2024年護(hù)理管理專項(xiàng)考核試題

護(hù)理管理專項(xiàng)考核試題一、選擇題1.通過時(shí)間管理記錄法，分析浪費(fèi)時(shí)間的因素，大大增加工作效率，屬于時(shí)間管理意義的哪一項(xiàng)（）[單選題]*A、可有效利用時(shí)間B、激發(fā)員工成就感，實(shí)現(xiàn)自我滿足需要C、提高工作效率√D、時(shí)間的連續(xù)性2.系統(tǒng)原理最基本的特征是（）[單選題]*A、相關(guān)性B、層次性C、整體性√D、動(dòng)態(tài)平衡性3.表揚(yáng)下屬的藝術(shù)包括（）[單選題]*A、表揚(yáng)要真誠，要發(fā)自內(nèi)心地贊美下屬B、表揚(yáng)要具體，不要含糊其辭C、表揚(yáng)要公開、及時(shí)、適當(dāng)D、以上全是√4.領(lǐng)導(dǎo)者最具魅力的權(quán)力是（）[單選題]*A、法定權(quán)B、強(qiáng)制權(quán)C、專長(zhǎng)權(quán)D、典范權(quán)√5.中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃屬于（）[單選題]*A、底層計(jì)劃B、中層計(jì)劃C、高層計(jì)劃√D、作業(yè)計(jì)劃6.現(xiàn)代管理的基本原理包括（）[單選題]*A、人本原理B、系統(tǒng)原理C、動(dòng)態(tài)原理和效益原理D、以上都是√7.按照雙因素理論，不屬于保健因素的是（）[單選題]*A、成就感√B、工資C、工作環(huán)境D、福利8.新的一年即將到來，門診護(hù)士長(zhǎng)準(zhǔn)備做新的護(hù)理管理目標(biāo)，她拿出護(hù)理部的管理目標(biāo)認(rèn)真閱讀，并根據(jù)護(hù)理部的要求制定門診的管理目標(biāo)。這種做法遵循的原則是（）[單選題]*A、管理層次的原則B、有效管理幅度的原則C、職責(zé)與權(quán)限一致的原則D、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則√9.時(shí)間管理最重要的意義是（）[單選題]*A、有效利用時(shí)間B、激勵(lì)員工的事業(yè)心C、有利于管理D、提高工作效率√10.某醫(yī)院設(shè)定了護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)理部主任-護(hù)理副院長(zhǎng)-院長(zhǎng)的管理體系，以利于上傳下達(dá)，這體現(xiàn)的護(hù)理組織設(shè)計(jì)原則是（）[單選題]*A、分工與協(xié)作B、管理層次√C、管理幅度D、權(quán)責(zé)利一致11.某醫(yī)院ICU病床數(shù)30張，護(hù)士數(shù)80人，該科室管理者除了護(hù)士長(zhǎng)外，另有副護(hù)士長(zhǎng)2人，帶教老師2人，這遵循的組織設(shè)計(jì)原則是（）[單選題]*A、管理層次B、權(quán)責(zé)利一致C、管理幅度√D、精簡(jiǎn)高效12.泰勒科學(xué)管理理論重點(diǎn)研究的內(nèi)容是（）[單選題]*A、生產(chǎn)中工人的勞動(dòng)效率√B、一般管理原理和管理效率C、理想的行政組織理論D、生產(chǎn)過程中的人際關(guān)系13.時(shí)間的本質(zhì)是（）[單選題]*A、時(shí)間就是生命B、時(shí)間就是金錢C、時(shí)間就是資源√D、時(shí)間就是財(cái)富14.領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖把領(lǐng)導(dǎo)行為歸納為兩個(gè)方面是（）[單選題]*A、關(guān)心任務(wù)和關(guān)心人√B、積極和消極C、保健和激勵(lì)D、民主和獨(dú)裁15.以下計(jì)劃工作的目的，哪一項(xiàng)提法不夠準(zhǔn)確（）[單選題]*A、有利于減少工作中的失誤B、有利于調(diào)動(dòng)積極性√C、有利于提高管理效率和效益D、有利于實(shí)施有效控制16.非權(quán)力影響力的組成中不包括（）[單選題]*A、領(lǐng)導(dǎo)者的職位√B、領(lǐng)導(dǎo)者的行為C、領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)和能力D、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征17.陳護(hù)士長(zhǎng)是門診眼科的副護(hù)士長(zhǎng)，近期醫(yī)院開展護(hù)士長(zhǎng)崗位競(jìng)聘，全部取消了副護(hù)士長(zhǎng)的職位，陳護(hù)士長(zhǎng)改為競(jìng)聘其他職位。這種情況反映的組織原則是（）[單選題]*A、統(tǒng)一指揮的原則B、有效管理幅度的原則C、職責(zé)與權(quán)限一致的原則D、精干高效原則√18.計(jì)劃工作的起點(diǎn)是（）[單選題]*A、收集相關(guān)信息√B、設(shè)立目標(biāo)C、分析前提條件D、編制預(yù)算19.在護(hù)理管理中,()已成為控制護(hù)理質(zhì)量的主要理論依據(jù)（）[單選題]*A、人本原理B、系統(tǒng)原理C、反饋原理√D、彈性原理20.根據(jù)病人的多少及護(hù)理工作量的變化來隨時(shí)調(diào)整工作排班，體現(xiàn)了管理中的（）[單選題]*A、彈性原則√B、整分合原則C、反饋原則D、動(dòng)力原則21.計(jì)劃過程的核心問題是（）[單選題]*A、政策B、預(yù)算C、擇優(yōu)√D、策略22.最早提出行政管理的五個(gè)職能的人是（）[單選題]*A、梅奧B、泰勒C、赫次伯格D、法約爾√23.給病人做治療和護(hù)理操作前，必須征得誰的同意才合法（）[單選題]*A、主管的醫(yī)生和護(hù)士B、合法的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員C、病人√D、責(zé)任護(hù)士24.護(hù)理工作模式包括（）[單選題]*A、個(gè)體護(hù)理和功能制護(hù)理B、小組護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理C、綜合護(hù)理和責(zé)任制整體護(hù)理D、以上都是√25.按照ABC時(shí)間管理法,B類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的（）%（）[單選題]*A、20%~30%B、20%~40%√C、50%~60%D、60%~80%;26.下列屬于衛(wèi)生事業(yè)組織的是（）[單選題]*A、中國(guó)紅十字會(huì)B、疾病預(yù)防控制中心√C、衛(wèi)生部D、中華醫(yī)學(xué)會(huì)27.目標(biāo)管理是管理者與被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中實(shí)行（）（）[單選題]*A、實(shí)際效果B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C、自我管理√D、確定目標(biāo)體系28.對(duì)計(jì)劃做出最后決策的關(guān)鍵步驟是（）[單選題]*A、分析形勢(shì)B、制定方案C、確定方案√D、確定目標(biāo)29.計(jì)劃的意義不包括（）[單選題]*A、有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B、有利于減少變化帶來的問題C、有利于控制D、有控制關(guān)鍵的原則√30.在以下管理的基礎(chǔ)動(dòng)力中，屬于基礎(chǔ)動(dòng)力的是（）[單選題]*A、信息動(dòng)力B、物質(zhì)動(dòng)力√C、精神動(dòng)力D、以上均是31.管理人員有效地監(jiān)督、指揮、管轄其直接下屬成員數(shù)量的限度稱為（）[單選題]*A、時(shí)間管理B、管理寬度√C、目標(biāo)管理D、管理32.管理的作用是（）[單選題]*A、計(jì)劃B、保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)√C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制33.制訂計(jì)劃的“5W1H”中不包括（）[單選題]*A、做什么B、如何做C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑√D、何人做34.在大自然中鹿、兔奔跑速度快，能逃避猛獸追捕;刺猬身上長(zhǎng)長(zhǎng)尖刺，使猛獸無從下口;黃鼬遇敵時(shí)放臭氣，擾亂猛獸神志，影響其情緒，在遲疑間跑掉，這是生態(tài)系統(tǒng)基本特征中的（）[單選題]*A、整體性B、目的性C、動(dòng)態(tài)性D、環(huán)境適應(yīng)性√35.按照ABC時(shí)間管理法,A類工作應(yīng)占工作時(shí)數(shù)的（）%（）[單選題]*A、20%~30%B、30%~40%C、50%~60%D、60%~80%√36.組織結(jié)構(gòu)中最簡(jiǎn)單的一種組織類型是（）[單選題]*A、直線型結(jié)構(gòu)√B、智能型結(jié)構(gòu)C、矩陣型結(jié)構(gòu)D、直線-職能參謀結(jié)構(gòu)37.醫(yī)院機(jī)構(gòu)要分成有上下等級(jí)關(guān)系的部門層級(jí),反映了系統(tǒng)特性的（）[單選題]*A、整體性B、相關(guān)性C、層次性√D、目的性38.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說著重研究（）[單選題]*A、生產(chǎn)中工人的勞動(dòng)效率B、一般管理原理和管理效率C、理想的行政組織理論D、生產(chǎn)過程中的工人的勞動(dòng)士氣√39.管理者良好的溝通技巧中不包括（）[單選題]*A、表示樂意傾聽B、學(xué)會(huì)點(diǎn)頭回應(yīng)C、可以常說“我√D、真誠的態(tài)度和同情心40.護(hù)理部根據(jù)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整工作模式,遵循的管理原理是（）[單選題]*A、系統(tǒng)原理B、人本原理C、動(dòng)態(tài)原理√D、效益原理41.根據(jù)ABC時(shí)間管理分類法，以下哪項(xiàng)是護(hù)士長(zhǎng)一天時(shí)的A類工作（）[單選題]*A、技術(shù)操作考核B、排班C、指揮搶救病人√D、聽各班匯報(bào)病情42.下列哪項(xiàng)不是情景領(lǐng)導(dǎo)理論確定的領(lǐng)導(dǎo)方式（）[單選題]*A、授權(quán)型B、合作型√C、命令型D、說服型43.管理的核心是（）[單選題]*A、人√B、財(cái)C、物D、時(shí)間和信息44.權(quán)力影響力不包括的是（）[單選題]*A、傳統(tǒng)因素B、資歷因素C、職位因素D、年齡因素√45.“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”這句俗語反映了系統(tǒng)具有（）[單選題]*A、整體性√B、目的性C、動(dòng)態(tài)性D、環(huán)境適應(yīng)性46.駱駝的雙峰的儲(chǔ)蓄功能是為了在干旱的沙漠中生存，北極熊身上厚厚的毛和脂肪的保暖作用是為了在寒冷的北極生存。竹節(jié)蟲以樹枝相似的體態(tài)的隱蔽作用是為了不易被捕食者發(fā)現(xiàn)這主要說明了系統(tǒng)具有（）[單選題]*A、目的性B、整體性;C、相關(guān)性D、環(huán)境適應(yīng)性√47.管理護(hù)理工作的直接部門是（）[單選題]*A、護(hù)理部√B、醫(yī)務(wù)處C、行政處D、教務(wù)處48.管理的二重性包括（）[單選題]*A、社會(huì)屬性和自然屬性√B、社會(huì)性和目的性C、科學(xué)性和藝術(shù)性D、科學(xué)性和連續(xù)性49.某醫(yī)院護(hù)理部制定的全年工作計(jì)劃，屬于按計(jì)劃的作用范圍分類的是（）[單選題]*A、中期計(jì)劃B、全面計(jì)劃√C、指令行計(jì)劃D、長(zhǎng)期計(jì)劃50.在組織結(jié)構(gòu)的高層，管理幅度一般為（）[單選題]*A、1~2人B、3~4人C、4~8人√D、8~10人51.管理者對(duì)A類工作的管理要點(diǎn)是（）[單選題]*A、授權(quán)B、請(qǐng)別人做C、明天做D、親自去做√52.非正式組織的特征不包括（）[單選題]*A、成員通常有共同的興趣愛好B、凝聚力較強(qiáng)C、有自己的內(nèi)部規(guī)范D、活動(dòng)以成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)√53.按計(jì)劃作用時(shí)間劃分，不包括的是（）[單選題]*A、中期計(jì)劃B、長(zhǎng)期計(jì)劃C、短期計(jì)劃D、暫時(shí)計(jì)劃√54.長(zhǎng)期計(jì)劃正確的是（）[單選題]*A、5年以上的計(jì)劃√B、10年以上的計(jì)劃C、15年以上的計(jì)劃D、通常由基層管理者制定55.下列哪項(xiàng)描述是管理的動(dòng)態(tài)原理的內(nèi)容（）[單選題]*A、管理過程要適應(yīng)各種變化√B、管理過程有統(tǒng)一的整體目標(biāo)C、管理的各要素間相互聯(lián)系D、管理中有系統(tǒng)分析的方法和觀點(diǎn)56.管理學(xué)上組織的定義是（）[單選題]*A、人群的集合體B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具C、有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體D、職、權(quán)、責(zé)、利四位一體的機(jī)構(gòu)√57.目標(biāo)管理的第一個(gè)階段是（）[單選題]*A、組織實(shí)施B、檢查評(píng)價(jià)C、制定目標(biāo)體系√D、實(shí)施獎(jiǎng)懲58.情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,適宜采用參與型領(lǐng)導(dǎo)方式的員工成熟度類型是（）[單選題]*A、能力低，動(dòng)機(jī)水平低B、能力低，動(dòng)機(jī)水平高C、能力高，動(dòng)機(jī)水平低;√D、能力高，動(dòng)機(jī)水平高59.一般來說，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以2-4個(gè)層次為宜，符合統(tǒng)一指揮的（）[單選題]*A、專業(yè)化分工和協(xié)調(diào)的原則B、有效管理幅度的原則C、管理最少層次的原則√D、職責(zé)與職權(quán)相對(duì)應(yīng)的原則60.根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論,授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的含義是（）[單選題]*A、高工作，低關(guān)系B、高工作，高關(guān)系C、低工作，高關(guān)系D、低工作，低關(guān)系√61.下列哪項(xiàng)是非權(quán)力性影響力的重要前提?（）[單選題]*A、品格因素√B、才能因素C、職位因素D、感情因素62.提出管理活動(dòng)的十四大原則是誰?（）[單選題]*A、梅奧B、泰勒C、赫次伯格D、法約爾√63.醫(yī)院按功能，任務(wù)可分為一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)，住院床位總數(shù)在100至499張，屬于（）[單選題]*A、一級(jí)醫(yī)院B、二級(jí)醫(yī)院√C、三級(jí)醫(yī)院D、四級(jí)醫(yī)院64.保證醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作目標(biāo)的關(guān)鍵是部門（）[單選題]*A、醫(yī)院行政部B、醫(yī)務(wù)部C、醫(yī)技部D、護(hù)理部√65.某病房近期出現(xiàn)護(hù)理投訴和差錯(cuò)，兩位科護(hù)士長(zhǎng)介入幫助整改，病房護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)問題和整改建議進(jìn)行工作，但是對(duì)于兩位科護(hù)士長(zhǎng)的部分要求感到無所適從，從管理角度來看，違背的組織原則是（）[單選題]*A、統(tǒng)一指揮的原則√B、專業(yè)化分工與協(xié)助的原則C、有效管理幅度的原則D、職責(zé)與權(quán)限的原則66.過低的目標(biāo)不能激發(fā)員工的積極性，過高的目標(biāo)挫傷員工的積極性，符合制定目標(biāo)的哪個(gè)原則（）[單選題]*A、目標(biāo)切實(shí)可行√B、目標(biāo)內(nèi)涵明確C、目標(biāo)時(shí)限明確D、目標(biāo)應(yīng)具有約束性67.王主任是某護(hù)理部主任，她把工作分配給總護(hù)士長(zhǎng)等管理人員，對(duì)于例行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)措施和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，她加以必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，只有特殊情況時(shí)她來處理，她可集中精力研究及解決全局性管理問題，也調(diào)動(dòng)了下線的工作積極性。這種工作方式遵循的組織原則是（）[單選題]*A、集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則√B、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則C、精干高效原則D、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則68.下列哪項(xiàng)屬于權(quán)力性影響力?（）[單選題]*A、品格因素B、才能因素C、資歷因素√D、感情因素69.管理人員有效地監(jiān)督、指揮、管轄其直接下屬成員數(shù)量的限度稱為（）[單選題]*A、時(shí)間管理B、管理寬度√C、目標(biāo)管理D、資源管理70.小張、小王、小劉、小李均是醫(yī)院綜合內(nèi)科的護(hù)土，小張是處理醫(yī)囑的主班護(hù)士，小王是治療護(hù)上，小李是藥療護(hù)士，小劉是生活護(hù)理護(hù)土。她們每隔一段時(shí)間就會(huì)由護(hù)士長(zhǎng)安排進(jìn)行調(diào)換崗位。這種工作方式被稱為。（）[單選題]*A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理√C、責(zé)任制護(hù)理D、小組護(hù)理71.按照工作的重要性可將時(shí)間分為A,B,C三類，其中重要但不緊急的工作屬于（）[單選題]*A、A類工作B、B類工作√C、C類工作D、D類工作72.管理職能中最基本的職能是（）[單選題]*A、人員管理B、控制職能C、計(jì)劃職能√D、領(lǐng)導(dǎo)職能73.長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間一般在多少年或以上（）[單選題]*A、5√B、4C、3D、174.在同樣的時(shí)間消耗情況下，為提高時(shí)間的利用率和有效性而進(jìn)行的一系列的控制活動(dòng)（）[單選題]*A、時(shí)間管理√B、質(zhì)量管理C、人力資源管理D、成本控制75.小楊是兒科兒童組的護(hù)士，工作表現(xiàn)突出，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常指派她負(fù)責(zé)一些工作，但小楊工作起來縮手縮腳，護(hù)士長(zhǎng)意識(shí)到?jīng)]有給小楊職權(quán)，有責(zé)無權(quán)，造成了限制，遂任她為兒童組組長(zhǎng)，提高了小楊工作的積極性和創(chuàng)造性，這種做法體現(xiàn)的組織原則是（）[單選題]*A、職責(zé)與權(quán)限一致的原則√B、集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則C、任務(wù)和目標(biāo)一致的原則D、統(tǒng)一指揮的原則76.系統(tǒng)內(nèi)各要素是相互作用又相互聯(lián)系，某一要素如果發(fā)生了變化，則應(yīng)對(duì)其他相關(guān)聯(lián)地改變和調(diào)整，從而保持系統(tǒng)整體的最佳狀態(tài)，體現(xiàn)了以下系統(tǒng)特征是（）[單選題]*A、整體性B、相關(guān)性√C、層次性D、目的性和環(huán)境適應(yīng)性77.（）涉及整個(gè)組織一切工作的計(jì)劃，具有全面性和抽象性的特點(diǎn)（）[單選題]*A、專項(xiàng)計(jì)劃B、短期計(jì)劃C、業(yè)務(wù)計(jì)劃D、全面計(jì)劃√78.中期計(jì)劃的特點(diǎn)是（）[單選題]*A、戰(zhàn)術(shù)性B、戰(zhàn)役性√C、戰(zhàn)略性D、綱領(lǐng)性79.被尊稱為“科學(xué)管理之父”是（）[單選題]*A、麥格雷戈B、馬斯洛C、法約爾D、泰勒√80.與現(xiàn)代管理人本原理相對(duì)應(yīng)的原則是（）[單選題]*A、整分合原則B、價(jià)值原則C、彈性原則D、能級(jí)原則√81.科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是（）[單選題]*A、韋伯B、法約爾C、泰勒√D、梅奧82.整分合原則的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）[單選題]*A、科學(xué)分解√B、整體觀點(diǎn)C、提高工作效率D、組織綜合83.由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量患者從入院到出院，以護(hù)理計(jì)劃為內(nèi)容，包括入院教育、各種治療、基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理、護(hù)理病歷書寫、觀察病情變化、心理護(hù)理、健康教育、出院指導(dǎo)。這種形式的護(hù)理方式是（）[單選題]*A、個(gè)案護(hù)理B、功能制護(hù)理C、責(zé)任制護(hù)理√D、小組護(hù)理84.醫(yī)院分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)主要包括（）[單選題]*A、醫(yī)院的規(guī)模B、醫(yī)院的設(shè)施和技術(shù)水平C、醫(yī)院的管理水平和醫(yī)院的質(zhì)量D、以上都是√85.按照雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的是（）[單選題]*A、建立良好的人際關(guān)系B、表揚(yáng)與肯定下屬的工作√C、改善工作環(huán)境D、解決員工的后顧之憂86.權(quán)力性影響力的主要構(gòu)成因素不包括（）[單選題]*A、才能因素√B、傳統(tǒng)因素C、職位因素D、資歷因素87.時(shí)間管理的目的是（）[單選題]*A、進(jìn)行自我管理B、進(jìn)行控制管理C、進(jìn)行效率管理D、以上都是√88.護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)下屬護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù),實(shí)現(xiàn)護(hù)理目標(biāo)，此時(shí)扮演的角色是（）[單選題]*A、聯(lián)絡(luò)者角色B、領(lǐng)導(dǎo)者角色√C、決策角色D、代表人角色89.管理的職能不包括（）[單選題]*A、計(jì)劃B、領(lǐng)導(dǎo)C、控制D、分工√90.為了有效利用時(shí)間,管理者應(yīng)做哪些事情（）[單選題]*A、A類工作√B、B類工作C、C類工作D、授權(quán)的工作9