銳狐員工手冊(cè)公司規(guī)章制度

銳狐員工手冊(cè)公司規(guī)章制度DocumentnumberBGCG57-BTDO-文件編號(hào):版本:編寫:日期:員工篇關(guān)系篇家園依靠員工對(duì)決興衰。銳狐要的又一神話，需要建立一管理模式等等勝出的企業(yè)，必然是有很強(qiáng)從為天職，忠于企業(yè)，認(rèn)以公司利益為重，牢牢樹立“神，并對(duì)我們所從事的健康事篇公司介紹篇一家集搜索引擎營(yíng)、醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站技術(shù)研理、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)人才培養(yǎng)等為一服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為醫(yī)院提供解決方案及增值服務(wù)，幫助醫(yī)“打造醫(yī)界最有生命力的文化傳播公司發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)跑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行基礎(chǔ)，公司將用自身的營(yíng)銷團(tuán)據(jù)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，合理的服務(wù)更為人，專于職的文化傳播公司、開放、學(xué)習(xí)價(jià)值與員工共成長(zhǎng)作事業(yè)來(lái)凝聚人員工篇產(chǎn)。最大限度地將員關(guān)聯(lián)，把企業(yè)進(jìn)步與個(gè)人施“追求個(gè)人成功與企業(yè)◆，就是為更多的優(yōu)秀人才提激勵(lì)員工將個(gè)人的發(fā)展愿望，使員工的潛能在事業(yè)推進(jìn)◆，就是將創(chuàng)建知名企業(yè)的目事業(yè)，幫助員工樹立強(qiáng)烈的事工同舟共濟(jì)、同甘共苦的創(chuàng)業(yè)踐、不斷提高，將工作中的挑前進(jìn)的動(dòng)力，努力創(chuàng)造優(yōu)異的工作能力最根本的依據(jù)，不斷機(jī)制，形成關(guān)注業(yè)績(jī)、注重效銳狐人念的人惑多●員工基本素質(zhì)要求(1)對(duì)從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；對(duì)于分(2)做事不怕困難，持之以恒，善始善終，對(duì)自(3)以達(dá)成工作業(yè)務(wù)目標(biāo)、事業(yè)發(fā)展為個(gè)人努力(1)對(duì)待工作和事業(yè)積極主動(dòng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心(2)面對(duì)困難、挑戰(zhàn)和各種壓力，能夠努力奮斗(1)對(duì)環(huán)境中的新事物、新技術(shù)有濃厚興趣，思(2)善于不斷地接觸、吸收新的知識(shí)和技術(shù)，能(3)在學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠并有新的發(fā)現(xiàn)、新思想、新觀(4)有開拓革新精神，有創(chuàng)造力，不因循守舊，(1)誠(chéng)實(shí)信用，通過(guò)自身的言行獲取他人的信任(2)尊重他人，能夠有效地與各種各樣的人合作(3)相互信任，建立并維護(hù)高產(chǎn)出率的團(tuán)隊(duì)和協(xié)(1)能夠廣泛地獲取信息和資源，有較強(qiáng)的邏輯(2)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境或情形中，能夠理清頭緒(3)善于思考，能夠從教訓(xùn)中獲取經(jīng)驗(yàn)，能夠把(1)能夠有效地聽(tīng)取別人說(shuō)話發(fā)言，能夠理解別(2)能夠充分表達(dá)自己的思想，說(shuō)話精煉易懂，(3)能夠有效地與他人建立良好的溝通渠道，使(1)對(duì)自己從事或感興趣的專業(yè)學(xué)有所成；專業(yè)(2)具備較強(qiáng)的新技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，在自己；(3)能夠?qū)⑿碌募夹g(shù)、業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，有效地應(yīng)入職篇有初步了解和認(rèn)識(shí)開開始企劃部人企劃部總務(wù)部財(cái)務(wù)部總務(wù)部總經(jīng)理經(jīng)總經(jīng)理結(jié)束結(jié)束部門總監(jiān)全體同事起立歡迎，掌聲愛(ài)的鼓勵(lì)部門總監(jiān)項(xiàng)目主管周訪談部門總監(jiān)全體同事起立歡迎，掌聲愛(ài)的鼓勵(lì)部門總監(jiān)項(xiàng)目主管周訪談部門總監(jiān)入職流程入職流程辦理完畢部門同事介紹部門工作安排關(guān)心慰問(wèn)生活情況，編寫總結(jié)技能培訓(xùn)月訪談訪談結(jié)果反饋訪訪談?dòng)涗泜浒复鏅n束動(dòng)紀(jì)律時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的聊天、上互聯(lián)網(wǎng)玩各種游戲3.非工作需要，不得走訪其它員工(或非本人)時(shí)先敲門，與他人商量工、溫和，不妨礙他人工作，嚴(yán)禁遠(yuǎn)距離交談。打電話時(shí)小聲并的談話內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注意周、整潔，不亂歸類、清理所屬文件資料；并規(guī)范使用公司辦公重，不搬弄第二條：就餐間勤紋條件原因?qū)е聼o(wú)法指紋考勤事部，每月延誤打卡不得超過(guò)捐50元/次)。元/次;元/次;元/次;工半日處理;.特殊原因未能提前請(qǐng)假者，須在導(dǎo)電話說(shuō)明理由，經(jīng)批準(zhǔn)后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠因業(yè)務(wù)需要，工作時(shí)間內(nèi)前第三條曠工影響其考核成績(jī)及升遷重要累計(jì)曠工五天(含五班加班時(shí)間依相關(guān)規(guī)定計(jì)算發(fā)放加卡管理須在本周休完，確因工作需要不負(fù)責(zé)人報(bào)行政人事部，經(jīng)核實(shí)給同放棄。確因工作需要不能在本政人事部門，由行政人事部門核班，白班打卡2次餐一小時(shí))。班打作需要延長(zhǎng)時(shí)間，需要提前按公司相關(guān)規(guī)定給予加班對(duì)當(dāng)事人樂(lè)捐30元。如假管理司所有員工都必須提前請(qǐng)假。都必須請(qǐng)單》人。請(qǐng)假(休假)申請(qǐng)(病假以明起事項(xiàng)，逐級(jí)呈請(qǐng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后簽字，并附加門復(fù)核原件(并留存復(fù)印件主管;組長(zhǎng)→主管→總監(jiān);行若涉及經(jīng)營(yíng)部的也要請(qǐng)經(jīng)營(yíng)部門人事部辦理手續(xù)，不得電話請(qǐng)即到人事部銷假，如有特殊十天)。假期待遇本周周休，需本周出假，事假不享受任何工資天，一年累計(jì)最多不得超過(guò)20核準(zhǔn)者除外)。。由二級(jí)甲等及以上醫(yī)院醫(yī)生開師建議休假單，如不提供，則所相關(guān)病假工資規(guī)定以及醫(yī)院的男25周歲，女23周歲,初婚)的標(biāo)準(zhǔn)后(包括到職日)注冊(cè)方為有效日起，一年內(nèi)為限(試用期間登記注冊(cè)的新員工,有效期延長(zhǎng)至自轉(zhuǎn)正后的一年內(nèi))，資待遇。括法定節(jié)假日))，產(chǎn)假者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)期檢查假(出具產(chǎn)檢的相關(guān)證之父母假一般為3天，另給適當(dāng)路程排，員工年休假未休完者視同放簽核至總經(jīng)理核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處發(fā)報(bào)酬。未休的年休假工資報(bào)酬一月以上的;以上的;關(guān)規(guī)定，具體時(shí)間安排依關(guān)規(guī)定以及公司規(guī)本政策稱號(hào)，年中考核和年終考核效評(píng)價(jià)根據(jù)月度給予獎(jiǎng)第二條員工月度績(jī)效考核流程(見(jiàn)23頁(yè)圖)第三條主管月度績(jī)效考核流程圖(見(jiàn)24頁(yè)圖)第四條績(jī)效申訴(見(jiàn)25頁(yè)圖)流程開始項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管月底28、29號(hào)召開下月業(yè)績(jī)目標(biāo)宣傳流程開始項(xiàng)目主管各小組員工提交個(gè)人績(jī)效考核表部門員各小組員工提交個(gè)人績(jī)效考核表部門員工各項(xiàng)目主管審核員工績(jī)效考核表各項(xiàng)目主管將考核結(jié)果反饋給員工，并各項(xiàng)目主管審核員工績(jī)效考核表各項(xiàng)目主管將考核結(jié)果反饋給員工，并提交網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管4號(hào)統(tǒng)計(jì)出考核結(jié)果，反饋給員工(績(jī)效面談確認(rèn)簽字)，并提交網(wǎng)絡(luò)總項(xiàng)目主管提出申訴申訴人被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，首先向項(xiàng)目主管提出異議。6號(hào)向考核小組提出申訴提出申訴申訴人受理申訴項(xiàng)目主管網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)就申訴意見(jiàn)受理申訴項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管處理結(jié)果項(xiàng)目主管確定最終考核項(xiàng)目主管處理結(jié)果項(xiàng)目主管審核績(jī)效考核結(jié)果，提交網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)審批；總監(jiān)匯總考核結(jié)果審核績(jī)效考核結(jié)果，提交網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)審批；總監(jiān)匯總考核結(jié)果提交事業(yè)部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)事業(yè)部經(jīng)理審核員工績(jī)效工資，并提交到財(cái)務(wù)部事業(yè)部經(jīng)理事事業(yè)部經(jīng)理審核員工績(jī)效工資，并提交到財(cái)務(wù)部事業(yè)部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)結(jié)束網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)將月度考核結(jié)網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)結(jié)束開始開始每月2號(hào)提交上月及本月目主管提交績(jī)效表《主管績(jī)效考核表》至目主管提交績(jī)效表管績(jī)效考核表考核表反饋給項(xiàng)目主管反饋給項(xiàng)目主管申訴被考核人申訴異議，6號(hào)向網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)出申訴意見(jiàn)。進(jìn)行調(diào)查、討論網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)確定最終考核匯總考核結(jié)果提交事業(yè)部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)10號(hào)將匯總考匯總考核結(jié)果提交事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理審核員工績(jī)效工資，并提部事業(yè)部經(jīng)理1事業(yè)部經(jīng)理審核員工績(jī)效工資，并提部網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)將月度考核結(jié)解釋原因?qū)⒄{(diào)制結(jié)果反饋給申訴人解釋原因?qū)⒄{(diào)制結(jié)果反饋給申訴人被被考核人質(zhì)疑考核結(jié)果網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)調(diào)查情況否是否受理否是擬處理意見(jiàn)，上報(bào)事業(yè)部調(diào)擬處理意見(jiàn)，上報(bào)事業(yè)部調(diào)制否調(diào)制解決四篇員工關(guān)系篇1、公司堅(jiān)持“以人為本、提高效率、節(jié)約人力資2、公司聘用員工一律遵循“公開招聘、考核錄用4、公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；5、新增職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情招聘2.各部門需要增補(bǔ)人員由各部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》﹐主管網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)，后交人事3.在招聘員工時(shí),任何個(gè)人不準(zhǔn)收取任何形式上的有價(jià)證券、押金，不得扣押身份證、畢業(yè)證、護(hù)照、上崗證等其他有效證件原件,對(duì)有上述行為之人員均將4.招聘人員不得利用職務(wù)之便招聘親戚、朋友、5．為提高員工工作積極性，公司提供內(nèi)部招聘渠道，要求應(yīng)聘者平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀，各方面考試和面6.對(duì)提供虛假資料(證件類)、違反誠(chéng)信原則入的任用員工的任用條件按員工基本素質(zhì)要求的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(1)具體見(jiàn)公司相關(guān)流程與標(biāo)準(zhǔn)；(2)根據(jù)工作的需要，可以按員工的工作性質(zhì)及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免試外滿個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六2．以入職日期(如與實(shí)際到崗日期不一致者，則以到崗日期起計(jì))起算試用期；或試簽訂及解除(1)訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一(2)確定任用的人員，經(jīng)指定醫(yī)院體檢合格后，(3)辦完手續(xù)后簽訂勞動(dòng)合同(合同中應(yīng)包括試用期時(shí)間)；(1)凡是在本公司任職人員要求離職，必須按以①員工必須提前一個(gè)月(至少22個(gè)工作日)書面交接工作，與相關(guān)部門辦，并簽名確認(rèn)，對(duì)損失/遺失物品照價(jià)賠償(對(duì)特殊崗位約定的按相關(guān)補(bǔ)充約定合同執(zhí)行)；辭職，由此造成公司損失的(2)連續(xù)曠工達(dá)三天(含)以上者、一個(gè)月累計(jì)反公司規(guī)(3)權(quán)限規(guī)定：任何人員辭職、自離、辭退等離(6)凡有下列情況之一，屬嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)，公司可以管理且給公司造成惡劣影響的手段或者乘人之危，使公同的；辦理定每周周五辦理辭理(并在當(dāng)日內(nèi)辦理完畢)；，經(jīng)部門主管9：00前進(jìn)行退宿，經(jīng)宿舍管職手續(xù)者，發(fā)給離職到人事部備案到人事部備案辭職流程項(xiàng)目離職辦理說(shuō)明提提出辭職申請(qǐng)《辭職申請(qǐng)書》辭辭職審批1、直接領(lǐng)導(dǎo)審批簽字2、部門主管審批簽字3、部門總監(jiān)審批簽字辭職申請(qǐng)書遞交到人事部人人事部批準(zhǔn)離職日期特殊崗位，在人事批準(zhǔn)離職日期之前需要交接工作1、部門內(nèi)部工作交接2、直接領(lǐng)導(dǎo)交接工作驗(yàn)收簽字3、部門主管簽字確認(rèn)4、部門總監(jiān)簽字同意離職到期辦理離職手續(xù)人事部辦理辭職手續(xù)財(cái)務(wù)辦理辭職手續(xù)辦理考勤及其他結(jié)算工作信件溝通、電話溝通、面問(wèn)題，可采取以上方式向映給相關(guān)部門，如遇工座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決員工題匯總答復(fù)，并公布在公示公平待遇時(shí)，可以向人事和總經(jīng)理辦公室根據(jù)分管項(xiàng)目每月要針對(duì)本部進(jìn)行溝通，并形成書面(1)會(huì)議主持人提前到，準(zhǔn)備會(huì)議的資料，各參，參會(huì)人員手機(jī)要調(diào)整未震動(dòng)；(3)主持人要引導(dǎo)參會(huì)人員按會(huì)議議程進(jìn)行討論(4)參會(huì)人員不允許有隨意搶話、插話或打斷別(5)會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員擺好會(huì)議椅，最后離(6)上班時(shí)間會(huì)議最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，公司(1)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)簡(jiǎn)單明了，寫清問(wèn)題、落實(shí)責(zé)任(2)會(huì)議主持人按會(huì)議紀(jì)要檢查會(huì)議決議、落實(shí)第一條目的高效完成目標(biāo)，銳自主、自覺(jué)、自省、自查、高同工作不同標(biāo)準(zhǔn)，完不成任務(wù)自覺(jué)樂(lè)捐。突出貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)斐.樂(lè)捐的原則有據(jù)原則，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)公開的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)，使獎(jiǎng)勵(lì)員工特公司所有員工應(yīng)人人平等，一圍職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督管理、調(diào)查獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐決定進(jìn)行裁決。施細(xì)則，對(duì)本部門員工獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)稱號(hào)，年中考核和年終考核行程序事部。，負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)(不符條件者退回原申報(bào)部門或個(gè)人)。，則1想，有具體事跡者對(duì)部門工作有顯著貢獻(xiàn)情況屬實(shí)者者楷模者2制度提出具體方案，經(jīng)采納實(shí)者，處置得當(dāng)者工表率者益經(jīng)查證屬實(shí)者合理化建議，被采納并且成績(jī)3新有成效者，奮不顧身極力搶救而令損失任務(wù)，經(jīng)查證確有力避免重大損害者重大建議，并被公司采納4實(shí)施效果顯著者種類金種類；基礎(chǔ)上應(yīng)的處理。經(jīng)公司研究行程序門經(jīng)理和行政監(jiān)察人員有當(dāng)場(chǎng)德無(wú)量箱”、相關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)樂(lè)查，情況屬實(shí)，給予的管理德無(wú)量箱”。由銳狐勵(lì)基金和公司組織員次200元；其余部分用于公司細(xì)則1遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)10分鐘以內(nèi)遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)15分鐘以內(nèi)遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)30分鐘以內(nèi)遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)30遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)超無(wú)正當(dāng)理工資玩游戲，睡覺(jué)作檢查者2中晚餐者作檢查者秩序，情節(jié)輕進(jìn)行值勤者3退睡現(xiàn)象者訓(xùn)進(jìn)程4薪資泄露公司運(yùn)營(yíng)機(jī)密或資料(數(shù)據(jù)、信息、5未點(diǎn)評(píng)日志未點(diǎn)評(píng)日志、不落實(shí)，被客戶投利者其他利益6報(bào)銷不789劃等上班做無(wú)關(guān)工作的訓(xùn)業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。部培訓(xùn)體加，不斷更新知識(shí)、提高加的相關(guān)培訓(xùn)，如無(wú)正當(dāng)缺席；如確有困難不能參加提前向部門經(jīng)理提出申部競(jìng)聘及晉升機(jī)會(huì)等條件下優(yōu)先考慮內(nèi)部?jī)?nèi)部資料保密于公司技術(shù)及商業(yè)機(jī)與義務(wù)保守公司技術(shù)及商保密的宣傳推廣資料、技術(shù)層相關(guān)負(fù)責(zé)人的書面批準(zhǔn)，并方可由指定部門委派專人對(duì)外為則視之為故意泄密，公司有保密意將可能涉及公司(包括帶保密條件的技術(shù)及商業(yè)秘密術(shù)機(jī)密泄露，公司將對(duì)相關(guān)責(zé)則明和闡述上海銳狐文則、程序、并合理、公正地和國(guó)勞動(dòng)法》及本公遇國(guó)家法規(guī)及公司規(guī)章制度工手冊(cè)》的全部?jī)?nèi)容，在了同時(shí)，保證嚴(yán)格遵守公司制定資源部驗(yàn)收。若不慎