桑蠶繭(干繭)分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施-一個(gè)行業(yè)（絲綢）的體制改革-計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)-凌人才

繭(干繭)分級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施絲一個(gè)行業(yè)（絲綢）的體制改革——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)——凌人才1965年畢業(yè)河北大學(xué)物理系。畢業(yè)后在鞍山鋼鐵公司鋼鐵研究所工作了七年。1972-1982年分別在浙江省輕工業(yè)研完所凌人才和浙江絲綢科學(xué)研究院做研究工作,并擔(dān)任理化室主任。1983年,在上海紡織工學(xué)院進(jìn)修高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理研究一年。1983-2002年,任浙江省絲綢公司副經(jīng)理、經(jīng)理兼黨委書(shū)記。任職期間,科研項(xiàng)目“檢驗(yàn)紡織物的褶皺彈性?xún)x”(和上海紡織科學(xué)研究院合作)獲得國(guó)家創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),制定的GB38191983《紡織織物以回復(fù)角表示折疊試樣折痕回復(fù)性的測(cè)定》(與他人合作)獲國(guó)家1986年度標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。1992-1995年,兼任中國(guó)絲綢博物館館長(zhǎng)。2002年起,擔(dān)任深圳華絲企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng),2011年起,任浙江德清華絲紡織有限公司董事長(zhǎng)。曾兼任中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。原浙江省絲綢公司經(jīng)理，黨委書(shū)記凌人才：我1940年出生于煙臺(tái)龍口,1965年畢業(yè)于河北大學(xué),學(xué)物理的,畢業(yè)后分配在鞍鋼研究所,在那里摘一些技術(shù)分析工作,干了7年,我愛(ài)人在浙江省輕工業(yè)廳,她摘酒的。由于兩地分居問(wèn)題,1972年,我調(diào)到浙江省輕工業(yè)研究所。大概1973、1974年的時(shí)候(應(yīng)為1978年)在江絲科學(xué)研究所的基礎(chǔ)上成立新江絲綢科學(xué)研究院,我主要是一些研究工作,研究紡織物非接觸物質(zhì)的物理性,我們穿的顏色、牢度等這些功能,后期擔(dān)任了理化室的主任。1983年,紡織工業(yè)部調(diào)了一批人到上海紡織工學(xué)院進(jìn)修一年,我也去了,從紡織管理這個(gè)搞科研的崗位上一下就轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)管理了。后來(lái)我就從研究單位轉(zhuǎn)到公司。1983年9月調(diào)到浙江省絲綢公司,任副經(jīng)理,分管一些經(jīng)營(yíng)管理的工作。1986年7、8月轉(zhuǎn)為主持工作。我在絲綢公司有19年的工作經(jīng)歷,從副經(jīng)理、經(jīng)理,到后來(lái)的黨委書(shū)記,都一人兼,一直到2000年10月退體。在浙江絲綢科學(xué)研究院的時(shí)候,我和上海紡織科學(xué)研究院一起做了個(gè)課題,檢驗(yàn)紡織物的褶皺彈性,這個(gè)項(xiàng)目搞了大概五六年時(shí)間,做出的儀器獲得了國(guó)家創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),這是國(guó)家第一批發(fā)明獎(jiǎng)。這個(gè)儀器被國(guó)家用來(lái)作為檢驗(yàn)的一種試驗(yàn)方式。我們要看某個(gè)紡織物熨得挺不挺,硬挺度怎么樣,這種時(shí)候就用這個(gè)儀器,現(xiàn)在還在用。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)叫GB3819以回復(fù)角表示折疊試樣折痕回復(fù)性的測(cè)定是1986年983《紡織織物》:我跟郭文英、沈志耕等制定的,后來(lái)也獲得了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。（左一）拜訪(fǎng)客人，1988年，日本驗(yàn)紡織物的據(jù)皺彈性，這個(gè)項(xiàng)目積了大概五六年時(shí)間，得了國(guó)一發(fā)明獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)我在絲綢公司的這段時(shí)間,主要就是一個(gè)體制的改革,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡,主要是沿這么一條線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作。絲綢這一塊,原來(lái)是國(guó)家統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的,所有工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品,都?xì)w國(guó)家統(tǒng)一管理。在管理過(guò)程中,工廠所有的計(jì)劃全是絲綢公司下達(dá),所以生產(chǎn)出的東西都交給公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),主要是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)。這個(gè)公司發(fā)展一到最好的時(shí)候,應(yīng)該是90年代吧,這個(gè)時(shí)候我們國(guó)家整個(gè)的出口額是400是,我們公司占4億,古到1%,外貿(mào)出口這一塊很重要的。改制就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì),逐步走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在我們浙江省整個(gè)絲綢行業(yè)基本上都是市場(chǎng)化的。改制的難度在哪里？應(yīng)當(dāng)講國(guó)家的整個(gè)改制這一塊，我們浙江是走在前面的國(guó)家要完成一定的計(jì)劃,要有任務(wù)指標(biāo)的,同時(shí)又要改制。在這一點(diǎn)上,人們的認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一,有的要走個(gè)體經(jīng)營(yíng),有的要計(jì)劃經(jīng)濟(jì),所以說(shuō)這個(gè)矛盾還是大的。那怎么辦？像個(gè)體經(jīng)濟(jì)就是逐步地一點(diǎn)點(diǎn)過(guò)渡,逐步地一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)講國(guó)家的整個(gè)改制這一塊,我們浙江是走在前面的。絲行業(yè)又與其他行業(yè)有些不同,絲綢行業(yè)這個(gè)計(jì)劃都是國(guó)家的,依賴(lài)國(guó)家,依賴(lài)比較大,自身的能力不是太大。在這種情況下需要國(guó)家一定的補(bǔ)貼,是逐步地這么走過(guò)來(lái)的。國(guó)家的補(bǔ)貼不是給你多少錢(qián),最后國(guó)家把東西拿走,它要你的東西,要返給你錢(qián)的話(huà),就是國(guó)家以外匯來(lái)買(mǎi)你這個(gè)產(chǎn)品。（右二）與向中國(guó)絲綢博物館

捐款3000美元客人合影，1994年，杭州德清這個(gè)廠一年能達(dá)到大約3億多元的產(chǎn)值,以外貿(mào)加工為主我2002年從省公司退休后,就到華絲(深圳)擔(dān)任董事長(zhǎng)了。2011年開(kāi)始就不去深圳了,又擔(dān)任華絲(德清)這邊的董事長(zhǎng)。1985年就開(kāi)始有深圳的華絲了。這個(gè)廠的資歷很老了,有一定的管理水平。這個(gè)企業(yè)開(kāi)始是國(guó)營(yíng)的,是省公司控股的,后期省公司退出來(lái)了,從大股東變成小股東,這樣企業(yè)就不是國(guó)營(yíng)的了,帶有一點(diǎn)私營(yíng)性質(zhì)。這個(gè)廠大約以每年10億元資產(chǎn)的規(guī)模在經(jīng)營(yíng)。德清的華絲大概是1999年創(chuàng)辦的,開(kāi)始創(chuàng)辦時(shí)的規(guī)模沒(méi)有現(xiàn)在這么大。300畝地搞了四五個(gè)企業(yè),不光是一家華絲。后期把對(duì)面一個(gè)德清華高時(shí)裝有限公司并下來(lái)了,現(xiàn)在占地將近150畝,其中還有一塊地屬于省司,有公司還有一半的資產(chǎn)在這里。華絲最早的產(chǎn)品是以仿真絲、真絲為主,產(chǎn)品出口?，F(xiàn)在這兩年真絲的地位在往后退,各種紡織品都在做,只要是可以做衣服的都做。應(yīng)當(dāng)講國(guó)家的整個(gè)改制這一塊，我們浙江是走在前面的目前我們開(kāi)始逐步向內(nèi)銷(xiāo)方面發(fā)展銷(xiāo)并重。做到內(nèi)外德清這個(gè)廠一年能達(dá)到大約3億多元的產(chǎn)值,以外貿(mào)加工為主,深圳那邊以經(jīng)營(yíng)為主沒(méi)有這么多的人,但是接的訂單都送鞋這里關(guān)于籌辦絲綢博物館的情況是這樣的。1986年省里的副省長(zhǎng)(翁武)很關(guān)心絲綢、這是一點(diǎn)。另外、我們浙江作為絲綢之府、從這個(gè)角度來(lái)看,可以搞一個(gè)絲綢博物館。在這種情況下,紡織工業(yè)部部長(zhǎng)吳文英,還有當(dāng)時(shí)的旅游開(kāi)發(fā)公司(旅游局),大家都有一種想法,也有這么個(gè)意圖來(lái)搞。省里的一些領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)搞這項(xiàng)工作,當(dāng)時(shí)蘇州也在搞這個(gè)項(xiàng)目。博物館建好后讓我先擔(dān)任館長(zhǎng),直到后來(lái)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)原因,博物館交給省文化廳管理。行業(yè)管理的事情總得有人抓,我們就以協(xié)會(huì)的形式來(lái)管行業(yè)這一塊。協(xié)會(huì)主要是組織大家一年來(lái)開(kāi)兩三次會(huì),有什中國(guó)絲綢業(yè)發(fā)展前景不樂(lè)觀,主要是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)對(duì)絲綢生產(chǎn)原料本么重大問(wèn)題大家通通氣研究研究。合身有一定的要求。而且絲綢買(mǎi)來(lái)你不是光穿一穿就可以了,還要花很大的精力去維護(hù)它。我們省準(zhǔn)備建個(gè)國(guó)家級(jí)別的。在這方面花了一點(diǎn)力氣,前前后后找了國(guó)家一些認(rèn)識(shí)的人,經(jīng)過(guò)大家統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),認(rèn)為這個(gè)博物館放在浙江比較合適。這種情況下,紡織工業(yè)部下決心,最后決定把這個(gè)項(xiàng)目放在浙江,主要是得益于幾個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)做的工作。協(xié)會(huì)主要是組織大家一年來(lái)開(kāi)兩三次,有什么重大問(wèn)題大家通通氣我兼任中國(guó)絲綢協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng),是因?yàn)楫?dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究研究轉(zhuǎn)變,省公司不管行業(yè)管理了。應(yīng)當(dāng)講國(guó)家的整個(gè)改制這一塊，我們浙江是走在前面的應(yīng)當(dāng)講國(guó)家的整個(gè)改制這一塊，我們浙江是走在前面的絲綢這個(gè)產(chǎn)品,蠶繭涉及農(nóng)業(yè),它這個(gè)原料又不是單一的,要靠農(nóng)民的積極性來(lái)生產(chǎn),在這種情況下,它這個(gè)價(jià)格有很多因素在里面。所以,絲綢產(chǎn)品可以作為少量的、帶有一種代表性的產(chǎn)品,而要大批量地發(fā)展上去,很難。絲綢企業(yè)主要是靠海外訂單,你要想拿到訂單,就要能在產(chǎn)品質(zhì)量上過(guò)硬,這就要靠管理了。從這個(gè)服裝的管理來(lái)講,一針一線(xiàn),你釘一個(gè)針腳的大小都得管,要這樣來(lái)提高你的產(chǎn)品質(zhì)量。公司這幾年納稅額都是在逐步增加,3000萬(wàn),然后4000萬(wàn)、500萬(wàn)我們?cè)趦?nèi)銷(xiāo)這方面也下了很大力氣,主要就是搞自己的內(nèi)銷(xiāo)品牌網(wǎng)點(diǎn),派人出去自