商店服務(wù)的最佳目標(biāo)市場。商店所處的位置及門前地帶是重要的促銷場所，通過宣傳可以提高顧客對商店服務(wù)的認識。最初，商店將租賃這一地點，租金將為每月每平方米2000元，加上電力供應(yīng)及其他費用，租金將為每月8000元。44大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理如果把鄰街的商業(yè)銀行和Shawmut大樓也包括在44大學(xué)

選址的方法之一——評分法

全面比較不同選址方案，是一個多目標(biāo)或多準(zhǔn)則的決策問題。由于不同的目標(biāo)對選址決策的后果要程度不同，就要對不同的目標(biāo)分配不同的權(quán)重。45大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

選址的方法之一45大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理

例：某企業(yè)需要選擇一個生產(chǎn)基地，考慮的因素有10個，其權(quán)重選擇如下表：1、出口外運的條件；2、水、電、汽的供應(yīng)；3、加工協(xié)作半徑；4、交通、通訊；5、技術(shù)協(xié)作水平；6、相關(guān)產(chǎn)業(yè)水平；7、國內(nèi)市場；8、廠址的條件；9、離總部的距離；10、融資渠道。46大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理例：某企業(yè)需要選擇一個生產(chǎn)基地，考慮的因素有10個因素12345678910合計權(quán)重0.1540.0770.0850.0920.0920.0920.1070.1230.0850.0921.方案甲107108.589.59108.58.59.02

乙

88.5998.5999998.75丙

9.5981098.5109.59.589.14810×0.154+7×0.077+10×0.085+8.5×0.092+8×0.092+9.5×0.092+9×0.107+10×0.123+8.5×0.085+8.5×0.092=9.02根據(jù)得分，選擇方案丙47大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理因素123目前選址的發(fā)展趨勢（1）工業(yè)園區(qū)和工業(yè)中心（2）企業(yè)群體布局，靠近倉儲設(shè)施和服務(wù)設(shè)施（3）從全球范圍考慮（4）向郊區(qū)發(fā)展（5）有利于生態(tài)環(huán)境的控制（6）從動態(tài)、長期、均衡的發(fā)展出發(fā)（6）應(yīng)用多目標(biāo)規(guī)劃和計算機技術(shù)48大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理目前選址的發(fā)展趨勢48大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理3、行業(yè)和市場分析利用互聯(lián)網(wǎng)、報紙、期刊、市場研究、貿(mào)易團體、政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等資源。需要回答的問題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著怎樣的角色？該行業(yè)的總銷售額有多少？投資回報率是多少？經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？進入該行業(yè)的障礙是什么？如何克服？49大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理3、行業(yè)和市場分析49大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理3、行業(yè)和市場分析需要回答的問題：你的細分市場是什么？你為什么這樣細分市場？你的目標(biāo)顧客群是什么？每一個細分市場的規(guī)模對生產(chǎn)量的要求如何？增長率如何？潛力有多大？你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？你對每個細分市場的現(xiàn)在和將來的盈利估計、利潤增長估計怎樣？你將怎標(biāo)贏得那樣的顧客？50大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理3、行業(yè)和市場分析50大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的登記注冊個體戶？有限責(zé)任公司？個人獨資企業(yè)？合伙企業(yè)？

其他？擬定的企業(yè)名稱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書企業(yè)的法律責(zé)任保險、員工的薪酬、納稅合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議51大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)51大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理經(jīng)營一家個人獨資企業(yè)個人獨資企業(yè)是最常見的所有制形式。L.A.尼古拉公司就是一家這樣的公司，它是洛杉磯的一家餐館，由拉里·尼古拉擁有。雖然它距離用餐者聚集的地方比較遠，但是仍然吸引了很多顧客，一個主要原因就是美味的食品。就像對后來建立的餐館一樣，尼古拉制作了菜單，并且以主廚的的身份監(jiān)督食品烹飪得盡善盡美。他一直站在新行業(yè)趨勢的潮頭，知道如何改變菜單迎合顧客變化的口味。例如，在健康食品成為時尚之前，L.A.尼古拉公司已經(jīng)減少了調(diào)味醬和脂肪多的食物，減少烹調(diào)過程中使用的脂肪。52大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理經(jīng)營一家個人獨資企業(yè)個人獨資企業(yè)是最常見的所有制形式

尼古拉走到飯店里，在人群中忙碌。他要確保每一件情都進展順利，還需要問候老顧客，歡迎新顧客。以L.A.尼古拉公司為起點，他又在加利福尼亞洲開了多家飯店。是什么使尼古拉如此喜歡做一名獨資經(jīng)營者呢？他認為這樣可以自由地選擇做事情的方法。如果他認為什么事情做錯了，可以及時糾正。如果一位顧客沒有得到很好的服務(wù)，尼古拉會介入此事，幫助侍者糾正錯誤或者指派另一名侍者為這個顧客服務(wù)。如果飯菜不符合顧客的口味，尼古拉會把菜拿回廚房，親自為他燒制合乎口味的飯菜。53大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理尼古拉走到飯店里，在人群中忙碌。他要確保每一件53大學(xué)

尼古拉并不是惟一希望能夠自由得事的人。近些年來，出現(xiàn)了越來越多的個人獨資企業(yè)。它們的創(chuàng)立者原來曾在其他公司工作，現(xiàn)在離開了那里，開始創(chuàng)立自己的企業(yè)。在飯店這個行業(yè)中，有創(chuàng)業(yè)精神的大廚經(jīng)常在學(xué)到一些經(jīng)營管理經(jīng)驗后，自己開飯店。因為大廚往往是最了解飯店的人，所以他們具有啟動一家新企業(yè)的獨特優(yōu)勢——沒有他們，飯店的經(jīng)營就不可能成功。

思考題：1、為什么個人獨資企業(yè)這種模式在想創(chuàng)立一個企業(yè)的人群中如此受歡迎？2、如果尼古拉想籌集100萬元美元，拓展飯店規(guī)模，作為一個個人獨資所有者，他能做到這一點嗎？你能給他一點提建議嗎？54大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理尼古拉并不是惟一希望能夠自由得事的人。近些年54大學(xué)合伙企業(yè)

每個合伙人都要提供一定的資源和技能，并分享利潤。如：一家小型律師事務(wù)所。一個合伙人擅長利用當(dāng)?shù)芈蓭焻f(xié)會的廣泛網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新客戶，而另一個合伙人擅長進行認真的法律研究，勝訴率很高。優(yōu)點：容易成立；直接分享利潤；勞動分工和管理職責(zé)劃分清晰；與個人獨資企業(yè)相比，能得到更多的資本；比較少的政府管制和規(guī)定。

55大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理合伙企業(yè)55大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理缺點：對公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任；企業(yè)的壽命的連續(xù)性有恨；籌資困難；合伙人要為其他合伙人的行為承擔(dān)責(zé)任。56大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理56大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理公司

與個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)相比，創(chuàng)立和運作一家公司更復(fù)雜，成本也更高。特點：承擔(dān)有限責(zé)任。如果公司被起訴，公司的資產(chǎn)會面臨風(fēng)險，但是所有者的個人資產(chǎn)不會面臨風(fēng)險。當(dāng)所有者去世時，公司繼續(xù)存在。能籌集大量的資本。很容易通過出售股份轉(zhuǎn)移所有權(quán)缺點：公司的利潤要納稅，所有者獲得的股息也要納稅。57大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理公司57大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理5、財務(wù)計劃固定資產(chǎn)工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買的設(shè)備。交通工具根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具。辦公家具和設(shè)備固定資產(chǎn)和折舊年折舊額=（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值）÷預(yù)計使用年限

58大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理5、財務(wù)計劃58大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理5、財務(wù)計劃流動資金原材料和包裝

其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）

業(yè)主的工資、雇員工資、租金、營銷費用、公用事業(yè)費、維修費、保險費、登記注冊費。59大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理5、財務(wù)計劃59大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理三、企業(yè)注冊登記審批流程

根據(jù)中華人民共和國公司法的規(guī)定，設(shè)立公司，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記。依法設(shè)立的公司，由公司登記機關(guān)發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照應(yīng)當(dāng)載明公司的名稱、住所、注冊資本、實收資本、經(jīng)營范圍、法定代表人姓名等事項。60大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理三、企業(yè)注冊登記審批流程根據(jù)中華人民共和國公企業(yè)注冊登記流程圖

工商分局工商分局擬定銀行

會計師事務(wù)所工商分局確定企業(yè)的法律形式企業(yè)名稱預(yù)先登記領(lǐng)取開業(yè)登記注冊申請書不需前置審批需要前置審批銀行人員前置審批具體事項可在登記前向工商局詢問辦理驗資工商注冊審批61大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理確定企業(yè)的法律形式企業(yè)名稱預(yù)先登記領(lǐng)取開業(yè)登記注冊申請書不需前置審批在工商營業(yè)執(zhí)照登記之前應(yīng)當(dāng)取得的相關(guān)審批項目同意書或相關(guān)證件。是指企業(yè)注冊成立或者增加經(jīng)營項目時涉及到需要相關(guān)政府部門審批的項目，也就是注冊登記機關(guān)要求在企業(yè)注冊之前企業(yè)取得的由相關(guān)行業(yè)主管部門核發(fā)的行業(yè)經(jīng)營許可，如《食品流通許可證》、衛(wèi)生部門發(fā)放的《食品衛(wèi)生許可證》、環(huán)保部門發(fā)放的《排污許可證》、《探礦證》、《采礦證》、等等。

62大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理前置審批62大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的財務(wù)管理公安局擬定審批

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

任何銀行