企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)造性思維

第3講戰(zhàn)略性思維與

創(chuàng)業(yè)性思維方法戰(zhàn)略性思維與

創(chuàng)業(yè)性思維方法1.引發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的因素2.關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認識上的一些誤區(qū)3.關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇源動力的探索4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇思考的內容5.創(chuàng)造性思維方法QuestionNumber1Howdoyouputagiraffeintoarefrigeration?Thecorrectansweris:Opentherefrigerator,putinthegiraffeandclosethedoor.Thisquestiontestswhetheryoutendtodosimplethingsinanoverlycomplicatedway.Thenovelideadoesnothavetobeintroducedinthemarketinacomplicatedway.所謂戰(zhàn)略

戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領、地方行政長官。后來演變成軍事術語，指軍事將領指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”“施詐”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。指“人的集團”，即具有一定“資源”和能力的企業(yè)，在快速變化的環(huán)境中能夠順利發(fā)展的企業(yè)活動的基本方針。一.引發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的因素有關的兩個概念：

企業(yè)資源：指企業(yè)擁有的各種資源，分類如下剛性資源：指企業(yè)擁有的人、財、物；軟性資源：指企業(yè)擁有的知本、信譽、網(wǎng)絡；隱性資源：指企業(yè)擁有的機制、文化。企業(yè)能力：在隱性資源作用下，剛性資源和軟性資源的利用效果和效率引發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的因素二.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認識上的誤區(qū)目標與發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展目標是發(fā)展戰(zhàn)略的基礎；實現(xiàn)這一發(fā)展目標的路徑選擇，才是發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容。沒有/不需要發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是伴隨著企業(yè)的誕生而產生的；是一個永恒的命題，不存在無發(fā)展戰(zhàn)略的時期。目前是因為企業(yè)所處環(huán)境的快速變化及復雜性，而使過去隱性化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇問題顯性化。什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？根據(jù)設定的發(fā)展目標而對未來的有意操縱。三.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的源動力什么是企業(yè)？企業(yè)是在特定環(huán)境下、特定群體中，由特定的個體構成的一個復雜的有機生命體構成的一個復雜的有機生命體。1、特定環(huán)境（大環(huán)境）：企業(yè)所處的社會環(huán)境、文化背景，如美國的企業(yè)、日本的企業(yè)，改革開放前的中國企業(yè)與開放后的中國企業(yè)……所處的環(huán)境都是不一樣的。2、特定群體（小環(huán)境）：企業(yè)所處的市場環(huán)境中的群體，如政府、消費者、競爭對手等。3、特定個體：組成企業(yè)的微觀個體，如股東、經營者、員工等。4、有機生命體：企業(yè)是一個有理想、有目標、有感情、有脾氣的生命體，在不同的年齡段有不同的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略源于企業(yè)的內在選擇；并化為法人意志，成為其在未來一定時期內行動的指南。四.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇思考的內容1、戰(zhàn)略目標

愿景：企業(yè)始終不渝追求的理想，長遠堅持的目標定位：未來3-5年要成為什么樣的企業(yè)規(guī)劃：企業(yè)年度目標2、戰(zhàn)略問題Q1

：向“誰”賣“什么”？市場、產品？Q2

：靠“什么”賣？市場價值鏈的內部截?。縌3：需具備“什么”能力核心競爭能力？3、戰(zhàn)略投入人+財+物剛性投入知本+信譽+網(wǎng)絡軟性投入機制+文化隱性投入5、戰(zhàn)略實施

企業(yè)對其發(fā)展戰(zhàn)略的思考是永恒的、動態(tài)的；經營者——代理人不能為了發(fā)展戰(zhàn)略而戰(zhàn)略；

只有通過實施，才能將動態(tài)的戰(zhàn)略選擇化為靜態(tài)，并使企業(yè)進入良性循環(huán)：6、戰(zhàn)略管理簡單地表述為：在發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程中，定期對發(fā)展戰(zhàn)略進行評價和調整；如何實施戰(zhàn)略管理a.戰(zhàn)略思考顯形化b.戰(zhàn)略制定組織化c.戰(zhàn)略實施制度化小結（1）戰(zhàn)略的內容要與環(huán)境變化的動向相適應。（2）企業(yè)占有的資源是有限的，而且特點不同，充分考慮經營資源的限度及特點，制定出有特色的戰(zhàn)略。同時，戰(zhàn)略實施的過程也是資源的再積淀的過程，如何制造出資源與戰(zhàn)略之間的互動、互促關系是成功戰(zhàn)略的關鍵。（3）

制定戰(zhàn)略是為了實施戰(zhàn)略，企業(yè)全體成員的努力決定著戰(zhàn)略實施的成敗。戰(zhàn)略實施必須充分考慮企業(yè)員工的心態(tài)、欲望及承受能力。五.創(chuàng)造性思維1、人類會思維人的肢體：脆弱像蘆葦人的頭腦：征服全世界2、思維能創(chuàng)新創(chuàng)新三階段：?發(fā)現(xiàn)問題——現(xiàn)狀與目標之間的差距?構想創(chuàng)意——通過頭腦獲得思維產品?付諸行動——在實踐活動中解決問題思維能創(chuàng)新創(chuàng)新五領域：實物創(chuàng)新對策創(chuàng)新制度創(chuàng)新理論創(chuàng)新心態(tài)創(chuàng)新3.創(chuàng)新有方法方法正確-事半功倍方法錯誤-千難萬險?手段-目的分析法4.方法是習慣想想自己：最近一次創(chuàng)新是在3天之前？30天之前？300天之前？5.習慣需訓練思維訓練?妨礙自己創(chuàng)新的因素：外在的體制條件等內在的觀念習慣等創(chuàng)造性思維方法一:逆向思維

逆向思維，是指將人們通常思考問題的思路反過來，用對立的、看上去似乎不可能的辦法解決問題的思維方法。利用這種思維方法，可以巧妙地解決一些我們正常思維所不能解決的問題。1、愛迪生發(fā)明留聲機2、豆腐切刀?3、

“有半瓶牛奶，瓶口用軟木塞塞住，不許敲碎瓶子，不許拔去塞子，也不許在塞子上鉆孔，怎樣才能喝到牛奶？”4