疾控中心固定資產(chǎn)管理分析

一、疾控中心固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)以及管理的問題(一)疾控中心固定資產(chǎn)盤點(diǎn)(二)疾控中心固定資產(chǎn)管理的問題二、疾控中心固定資產(chǎn)管理的措施為能有效促進(jìn)疾控中心良好運(yùn)營，在固定資產(chǎn)管理工作方面要采取優(yōu)化的方式，從固定資產(chǎn)管理方面加強(qiáng)重視才能保障各項(xiàng)活動順利落實(shí)。以下管理措施落實(shí)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。(一)完善固定資產(chǎn)管理制度體系疾控中心固定資產(chǎn)管理工作由于涉及面廣，所以在具體的固定資產(chǎn)管理活動開展中，就要有完善的管理制度作為支撐，如此才能保障固定資產(chǎn)管理工作順利推進(jìn)。固定資產(chǎn)管理中，完善疾控中心機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理體制是重中之重，單位要結(jié)合具體固定資產(chǎn)管理工作開展的需要，制定完善的固定資產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合單位的狀況構(gòu)建完善的基層疾控機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)管理制度體系，保障各項(xiàng)管理工作能規(guī)范有序開展。相應(yīng)單位領(lǐng)導(dǎo)需要對固定資產(chǎn)的管理工作方面加強(qiáng)重視，制度的執(zhí)行中避免發(fā)生偏差[7]。單位在資產(chǎn)配置以及使用方面，產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處，資產(chǎn)清查等，都需要進(jìn)行規(guī)范落實(shí)，做好資產(chǎn)流入細(xì)分的精細(xì)化管理工作。日常管理將實(shí)物管理概念引入，賬面上財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門以及資產(chǎn)部門管理工作，就單位固定資產(chǎn)的動態(tài)進(jìn)行申報(bào)以及審批，定期地進(jìn)行核查盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理制度，要能從多角度進(jìn)行考量，財(cái)政部門或是業(yè)務(wù)主管部門在制定固定資產(chǎn)管理制度和本單位的具體狀況不相符。需要和上級部門管理制度相結(jié)合，和單位具體狀況相適應(yīng)，制定可操作強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理制度，結(jié)合疾控中心專用設(shè)備多以及資產(chǎn)內(nèi)部流動性大特征，加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置以及處置全周期管理，固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門結(jié)合使用科室來聯(lián)合驗(yàn)收，依照著技術(shù)規(guī)范條件和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收登記單來登記，資產(chǎn)使用時候固定資產(chǎn)科室間出現(xiàn)相互轉(zhuǎn)借以及互換流轉(zhuǎn)，就要轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出方填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部流轉(zhuǎn)單來登記[8]。在完善的固定資產(chǎn)管理制度的支持下，就能有助于固定資產(chǎn)管理工作有(二)注重明確固定資產(chǎn)管理責(zé)任(三)有效提高固定資產(chǎn)利用效率