基建管理部門分管負責(zé)人職責(zé)范文（三篇）

第頁共頁基建管理部門分管負責(zé)人職責(zé)范文一、引言基建管理部門是一個組織中至關(guān)重要的部門，負責(zé)規(guī)劃、監(jiān)督和管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，對于保障組織的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展具有重要作用。分管負責(zé)人是基建管理部門的核心人員，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工作的重要責(zé)任。本文將就基建管理部門分管負責(zé)人的職責(zé)進行詳細分析和闡述。二、職責(zé)范圍1.領(lǐng)導(dǎo)管理作為基建管理部門的分管負責(zé)人，首要的職責(zé)是對該部門的整體工作進行領(lǐng)導(dǎo)和管理。這包括制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并組織實施，確?；ü芾聿块T的工作與組織整體發(fā)展目標(biāo)相一致。同時，分管負責(zé)人還需要制定相關(guān)的工作計劃和預(yù)算，并確保其執(zhí)行和落實，做好各項工作的組織管理和協(xié)調(diào)。此外，分管負責(zé)人還需要對基建管理部門的工作進行評估和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。2.項目管理基建管理部門的主要職責(zé)之一是規(guī)劃和管理各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。作為分管負責(zé)人，需要對各個項目進行全面的管理和協(xié)調(diào)。這包括項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工和驗收等各個環(huán)節(jié)的管理，確保項目按照預(yù)期的目標(biāo)和質(zhì)量要求進行實施。同時，分管負責(zé)人還需要制定相關(guān)的項目管理流程和制度，推動項目的進展和提高項目管理的效率。此外，分管負責(zé)人還需要與相關(guān)的部門和合作單位進行協(xié)調(diào)溝通，解決項目中的問題和難題。3.資源管理作為基建管理部門的分管負責(zé)人，還需要負責(zé)有效地管理各類資源，確保這些資源能夠得到合理利用和配置。這包括人力資源、物資資源和財務(wù)資源等各類資源的管理工作。分管負責(zé)人需要根據(jù)部門的需要，合理配置和調(diào)配人力資源，確保各類崗位得到合理配備，并組織相關(guān)的培訓(xùn)和提升工作。同時，分管負責(zé)人還需要做好物資資源和財務(wù)資源的管理，包括預(yù)算編制和執(zhí)行、采購和供應(yīng)管理等工作，確保資源的充分利用和合理支配。4.環(huán)境和安全管理基建管理部門在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作時，需要注重環(huán)境保護和安全管理工作。作為分管負責(zé)人，需要制定相關(guān)的環(huán)境保護和安全管理制度，并加強對這些制度的執(zhí)行和落實。分管負責(zé)人還需要對基建工地進行監(jiān)督和檢查，確保工地的環(huán)境和安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，分管負責(zé)人還需要加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工對安全問題的重視和意識，減少事故和事故的發(fā)生。5.合作交流作為基建管理部門的分管負責(zé)人，還需要與其他部門和單位進行合作和交流。這包括與相關(guān)的部門和單位進行溝通和協(xié)商，解決各類問題和難題。分管負責(zé)人還需要參加相關(guān)的會議和研討會等活動，與其他行業(yè)的專家和專業(yè)人員進行交流和合作，提高自身的專業(yè)能力和拓寬視野。三、總結(jié)基建管理部門分管負責(zé)人的職責(zé)涉及領(lǐng)導(dǎo)管理、項目管理、資源管理、環(huán)境和安全管理以及合作交流等多個方面，需要具備較高的綜合素質(zhì)和管理能力。只有做好這些職責(zé)，才能夠有效地推動基建管理部門的工作，并為組織的發(fā)展作出積極的貢獻。因此，基建管理部門分管負責(zé)人需要不斷提升自身的能力和素質(zhì)，走在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的前沿，為組織的發(fā)展夯實基礎(chǔ)?；ü芾聿块T分管負責(zé)人職責(zé)范文（二）基建管理部門分管負責(zé)人是一個重要的職位，需要負責(zé)項目的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)督等工作。以下是基建管理部門分管負責(zé)人的職責(zé)范本。1.督促并負責(zé)各項基建項目的規(guī)劃工作，包括項目立項、需求分析、可行性研究等，確保項目的目標(biāo)和內(nèi)容明確。2.組織制定項目實施方案和工期計劃，合理安排資源，確保項目按時、按質(zhì)完成。3.負責(zé)項目計劃的執(zhí)行和進度控制，跟蹤項目進展，及時解決項目中的問題和難題，確保項目能夠順利推進。4.負責(zé)項目的投資管理，包括預(yù)算編制、資金調(diào)配、審計監(jiān)督等工作，確保項目資金的合理使用。5.組織招投標(biāo)工作，負責(zé)招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)人的篩選和評審，確保招標(biāo)過程的公平、公正。6.負責(zé)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保項目能夠得到必要的支持和配合。7.負責(zé)基建項目的合同管理工作，包括合同的簽訂、履行和驗收等，確保合同權(quán)益的得到維護。8.負責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，包括編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督驗收、整改提升等，確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量要求。9.負責(zé)項目的安全管理工作，包括編制安全規(guī)章制度、組織安全培訓(xùn)、監(jiān)督安全施工等，確保項目安全可控。10.負責(zé)項目的環(huán)境保護工作，包括制定環(huán)境保護措施、監(jiān)督環(huán)境影響評價、合理利用資源等，確保項目對環(huán)境的影響降到最低。11.負責(zé)項目的績效評估工作，包括編制評估指標(biāo)、收集評估數(shù)據(jù)、分析評估結(jié)果等，提出改進項目管理的建議。12.監(jiān)督檢查分管項目的工作情況，對項目工作中的問題和難題進行分析和解決。13.做好項目相關(guān)文件和資料的歸檔工作，確保項目信息的保存和查詢。14.做好相關(guān)報告和匯報工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展和存在的問題。15.培養(yǎng)和管理下屬團隊成員，提升團隊成員的能力和素質(zhì)，確保團隊的協(xié)調(diào)運作。以上是基建管理部門分管負責(zé)人的一些職責(zé)范本，具體職責(zé)可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。同時，基建管理部門分管負責(zé)人還應(yīng)具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問題解決能力，能夠在復(fù)雜的項目環(huán)境下獨立工作和把握好管理的節(jié)奏?；ü芾聿块T分管負責(zé)人職責(zé)范文（三）一、職責(zé)概述基建管理部門分管負責(zé)人作為基建項目管理的核心管理者和決策者，負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推進基建項目的規(guī)劃、設(shè)計、實施和維護工作。他/她要關(guān)注項目進展情況、風(fēng)險控制、成本控制和質(zhì)量管理等方面，確保項目能按時、按質(zhì)、按量完成。二、主要職責(zé)與崗位任務(wù)1.制定基建管理部門的年度工作計劃和目標(biāo)，并負責(zé)實施和評估。2.組織和落實基建項目的規(guī)劃和設(shè)計工作，確保項目符合規(guī)劃要求和相關(guān)法律法規(guī)。3.確保項目的經(jīng)費籌措與使用符合相關(guān)規(guī)定，制定經(jīng)費使用計劃并定期報告。4.組織開展項目前期調(diào)研和論證工作，提供項目可行性研究報告。5.協(xié)調(diào)各部門間的合作，確保項目推進過程中的各項工作協(xié)調(diào)一致、順利進行。6.制定項目實施計劃，并監(jiān)督實施過程中的關(guān)鍵節(jié)點和重要任務(wù)。7.確保項目進度安排合理，及時解決項目中的問題和困難，確保項目按期完成。8.負責(zé)項目的成本控制，核算和分析項目成本，提出合理的控制措施。9.確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理方案、組織實施和檢查。10.負責(zé)項目中的合同管理，與供應(yīng)商或承建商簽訂合同，監(jiān)督合同履約情況。11.協(xié)調(diào)處理項目中的糾紛和爭議，確保項目各方的合法權(quán)益得到維護。12.負責(zé)項目的安全管理，制定安全生產(chǎn)計劃和管理措施，確保項目安全運行。13.組織項目竣工驗收工作，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序，并確保驗收合格。14.負責(zé)項目維護管理，建立健全項目維護制度和管理體系。15.負責(zé)項目文檔資料的管理和歸檔工作，確保資料的完整性和安全性。16.領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的員工，制定人員培訓(xùn)計劃，提升員工的工作技能和素質(zhì)。17.與上級領(lǐng)導(dǎo)保持溝通聯(lián)系，及時報告項目的進展和存在的問題。三、任職要求1.具備工程類及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有工程管理或相關(guān)專業(yè)背景。2.有較強的項目管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠獨立制定并實施管理方案。3.具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與不同部門、單位進行溝通和合作。4.具備較好的分析和解決問題的能力，能夠及時處理項目中出現(xiàn)的各種問題。5.具備較好的團隊管理能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊高效地完成工作任務(wù)。6.具備較好的責(zé)任心和抗壓能力，能夠適應(yīng)工作的緊張和高強度的要求。7.熟悉相關(guān)法律法規(guī)和政策，具備一定的風(fēng)險控制和合規(guī)管理能力。8.具備良好的學(xué)習(xí)能力和自我提升能力，能夠不斷學(xué)習(xí)和更新管理理念。四、崗位職責(zé)與績效評估指標(biāo)根據(jù)上述職責(zé)要求，可以制定以下崗位職責(zé)與績效評估指標(biāo)：1.年度工作計劃的制定和完成情況2.項目規(guī)劃和設(shè)計工作的質(zhì)量和進度3.經(jīng)費籌措和使用情況的合規(guī)性和效益4.項目前期調(diào)研和論證工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性5.協(xié)調(diào)與合作工作的協(xié)調(diào)性和順利性6.項目實施計劃的執(zhí)行情況和進度控制7.項目中問題與困難的解決情況8.項目成本控制的效果和成本核算準(zhǔn)確性9.項目質(zhì)量管理的達標(biāo)情況和質(zhì)量評估結(jié)果10.項目合同管理的合規(guī)性和回款情況11.項目糾紛和爭議處理的公正性和合理性12.項目安全管理的達標(biāo)情況和安全事故發(fā)生率13.項目竣工驗收的合格率和驗收結(jié)果14.項目維護管理的有效性和成本控制情況15.項目文檔資料的完整性和存檔安全性16.員工培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況和員工績效改進情況17.