作業(yè)安全分析JSA風(fēng)險(xiǎn)

作業(yè)安全分析-JSA1精品PPT|實(shí)用可編輯第一頁，共五十六頁。課程學(xué)習(xí)11、了解JSA的概念和應(yīng)用范圍2、掌握J(rèn)SA的工作步驟和方法3、JSA案例講解提綱2精品PPT|實(shí)用可編輯第二頁，共五十六頁。一、JSA的概念和應(yīng)用范圍一、什么是JSA?二、為什么要做JSA?三、什么工作需要做JSA?3精品PPT|實(shí)用可編輯第三頁，共五十六頁。什么是JSA?一、JSA的概念和應(yīng)用范圍

JSA是將一項(xiàng)工作分成連續(xù)的若干步驟，并逐個(gè)識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效的方法。4精品PPT|實(shí)用可編輯第四頁，共五十六頁。

JSA–有什么好處?一、JSA的概念和應(yīng)用范圍風(fēng)險(xiǎn)管理能夠細(xì)化到每一個(gè)具體作業(yè)步驟。由作業(yè)者本人管理自己作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。消除重大危害，減少事故。通過參與對(duì)JSA的編寫、討論、溝通、及修訂等,能夠提高員工對(duì)日常作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。5精品PPT|實(shí)用可編輯第五頁，共五十六頁。JSA的應(yīng)用范圍一、JSA的概念和應(yīng)用范圍工作安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動(dòng)：——新的作業(yè)；——工藝、環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、人員等發(fā)生變更；——非常規(guī)（臨時(shí)）的作業(yè)；——高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)；——評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。6精品PPT|實(shí)用可編輯第六頁，共五十六頁。臨時(shí)用電的工作受限空間進(jìn)入

危險(xiǎn)品接、保、管、運(yùn)高空作業(yè)吊裝作業(yè)動(dòng)火工作特種作業(yè)……什么情況下使用JSA舉例:一、JSA的概念和應(yīng)用范圍7精品PPT|實(shí)用可編輯第七頁，共五十六頁。提綱11.設(shè)備概況二、JSA的工作步驟和方法三、案例講解一、JSA的概念和應(yīng)用范圍8精品PPT|實(shí)用可編輯第八頁，共五十六頁。1第一步：識(shí)別工作任務(wù)。第二步：工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟。第五步：研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。第四步：評(píng)估每個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)。第三步：識(shí)別每一步驟的危害。2345第六步殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么?6JSA流程OK?NY記錄和執(zhí)行二、JSA的工作步驟和方法9精品PPT|實(shí)用可編輯第九頁，共五十六頁。對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)了解：要干什么時(shí)間地點(diǎn)人員工具……二、JSA的工作步驟和方法10精品PPT|實(shí)用可編輯第十頁，共五十六頁。1第一步：識(shí)別工作任務(wù)。第二步：工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟。第五步：研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。第四步：評(píng)估每個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)。第三步：識(shí)別每一步驟的危害。2345第六步殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么?6JSA流程OK?NY記錄和執(zhí)行二、JSA的工作步驟和方法11精品PPT|實(shí)用可編輯第十一頁，共五十六頁。第二步：

把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟分解步驟時(shí)應(yīng)注意：

按工作順序把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)步驟,每一步驟都要具體;不可過于籠統(tǒng)或過于細(xì)節(jié)化；明確每一作業(yè)步驟“做什么”；如作業(yè)步驟超過10步則應(yīng)考慮劃分成不同的作業(yè)。二、JSA的工作步驟和方法12精品PPT|實(shí)用可編輯第十二頁，共五十六頁。“更換小車的輪胎”二、JSA的工作步驟和方法13精品PPT|實(shí)用可編輯第十三頁，共五十六頁。1停車2開門3下車4走到行李箱5打開行李箱，等等工作任務(wù)分解太細(xì)大量的不必要的步驟1卸下輪胎2換上備用胎工作任務(wù)分解過于籠統(tǒng)，可能忽略某些環(huán)節(jié)中的潛在危害更換轎車的輪胎二、JSA的工作步驟和方法14精品PPT|實(shí)用可編輯第十四頁，共五十六頁。1安全停車2拿出備胎和千斤頂3用千斤頂把車頂起來4松開輪胎的螺絲5更換輪胎6上緊螺絲7放下千斤頂8收好輪胎和千斤頂更換轎車的輪胎工作任務(wù)分解二、JSA的工作步驟和方法15精品PPT|實(shí)用可編輯第十五頁，共五十六頁。1第一步：識(shí)別工作任務(wù)。第二步：工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟。第五步：研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。第四步：評(píng)估每個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)。第三步：識(shí)別每一步驟的危害。2345第六步殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么?6JSA流程OK?NY記錄和執(zhí)行二、JSA的工作步驟和方法16精品PPT|實(shí)用可編輯第十六頁，共五十六頁。是可能造成人員傷害或職業(yè)病財(cái)產(chǎn)損失環(huán)境破壞

的根源或狀態(tài)。危害二、JSA的工作步驟和方法17精品PPT|實(shí)用可編輯第十七頁，共五十六頁。危害識(shí)別了解每一步驟涉及的工具、設(shè)備、物料要使用的工具和設(shè)備要工作的對(duì)象了解每一步驟涉及的人員新員工、老員工、承包商參觀者…二、JSA的工作步驟和方法18精品PPT|實(shí)用可編輯第十八頁，共五十六頁。了解每一步驟涉及的管控工作流程管理制度了解每一步驟涉及的環(huán)境工作環(huán)境自然環(huán)境二、JSA的工作步驟和方法19精品PPT|實(shí)用可編輯第十九頁，共五十六頁。吊勾無安全扣吊臂下站人配電箱無蓋電線亂拉物料隨意堆放危險(xiǎn)品隨意堆放化學(xué)品泄漏無安全帽安全帽佩戴不正確沒穿工服臨邊無防護(hù)搬運(yùn)過多木板上鐵釘、隨意擺放作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋現(xiàn)場(chǎng)無管理、混亂20精品PPT|實(shí)用可編輯第二十頁，共五十六頁。提綱11.設(shè)備概況二、JSA的工作步驟和方法三、案例講解一、JSA的概念和應(yīng)用范圍21精品PPT|實(shí)用可編輯第二十一頁，共五十六頁。1第一步：識(shí)別工作任務(wù)。第二步：工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟。第五步：研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。第四步：評(píng)估每個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)。第三步：識(shí)別每一步驟的危害。2345第六步殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么?6JSA流程OK?NY記錄和執(zhí)行三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施22精品PPT|實(shí)用可編輯第二十二頁，共五十六頁。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是指：環(huán)境、危險(xiǎn)事件發(fā)生或暴露的發(fā)生頻率與由該事件或曝露導(dǎo)致的傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、對(duì)環(huán)境影響及公司聲譽(yù)的影響的嚴(yán)重程度的組合評(píng)價(jià)。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施23精品PPT|實(shí)用可編輯第二十三頁，共五十六頁。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)分析發(fā)生的概率分析事故產(chǎn)生的后果判斷風(fēng)險(xiǎn)及其等級(jí)三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施24精品PPT|實(shí)用可編輯第二十四頁，共五十六頁。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法1

分析發(fā)生的概率：三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施25精品PPT|實(shí)用可編輯第二十五頁，共五十六頁。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法1

分析發(fā)生的后果

：三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施26精品PPT|實(shí)用可編輯第二十六頁，共五十六頁。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法1

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般分為三級(jí):

I級(jí)為低風(fēng)險(xiǎn),II級(jí)為中等風(fēng)險(xiǎn),III級(jí)為重大風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和發(fā)生的后果的乘積對(duì)照“風(fēng)險(xiǎn)大小評(píng)判矩陣圖”進(jìn)行判定（取三方面中最大的判定值），當(dāng)某一風(fēng)險(xiǎn)因素等級(jí)為III時(shí)，該因素即為重要危險(xiǎn)和環(huán)境因素。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施27精品PPT|實(shí)用可編輯第二十七頁，共五十六頁。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法1

判斷風(fēng)險(xiǎn)及其等級(jí)

：三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施28精品PPT|實(shí)用可編輯第二十八頁，共五十六頁。1第一步：識(shí)別工作任務(wù)。第二步：工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟。第五步：研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。第四步：評(píng)估每個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)。第三步：識(shí)別每一步驟的危害。2345第六步殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么?6JSA流程OK?NY記錄和執(zhí)行三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施29精品PPT|實(shí)用可編輯第二十九頁，共五十六頁。重大危險(xiǎn)源的控制途徑1、對(duì)II級(jí)、III風(fēng)險(xiǎn)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組；2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)目前的措施及其狀態(tài)和有效性進(jìn)行分析，確定評(píng)價(jià)結(jié)論；3、建立應(yīng)急響應(yīng)和控制程序進(jìn)行管理。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施30精品PPT|實(shí)用可編輯第三十頁，共五十六頁。重大風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)措施三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施消除風(fēng)險(xiǎn)1）確保設(shè)備、設(shè)施、工具等的本質(zhì)安全2）采用無毒無害原輔材料代替有毒有害原輔材料降低風(fēng)險(xiǎn)1）設(shè)備、設(shè)施、工具配備安全防護(hù)裝置2）低毒低害無害原輔材料代替高毒高害原輔材料3）采用多種除塵、通風(fēng)、降噪、防輻射技術(shù)措施31精品PPT|實(shí)用可編輯第三十一頁，共五十六頁。PPT內(nèi)容概述作業(yè)安全分析-JSA。精品PPT|實(shí)用可編輯。JSA是將一項(xiàng)工作分成連續(xù)的若干步驟，并逐個(gè)識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效的方法。JSA–有什么好處。由作業(yè)者本人管理自己作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)?！碌淖鳂I(yè)?！浅Ｒ?guī)（臨時(shí)）的作業(yè)?！唢L(fēng)險(xiǎn)作業(yè)?！u(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。按工作順序把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)步驟,每一步驟都要具體。不可過于籠統(tǒng)或過于細(xì)節(jié)化。如作業(yè)步驟超過10步則應(yīng)考慮劃分成不同的作業(yè)。了解每一步驟涉及的工具、設(shè)備、物料。物料隨意堆放。1）確保設(shè)備、設(shè)施、工具等的本質(zhì)安全。1）設(shè)備、設(shè)施、工具配備安全防護(hù)裝置。2）低毒低害無害原輔材料代替高毒高害原輔材料。安裝漏電保護(hù)器，當(dāng)電線被切斷時(shí)，漏電保護(hù)器動(dòng)作，來保護(hù)工人。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的大小，提交給相應(yīng)級(jí)別的管理人員批準(zhǔn)。JSA能否運(yùn)用成功，取決于是否有效地與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，獲得反饋信息。速度過快容易碰撞人員、物體，造成人員受傷、經(jīng)濟(jì)損失。謝謝第三十二頁，共五十六頁。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1）安裝報(bào)警裝置及儀器2）警示標(biāo)志減弱風(fēng)險(xiǎn)1）個(gè)人防護(hù)用品2）安全操作規(guī)程3）安全教育培訓(xùn)33精品PPT|實(shí)用可編輯第三十三頁，共五十六頁。工人在使用手動(dòng)電鋸時(shí)，有可能切斷電線：消除風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例安裝漏電保護(hù)器，當(dāng)電線被切斷時(shí)，漏電保護(hù)器動(dòng)作，來保護(hù)工人。如果提供的是無繩電鋸，這時(shí)就完全消除了觸電風(fēng)險(xiǎn)。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施34精品PPT|實(shí)用可編輯第三十四頁，共五十六頁。1第一步：識(shí)別工作任務(wù)。第二步：工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵的步驟。第五步：研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。第四步：評(píng)估每個(gè)危害的風(fēng)險(xiǎn)。第三步：識(shí)別每一步驟的危害。2345第六步殘余風(fēng)險(xiǎn)是什么?6JSA流程OK?NY記錄和執(zhí)行三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施35精品PPT|實(shí)用可編輯第三十五頁，共五十六頁。

批準(zhǔn)和溝通根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的大小，提交給相應(yīng)級(jí)別的管理人員批準(zhǔn)。根據(jù)JSA分析做出行動(dòng)計(jì)劃。不滿足條件的要重新做JSA,或更換工作方案。JSA能否運(yùn)用成功，取決于是否有效地與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，獲得反饋信息。JSA是一個(gè)很好的培訓(xùn)教材,對(duì)不熟悉工作的人講解工作中每一步的危害和控制措施,將有助于作業(yè)人員認(rèn)識(shí)和控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。JSA只是一種分析方法,本身不能控制事故的發(fā)生,它需要作業(yè)人員切實(shí)貫徹實(shí)施JSA要求的各項(xiàng)控制措施,操作規(guī)程等，避免事故發(fā)生。三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施36精品PPT|實(shí)用可編輯第三十六頁，共五十六頁。提綱11.設(shè)備概況二、JSA的工作步驟和方法三、案例講解一、JSA的概念和應(yīng)用范圍37精品PPT|實(shí)用可編輯第三十七頁，共五十六頁。案例：固體產(chǎn)品下線第一步：作業(yè)任務(wù)：

固體產(chǎn)品下線案例：固體產(chǎn)品下線38精品PPT|實(shí)用可編輯第三十八頁，共五十六頁。步驟分解第二步：任務(wù)分解案例：固體產(chǎn)品下線1、駛?cè)肷a(chǎn)線取貨區(qū)。39精品PPT|實(shí)用可編輯第三十九頁，共五十六頁。步驟分解第二步：任務(wù)分解案例：固體產(chǎn)品下線1、駛?cè)肷a(chǎn)線取貨區(qū)。2、調(diào)正車位、前行。40精品PPT|實(shí)用可編輯第四十頁，共五十六頁。步驟分解第二步：任務(wù)分解案例：固體產(chǎn)品下線1、駛?cè)肷a(chǎn)線取貨區(qū)。2、調(diào)正車位、前行。3、提升貨叉、插入托盤。41精品PPT|實(shí)用可編輯第四十一頁，共五十六頁。步驟分解第二步：任務(wù)分解案例：固體產(chǎn)品下線1、駛?cè)肷a(chǎn)線取貨區(qū)。2、調(diào)正車位、前行。3、提升貨叉、插入托盤。4、取貨42精品PPT|實(shí)用可編輯第四十二頁，共五十六頁。步驟分解第二步：任務(wù)分解案例：固體產(chǎn)品下線1、駛?cè)肷a(chǎn)線取貨區(qū)。2、調(diào)正車位、前行。3、提升貨叉、插入托盤。4、取貨。5、下線。43精品PPT|實(shí)用可編輯第四十三頁，共五十六頁。步驟分解第二步：任務(wù)分解案例：固體產(chǎn)品下線1、駛?cè)肷a(chǎn)線取貨區(qū)。2、調(diào)正車位、前行。3、提升貨叉、插入托盤。4、取貨。6、駛離生產(chǎn)線。5、下線。44精品PPT|實(shí)用可編輯第四十四頁，共五十六頁。

1、駛?cè)肷a(chǎn)線取貨區(qū)。

風(fēng)險(xiǎn)：速度過快容易碰撞人員、物體，造成人員受傷、經(jīng)濟(jì)損失。2、調(diào)正車位、前行。

風(fēng)險(xiǎn)：車位不正、未擺直輪胎，強(qiáng)行入叉容易造成生產(chǎn)線設(shè)備非正常磨損；損壞托盤，造成破包。識(shí)別危害第三步：識(shí)別每一步驟的危害。案例：固體產(chǎn)品下線45精品PPT|實(shí)用可編輯第四十五頁，共五十六頁。3、提升貨叉、插入托盤。風(fēng)險(xiǎn)：1）貨叉距離生產(chǎn)線較近，小于30厘米起升貨叉，容易擦碰到生產(chǎn)線的防護(hù)裝置，損壞貨叉、防護(hù)板。2）貨叉起升高度未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、貨叉前傾角度過大，會(huì)碰撞貨物、導(dǎo)致貨物倒塌，造成損失。

3）貨叉未完全插進(jìn)托盤、未頂住擋貨架，會(huì)造成貨物倒塌，砸傷人、設(shè)備。識(shí)別危害第三步：識(shí)別每一步驟的危害。案例：固體產(chǎn)品下線46精品PPT|實(shí)用可編輯第四十六頁，共五十六頁。4、取貨。風(fēng)險(xiǎn)：1）提升托盤，貨物重心不穩(wěn)定，會(huì)造成貨物摔落，砸傷人、設(shè)備。2）貨叉起升高度未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，起升過低，托盤容易擦碰防護(hù)板，造成貨物摔落，生產(chǎn)線設(shè)備非正常磨損。識(shí)別危害第三步：識(shí)別每一步驟的危害。案例：固體產(chǎn)品下線47精品PPT|實(shí)用可編輯第四十七頁，共五十六頁。5、下線。風(fēng)險(xiǎn)：1）后車時(shí)未觀察車后路況；冒然倒車容易發(fā)生撞車、傷人事故。2）后車未直倒，直接轉(zhuǎn)彎容易蹭破生產(chǎn)線上的其它貨物，造成破包。

3）未完全駛離生產(chǎn)線，下降貨叉容易發(fā)生貨物碰到生產(chǎn)線設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)線設(shè)備損害，貨物倒塌。識(shí)別危害第三步：識(shí)別每一步驟的危害。案例：固體產(chǎn)品下線48精品PPT|實(shí)用可編輯第四十八頁，共五十六頁。

6、駛離生產(chǎn)線。共性風(fēng)險(xiǎn)：1）作業(yè)人員思想不集中，麻痹大意，容易發(fā)生操作失誤，傷及人員、設(shè)備、設(shè)施等。2）作業(yè)人員操作技能不熟練，容易造成設(shè)備損壞、碰車撞人事故等。3）交叉作業(yè)