房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例

房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)1房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)1第一部分：房地產(chǎn)組織模式2第一部分：房地產(chǎn)組織模式2土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本控制營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級(jí)開(kāi)發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績(jī)效及激勵(lì)體系審計(jì)體系基于價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)體系分析3土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過(guò)程監(jiān)控結(jié)果評(píng)估前期手續(xù)工程管理成本集團(tuán)土地獲取資金到位項(xiàng)目方案運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略發(fā)展部投融資部產(chǎn)品研發(fā)中心運(yùn)營(yíng)管理部部門(mén)職能項(xiàng)目公司前期手續(xù)（五證）工程管理成本控制營(yíng)銷(xiāo)推廣前期部設(shè)計(jì)部工程部采購(gòu)部合同預(yù)算部市場(chǎng)部銷(xiāo)售部客服部部門(mén)職能4集團(tuán)土地獲取資金到位項(xiàng)目方案運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略發(fā)展部投融資部第二部分：房地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)范例5第二部分：房地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)范例5華潤(rùn)置地公司架構(gòu)示例計(jì)劃部公關(guān)部檔案室企管行政部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部資金管理中心研發(fā)部經(jīng)營(yíng)部設(shè)計(jì)管理部網(wǎng)絡(luò)部人力資源部法律部工程管理部招標(biāo)采購(gòu)中心合同預(yù)算部客服中心董事長(zhǎng)總經(jīng)理技術(shù)發(fā)展委員會(huì)公司投資地產(chǎn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理制執(zhí)行信息化平臺(tái)建立維護(hù)合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預(yù)算總工負(fù)責(zé)制鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城成都翡翠城華潤(rùn)俱樂(lè)部市場(chǎng)研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項(xiàng)、證照辦理總建筑師負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任建筑師制資金調(diào)配6華潤(rùn)置地公司架構(gòu)示例計(jì)劃部公關(guān)部檔案室企管行政部總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部萬(wàn)科周刊秘書(shū)處檔案室企管行政部總經(jīng)辦董事長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部資金結(jié)算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業(yè)管理部人力資源部審計(jì)法務(wù)部投資決策中心區(qū)域項(xiàng)目利潤(rùn)中心大連萬(wàn)科天津萬(wàn)科北京萬(wàn)科武漢萬(wàn)科南京萬(wàn)科沈陽(yáng)萬(wàn)科分管財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算分管營(yíng)銷(xiāo)分管工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、預(yù)算人力資源、行政、信息等功能集合成本費(fèi)用中心財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部工程管理部綜合部深圳萬(wàn)科公司架構(gòu)示例萬(wàn)科集團(tuán)7萬(wàn)科周刊秘書(shū)處檔案室企管行政部總經(jīng)辦董事長(zhǎng)總經(jīng)理監(jiān)事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計(jì)劃成本部行政管理部人力資源部證券部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)銷(xiāo)售部客服部總工程師董事會(huì)秘書(shū)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目總經(jīng)理助理審計(jì)部公司架構(gòu)示例天鴻寶業(yè)8股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)公司架構(gòu)示例萬(wàn)達(dá)集團(tuán)9公司架構(gòu)示例萬(wàn)達(dá)集團(tuán)9公司架構(gòu)示例當(dāng)代公司10公司架構(gòu)示例當(dāng)代公司10公司架構(gòu)示例首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司11公司架構(gòu)示例首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司11公司架構(gòu)示例住總集團(tuán)12公司架構(gòu)示例住總集團(tuán)12房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目/子公司非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公司中遠(yuǎn)房地產(chǎn)遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公司遠(yuǎn)洋大廈有限公司信通聯(lián)合商貿(mào)公司中遠(yuǎn)酒店物業(yè)管理公司其他非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公司...市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部其他職能部公司架構(gòu)示例中遠(yuǎn)地產(chǎn)13房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目/子公司非房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公司中遠(yuǎn)房地產(chǎn)遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)公司架構(gòu)示例上海悅達(dá)14公司架構(gòu)示例上海悅達(dá)14公司架構(gòu)示例萬(wàn)通集團(tuán)15公司架構(gòu)示例萬(wàn)通集團(tuán)15公司架構(gòu)示例康正宏基16公司架構(gòu)示例康正宏基16第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義17第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義17發(fā)展中心營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)計(jì)中心工程中心成本中心財(cái)務(wù)中心管理中心目錄18發(fā)展中心目錄18發(fā)展中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)19發(fā)展中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)19發(fā)展中心中心定位通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與控制后評(píng)價(jià)；規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、投資、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)；提供有效的土地信息，為公司的發(fā)展拓寬渠道。職責(zé)綜述組織編寫(xiě)集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度；組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范；組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的防范；負(fù)責(zé)對(duì)簽約項(xiàng)目拓展過(guò)程中工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行相關(guān)分析和預(yù)測(cè)；組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可研與論證，確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，編制項(xiàng)目建議書(shū)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判，簽定土地合同并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。20發(fā)展中心中心定位通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部部門(mén)定位通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制后評(píng)價(jià),規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)、投資、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。職責(zé)綜述組織編寫(xiě)集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范：

1、政策風(fēng)險(xiǎn)防范；

2、融資風(fēng)險(xiǎn)防范；

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范；

4、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范。內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范：1、信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范；2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范；3、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范；4、決策風(fēng)險(xiǎn)防范；5、合約風(fēng)險(xiǎn)防范。控制后評(píng)價(jià)。21集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部部門(mén)定位通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防范、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)劃分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能風(fēng)險(xiǎn)控制部制度建設(shè)組織編寫(xiě)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)制度，并在上級(jí)核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范政策風(fēng)險(xiǎn)防范：分析研究國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)政策以及它們對(duì)企業(yè)的影響方式、程度,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報(bào)告；融資風(fēng)險(xiǎn)防范：分析當(dāng)期資本市場(chǎng)融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范：組織研究目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)及其土地招、拍、掛情況，進(jìn)行投資潛力評(píng)估；競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)防范：分析公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和威脅，組織收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、優(yōu)劣勢(shì)、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系等信息，提交競(jìng)爭(zhēng)方案與意見(jiàn)；內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范信息處理風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控項(xiàng)目信息的完整性、時(shí)效性、有效性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性等方面情況，并提出規(guī)避措施；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過(guò)程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時(shí)間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機(jī)密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施；集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部22風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)劃分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能風(fēng)制度建設(shè)組織編寫(xiě)集團(tuán)部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能風(fēng)險(xiǎn)控制部?jī)?nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范廉政風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過(guò)程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行為、無(wú)授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；決策風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)決策項(xiàng)目分析報(bào)告進(jìn)行核查或抽查，以判定可研報(bào)告是否完整、正確、及時(shí)，是否與決策信息對(duì)稱(chēng)等方面情況，并提出規(guī)避措施；合約風(fēng)險(xiǎn)防范：負(fù)責(zé)對(duì)合約進(jìn)行核查或抽查，以判定其法律文本是否規(guī)范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施；控制后評(píng)價(jià)拓展項(xiàng)目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對(duì)簽約項(xiàng)目拓展過(guò)程工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)參與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部23部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能風(fēng)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)防范廉政風(fēng)險(xiǎn)防范：監(jiān)控公司部門(mén)定位通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的微觀研究和項(xiàng)目可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場(chǎng)信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。職責(zé)綜述組織對(duì)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格、熱銷(xiāo)戶(hù)型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)收集土地信息；負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判，簽定土地合同；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可研，確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目論證；編制項(xiàng)目建議書(shū)；負(fù)責(zé)北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)辦理。集團(tuán)項(xiàng)目拓展部24部門(mén)定位通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的微觀研究和項(xiàng)目可行性分析，為投資決策項(xiàng)目拓展部職責(zé)劃分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能項(xiàng)目拓展部市場(chǎng)研究組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格、熱銷(xiāo)戶(hù)型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報(bào)告；項(xiàng)目拓展收集市場(chǎng)土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對(duì)信息進(jìn)行分析和篩選；對(duì)重點(diǎn)城市招拍掛市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作；負(fù)責(zé)投資分析，確定項(xiàng)目的可行性，提交可研報(bào)告；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目論證；組織項(xiàng)目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議；辦理北京地區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲(chǔ)備規(guī)劃，并組織實(shí)施；跟蹤已投資項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。集團(tuán)項(xiàng)目拓展部25項(xiàng)目拓展部職責(zé)劃分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能項(xiàng)市場(chǎng)研究組織對(duì)目標(biāo)市營(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)26營(yíng)銷(xiāo)中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)26營(yíng)銷(xiāo)中心中心定位通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形象；通過(guò)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售管理以與客戶(hù)服務(wù)等工作，保障項(xiàng)目的順利銷(xiāo)售和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。職責(zé)綜述建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理體系；組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究；確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位；組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案；制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案與計(jì)劃；指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃、措施；組織制定各項(xiàng)目公司銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售管理工作；監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的執(zhí)行情況；指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶(hù)服務(wù)管理工作。27營(yíng)銷(xiāo)中心中心定位通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)定位通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目的品牌形象。職責(zé)綜述建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理體系；組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查研究；確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位；組織項(xiàng)目公司制定總體策劃方案；制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案與計(jì)劃；指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃、措施；監(jiān)督各項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)推廣方案的執(zhí)行情況。28營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)定位通過(guò)項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃，提升集團(tuán)和項(xiàng)目部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能營(yíng)銷(xiāo)策劃部體系建設(shè)建立和完善產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理體系；組織編制和完善營(yíng)銷(xiāo)管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；市場(chǎng)調(diào)查組織對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查分析，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；組織研究分析目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型、價(jià)格、熱銷(xiāo)戶(hù)型等信息；組織研究成功的營(yíng)銷(xiāo)策劃案例和營(yíng)銷(xiāo)推廣手段；產(chǎn)品策劃根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求、土地地塊狀況，組織確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究；組織編制項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)指引；組織項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目總體策劃方案。營(yíng)銷(xiāo)策劃部29部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能營(yíng)體系建設(shè)建立和完善產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理體部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)推廣組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計(jì)劃；組織項(xiàng)目公司制定營(yíng)銷(xiāo)推廣總體方案；指導(dǎo)項(xiàng)目公司制定具體的營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃、措施并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司銷(xiāo)售推廣活動(dòng)（包括公關(guān)活動(dòng)），集合資源，節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)推廣成本。營(yíng)銷(xiāo)策劃部30部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)推廣組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣中心定位通過(guò)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售管理以與客戶(hù)服務(wù)等工作，保障項(xiàng)目的順利銷(xiāo)售和及時(shí)回款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。職責(zé)綜述建立和完善銷(xiāo)售管理體系，制定銷(xiāo)售管理制度；組織制定各項(xiàng)目公司總體銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售管理工作；對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部門(mén)提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)；組織建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完整的售前、售中與售后服務(wù)體系；指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶(hù)服務(wù)管理工作。營(yíng)銷(xiāo)策劃部31中心定位通過(guò)項(xiàng)目公司銷(xiāo)售管理以與客戶(hù)服務(wù)等工作，保障項(xiàng)目的順部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能營(yíng)銷(xiāo)管理部制度建設(shè)建立和完善銷(xiāo)售管理體系，制定銷(xiāo)售管理制度；監(jiān)督各項(xiàng)目公司執(zhí)行情況；銷(xiāo)售管理組織制定各項(xiàng)目公司總體銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃；指導(dǎo)各項(xiàng)目公司的銷(xiāo)售管理工作；對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計(jì)劃完成狀況向項(xiàng)目公司銷(xiāo)售部門(mén)提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)；客戶(hù)服務(wù)組織建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系；指導(dǎo)項(xiàng)目公司各項(xiàng)客戶(hù)服務(wù)管理工作；協(xié)助項(xiàng)目公司處理重大客戶(hù)關(guān)系問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)策劃部32部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能制度建設(shè)建立和完善銷(xiāo)售管理體系，制定銷(xiāo)售設(shè)計(jì)中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)33設(shè)計(jì)中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)33部門(mén)定位負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一管理與項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)，在集團(tuán)層面把握項(xiàng)目的品位和風(fēng)格，為項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善公司設(shè)計(jì)方面的管理制度體系；對(duì)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集中管理；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際任務(wù)書(shū)等；負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖會(huì)審等；協(xié)助項(xiàng)目前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計(jì)變更；通過(guò)派駐的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)設(shè)計(jì)工作；針對(duì)目前已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參與方案評(píng)審，審核施工圖設(shè)計(jì)交底、參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心34部門(mén)定位負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一管理與項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)，在集團(tuán)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)模塊細(xì)分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能規(guī)劃設(shè)計(jì)部制度建設(shè)建立和完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程；規(guī)劃設(shè)計(jì)組織編制各項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、合同、實(shí)施計(jì)劃；組織各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)單位；對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算；審核項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計(jì)文件等；施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制各施工圖設(shè)計(jì)交底；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量；組織各項(xiàng)目施工圖會(huì)審；項(xiàng)目過(guò)程管理審核項(xiàng)目公司重大工程設(shè)計(jì)變更、重大現(xiàn)場(chǎng)簽證；參與各項(xiàng)目重大技術(shù)方案論證；參與各項(xiàng)目重大設(shè)備選型及選材定樣工作；參與工程竣工驗(yàn)收工作；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心35集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)模塊細(xì)分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能規(guī)制度建設(shè)建立部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能規(guī)劃設(shè)計(jì)部標(biāo)準(zhǔn)化研究負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究開(kāi)發(fā)工作；已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理審核項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；參與設(shè)計(jì)單位評(píng)審，確定中標(biāo)單位；參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審；審核各項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)交底；參與重點(diǎn)項(xiàng)目施工圖會(huì)審；審核各項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件；參與各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心36部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化研究負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究工程中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)37工程中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)37中心定位負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項(xiàng)目的品位和風(fēng)格，為項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)；項(xiàng)目工程管理的監(jiān)察部門(mén)，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門(mén)；推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。職責(zé)綜述建立健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)；組織規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實(shí)際任務(wù)書(shū)等負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工圖會(huì)審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計(jì)變更；協(xié)助項(xiàng)目前期各階段的設(shè)計(jì)報(bào)批和驗(yàn)收工作；通過(guò)派駐的方式負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)設(shè)計(jì)工作做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管理；掌握項(xiàng)目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督檢查各項(xiàng)目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況；協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作；審核項(xiàng)目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)；協(xié)助項(xiàng)目工程部門(mén)的組建，并實(shí)施考核評(píng)價(jià)。工程中心38中心定位負(fù)責(zé)各項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項(xiàng)目的品部門(mén)定位項(xiàng)目工程管理的監(jiān)察部門(mén)，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門(mén)；推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險(xiǎn)。職責(zé)綜述建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)；做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實(shí)效，推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)、規(guī)范、高效管理；掌握項(xiàng)目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督檢查各項(xiàng)目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況；協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作；審核項(xiàng)目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)；協(xié)助項(xiàng)目工程部門(mén)的組建，并實(shí)施考核評(píng)價(jià)。集團(tuán)工程管理部39部門(mén)定位項(xiàng)目工程管理的監(jiān)察部門(mén)，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門(mén)；職責(zé)部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能工程管理部制度建設(shè)組織建立和完善集團(tuán)工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項(xiàng)目日常工程業(yè)務(wù)；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程管理細(xì)則的制定與執(zhí)行；進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)，審核各項(xiàng)目公司編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督各項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項(xiàng)目保證關(guān)鍵工程進(jìn)度目標(biāo)；匯總分析影響計(jì)劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項(xiàng)目解決，防范重大的工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議；過(guò)程管理審核重要的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料設(shè)備方案；督促、檢查項(xiàng)目施工圖會(huì)審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對(duì)工程的影響；審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制；不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性。集團(tuán)工程管理部40部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能工制度建設(shè)組織建立和完善集團(tuán)工程管理制度成本中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)41成本中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)41中心定位完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的合同管理，保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)綜述建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、招投標(biāo)、合同管理制度體系；制定項(xiàng)目公司的成本目標(biāo)；參與項(xiàng)目投資決策；負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對(duì)限下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查;設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；項(xiàng)目工程的決算備案和抽查,對(duì)超出成本目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核；負(fù)責(zé)成本的動(dòng)態(tài)控制；審核工程進(jìn)度款；負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)成本分析，提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)合同、供應(yīng)商管理；組織集團(tuán)采購(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目限上采購(gòu)的審批；成本中心42中心定位完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成部門(mén)定位完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)綜述建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系；制定項(xiàng)目公司的成本目標(biāo)；參與項(xiàng)目投資決策；設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；項(xiàng)目工程的決算備案和抽查,對(duì)超出成本目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核；負(fù)責(zé)成本的動(dòng)態(tài)控制；審核工程進(jìn)度款；負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析，提供決策依據(jù)。集團(tuán)造價(jià)審核部43部門(mén)定位完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能造價(jià)審核部制度建設(shè)建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；指導(dǎo)各項(xiàng)目公司制定成本管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；投資決策負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算；參與項(xiàng)目可行性論證和投資論證；目標(biāo)控制制定各項(xiàng)目及其各階段的成本控制目標(biāo)；審核各項(xiàng)目成本支出計(jì)劃，編制集團(tuán)成本支出計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，對(duì)超出成本目標(biāo)的進(jìn)行重點(diǎn)審查，對(duì)目標(biāo)范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案；成本審核參與審核各類(lèi)合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；抽查設(shè)計(jì)變更和工程洽商增減帳,審核超出成本目標(biāo)的變更洽商;審核項(xiàng)目工程進(jìn)度款；重點(diǎn)審核超出成本目標(biāo)的工程決算；集團(tuán)造價(jià)審核部44部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能造制度建設(shè)建立健全工程成本管理的規(guī)章制度部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能造價(jià)審核部招投標(biāo)參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作；分析報(bào)告負(fù)責(zé)定期對(duì)公司造價(jià)審核工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。集團(tuán)造價(jià)審核部45部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能造招投標(biāo)參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作；分析報(bào)告負(fù)部門(mén)定位建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的合同管理、招投標(biāo)管理、采購(gòu)管理，保障成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)綜述建立和完善招投標(biāo)、合同、采購(gòu)管理制度體系；負(fù)責(zé)限上（2000萬(wàn)元以上）工程招標(biāo)的審核，并對(duì)限下（2000萬(wàn)元以下）工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；負(fù)責(zé)對(duì)限上（10萬(wàn)元以上）工程合同的審核，并對(duì)限下（10萬(wàn)元以下）工程合同進(jìn)行抽查；組織集團(tuán)采購(gòu)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目限上（500萬(wàn)元以上）采購(gòu)的審核，并對(duì)限下（500萬(wàn)元以下）采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的合約采購(gòu)工作進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。集團(tuán)合約采購(gòu)部46部門(mén)定位建立和完善招投標(biāo)制度，實(shí)施有效的合同管理、招投標(biāo)管理部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能合約采購(gòu)部制度建設(shè)建立健全工程（采購(gòu)）招標(biāo)、合同、采購(gòu)管理等規(guī)章制度；監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行；合同管理組織制定各類(lèi)合同范本；審核限上（10萬(wàn)元以上）工程合同，接受項(xiàng)目公司限下合同備案，并抽查；招投標(biāo)管理審核項(xiàng)目公司制定的招標(biāo)計(jì)劃；審核限上（2000萬(wàn)元以上）招標(biāo)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家名單、評(píng)標(biāo)規(guī)則，接受項(xiàng)目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)規(guī)則、專(zhuān)家名單備案，并抽查；組織限上（2000萬(wàn)元以上）招標(biāo)合同談判；組織審核各類(lèi)合同文本中的價(jià)格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；集團(tuán)合約采購(gòu)部47部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能合制度建設(shè)建立健全工程（采購(gòu)）招標(biāo)、合同部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能合約采購(gòu)部采購(gòu)管理組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)的具體實(shí)施；審核項(xiàng)目限上（500萬(wàn)元）采購(gòu)的評(píng)標(biāo)規(guī)則、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家名單；分析報(bào)告負(fù)責(zé)定期對(duì)公司合約采購(gòu)工作進(jìn)行分析，提交分析報(bào)告，為公司決策提供依據(jù)。集團(tuán)合約采購(gòu)部48部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能合采購(gòu)管理組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技財(cái)務(wù)中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)49財(cái)務(wù)中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)49中心定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)擬定融資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)；對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)口部門(mén)的工作。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、流程，與時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；通過(guò)合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。財(cái)務(wù)中心50中心定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理制度和流部門(mén)定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施；按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其它相關(guān)報(bào)表；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財(cái)稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)對(duì)公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目公司對(duì)口部門(mén)的工作。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度、流程，與時(shí)準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部51部門(mén)定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和流程，批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算擬訂并根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和實(shí)施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項(xiàng)費(fèi)用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；核對(duì)各項(xiàng)往來(lái)帳目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；匯總、合并集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；定期、不定期對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，向集團(tuán)公司管理層提供分析報(bào)告；負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)計(jì)資料的保管和定期歸檔工作；稅務(wù)管理規(guī)范集團(tuán)公司納稅申報(bào)制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實(shí)現(xiàn)情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行；集團(tuán)財(cái)務(wù)部52財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)會(huì)計(jì)核算擬訂并根財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)事宜辦理；預(yù)決算管理建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)、決算管理辦法；組織編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)；組織集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算；合同管理建立和完善合同管理制度；審核限上各類(lèi)合同經(jīng)濟(jì)條款；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；集團(tuán)財(cái)務(wù)部53財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按季度推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及帳務(wù)核對(duì)，保證資產(chǎn)安全和完整；負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺(tái)賬管理；風(fēng)險(xiǎn)控制建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法；分析公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并提出解決方案；負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)管理，督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)催繳欠款；定期組織對(duì)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)審計(jì)。財(cái)務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分集團(tuán)財(cái)務(wù)部54部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能財(cái)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)部門(mén)定位為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持；通過(guò)合理的資金調(diào)配，使資金的使用效率最大化。職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度；研究國(guó)家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)擬定融資計(jì)劃并組織實(shí)施；拓展融資渠道和融資方式；建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目公司貨幣資金的核查工作。財(cái)務(wù)中心----資金管理部集團(tuán)資金管理部55部門(mén)定位為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持；通過(guò)合理的資金調(diào)配，使資金的資金管理部模塊細(xì)分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能資金管理部融資管理負(fù)責(zé)研究國(guó)家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計(jì)劃，組織實(shí)施并定期進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開(kāi)發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進(jìn)和落實(shí)；負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式；負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行；資金管理負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團(tuán)公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項(xiàng)目公司嚴(yán)格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行；集團(tuán)資金管理部56資金管理部模塊細(xì)分部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能資融資管理負(fù)責(zé)研究國(guó)家部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能資金管理部資金管理負(fù)責(zé)公司定期的資金分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項(xiàng)目公司的資金調(diào)撥；負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項(xiàng)目公司資金占?jí)呵闆r，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析通報(bào)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)目貨幣資金的核查工作。資金管理部模塊細(xì)分集團(tuán)資金管理部57部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能資資金管理負(fù)責(zé)公司定期的資金分析；負(fù)責(zé)集管理中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)58管理中心職責(zé)說(shuō)明與職位體系設(shè)計(jì)58中心定位為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備；通過(guò)實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源；統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持；通過(guò)對(duì)公司年度計(jì)劃的管理,強(qiáng)化公司業(yè)績(jī)監(jiān)控管理能力；組織公司各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作。職責(zé)綜述根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；分解公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)目公司計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；制定、完善、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度、行政管理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級(jí)人員和項(xiàng)目公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實(shí)施集團(tuán)績(jī)效考核，參與集團(tuán)總部和項(xiàng)目高層管理人員的績(jī)效評(píng)估；統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實(shí)施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用；組織實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔與檔案文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版；組織各項(xiàng)法律事務(wù)的處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)車(chē)輛的調(diào)度與管理；指導(dǎo)項(xiàng)目公司行政法務(wù)部工作。管理中心59中心定位為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備；職責(zé)綜述根據(jù)部門(mén)定位為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備；通過(guò)實(shí)施有效的人力資源政策，激活人力資源。職責(zé)綜述根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；制定、完善、執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級(jí)人員和項(xiàng)目公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實(shí)施集團(tuán)績(jī)效考核，參與集團(tuán)總部和項(xiàng)目高層管理人員的績(jī)效評(píng)估；統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實(shí)施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用；組織實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)后勤保障工作管理；指導(dǎo)項(xiàng)目公司人力資源工作。集團(tuán)人力資源后勤部60部門(mén)定位為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性?xún)?chǔ)備；職責(zé)綜述根據(jù)部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能人力資源后勤部人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；制定年度工作計(jì)劃；招聘錄用建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果；預(yù)測(cè)人員需求，制定集團(tuán)員工及項(xiàng)目高層招聘計(jì)劃；拓展招聘渠道，有效對(duì)接外部目標(biāo)人才市場(chǎng)；建立人才信息庫(kù)；實(shí)施集團(tuán)總部所有員工和項(xiàng)目高管層的招聘；績(jī)效考核建立和完善個(gè)人績(jī)效考核管理制度；制定個(gè)人績(jī)效考核計(jì)劃；適時(shí)優(yōu)化指標(biāo)體系，完善考核技術(shù)；實(shí)施集團(tuán)管理層以下員工的績(jī)效考核；集團(tuán)人力資源后勤部61部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能人人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能人力資源后勤部培訓(xùn)開(kāi)發(fā)建立和完善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理制度；制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理；實(shí)施集團(tuán)公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門(mén)、項(xiàng)目公司開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度；實(shí)施人工成本總額管理；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù)；審核集團(tuán)總部中層以下員工的調(diào)薪申請(qǐng)，負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目中層以下調(diào)薪情況進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司高管工資報(bào)表的制作；集團(tuán)人力資源后勤部62部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能人培訓(xùn)開(kāi)發(fā)建立和完善培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理制度；制部門(mén)一級(jí)職能二級(jí)職能人力資源后勤部員工管理根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊(duì)伍，保障人崗適配；負(fù)責(zé)員工異動(dòng)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理和糾紛處理；組織