【作業(yè)成本法應(yīng)用于Z市煙草公司煙葉收購成本管控優(yōu)化實(shí)例探析9700字（論文）】

作業(yè)成本法應(yīng)用于Z市煙草公司煙葉收購成本管控優(yōu)化實(shí)例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u22263作業(yè)成本法應(yīng)用于Z市煙草公司煙葉收購成本管控優(yōu)化實(shí)例分析 1229881.1作業(yè)成本法應(yīng)用于煙葉收購成本管控的必要性 1196481、為煙葉收購成本管控提供更準(zhǔn)確真實(shí)信息 1202162、有效提高企業(yè)核心競爭力，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng) 237851.2作業(yè)成本法應(yīng)用于煙葉收購成本管控的可行性 2135281、ZM市煙草公司煙葉收購環(huán)節(jié)的可拆分性 2100652、ZM市煙草公司煙葉收購成本特點(diǎn)與作業(yè)成本法相適應(yīng) 288063、ZM市煙草公司煙葉收購成本管控與作業(yè)成本法相契合 2308071.3煙葉收購成本管控基于作業(yè)成本法的應(yīng)用 394441、確定ZM市煙草公司煙葉收購作業(yè)中心 3185102、確定ZM市煙草公司煙葉收購作業(yè)的成本動(dòng)因 416113、以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的ZM市煙草公司煙葉收購成本管控應(yīng)用 4105834、傳統(tǒng)成本核算法與作業(yè)成本核算法的對(duì)比分析 6266501.4作業(yè)成本法應(yīng)用在煙葉收購成本管控中的優(yōu)勢 714155第二章基于作業(yè)成本法的ZM市煙葉收購成本管控優(yōu)化設(shè)計(jì)及保障措施 8239932.1基于作業(yè)成本法的ZM市煙葉收購成本管控優(yōu)化設(shè)計(jì) 8192312.1.1煙葉收購事前控制 8191452.1.2煙葉收購事中控制 9303162.1.3煙葉收購事后控制 10115402.2提升作業(yè)成本法應(yīng)用成效的保障措施 10286962.2.1制定煙葉收購成本管控制度 10304712.2.2提升全員成本管控意識(shí) 1090822.2.3建立健全煙葉收購成本管控績效考評(píng)制度 1117442.2.4促進(jìn)管理信息化 12由于作業(yè)成本法在煙葉收購成本管控方面研究較少，本文通過借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)采用作業(yè)成本法的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)ZM市煙草公司煙葉收購成果本管控現(xiàn)狀，將傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本法的核算方式相對(duì)簡單粗略，且忽略了間接成本之間的具體分配，對(duì)作業(yè)產(chǎn)生的真實(shí)的成本無法進(jìn)行具體核算，不能為管理層提供準(zhǔn)確成本信息。而作業(yè)成本法突破傳統(tǒng)成本法的核算方式，不是單純將成本進(jìn)行相加，而是將作業(yè)產(chǎn)生間接成本進(jìn)行合理分配，核算出真實(shí)有效的成本數(shù)據(jù)，為管理層提供準(zhǔn)確真實(shí)的成本信息，及時(shí)進(jìn)行問題反饋，為管理層做出有效決策提供數(shù)據(jù)支持。作業(yè)成本法應(yīng)用于煙葉收購成本管控的必要性1、為煙葉收購成本管控提供更準(zhǔn)確真實(shí)信息以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的核算方式，為煙葉收購提供更加準(zhǔn)確的成本信息，使企業(yè)有效發(fā)揮對(duì)煙葉收購成本的管控。從前文傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)成本法的核算方式，已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)煙葉收購成本管控的需求，使用傳統(tǒng)成本法核算方式的弊端逐漸顯現(xiàn)。管理層針對(duì)逐漸顯現(xiàn)的問題，不斷探尋更有效的應(yīng)對(duì)措施。作業(yè)成本法相比于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法主要針對(duì)作業(yè)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算。以煙葉收購作業(yè)為例，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因建立作業(yè)和作業(yè)中心。確定成本動(dòng)因，對(duì)煙葉收購作業(yè)中產(chǎn)生的間接成本進(jìn)行合理分配，核算煙葉收購成本。因此，作業(yè)成本法將作業(yè)過程中產(chǎn)生的成本作為重點(diǎn)核算對(duì)象，是作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的使用區(qū)別。作業(yè)成本法的使用條件正適用于煙葉收購作業(yè)，可以有效解決煙葉收購過程中，出現(xiàn)間接產(chǎn)生的成本逐漸升高的問題。所以，在ZM市煙葉收購成本管控中使用作業(yè)成本法具有一定必要性。2、有效提高企業(yè)核心競爭力，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)作業(yè)成本法具有時(shí)效性與準(zhǔn)確性，可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本法在成本核算方面存在的缺陷。依照作業(yè)成本法理論，對(duì)煙葉收購所需成本進(jìn)行預(yù)算。作業(yè)成本法對(duì)成本進(jìn)行核算，核算結(jié)果可以幫助管理層，對(duì)下一步的工作計(jì)劃提供決策。優(yōu)化煙葉收購流程，提高煙葉收購作業(yè)的整體效率，減少煙葉收購成本，對(duì)煙葉收購流程進(jìn)行有效管控，為提高企業(yè)市場競爭力做出貢獻(xiàn)。作業(yè)成本法應(yīng)用于煙葉收購成本管控的可行性1、ZM市煙草公司煙葉收購環(huán)節(jié)的可拆分性通過調(diào)查可知，每到煙葉收購季節(jié)，ZM市煙草公司下屬煙站按照固定收購流程，對(duì)煙農(nóng)的煙葉進(jìn)行收購。完整的煙葉收購流程含有許多作業(yè)環(huán)節(jié)，包括分揀、運(yùn)輸、裝卸、倉儲(chǔ)等。完整的煙葉收購流程復(fù)雜繁瑣，在煙葉收購作業(yè)鏈形成的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)煙葉收購部分操作環(huán)節(jié)具有多樣性。因此，可以將煙葉收購的整條作業(yè)鏈，拆分成不同作業(yè)環(huán)節(jié)，形成獨(dú)立的作業(yè)。ZM市煙草公司煙葉收購流程的可拆分性，為煙葉收購實(shí)施作業(yè)成本法帶來可行性。若作業(yè)成本法的使用，可以融入煙葉收購作業(yè)當(dāng)中，不僅可以提升前期制定成本預(yù)算的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，也使作業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)更加真實(shí)可信，為管理層對(duì)煙葉收購成本管控提供方向。2、ZM市煙草公司煙葉收購成本特點(diǎn)與作業(yè)成本法相適應(yīng)在煙葉收購流程中，收購環(huán)節(jié)與物流領(lǐng)域類似，因此，ZM市煙草公司煙葉收購的特點(diǎn)與作業(yè)成本法相適應(yīng)。在成本低、項(xiàng)目少的作業(yè)流程中，傳統(tǒng)的成本核算方式才能體現(xiàn)優(yōu)勢。然而，對(duì)于煙葉收購作業(yè)流程，其作業(yè)流程繁瑣復(fù)雜，產(chǎn)生的間接性成本過高，煙葉收購的成本構(gòu)成特點(diǎn)與傳統(tǒng)成本法已不適應(yīng)。傳統(tǒng)成本法適用于直接成本的核算，對(duì)于間接性產(chǎn)生的成本，核算結(jié)果會(huì)產(chǎn)生偏差，作業(yè)成本法恰好彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本法的缺陷。作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)流程中各項(xiàng)作業(yè)都可以進(jìn)行核算，對(duì)于間接性產(chǎn)生的成本，對(duì)其進(jìn)行核算分配，使核算結(jié)果具有時(shí)效性和準(zhǔn)確性。對(duì)于煙葉收購來講，數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，可以為管理層對(duì)煙葉收購流程進(jìn)行超前管控。因此，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)ZM市煙草公司煙葉收購流程而言，具有可行性。3、ZM市煙草公司煙葉收購成本管控與作業(yè)成本法相契合隨著市場逐漸發(fā)展，ZM市煙草公司對(duì)于煙葉收購成本管控的需求越來越高。為使煙葉收購成本管控更具有時(shí)效性，管理層逐漸將成本管控重心轉(zhuǎn)移到煙葉收購作業(yè)流程當(dāng)中。作業(yè)成本法可以對(duì)煙葉收購整個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤記錄，對(duì)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行記錄，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。由此可見，傳統(tǒng)成本法已不適用于煙葉收購流程。煙葉收購成本管控基于作業(yè)成本法的應(yīng)用本文以2020年ZM市煙草公司下屬的X煙站、Y煙站、Z煙站煙葉收購為例，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)其成本進(jìn)行核算。1、確定ZM市煙草公司煙葉收購作業(yè)中心依據(jù)煙葉收購流程，將煙葉收購成本分為兩個(gè)部分，一部分為可控成本，另一部分為不可控成本。不可控成本包括煙葉收購價(jià)款、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼、煙葉稅三種。由于不可控成本在煙葉收購成本中不受人為或環(huán)境因素影響，僅根據(jù)上級(jí)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合收購量直接進(jìn)行核算，因此以下成本核算過程將不再對(duì)該部分成本進(jìn)行計(jì)算?？煽爻杀景ù虬杀?、裝卸成本、運(yùn)輸成本、挑揀整理成本、倉儲(chǔ)成本、人工成本等。根據(jù)產(chǎn)生成本的因素可以確定以下作業(yè)中心：分揀中心、打包中心、裝卸中心、運(yùn)輸中心、倉儲(chǔ)中心和人工勞務(wù)六個(gè)作業(yè)中心。如表5-1所示：表5-1作業(yè)中心確定表作業(yè)中心作業(yè)分揀挑揀整理作業(yè)打包打包作業(yè)、包裝作業(yè)裝卸裝卸作業(yè)運(yùn)輸運(yùn)輸作業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)作業(yè)、租賃作業(yè)人工勞務(wù)臨時(shí)人員工資數(shù)據(jù)來源：本文作者整理2、確定ZM市煙草公司煙葉收購作業(yè)的成本動(dòng)因（1）分揀。在煙葉收購過程中，分級(jí)檢驗(yàn)工對(duì)煙葉進(jìn)行挑揀，按煙葉部位及烘烤成色對(duì)煙葉進(jìn)行分級(jí)。因此，將分揀中心的成本動(dòng)因確定為煙葉收購量。（2）打包。在煙葉收購過程中，收購的煙葉實(shí)行不落地及時(shí)成包。由人工對(duì)收購的煙葉按照規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打包，將煙葉的打包數(shù)量和煙包規(guī)格作為打包作業(yè)的成本動(dòng)因。打包數(shù)量與煙葉規(guī)格相結(jié)合為煙葉收購量。因此，將打包中心的成本動(dòng)因確定為煙葉收購量。（3）裝卸。煙包是由人工進(jìn)行裝卸。所以，成本動(dòng)因?yàn)榇虬鼣?shù)量及每個(gè)煙包的重量，但打包重量有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)煙包規(guī)定重量為100斤（1擔(dān)）。打包數(shù)量與煙包重量結(jié)合為煙葉收購量。（4）運(yùn)輸。在運(yùn)輸作業(yè)中，成本主要由運(yùn)輸距離與運(yùn)輸煙包數(shù)量決定。因此運(yùn)輸距離影響運(yùn)輸作業(yè)中心的成本動(dòng)因。（5）倉儲(chǔ)。在煙葉收購作業(yè)流程中，臨時(shí)租用收購場地用于煙葉收購或倉儲(chǔ)煙葉而產(chǎn)生的成本，成本動(dòng)因確定為煙葉收購量。（6）人工勞務(wù)。人工勞務(wù)成本由聘用臨時(shí)工數(shù)量與工資標(biāo)準(zhǔn)所決定。因此，成本動(dòng)因?yàn)榕R時(shí)工人數(shù)。具體如表5-2：表5-2成本動(dòng)因確定表作業(yè)中心作業(yè)成本動(dòng)因分揀挑揀整理作業(yè)煙葉收購量打包打包作業(yè)、包裝作業(yè)煙葉收購量裝卸裝卸作業(yè)煙葉收購量運(yùn)輸運(yùn)輸作業(yè)運(yùn)輸距離倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)作業(yè)、租賃作業(yè)煙葉收購量人工勞務(wù)臨時(shí)人員工資人數(shù)數(shù)據(jù)來源：本文作者整理3、以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的ZM市煙草公司煙葉收購成本管控應(yīng)用以2020年ZM市煙草公司部分煙站為例。ZM市煙草公司2020年煙葉收購部門共收購煙葉11.30萬擔(dān)，其中X煙站收購1.34萬擔(dān)，Y煙站收購1.06萬擔(dān)，Z煙站收購0.75萬擔(dān)。如表5-3所示：表5-3煙站收購量占比表煙站煙葉收購量（萬擔(dān)）總收購量（萬擔(dān)）占比X煙站1.3411.3011.86%Y煙站1.0611.309.38%Z煙站0.7511.306.64%數(shù)據(jù)來源：本文作者整理（1）歸集作業(yè)中心成本作業(yè)成本歸集是指對(duì)每個(gè)作業(yè)中心的資源耗費(fèi)進(jìn)行分析，匯總出各個(gè)作業(yè)中心的成本。由上文可知，煙葉收購流程被分為六個(gè)作業(yè)中心，分別是分揀中心、打包中心、裝卸中心、運(yùn)輸中心、倉儲(chǔ)中心和人工勞務(wù)中心，對(duì)該六個(gè)作業(yè)中心的成本進(jìn)行歸集整理，如下表5-4：表5-4作業(yè)中心成本歸集表作業(yè)中心種類作業(yè)中心成本（萬元）分揀挑揀整理成本46.52打包打包成本、包裝成本246.54裝卸裝卸成本38.84運(yùn)輸運(yùn)輸成本44.76倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)成本、租賃成本28.04人工勞務(wù)臨時(shí)人員工資129.05總計(jì)533.75數(shù)據(jù)來源：本文作者整理（2）計(jì)算成本動(dòng)因分配率上文已對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)成本動(dòng)因確定成本動(dòng)因量。成本動(dòng)因分配率=作業(yè)中心成本÷總成本動(dòng)因量因此，煙葉收購作業(yè)成本動(dòng)因分配率如表5-5：表5-5成本動(dòng)因分配率表作業(yè)中心作業(yè)中心成本（萬元）總成本動(dòng)因量成本動(dòng)因分配率分揀46.5211.304.12打包246.5411.3021.82裝卸38.8411.303.44運(yùn)輸44.76232.440.14倉儲(chǔ)28.0411.302.48人工勞務(wù)129.05202.000.64數(shù)據(jù)來源：本文作者整理（3）分配作業(yè)成本，計(jì)算最終作業(yè)成本通過成本動(dòng)因分配率的計(jì)算，將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到各煙站中，如表5-6所示。表5-6作業(yè)成本核算表作業(yè)中心成本動(dòng)因分配率成本動(dòng)因量成本對(duì)象作業(yè)成本（萬元）X煙站Y煙站Z煙站X煙站Y煙站Z煙站分揀4.121.341.060.755.524.373.09打包21.821.341.060.7529.2423.1316.37裝卸3.441.341.060.754.613.652.58運(yùn)輸0.1456.6324.3517.257.933.412.42倉儲(chǔ)2.481.341.060.753.322.631.86人工勞務(wù)0.6418151011.529.606.40合計(jì)62.1446.7932.72數(shù)據(jù)來源：本文作者整理4、傳統(tǒng)成本核算法與作業(yè)成本核算法的對(duì)比分析對(duì)X煙站、Y煙站、Z煙站使用傳統(tǒng)成本法進(jìn)行核算，核算結(jié)果如下表5-7：表5-7傳統(tǒng)成本法核算表煙站煙葉收購量（萬擔(dān)）總收購量（萬擔(dān)）占比總成本（萬元）核算成本（萬元）X煙站1.3411.3011.86%533.7563.30Y煙站1.0611.309.38%533.7550.06Z煙站0.7511.306.64%533.7535.44數(shù)據(jù)來源：本文作者整理通過表5-6與表5-7的計(jì)算，得到作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法核算下，煙葉收購成本匯總表，將兩者的所得核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，如表5-8：表5-8核算結(jié)果對(duì)比表煙站作業(yè)成本法核算成本（萬元）傳統(tǒng)成本法核算成本（萬元）差值（萬元）X煙站62.1463.30-1.16Y煙站46.7950.06-3.27Z煙站32.7235.44-2.72數(shù)據(jù)來源：本文作者整理通過上表所示，可以看出各煙站在分配成本方面?zhèn)鹘y(tǒng)成本法與作業(yè)成本法存在明顯差異。引起這些不同差異的原因在于企業(yè)對(duì)成本的分配方式不同，作業(yè)成本法通過劃分作業(yè)中心，確定成本動(dòng)因，將成本進(jìn)行歸集分配：而傳統(tǒng)成本法核算則是根據(jù)每個(gè)煙站的收購量占比進(jìn)行分配。這就導(dǎo)致企業(yè)在使用傳統(tǒng)成本法對(duì)煙葉收購成本進(jìn)行核算時(shí)，忽略了各煙站在煙葉收購過程中實(shí)際所消耗的資源，最終使煙葉收購環(huán)節(jié)成本核算不準(zhǔn)確，不符合煙葉收購實(shí)際情況，不利于企業(yè)對(duì)煙葉收購成本的管控。且傳統(tǒng)成本法核算結(jié)果高于使用作業(yè)成本法核算的結(jié)果，導(dǎo)致核算結(jié)果缺乏可靠性。造成成本過高的原因還有許多，如煙葉收購過程中，二次分揀、打包、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)流程，都會(huì)造成成本的重復(fù)計(jì)算，不僅核算過程繁瑣，且容易造成核算結(jié)果失真。因此，采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，能夠明確各項(xiàng)成本的分配路徑以及使用情況，反應(yīng)的成本結(jié)果更加真實(shí)準(zhǔn)確，符合煙葉收購實(shí)際情況，便于企業(yè)管理層對(duì)煙葉收購成本進(jìn)行管控。作業(yè)成本法應(yīng)用在煙葉收購成本管控中的優(yōu)勢通過對(duì)ZM市煙草公司煙葉收購案例中運(yùn)用作業(yè)成本進(jìn)行核算演示，并最后與傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行分析對(duì)比?？梢钥闯鲎鳂I(yè)成本法采用成本中心確認(rèn)、歸集與分配等方式進(jìn)行成本核算，所得核算結(jié)果更加具體真實(shí)，相比于傳統(tǒng)成本核算，可以更好的分析成本存在的差異。除此之外，作業(yè)成本法可以增加煙葉收購成本信息的詳細(xì)真實(shí)程度以及核算的及時(shí)性，進(jìn)行核算結(jié)果分析，不僅可以為優(yōu)化煙葉收購流程提供方向，核查計(jì)算結(jié)果偏差，更有助于落實(shí)煙葉收購中的績效考核評(píng)價(jià)。因此，對(duì)于ZM市煙草公司來說，面對(duì)煙葉收購流程復(fù)雜，成本計(jì)算繁瑣等問題，利用作業(yè)成本法進(jìn)行核算對(duì)煙葉收購成本管控具有重要意義。作業(yè)成本法核算結(jié)果的及時(shí)有效性，高度準(zhǔn)確性，不僅可以避免煙葉收購成本核算的誤差，還可為管理層進(jìn)行決策提供有效幫助。結(jié)合ZM市煙草公司煙葉收購的實(shí)際情況，嘗試轉(zhuǎn)變成本核算方式，有效的成本核算為企業(yè)進(jìn)行有效成本管控提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，幫助ZM市煙草公司在煙葉收購成本管控達(dá)到最佳狀態(tài)，同時(shí)可以合理分配資源，減少不必要的成本浪費(fèi)，為企業(yè)加大市場競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基于作業(yè)成本法的ZM市煙葉收購成本管控優(yōu)化設(shè)計(jì)及保障措施基于作業(yè)成本法的ZM市煙葉收購成本管控優(yōu)化設(shè)計(jì)基于以上分析，本文對(duì)以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的ZM市煙草公司煙葉收購成本管控優(yōu)化設(shè)計(jì)主要遵循以下思路：基于成本管控思想，將煙葉收購成本管控分為三個(gè)步驟，即事前控制，事中控制與事后控制，將作業(yè)成本法思想整合到煙葉收購成本管控每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，促使煙葉收購成本管控效果更加顯著。煙葉收購事前控制煙葉收購事前控制作為整個(gè)煙葉收購成本管控的第一環(huán)，是煙葉收購整體成本管控的基礎(chǔ)。ZM市煙草公司在進(jìn)行煙葉收購前，針對(duì)煙葉收購每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定成本預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以加強(qiáng)事前成本管控，更為后續(xù)煙葉收購成本管控打下基礎(chǔ)。制定煙葉收購成本預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，一方面為煙葉收購更準(zhǔn)確的編寫預(yù)算提供依據(jù)，有利于煙葉收購成本的有效管控；另一方面，企業(yè)可以與先進(jìn)單位煙葉收購的同類指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，客觀尋找煙葉收購成本預(yù)算定額的不足之處，以便后期在修訂中予以改進(jìn)。依據(jù)作業(yè)成本法理論，ZM市煙葉收購成本預(yù)算定額制定，首先將煙葉收購作業(yè)流程分成若干收購作業(yè)環(huán)節(jié)，制定各收購作業(yè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)?？紤]煙葉收購部分作業(yè)環(huán)節(jié)在成本資源的消耗上，存在一定規(guī)律性和延續(xù)性。在制定該作業(yè)環(huán)節(jié)成本定額時(shí)，可以參照以前的記錄和先進(jìn)單位的數(shù)據(jù)，計(jì)算該作業(yè)環(huán)節(jié)的成本模型。應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，進(jìn)行合理變動(dòng)。依據(jù)煙葉收購數(shù)量等，估算該作業(yè)環(huán)節(jié)的成本定額。煙葉收購成本定額確定如表6-1所示，在模型1與模型2中，煙葉分揀與打包環(huán)節(jié)成本均為不可控成本，與煙葉收購數(shù)量成正比。在計(jì)算這兩個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本資源動(dòng)因數(shù)時(shí)，可以依據(jù)ZM市煙草公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算，根據(jù)煙葉收購量，確定這兩個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)成本的總額數(shù)值。同樣，模型3至模型6中，根據(jù)作業(yè)成本與ZM市煙草公司歷史數(shù)據(jù)，選擇定額成本模型，依據(jù)煙葉收購數(shù)量，運(yùn)輸公里數(shù)及工作人員數(shù)量，確定定額成本總額。假如定額成本超過成本預(yù)算，借鑒先進(jìn)單位的成本定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，重新制定，達(dá)到企業(yè)要求的合理范圍。表6-1ZM市煙葉收購作業(yè)定額成本模型表作業(yè)環(huán)節(jié)種類成本定額模型估算方法分揀挑揀整理成本1經(jīng)驗(yàn)判定彈性預(yù)算實(shí)際調(diào)整打包打包成本、包裝成本2裝卸裝卸成本3運(yùn)輸運(yùn)輸成本4倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)成本、租賃成本5人工勞務(wù)臨時(shí)人員工資6數(shù)據(jù)來源：本文作者整理ZM市煙草公司在制定煙葉收購成本定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，具體量化的指標(biāo)應(yīng)盡量量化。在原有預(yù)算定額的基礎(chǔ)之上，完善自身成本定額標(biāo)準(zhǔn)。以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，綜合分析實(shí)際情況，收集和借鑒先進(jìn)地市煙葉收購成本預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)，并融入本市煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)。最終，制定本單位煙葉收購成本預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)更新，至少每年一次，特別是人力成本、運(yùn)輸成本等與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力報(bào)酬、社會(huì)資源息息相關(guān)的項(xiàng)目，更要注重及時(shí)更新，便于一線同志操作。成本預(yù)算定額科學(xué)化、適用性，可以有效對(duì)煙葉收購各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控。煙葉收購事中控制在ZM市煙草公司開展煙葉收購各項(xiàng)收購作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)，要及時(shí)對(duì)煙葉收購成本進(jìn)行測算，并將其與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)對(duì)比分析兩者之間的差距，以判斷成本產(chǎn)生的合理性，進(jìn)而可以使管理層積極采取有效措施，不斷優(yōu)化煙葉收購流程，使煙葉收購成本得到實(shí)時(shí)管控。目前，ZM市煙葉收購雖全部實(shí)現(xiàn)“專分散收”模式，即煙農(nóng)將烤后煙葉去青去雜，由預(yù)檢員到家預(yù)檢后，約定交售時(shí)間。到約定時(shí)間，由煙農(nóng)將煙葉拉到煙站，由專業(yè)分級(jí)隊(duì)分級(jí)→定級(jí)員定級(jí)→過磅→入庫堆垛→打包→貼簽→裝車，運(yùn)到指定中心倉庫接收倉儲(chǔ)。為節(jié)約收購成本，建議采取“采烤分”一體化模式，即煙農(nóng)種植煙葉的采收烘烤分級(jí)全交由合作社組織負(fù)責(zé)。出炕后直接由合作社分級(jí)隊(duì)分級(jí)代售。煙站開磅收購后，煙農(nóng)直接把分級(jí)好的煙葉拉到煙站，由分級(jí)員定級(jí)→過磅→打包（煙不落地）→貼簽→裝車，運(yùn)到指定的中心倉庫。新流程節(jié)約煙農(nóng)在煙站等待分級(jí)的時(shí)間，加快收購進(jìn)度，減少入庫堆垛的臨時(shí)人員，提高工作效率。經(jīng)計(jì)算，收購時(shí)間可由原流程的60多天縮短到50天以內(nèi)，甚至更短。因此，可以有效節(jié)約人工成本、倉儲(chǔ)成本、煙站管理成本，同時(shí)提高煙葉收購等級(jí)純度。另外，建議優(yōu)化中心倉庫接收煙站煙葉的處理流程，煙站運(yùn)到中心倉庫中的不合格煙葉，可以在中心倉庫就地純化挑揀，不再退回?zé)熣?，避免退回?zé)熣井a(chǎn)生的二次裝卸作業(yè)，運(yùn)輸作業(yè)等不增值作業(yè)。若實(shí)際情況允許，煙葉可以實(shí)現(xiàn)廠站直調(diào)，即煙葉由煙站直接調(diào)往工業(yè)企業(yè)。不僅可以縮短煙葉作業(yè)流程，減少煙葉的反復(fù)裝卸，有效節(jié)約運(yùn)輸成本、裝卸成本、倉儲(chǔ)成本。ZM市煙草公司收購量在12萬擔(dān)以內(nèi)，建議利用A煙葉中心倉庫集中接收全市煙站（點(diǎn)）的煙葉。避免調(diào)撥備貨兩個(gè)中心倉庫之間，煙葉轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)生的運(yùn)輸成本和裝卸成本，可以整合兩個(gè)倉庫的人力資源到A中心倉庫，減少A倉庫臨時(shí)人員的聘用，降低人工成本。同時(shí)可以節(jié)約B倉庫的維修費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)等，把B倉庫進(jìn)行租賃，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收與開源節(jié)流。另外，建議ZM市煙草公司整合現(xiàn)有煙站資源，把5個(gè)收購計(jì)劃不足5000擔(dān)的煙站整合到相鄰煙站。既整合煙站的人力資源，又減少臨時(shí)工的聘用，同時(shí)將暫不使用的煙站出租創(chuàng)收，達(dá)到開源節(jié)流的效果。通過優(yōu)化以上煙葉收購過程中的作業(yè)流程，可以有效節(jié)約煙葉收購成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的，同時(shí)可使企業(yè)更便于對(duì)煙葉收購成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。煙葉收購事后控制強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，分析煙葉收購成本管控與先進(jìn)地市的差距，借鑒先進(jìn)地市的經(jīng)驗(yàn)，找出成本偏高的原因，完善成本管控制度，如：預(yù)算執(zhí)行控制制度，定額執(zhí)行制度等，以達(dá)到煙葉收購成本管控有章可循。將煙葉收購全過程進(jìn)行規(guī)范約束，保證每個(gè)煙葉收購環(huán)節(jié)都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以保證煙葉收購成本管控堅(jiān)決有效執(zhí)行。提升作業(yè)成本法應(yīng)用成效的保障措施制定煙葉收購成本管控制度目前，依據(jù)ZM市煙葉收購管控現(xiàn)狀，經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，走訪座談，結(jié)合先進(jìn)地市的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)制定完善《煙葉收購成本預(yù)算管控辦法》，科學(xué)設(shè)定各作業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合作業(yè)成本法從源頭控制煙葉收購成本。進(jìn)一步優(yōu)化煙葉收購“專分散收”流程，制定完善《煙葉分級(jí)隊(duì)考核管理辦法》、《煙葉收購臨時(shí)用工管理辦法》、《煙葉挑揀整理流程及管理辦法》，有效提高煙葉分級(jí)質(zhì)量，合理配備臨時(shí)人員，有效管控挑揀整理成本，臨時(shí)人員工資成本。同時(shí)制定《煙葉運(yùn)輸打包管理辦法》，引入競爭機(jī)制，對(duì)煙葉運(yùn)輸、打包進(jìn)行公開招標(biāo)，有效管控運(yùn)輸成本、打包成本。提升全員成本管控意識(shí)成本管控需要全體員工的參與、管理層的關(guān)注、作業(yè)人員的通力合作，還需要會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等部門的協(xié)作。因此，每位員工都應(yīng)注重成本管控理念。煙葉收購成本管控是否有效實(shí)行，決定于煙葉收購有關(guān)員工對(duì)煙葉收購成本管控的認(rèn)識(shí)。目前，ZM市縣級(jí)煙草公司煙葉從業(yè)人員對(duì)煙葉收購成本管控的認(rèn)識(shí)不到位，成本管控理念有待提升。煙葉收購成本管控取決于煙葉收購的各個(gè)環(huán)節(jié)以及每位煙葉從業(yè)人員的共同努力。目前，ZM市煙葉從業(yè)人員對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不堅(jiān)決，沒有將成本管控與自身的日常工作密切結(jié)合，將成本管控作為是自己份內(nèi)的事情，應(yīng)該完成的目標(biāo)，忽視了工作中成本管控措施的落實(shí)，降低了工作細(xì)節(jié)對(duì)成本管控的作用，成本管控理念還沒有真正入心入腦。同時(shí)各產(chǎn)煙縣煙葉部門未配備專職的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致煙葉預(yù)算的上報(bào)在源頭就出現(xiàn)計(jì)算不科學(xué)、把控不嚴(yán)格的弊端。成本管控不是一個(gè)人的事情，也不是一部分人的事情，而是需要全體人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)成本管控。要對(duì)煙葉收購成本進(jìn)行有效管控，必須在思想上對(duì)煙葉收購成本形成較高的管控意識(shí)，營造成本管控、降本增效的良好氛圍。一要提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的成本管控的意識(shí)。管理層提高成本管控意識(shí)，對(duì)基層工作人員在思想上形成了一種約束力，更是從行動(dòng)上為基層工作人員樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)，使廣大員工干部積極學(xué)習(xí)效仿。潛移默化的影響基層人員主動(dòng)改變以往對(duì)成本放任不管的看法，積極跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的思想，努力為煙葉收購成本的有效管控做出一份貢獻(xiàn)。若是領(lǐng)導(dǎo)不能起帶頭作用積極進(jìn)行成本管控，那么基層員工更不會(huì)對(duì)成本管控引起重視。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)要積極與員工進(jìn)行交流，加強(qiáng)對(duì)基層工作進(jìn)行深入了解，對(duì)工作中所存在的不足漏洞，及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)成本管控中存在的問題，避免發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，造成損失。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管控問題重視度變高，加強(qiáng)控制對(duì)煙葉收購流程中各環(huán)節(jié)的成本控制，營造良好的成本管控環(huán)境，才能使企業(yè)每個(gè)人的思想當(dāng)中都對(duì)成本管控有更深入的理解。久而久之，全體員工都能從自身開始做起，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管控。二要組織相關(guān)培訓(xùn)，提升全員成本管控的意識(shí)。成本管控之所以不能得到企業(yè)各層級(jí)工作人員的重視，除了自身存在的管控意識(shí)不強(qiáng)之外，就是企業(yè)未能積極組織員工參加相關(guān)成本管控的培訓(xùn)。使得在人員管控意識(shí)薄弱之時(shí)，得不到相關(guān)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。所以，企業(yè)應(yīng)積極組織與成本管控相關(guān)的培訓(xùn)。不但能增加工作人員對(duì)知識(shí)層面了解的廣度和深度，而且還能再實(shí)際工作中提高各級(jí)對(duì)煙葉收購成本的管理能力