實驗測量電池的電動勢和內(nèi)阻

施工組織xin第一章緒論施工組織xin第一章緒論1課程介紹一、土木工程施工組織計劃及編制技術課程的主要內(nèi)容：施工組織的概念、作用與分類、組織施工基本原則。組織計劃及編制技術

1）流水施工圖表的編制及應用雙代號網(wǎng)絡計劃

2）網(wǎng)絡計劃技術單代號網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃搭接網(wǎng)絡計劃施工組織總設計單位工程施工組織設計課程介紹一、土木工程施工組織計劃及編制技術課程的主要內(nèi)容：2第一章緒論

本章主要介紹了施工組織的概念、分類及作用；施工組織設計的基本內(nèi)容；闡述組織施工的基本原則。第一章緒論本章主要介紹了施工組織的概念、分類及作用31.1施工組織設計的概念

施工組織設計作為指導擬建工程項目的全局性文件，應盡量適應施工安裝過程的復雜性和具體項目的特殊性，并且盡可能保持施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，以實現(xiàn)生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。1.1.1施工組織設計的概念及任務

施工組織設計是指導擬建工程項目進行施工準備和正常施工的一個綜合性的基本技術經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排，是溝通工程設計和施工之間的橋梁。指導擬建工程項目的全局性文件。1.1施工組織設計的概念施工41）施工組織設計的要求施工過程的連續(xù)性是指施工過程的各階段、各工序之間，在時間上具有緊密銜接的特性。保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性，可以縮短施工周期、保證產(chǎn)品質(zhì)量和減少流動資金占用。施工過程的均衡性可以充分利用設備和人力，減少浪費，可以保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。施工過程的協(xié)調(diào)性（比例性）是指施工過程的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間，在施工機具、勞動力的配備及工作面積的占用上保持適當比例關系的特性。1）施工組織設計的要求施工過程的連續(xù)性5根據(jù)業(yè)主對建設項目的各項要求，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中人力、資金、材料、機械等需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成最終建筑產(chǎn)品。2）施工組織設計的基本任務根據(jù)業(yè)主對建設項目的各項要求，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案61.1.2施工組織設計的作用（規(guī)劃、組織、指導作用）(1)施工組織設計是施工準備工作的一項重要內(nèi)容，同時又是指導各項施工準備工作的依據(jù)。(2)施工組織設計可體現(xiàn)實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。(3)施工組織設計為擬建工程所確定的施工方案、施工進度和施工順序等，是指導開展緊湊、有序施工活動的技術依據(jù)。(4)施工組織設計所提出的各項資源需要量計劃，直接為物資供應工作提供數(shù)據(jù)。(5)施工組織設計對現(xiàn)場所做的規(guī)劃與布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造了條件，并為現(xiàn)場平面管理提供了依據(jù)。1.1.2施工組織設計的作用（規(guī)劃、組織、指導作用）(1)7施工組織設計的作用(6)施工組織設計對施工企業(yè)的施工計劃起決定和控制性的作用。(7)施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程的關鍵和依據(jù)。施工企業(yè)從承接工程任務開始到竣工驗收交付使用為止的全部施工過程的計劃、組織和控制的基礎就是科學的施工組織設計。(8)通過編制施工組織設計，可充分考慮施工中可能遇到的困難與障礙，主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，事先予以解決或排除，從而提高了施工的預見性，減少了盲目性。施工組織設計的作用(6)施工組織設計對施工企業(yè)的施工計劃起8標前施工組織設計的主要作用，是指導工程投標與簽訂工程承包合同，并作為投標書的一項重要內(nèi)容（技術標）和合同文件的一部分。標后施工組織設計的主要作用，是指導施工前的準備工作和工程施工全過程的進行，并作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。施工組織設計的作用標前施工組織設計的主要作用，是指導工程投標與簽訂工程承包合同91.2施工組織設計的分類設計階段初步設計階段施工組織規(guī)劃設計技術設計階段施工組織總設計施工圖設計階段單位工程施工組織設計施工階段投標階段綜合指導性施工組織設計施工階段實施性施工組織設計1.2.1按編制階段的不同分類1.2施工組織設計的分類設計階段初步設計階段施工組織規(guī)劃設計10施工組織設計的分類施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計編制對象建筑群、建設項目單位工程分部分項工程作用總的戰(zhàn)略部署編制年度計劃依據(jù)直接指導施工編制月旬計劃依據(jù)指導施工及操作編制月旬作業(yè)計劃的依據(jù)編制時間初步設計或技術設計后投標或開工前單位施工組織設計后或同時，施工前編制人總承建單位為主，建設、設計、分包單位參加(總承包企業(yè)的總工程師主持）施工單位項目部（技術負責人主持）專業(yè)施工單位（或分包單位）單位工程的技術人員編制按編制對象范圍不同的分類施工組織設計的分類施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項11施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以一個單位工程（一個建筑物或構筑物、一個交工系統(tǒng)）為對象，用以指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。是以分部分項工程為編制對象，用以具體指導其施工全過程的各項施工活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設計的分類施工組織總設計單位工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計是12

建設項目的組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批建設項目的組成單位工程分部工程建設項目單項工程單13單位工程（子單位）單項工程（也稱工程項目）

是具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項目.分部工程（子分部）組成單位工程的若干個分部

具備獨立施工條件（具有單獨設計，可以獨立施工），并能形成獨立使用功能的建筑物及構筑物分項工程檢驗批組成分部工程的若干個施工過程指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。

建設項目的組成單位工程單項工程分部工程組成單位工程的14一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、節(jié)能建筑工程。公路工程的分部工程包括：路基土石方工程、小橋涵工程、大型擋土墻、路面工程、橋梁基礎及下部構造、橋梁上部構造預制和安裝等等。一般工業(yè)與民用建筑工程的分部工程包括：地基與基礎工程、主體結15鐵路：修建一條新線-----若干區(qū)段-------橋梁、隧道-------上部建筑、下部建筑（橋梁墩臺由基礎工程和主體工程組成-----主體由模板、鋼筋、混凝土組成鐵路：161.3施工組織設計的基本內(nèi)容施工組織設計的內(nèi)容，決定于它的任務和作用。任何施工組織設計必須具有的基本內(nèi)容施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案指導施工過程的進行施工方案是根本，是決定其他內(nèi)容的基礎。施工進度計劃（主導因素，中心內(nèi)容）指導施工過程的進行，是決定其他內(nèi)容的主導因素，它是施工組織設計的中心內(nèi)容。施工現(xiàn)場平面布置（前提和保證）指導準備工作的進行，是施工方案與進度得以實現(xiàn)的前提和保證。各種資源需要量及其供應（前提和保證）指導準備工作的進行，是施工方案與進度得以實現(xiàn)的前提和保證。上述幾項內(nèi)容各方面有機聯(lián)系、互相促進、互相制約、密不可分。1.3施工組織設計的基本內(nèi)容施工組織設計的內(nèi)容，決定于它的任171.3.1施工方案施工方案是指工、料、機等生產(chǎn)要素的有效結合方式。它是編制施工組織設計首先要確定的問題，是決定其他內(nèi)容的基礎。施工方案的優(yōu)劣，在很大程度上決定了施工組織設計的質(zhì)量和施工任務完成得好壞。1.制定和選擇施工方案的基本要求1）切實可行。2）施工期限滿足國家要求。3）確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。4）施工費用最低。1.3.1施工方案施工方案是指工、料、機等生產(chǎn)要素的有效結181）施工方法的確定2）施工機具的選擇3）施工順序的安排4）流水施工的組織前兩項屬于施工方案的技術內(nèi)容，后兩項屬于施工方案的組織內(nèi)容。施工方案是施工組織設計的核心。2.施工方案的基本內(nèi)容1）施工方法的確定2.施工方案的基本內(nèi)容191.3.2施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設計在時間上的體現(xiàn)。進度計劃是組織與控制整個工程進展的依據(jù)，是施工組織設計中關鍵的內(nèi)容。施工進度計劃包括：劃分施工過程計算工程量計算勞動量確定工作天數(shù)、工人人數(shù)和機械臺班編排進度計劃表及檢查與調(diào)整各項資源需要量計劃1.3.2施工進度計劃施工進度計劃是施工組織設計在時間上的201.3.3施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置是根據(jù)擬建項目各類工程的分布情況，對項目施工全過程所投入的各項資源（材料、構件和勞動力等）和工人的生產(chǎn)、生活活動場地做出統(tǒng)籌安排，通過施工現(xiàn)場平面圖或總布置圖的形式表達出來。是施工組織設計在空間上的體現(xiàn)。1.3.3施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置是根據(jù)擬建項目各類21實驗測量電池的電動勢和內(nèi)阻221.3.4資源需要量及其供應資源需要量指項目施工過程中所必須要消耗的各類資源的計劃用量。包括的內(nèi)容：勞動力建筑材料機械設備施工用水、電、動力、運輸、倉儲設施1.3.4資源需要量及其供應資源需要量指項目施工過程中所必須231.4組織施工的基本原則認真執(zhí)行基本建設程序做好施工項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排遵循施工工藝和技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術組織施工科學安排冬雨期施工項目，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性貫徹工廠預制與現(xiàn)場預制相結合的方針，提高建筑產(chǎn)品工業(yè)化程度充分利用現(xiàn)有機械設備，提高機械化程度盡量采用先進的施工技術和科學管理方法盡量減少暫設工程，合理的儲備物資，減少物資運輸量，科學的布置施工平面1.4組織施工的基本原則認真執(zhí)行基本建設程序24建設程序42.建設準備

3.工程實施1.項目決策1)項目建議書2)可行性研究1)勘察設計2)施工準備（包括招投標）1)建設實施2)生產(chǎn)準備3