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文檔簡(jiǎn)介
淺談管道工程監(jiān)理的HSE管理效益
人們常說(shuō)“企業(yè)的根,職工的本”無(wú)論是承包商還是建設(shè)單位他的根本就在于企業(yè)職工這樣的一個(gè)群體,企業(yè)職工的健康與平安直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,也直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和存亡。削減企業(yè)的平安事故,增加職工的身體健康和提高人們的環(huán)保意識(shí),是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。本文就我們管道施工中監(jiān)理工作的HSE(HSE即是指健康、平安、環(huán)境管理體系,H為健康(Health),S為平安(Safety),E為環(huán)境(Environment)管理談一點(diǎn)自己的熟悉和感受。
怎樣才能加強(qiáng)管道施工中HSE管理,削減不必要經(jīng)濟(jì)損失呢?多少年來(lái)我們始終在樂(lè)觀的探究新的方向和模式。
1997年我們中州監(jiān)理公司推行HSE管理體系,并應(yīng)用到監(jiān)理工作中,特殊是監(jiān)理的國(guó)家重點(diǎn)工程的建設(shè)。如在監(jiān)理的陜京輸氣管線、蘭成渝輸油管線和目前施工的西氣東輸管線工程等10多項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目中,由于我們正確運(yùn)用了HSE管理體系,在施工前和施工中給每個(gè)職工檢查身體,了解和把握了到職工的身體健康狀況,因地制宜的支配職工工作,削減了職工因疾病而引發(fā)的健康事故,在平安管理上注意對(duì)擔(dān)心全條件和擔(dān)心全操作的掌握,避開(kāi)了多起平安事故的發(fā)生,同時(shí)在施工中留意了環(huán)境愛(ài)護(hù),削減了索賠大事。通過(guò)執(zhí)行科學(xué)的HSE管理體系,降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了極大的提高。我們的主要的作法是:
一、提高全員的HSE管理意識(shí),是HSE管理的基礎(chǔ)
1、提高全員的HSE管理意識(shí),讓職工清晰HSE管理的真正受益者是職工本身和企業(yè)。
2、要從領(lǐng)導(dǎo)做起,真正把HSE管理列入到工作的意識(shí)日程之內(nèi),有HSE管理方案、有檢查項(xiàng)目、有整改目標(biāo)并依據(jù)檢查出的不符合項(xiàng)制定好下一階段的HSE管理方案。
3、是通過(guò)學(xué)習(xí)HSE手冊(cè)和有關(guān)文件,讓全職工懂得HSE管理體系的重要性。要通過(guò)考核和檢查等手段了解全體職工對(duì)HSE管理體系的把握程度。
二、保證HSE體系的執(zhí)行就要把承包商對(duì)HSE的承諾落到實(shí)處
在管道工程的投標(biāo)文件中,承包商對(duì)HSE管理的進(jìn)行多方面的承諾,例如施工機(jī)組配備應(yīng)急車、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專職的HSE監(jiān)督員等等,為了把承包商的承諾落到實(shí)處,工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)把握的就是:
1、檢查承包商在HSE投資是否到位,假如投資不到位需要工程監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理通知強(qiáng)制整改。
2、承包商的承諾應(yīng)當(dāng)是至上而下的,在檢查和監(jiān)督承包商執(zhí)行HSE的過(guò)程應(yīng)當(dāng)是全員的檢查,而不要局限在規(guī)章制度的檢查。
三、狠抓規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)是HSE管理成敗的關(guān)鍵
在一些管道工程開(kāi)工時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)都是紅旗招展,設(shè)備擺放井井有條,檢查HSE管理符合管理的要求,但由于管線施工流淌性很大,隨著設(shè)備的搬遷和人員的不斷增加,你就會(huì)發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理與開(kāi)工時(shí)大不一樣,所以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng),讓他符合HSE管理體系的要求是HSE管理成敗的關(guān)鍵。
如:2024年我們中州監(jiān)理公司所擔(dān)當(dāng)西氣東輸標(biāo)段監(jiān)理任務(wù),在工程開(kāi)工后的兩個(gè)月后,我們?cè)跈z查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)覺(jué),在四個(gè)施工機(jī)組當(dāng)中有三個(gè)不符合現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理要求,施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂,擔(dān)心全條件和擔(dān)心全操做隨處可見(jiàn),現(xiàn)場(chǎng)職工有的不帶平安帽、不帶胸卡,施工場(chǎng)地內(nèi)地上西瓜皮亂仍,在管線下溝施工現(xiàn)場(chǎng)非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)特別普遍,監(jiān)理區(qū)段認(rèn)為事情特別嚴(yán)峻,必需徹底的整改,監(jiān)理區(qū)段堅(jiān)決實(shí)行了有力的措施要求承包商馬上進(jìn)行整改,在一周之內(nèi)監(jiān)理區(qū)段共下發(fā)了監(jiān)理通知3份,同時(shí)下發(fā)了監(jiān)理通報(bào)一份強(qiáng)制施工單位進(jìn)行整改,在承包商整行改之后,我們進(jìn)行復(fù)查發(fā)覺(jué)施工現(xiàn)場(chǎng)和工人的面貌煥然一新,在執(zhí)行HSE過(guò)程中我的體會(huì)是施工現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范、設(shè)備擺放整齊,警戒線將作業(yè)區(qū)全部圍圈、警示牌明顯、平安通道、現(xiàn)場(chǎng)
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