團隊建設(shè)與勝任力提升

團隊建設(shè)與勝任力提升技巧團隊建設(shè)與勝任力提升團隊建設(shè)與勝任力提升技巧團隊建設(shè)與勝任力提升1定義團隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同目標。團隊建設(shè)與勝任力提升定義團隊建設(shè)與勝任力提升2定義團隊構(gòu)成五要素（5P）：1．目標(Purpose)2．人(People)3．團隊的定位(Position)4．權(quán)限(Power)5.計劃(Plan)團隊建設(shè)與勝任力提升定義團隊建設(shè)與勝任力提升31、目標如何達成一致的目標：1．要有共同的愿景；2．團隊長的說服力；3．內(nèi)部人才的技能互補；4．良好的溝通氛圍。團隊建設(shè)與勝任力提升1、目標團隊建設(shè)與勝任力提升42、人人的要素：1．人是企業(yè)唯一增值的財富；2．人的學習能力；3．人的合作能力；4．人的自驅(qū)能力；5.人的反思能力。團隊建設(shè)與勝任力提升2、人團隊建設(shè)與勝任力提升53、團隊定位團隊的定位：1．團隊的行為規(guī)范；2．團隊的風格；3．團隊的精神；4．團隊的形象；5.團隊的品牌。讓自己驕傲，讓對手敬畏團隊建設(shè)與勝任力提升3、團隊定位讓自己驕傲，讓對手敬畏團隊建設(shè)與勝任力提升64、權(quán)限團隊的權(quán)限：1．團隊的權(quán)限；2．成員的權(quán)限；3．反求諸己精神；4．我是一切問題的根源；5.問題到我為止。向內(nèi)看，別向外看團隊建設(shè)與勝任力提升4、權(quán)限向內(nèi)看，別向外看團隊建設(shè)與勝任力提升75、計劃一切行動有計劃：1．有計劃才有路徑；2．有路徑才有思路；3．有思路才有出路；4．PDCA的重要；5.C環(huán)節(jié)的重要。日事日畢，日清日高團隊建設(shè)與勝任力提升5、計劃日事日畢，日清日高團隊建設(shè)與勝任力提升8目錄如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊責任修己·和眾·安人團隊建設(shè)與勝任力提升目錄如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊責任修己·和眾·安人團隊建設(shè)與勝任9創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)與勝任力提升10創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)與勝任力提升11創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)與勝任力提升12創(chuàng)建團隊思考：你覺得哪項內(nèi)容或者環(huán)節(jié)最為重要？團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊思考：你覺得哪項內(nèi)容或者環(huán)節(jié)最為重要？團隊建設(shè)與勝任13創(chuàng)建團隊思考：你覺得你的團隊建設(shè)的經(jīng)驗在哪里？團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊思考：你覺得你的團隊建設(shè)的經(jīng)驗在哪里？團隊建設(shè)與勝任14創(chuàng)建團隊思考：你覺得你的團隊建設(shè)應(yīng)該在哪個階段創(chuàng)新？團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊思考：你覺得你的團隊建設(shè)應(yīng)該在哪個階段創(chuàng)新？團隊建設(shè)15創(chuàng)建團隊思考：你覺得你的團隊建設(shè)還缺乏那些資源？團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊思考：你覺得你的團隊建設(shè)還缺乏那些資源？團隊建設(shè)與勝16創(chuàng)建團隊思考：九型人格你是否了解？團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊思考：九型人格你是否了解？團隊建設(shè)與勝任力提升17創(chuàng)建團隊思考：你的團隊是否由學習型團隊到分享型團隊升級？團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊思考：你的團隊是否由學習型團隊到分享型團隊升級？團隊18創(chuàng)建團隊思考：你的團隊成員的業(yè)績不好根本在哪里？團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊思考：你的團隊成員的業(yè)績不好根本在哪里？團隊建設(shè)與勝19創(chuàng)建團隊思考：你覺得你的團隊是否具備以下的風格？團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊思考：你覺得你的團隊是否具備以下的風格？團隊建設(shè)與勝20創(chuàng)建團隊思考：如何讓你的團隊在目標、策略、信念和結(jié)果上達到一致？團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊思考：如何讓你的團隊在目標、策略、信念和結(jié)果上達到一21創(chuàng)建團隊以下不良素養(yǎng)忌團隊長1、專挑毛病，自己不干實事的人；2、播弄是非，搞小動作的人；3、稍有不滿消極怠工的人；4、自我為中心，難以合作的人；5、嫉妒心極強的人；6、兩面三刀，陽奉陰違的人；7、阿諛奉承，溜須拍馬的人；8、因循守舊，不學習的人；9、怕超越自己，不培養(yǎng)員工的人。團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊以下不良素養(yǎng)忌團隊長團隊建設(shè)與勝任力提升22創(chuàng)建團隊12321法則1：一個領(lǐng)頭人2：兩個精英3：三個中流2：兩個培養(yǎng)1：末位淘汰制讓員工影響員工個人因系統(tǒng)而變系統(tǒng)成員改造人管理誤區(qū)人人是精英“12321法則”是基于一個簡單的9人團隊分析法則按照這個法則組建團隊，團隊的凝聚力、穩(wěn)定性會得到加強團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊12321法則1：一個領(lǐng)頭人讓員工影響員工個人因系統(tǒng)23創(chuàng)建團隊指導職能：確定工作內(nèi)短期目標和發(fā)展方向，保證目標完整效果；監(jiān)督職能：保證監(jiān)督力度，提高工作效果；減少監(jiān)督實施，鑄造自發(fā)型團隊協(xié)調(diào)職能：掌握有效的協(xié)調(diào)手段，預(yù)知可能出現(xiàn)的問題，提前做好協(xié)調(diào)準備管理職能：管理職能是其基本要素，一個團隊的高績效，與管理的手段直接相關(guān)團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊指導職能：確定工作內(nèi)短期目標和發(fā)展方向，保證目標完整24創(chuàng)建團隊五個步驟領(lǐng)導法1，告訴他們,你要他們怎么做。2，什么叫做好的、對的表現(xiàn)?模擬好的、對的表現(xiàn)給他們看。3，放手讓他們?nèi)プ觥?，密切注意他們的做法。5，進步的時候，稱贊他；需要指正的時候，指正他。團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊五個步驟領(lǐng)導法1，告訴他們,你要他們怎么做。2，什么25創(chuàng)建團隊完美型活潑型和平型力量型團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊完美型活潑型和平型力量型團隊建設(shè)與勝任力提升26創(chuàng)建團隊團隊的價值在于通過組合而達到完美,每一個角色長于不同的領(lǐng)域,通常在團隊中。——完美者提出觀點和信息——力量者開始運籌計劃——完美者協(xié)調(diào)、分配——活潑者開始潑冷水——完美者吹毛求疵——和平者潤滑協(xié)調(diào)團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊團隊的價值在于通過組合而達到完美,每一27高效團隊任務(wù)：基本規(guī)則建立，目標和角色承認澄清行為：妥協(xié)、相互諒解，有效交流和一致任務(wù)：確定職權(quán)、獲得技能、溝通、資源行為：表達意見差異，不一致沖突，獨立或半獨立任務(wù)：團隊成員的互相了解和彼此探索行為：大家客氣、相互介紹、認識創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)與勝任力提升高效任務(wù)：基本規(guī)則建任務(wù)：確定職權(quán)、獲得任務(wù)：團隊成員的互相28創(chuàng)建團隊一個優(yōu)秀團隊的六大特質(zhì)：清楚的領(lǐng)導與指揮系統(tǒng)追求卓越的表現(xiàn)順暢的溝通渠道看重團隊中的個人成長選擇性的要求標準重視工作的策略與規(guī)劃團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)與勝任力提升29劉備是個非常注重團隊建設(shè)的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，劉備為人忠厚、俠義、善交友，更長于“人力資本”運營投資，這正是他成功的關(guān)鍵所在。劉備在選人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能獨當一面，橫掃千軍?？酌骷啊拔寤⑸蠈ⅰ倍际钱敃r不可多得的人才。在選人才時，他能禮賢下士，還能不拘一格降人才。疑人不用，用人不疑，是劉備與臣下相處主要的策略。充分授權(quán)、取人之長，優(yōu)勢互補，使自己的中堅團隊牢而不破。創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)案例分析團隊建設(shè)與勝任力提升劉備是個非常注重團隊建設(shè)的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)30創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)案例分析大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這篇古老的寓言。就告訴我們團結(jié)的重要性。缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。團隊建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)案例分析大家也許在小時候就聽過31

團隊的領(lǐng)導者和管理者是團隊的關(guān)鍵，其水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。.一個團隊的管理者從小的方面來講是一個家長，一塊磁鐵；大的方面講是一個指揮家，一個領(lǐng)袖。團隊成員則要配合領(lǐng)導者，發(fā)揮自我所長來實現(xiàn)團隊高效合作。創(chuàng)建團隊團隊建設(shè)與勝任力提升團隊的領(lǐng)導者和管理者是團隊的關(guān)鍵，其水平、素質(zhì)是制約32認為工作的意義不同接受溝通的方式不同自我認知的定位不同修己、和眾、安人團隊建設(shè)與勝任力提升認為工作的意義不同修己、和眾、安人團隊建設(shè)與勝任力提升33

管理好自己懂得物質(zhì)利益激勵及激情管理親和力也是領(lǐng)導力修己修己、和眾、安人團隊建設(shè)與勝任力提升管理好自己修己修己、和眾、安人團隊建設(shè)與勝任力提升34修己、和眾、安人

你能發(fā)現(xiàn)屬下的問題嗎？和眾團隊建設(shè)與勝任力提升修己、和眾、安人你能發(fā)現(xiàn)屬下的問題嗎？和眾團隊建設(shè)與35修己、和眾、安人

你有很好的溝通力嗎？安人團隊建設(shè)與勝任力提升修己、和眾、安人你有很好的溝通力嗎？安人團隊建設(shè)與勝36修己、和眾、安人“溝”者，構(gòu)建渠道“通”者，順達之團隊建設(shè)與勝任力提升修己、和眾、安人“溝”者，構(gòu)建渠道團隊建設(shè)與勝任力提升37修己、和眾、安人團隊溝通的模式團隊建設(shè)與勝任力提升修己、和眾、安人團隊溝通的模式團隊建設(shè)與勝任力提升38責任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命的始終。我們每一個人都在生活中飾演不同的角色，無論一個人擔任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對他人負有責任，這是社會法則，道德法則，也是心靈法則。責任是一種使命感！責任團隊建設(shè)與勝任力提升責任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命39工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠還會背棄你的朋友；激情是工作最好的朋友，是還具備這種古老的狂熱精神，決定你是否能夠得到工作，是否能開發(fā)到客戶，更為重要的是，你是否能保住你的工作。責任團隊建設(shè)與勝任力提升工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠還會背棄你的朋40責任需要用業(yè)績來證明

而業(yè)績是靠能力去創(chuàng)造的對一個企業(yè)來說

員工的能力和責任都是動態(tài)的責任團隊建設(shè)與勝任力提升責任需要用業(yè)績來證明責任團隊建設(shè)與勝任力提升41高效團隊具備的條件：1、規(guī)模比較小，一般不超過10人；2、互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導和動力；4、可行的目標以使成員采取行動和充滿活力；5、共同手段或方法來達成目標實現(xiàn)；6、相互之間的責任?？偨Y(jié)團隊建設(shè)與勝任力提升高效團隊具備的條件：總結(jié)團隊建設(shè)與勝任力提升42總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊責任修己·和眾·安人團隊建設(shè)與勝任力提升總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊責任修己·和眾·安人團隊建設(shè)與勝任力提升43總結(jié)每天叫醒你的不是鬧鐘，而是夢想！團隊建設(shè)與勝任力提升總結(jié)每天叫醒你的不是鬧鐘，而是夢想！團隊建設(shè)與勝任力提升44總結(jié)團隊讓平凡的人干出不平凡的事！團圓仲秋邀明月，隊行一字雁飛過；提杯遙