房地產(chǎn)公司架構(gòu)范例

房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)1房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)1第一部分：房地產(chǎn)組織模式2第一部分：房地產(chǎn)組織模式2土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團(tuán)一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預(yù)算體系績效及激勵體系審計體系基于價值鏈的運(yùn)營體系分析3土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本集團(tuán)土地獲取資金到位項目方案運(yùn)營管理戰(zhàn)略發(fā)展部投融資部產(chǎn)品研發(fā)中心運(yùn)營管理部部門職能項目公司前期手續(xù)（五證）工程管理成本控制營銷推廣前期部設(shè)計部工程部采購部合同預(yù)算部市場部銷售部客服部部門職能4集團(tuán)土地獲取資金到位項目方案運(yùn)營管理戰(zhàn)略發(fā)展部投融資部第二部分：房地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)范例5第二部分：房地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)范例5華潤置地公司架構(gòu)示例計劃部公關(guān)部檔案室企管行政部總經(jīng)辦財務(wù)部資金管理中心研發(fā)部經(jīng)營部設(shè)計管理部網(wǎng)絡(luò)部人力資源部法律部工程管理部招標(biāo)采購中心合同預(yù)算部客服中心董事長總經(jīng)理技術(shù)發(fā)展委員會公司投資地產(chǎn)項目，以項目經(jīng)理制執(zhí)行信息化平臺建立維護(hù)合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預(yù)算總工負(fù)責(zé)制鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城成都翡翠城華潤俱樂部市場研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項、證照辦理總建筑師負(fù)責(zé)，每個項目實行責(zé)任建筑師制資金調(diào)配6華潤置地公司架構(gòu)示例計劃部公關(guān)部檔案室企管行政部總經(jīng)辦財務(wù)部萬科周刊秘書處檔案室企管行政部總經(jīng)辦董事長總經(jīng)理監(jiān)事長財務(wù)管理部資金結(jié)算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業(yè)管理部人力資源部審計法務(wù)部投資決策中心區(qū)域項目利潤中心大連萬科天津萬科北京萬科武漢萬科南京萬科沈陽萬科分管財務(wù)、成本、預(yù)算分管營銷分管工程、規(guī)劃設(shè)計、工程、采購、預(yù)算人力資源、行政、信息等功能集合成本費(fèi)用中心財務(wù)部營銷部工程管理部綜合部深圳萬科公司架構(gòu)示例萬科集團(tuán)7萬科周刊秘書處檔案室企管行政部總經(jīng)辦董事長總經(jīng)理監(jiān)事長財務(wù)管股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)師計劃成本部行政管理部人力資源部證券部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)銷售部客服部總工程師董事會秘書項目項目項目項目總經(jīng)理助理審計部公司架構(gòu)示例天鴻寶業(yè)8股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理研究發(fā)展部工程技術(shù)部總經(jīng)濟(jì)公司架構(gòu)示例萬達(dá)集團(tuán)9公司架構(gòu)示例萬達(dá)集團(tuán)9公司架構(gòu)示例當(dāng)代公司10公司架構(gòu)示例當(dāng)代公司10公司架構(gòu)示例首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司11公司架構(gòu)示例首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司11公司架構(gòu)示例住總集團(tuán)12公司架構(gòu)示例住總集團(tuán)12房地產(chǎn)開發(fā)項目/子公司非房地產(chǎn)開發(fā)子公司中遠(yuǎn)房地產(chǎn)遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司新的房地產(chǎn)開發(fā)子公司遠(yuǎn)洋大廈有限公司信通聯(lián)合商貿(mào)公司中遠(yuǎn)酒店物業(yè)管理公司其他非房地產(chǎn)開發(fā)子公司...市場開發(fā)部工程技術(shù)部經(jīng)營管理部其他職能部公司架構(gòu)示例中遠(yuǎn)地產(chǎn)13房地產(chǎn)開發(fā)項目/子公司非房地產(chǎn)開發(fā)子公司中遠(yuǎn)房地產(chǎn)遠(yuǎn)嘉房地產(chǎn)公司架構(gòu)示例上海悅達(dá)14公司架構(gòu)示例上海悅達(dá)14公司架構(gòu)示例萬通集團(tuán)15公司架構(gòu)示例萬通集團(tuán)15公司架構(gòu)示例康正宏基16公司架構(gòu)示例康正宏基16第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義17第三部分：房地產(chǎn)組織職能定義17發(fā)展中心營銷中心設(shè)計中心工程中心成本中心財務(wù)中心管理中心目錄18發(fā)展中心目錄18發(fā)展中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計19發(fā)展中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計19發(fā)展中心中心定位通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險的監(jiān)控與控制后評價；規(guī)避政策風(fēng)險、投資、運(yùn)營等風(fēng)險；提供有效的土地信息，為公司的發(fā)展拓寬渠道。職責(zé)綜述組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度；組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范；組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險的防范；負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程中工作進(jìn)行評價；負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行相關(guān)分析和預(yù)測；組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)組織項目可研與論證，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位，編制項目建議書；負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。20發(fā)展中心中心定位通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的監(jiān)控、內(nèi)部管理風(fēng)險的集團(tuán)風(fēng)險控制部部門定位通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范、內(nèi)部管理風(fēng)險的防范與控制后評價,規(guī)避政策風(fēng)險、投資、運(yùn)營等風(fēng)險。職責(zé)綜述組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度；外部環(huán)境風(fēng)險防范：

1、政策風(fēng)險防范；

2、融資風(fēng)險防范；

3、市場風(fēng)險防范；

4、競爭風(fēng)險防范。內(nèi)部管理風(fēng)險防范：1、信息處理風(fēng)險防范；2、作業(yè)風(fēng)險防范；3、廉政風(fēng)險防范；4、決策風(fēng)險防范；5、合約風(fēng)險防范?？刂坪笤u價。21集團(tuán)風(fēng)險控制部部門定位通過對公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范、內(nèi)部管理風(fēng)險控制部職責(zé)劃分部門一級職能二級職能風(fēng)險控制部制度建設(shè)組織編寫集團(tuán)風(fēng)險控制等相關(guān)制度，并在上級核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；外部環(huán)境風(fēng)險防范政策風(fēng)險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告；融資風(fēng)險防范：分析當(dāng)期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)；市場風(fēng)險防范：組織研究目標(biāo)市場特點(diǎn)及其土地招、拍、掛情況，進(jìn)行投資潛力評估；競爭風(fēng)險防范：分析公司面對的競爭機(jī)會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系等信息，提交競爭方案與意見；內(nèi)部管理風(fēng)險防范信息處理風(fēng)險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準(zhǔn)確性、真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施；作業(yè)風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機(jī)密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施；集團(tuán)風(fēng)險控制部22風(fēng)險控制部職責(zé)劃分部門一級職能二級職能風(fēng)制度建設(shè)組織編寫集團(tuán)部門一級職能二級職能風(fēng)險控制部內(nèi)部管理風(fēng)險防范廉政風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行為、無授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；決策風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對決策項目分析報告進(jìn)行核查或抽查，以判定可研報告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出規(guī)避措施；合約風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對合約進(jìn)行核查或抽查，以判定其法律文本是否規(guī)范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施；控制后評價拓展項目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程工作進(jìn)行評價，對參與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。集團(tuán)風(fēng)險控制部23部門一級職能二級職能風(fēng)內(nèi)部管理風(fēng)險防范廉政風(fēng)險防范：監(jiān)控公司部門定位通過對目標(biāo)市場的微觀研究和項目可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。職責(zé)綜述組織對對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報告；負(fù)責(zé)收集土地信息；負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同；負(fù)責(zé)組織項目可研，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位；負(fù)責(zé)組織項目論證；編制項目建議書；負(fù)責(zé)北京地區(qū)項目的立項辦理。集團(tuán)項目拓展部24部門定位通過對目標(biāo)市場的微觀研究和項目可行性分析，為投資決策項目拓展部職責(zé)劃分部門一級職能二級職能項目拓展部市場研究組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考；負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編制相關(guān)分析報告；項目拓展收集市場土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對信息進(jìn)行分析和篩選；對重點(diǎn)城市招拍掛市場進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作；負(fù)責(zé)投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負(fù)責(zé)組織項目論證；組織項目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議；辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施；跟蹤已投資項目，進(jìn)行項目風(fēng)險評估。集團(tuán)項目拓展部25項目拓展部職責(zé)劃分部門一級職能二級職能項市場研究組織對目標(biāo)市營銷中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計26營銷中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計26營銷中心中心定位通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團(tuán)和項目的品牌形象；通過項目公司銷售管理以與客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo)。職責(zé)綜述建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究；確定項目市場定位和產(chǎn)品定位；組織項目公司制定總體策劃方案；制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案與計劃；指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施；組織制定各項目公司銷售目標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況；指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。27營銷中心中心定位通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團(tuán)和項目的營銷策劃部部門定位通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團(tuán)和項目的品牌形象。職責(zé)綜述建立健全產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；組織對目標(biāo)市場的調(diào)查研究；確定項目市場定位和產(chǎn)品定位；組織項目公司制定總體策劃方案；制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案與計劃；指導(dǎo)各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施；監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況。28營銷策劃部部門定位通過項目產(chǎn)品策劃和營銷策劃，提升集團(tuán)和項目部門一級職能二級職能營銷策劃部體系建設(shè)建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；市場調(diào)查組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告；組織研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息；組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段；產(chǎn)品策劃根據(jù)目標(biāo)市場的特點(diǎn)和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位；負(fù)責(zé)開發(fā)項目的可行性研究；組織編制項目的規(guī)劃設(shè)計指引；組織項目公司制定項目總體策劃方案。營銷策劃部29部門一級職能二級職能營體系建設(shè)建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體部門一級職能二級職能營銷策劃部營銷推廣組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣方案及計劃；組織項目公司制定營銷推廣總體方案；指導(dǎo)項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關(guān)活動），集合資源，節(jié)省營銷推廣成本。營銷策劃部30部門一級職能二級職能營營銷推廣組織制定集團(tuán)總體品牌定位、推廣中心定位通過項目公司銷售管理以與客戶服務(wù)等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預(yù)定的各項目標(biāo)。職責(zé)綜述建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；對項目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見；組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中與售后服務(wù)體系；指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。營銷策劃部31中心定位通過項目公司銷售管理以與客戶服務(wù)等工作，保障項目的順部門一級職能二級職能營銷管理部制度建設(shè)建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；銷售管理組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃；指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作；對項目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見；客戶服務(wù)組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系；指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作；協(xié)助項目公司處理重大客戶關(guān)系問題。營銷策劃部32部門一級職能二級職能制度建設(shè)建立和完善銷售管理體系，制定銷售設(shè)計中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計33設(shè)計中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計33部門定位負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理與項目的產(chǎn)品研發(fā)，在集團(tuán)層面把握項目的品位和風(fēng)格，為項目的成功開發(fā)奠定基礎(chǔ)。職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善公司設(shè)計方面的管理制度體系；對各項目規(guī)劃設(shè)計實施集中管理；組織規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實際任務(wù)書等；負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度；組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審等；協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作；負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更；通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作；針對目前已開發(fā)項目，審核項目公司設(shè)計部編制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，參與方案評審，審核施工圖設(shè)計交底、參與重點(diǎn)項目施工圖會審。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心34部門定位負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理與項目的產(chǎn)品研發(fā)，在集團(tuán)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級職能二級職能規(guī)劃設(shè)計部制度建設(shè)建立和完善項目規(guī)劃設(shè)計管理流程；規(guī)劃設(shè)計組織編制各項目設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計招標(biāo)文件、合同、實施計劃；組織各項目規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作，對設(shè)計單位進(jìn)行評審，確定中標(biāo)單位；對規(guī)劃設(shè)計全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計質(zhì)量，控制成本核算；審核項目概念設(shè)計方案、總體規(guī)劃方案、單體方案及初步設(shè)計文件等；施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)編制各施工圖設(shè)計交底；對施工圖設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)督，保障設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量；組織各項目施工圖會審；項目過程管理審核項目公司重大工程設(shè)計變更、重大現(xiàn)場簽證；參與各項目重大技術(shù)方案論證；參與各項目重大設(shè)備選型及選材定樣工作；參與工程竣工驗收工作；集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心35集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級職能二級職能規(guī)制度建設(shè)建立部門一級職能二級職能規(guī)劃設(shè)計部標(biāo)準(zhǔn)化研究負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究開發(fā)工作；已開發(fā)項目管理審核項目公司設(shè)計部編制的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；參與設(shè)計單位評審，確定中標(biāo)單位；參與項目規(guī)劃設(shè)計方案評審；審核各項目施工圖設(shè)計交底；參與重點(diǎn)項目施工圖會審；審核各項目重大設(shè)計變更等技術(shù)文件；參與各項目工程竣工驗收工作。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計中心36部門一級職能二級職能規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化研究負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的研究工程中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計37工程中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計37中心定位負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項目的品位和風(fēng)格，為項目的成功奠定基礎(chǔ)；項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門；推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。職責(zé)綜述建立健全項目設(shè)計相關(guān)管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；組織規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、實際任務(wù)書等負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位的規(guī)劃設(shè)計工作，保證總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度組織規(guī)劃設(shè)計方案評審、施工圖會審，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更；協(xié)助項目前期各階段的設(shè)計報批和驗收工作；通過派駐的方式負(fù)責(zé)各項目開發(fā)過程中相關(guān)設(shè)計工作做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實效，推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理；掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險；監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況；協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作；審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)；協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。工程中心38中心定位負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項目的品部門定位項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門；推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。職責(zé)綜述建立健全工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；做好管理規(guī)劃，突出管理重點(diǎn)，注重實效，推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理；掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團(tuán)提供建議，防范進(jìn)度、質(zhì)量、成本風(fēng)險；監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備情況；協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標(biāo)，協(xié)助控制工程成本，推動技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作；審核項目重要工程業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面招投標(biāo)、合同等的工程業(yè)務(wù)；協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。集團(tuán)工程管理部39部門定位項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門；職責(zé)部門一級職能二級職能工程管理部制度建設(shè)組織建立和完善集團(tuán)工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務(wù)；監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司工程管理細(xì)則的制定與執(zhí)行；進(jìn)度計劃依據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)，審核各項目公司編制的項目進(jìn)度計劃；監(jiān)督各項目工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況；監(jiān)控工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)助項目保證關(guān)鍵工程進(jìn)度目標(biāo)；匯總分析影響計劃執(zhí)行的主要不利因素，督促、協(xié)助項目解決，防范重大的工程進(jìn)度風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議；過程管理審核重要的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，審核重大或特殊工藝及材料設(shè)備方案；督促、檢查項目施工圖會審、變更洽商的辦理，關(guān)注圖紙質(zhì)量對工程的影響；審核重大洽商、變更、簽證，做好成本控制；不定期抽查質(zhì)量文件及質(zhì)量管理體系的有效完整性。集團(tuán)工程管理部40部門一級職能二級職能工制度建設(shè)組織建立和完善集團(tuán)工程管理制度成本中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計41成本中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計41中心定位完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。職責(zé)綜述建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系、招投標(biāo)、合同管理制度體系；制定項目公司的成本目標(biāo)；參與項目投資決策；負(fù)責(zé)限上工程招標(biāo)的審核，并對限下工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查;設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；項目工程的決算備案和抽查,對超出成本目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核；負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制；審核工程進(jìn)度款；負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)成本分析，提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)合同、供應(yīng)商管理；組織集團(tuán)采購，負(fù)責(zé)項目限上采購的審批；成本中心42中心定位完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成部門定位完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)綜述建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系；制定項目公司的成本目標(biāo)；參與項目投資決策；設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；項目工程的決算備案和抽查,對超出成本目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核；負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制；審核工程進(jìn)度款；負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析，提供決策依據(jù)。集團(tuán)造價審核部43部門定位完善成本管理機(jī)制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成部門一級職能二級職能造價審核部制度建設(shè)建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；指導(dǎo)各項目公司制定成本管理細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；投資決策負(fù)責(zé)項目投資估算；參與項目可行性論證和投資論證；目標(biāo)控制制定各項目及其各階段的成本控制目標(biāo)；審核各項目成本支出計劃，編制集團(tuán)成本支出計劃；對項目公司進(jìn)行動態(tài)成本控制，對超出成本目標(biāo)的進(jìn)行重點(diǎn)審查，對目標(biāo)范圍內(nèi)的進(jìn)行抽查、備案；成本審核參與審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；抽查設(shè)計變更和工程洽商增減帳,審核超出成本目標(biāo)的變更洽商;審核項目工程進(jìn)度款；重點(diǎn)審核超出成本目標(biāo)的工程決算；集團(tuán)造價審核部44部門一級職能二級職能造制度建設(shè)建立健全工程成本管理的規(guī)章制度部門一級職能二級職能造價審核部招投標(biāo)參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評標(biāo)工作；分析報告負(fù)責(zé)定期對公司造價審核工作進(jìn)行分析，提交分析報告，為公司決策提供依據(jù)。集團(tuán)造價審核部45部門一級職能二級職能造招投標(biāo)參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評標(biāo)工作；分析報告負(fù)部門定位建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理、招投標(biāo)管理、采購管理，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。職責(zé)綜述建立和完善招投標(biāo)、合同、采購管理制度體系；負(fù)責(zé)限上（2000萬元以上）工程招標(biāo)的審核，并對限下（2000萬元以下）工程招標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；負(fù)責(zé)對限上（10萬元以上）工程合同的審核，并對限下（10萬元以下）工程合同進(jìn)行抽查；組織集團(tuán)采購；負(fù)責(zé)對項目限上（500萬元以上）采購的審核，并對限下（500萬元以下）采購工作進(jìn)行指導(dǎo)和抽查；負(fù)責(zé)定期對公司的合約采購工作進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)。集團(tuán)合約采購部46部門定位建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理、招投標(biāo)管理部門一級職能二級職能合約采購部制度建設(shè)建立健全工程（采購）招標(biāo)、合同、采購管理等規(guī)章制度；監(jiān)督、指導(dǎo)項目公司合約管理細(xì)則的制定與執(zhí)行；合同管理組織制定各類合同范本；審核限上（10萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查；招投標(biāo)管理審核項目公司制定的招標(biāo)計劃；審核限上（2000萬元以上）招標(biāo)的評標(biāo)專家名單、評標(biāo)規(guī)則，接受項目公司限下招標(biāo)的招標(biāo)文件、評標(biāo)規(guī)則、專家名單備案，并抽查；組織限上（2000萬元以上）招標(biāo)合同談判；組織審核各類合同文本中的價格、付款等經(jīng)濟(jì)條款；集團(tuán)合約采購部47部門一級職能二級職能合制度建設(shè)建立健全工程（采購）招標(biāo)、合同部門一級職能二級職能合約采購部采購管理組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技術(shù)小組，共同進(jìn)行集團(tuán)采購的具體實施；審核項目限上（500萬元）采購的評標(biāo)規(guī)則、評標(biāo)專家名單；分析報告負(fù)責(zé)定期對公司合約采購工作進(jìn)行分析，提交分析報告，為公司決策提供依據(jù)。集團(tuán)合約采購部48部門一級職能二級職能合采購管理組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組、經(jīng)濟(jì)小組、技財務(wù)中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計49財務(wù)中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計49中心定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理、資金管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實施；負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施；負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；按照會計制度進(jìn)行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表；負(fù)責(zé)對公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進(jìn)行財務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)；對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，與時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。財務(wù)中心50中心定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理、資金管理制度和流部門定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理制度和流程，批準(zhǔn)后貫徹實施；按照會計制度進(jìn)行會計核算，按時編制財務(wù)會計報告和其它相關(guān)報表；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關(guān)的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負(fù)責(zé)對公司的資金運(yùn)用、現(xiàn)金流狀況、財務(wù)成本等進(jìn)行財務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)、決算方案、全面預(yù)算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；財務(wù)風(fēng)險控制；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司對口部門的工作。通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，與時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。集團(tuán)財務(wù)部51部門定位職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制訂、完善各項財務(wù)管理制度和流程，批準(zhǔn)后財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級職能二級職能財務(wù)部會計核算擬訂并根據(jù)集團(tuán)公司會計核算制度，制定相應(yīng)的實施細(xì)則和實施辦法并檢查、指導(dǎo)子公司加以貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部各項費(fèi)用的日常審核及總部日常發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；匯總、合并集團(tuán)公司的財務(wù)報表，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供各種財務(wù)數(shù)據(jù)；定期、不定期對集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進(jìn)行分析，向集團(tuán)公司管理層提供分析報告；負(fù)責(zé)各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務(wù)管理規(guī)范集團(tuán)公司納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行；集團(tuán)財務(wù)部52財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級職能二級職能財會計核算擬訂并根財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級職能二級職能財務(wù)部稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)事宜辦理；預(yù)決算管理建立和完善財務(wù)預(yù)、決算管理辦法；組織編制集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算方案，對財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行分析、監(jiān)督和指導(dǎo)；組織集團(tuán)公司年度財務(wù)決算；合同管理建立和完善合同管理制度；審核限上各類合同經(jīng)濟(jì)條款；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；集團(tuán)財務(wù)部53財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分部門一級職能二級職能財稅務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)部門一級職能二級職能財務(wù)部資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按季度推進(jìn)資產(chǎn)盤點(diǎn)及帳務(wù)核對，保證資產(chǎn)安全和完整；負(fù)責(zé)資產(chǎn)臺賬管理；風(fēng)險控制建立和完善風(fēng)險控制管理辦法；分析公司財務(wù)現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并提出解決方案；負(fù)責(zé)應(yīng)收款項管理，督促有關(guān)部門及時催繳欠款；定期組織對項目公司的財務(wù)審計。財務(wù)管理部職責(zé)模塊細(xì)分集團(tuán)財務(wù)部54部門一級職能二級職能財資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)部門定位為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調(diào)配，使資金的使用效率最大化。職責(zé)綜述負(fù)責(zé)制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度；研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)擬定融資計劃并組織實施；拓展融資渠道和融資方式；建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項目公司貨幣資金的核查工作。財務(wù)中心----資金管理部集團(tuán)資金管理部55部門定位為集團(tuán)發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調(diào)配，使資金的資金管理部模塊細(xì)分部門一級職能二級職能資金管理部融資管理負(fù)責(zé)研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司的融資計劃，組織實施并定期進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進(jìn)和落實；負(fù)責(zé)拓展公司的渠道和融資方式；負(fù)責(zé)建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進(jìn)行；資金管理負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理體系的建設(shè)，制定、完善集團(tuán)公司的資金內(nèi)控管理制度，并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)編制公司年度資金計劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司每周現(xiàn)金預(yù)算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴(yán)格按現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行；集團(tuán)資金管理部56資金管理部模塊細(xì)分部門一級職能二級職能資融資管理負(fù)責(zé)研究國家部門一級職能二級職能資金管理部資金管理負(fù)責(zé)公司定期的資金分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各項目公司的資金調(diào)撥；負(fù)責(zé)監(jiān)控集團(tuán)及各項目公司資金占壓情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行分析通報；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項目貨幣資金的核查工作。資金管理部模塊細(xì)分集團(tuán)資金管理部57部門一級職能二級職能資資金管理負(fù)責(zé)公司定期的資金分析；負(fù)責(zé)集管理中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計58管理中心職責(zé)說明與職位體系設(shè)計58中心定位為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源；統(tǒng)籌管理行政事務(wù)，為公司提供后勤支持；通過對公司年度計劃的管理,強(qiáng)化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力；組織公司各項法律事務(wù)的處理工作。職責(zé)綜述根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估；統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的存檔與檔案文件的管理；負(fù)責(zé)行政后勤保障工作管理；負(fù)責(zé)內(nèi)刊的編輯及出版；組織各項法律事務(wù)的處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛的調(diào)度與管理；指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。管理中心59中心定位為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；職責(zé)綜述根據(jù)部門定位為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。職責(zé)綜述根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估；統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升；負(fù)責(zé)后勤保障工作管理；指導(dǎo)項目公司人力資源工作。集團(tuán)人力資源后勤部60部門定位為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；職責(zé)綜述根據(jù)部門一級職能二級職能人力資源后勤部人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；制定年度工作計劃；招聘錄用建立科學(xué)招聘流程，完善招聘技術(shù)，保障招聘效果；預(yù)測人員需求，制定集團(tuán)員工及項目高層招聘計劃；拓展招聘渠道，有效對接外部目標(biāo)人才市場；建立人才信息庫；實施集團(tuán)總部所有員工和項目高管層的招聘；績效考核建立和完善個人績效考核管理制度；制定個人績效考核計劃；適時優(yōu)化指標(biāo)體系，完善考核技術(shù)；實施集團(tuán)管理層以下員工的績效考核；集團(tuán)人力資源后勤部61部門一級職能二級職能人人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資部門一級職能二級職能人力資源后勤部培訓(xùn)開發(fā)建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度；制定集團(tuán)培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊伍、培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施、檔案管理；實施集團(tuán)公共培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門、項目公司開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度；實施人工成本總額管理；定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，為薪酬政策調(diào)整提供依據(jù)；審核集團(tuán)總部中層以下員工的調(diào)薪申請，負(fù)責(zé)手續(xù)的辦理，有權(quán)對項目中層以下調(diào)薪情況進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部和項目公司高管工資報表的制作；集團(tuán)人力資源后勤部62部門一級職能二級職能人培訓(xùn)開發(fā)建立和完善培訓(xùn)開發(fā)管理制度；制部門一級職能二級職能人力資源后勤部員工管理根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊伍，保障人崗適配；負(fù)責(zé)員工異動手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理和糾紛處理；組織