供熱管網(wǎng)工程建設(shè)降低成本措施

第1節(jié)降低工程施工成本措施 1第2節(jié)關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理降低成本措施 28第3節(jié)關(guān)于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施 36第4節(jié)減少后期維修工作的管理措施 42第5節(jié)成品、半成品保護(hù)措施 47第6節(jié)新材料、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用 57降低工程施工成本措施一、項(xiàng)目的工程造價(jià)控制措施(一)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制與傳遞工作。2、計(jì)劃的編制要本著實(shí)事求是的原則，計(jì)劃指標(biāo)要建立在可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)上，既要符合實(shí)際，又要穩(wěn)妥可靠，嚴(yán)格遵守計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。3、本工程將編制并向監(jiān)理傳遞如下計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表：(1)月資金使用計(jì)劃。(2)月工程形象進(jìn)度計(jì)劃。(3)月實(shí)物工程量完成情況報(bào)表。(4)施工質(zhì)量狀況報(bào)表。(5)物資統(tǒng)計(jì)表。4、上報(bào)監(jiān)理的表格將按照基本建設(shè)報(bào)表形式，如監(jiān)理另有要求則按照監(jiān)理要求執(zhí)行。(二)信息管理的目標(biāo)針對本工程各項(xiàng)工程特點(diǎn)，以項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以施工項(xiàng)目信息為管理對象，將施工信息進(jìn)行有計(jì)劃的收集、處理、儲存、傳遞，保證施工質(zhì)量。根據(jù)管理目標(biāo)和要素，施工項(xiàng)目信息主要分類為：1、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)信息：(1)施工進(jìn)度控制：(2)質(zhì)量控制：(3)成本控制信息。(4)工程成本控制：(5)工程合同管理信息：(6)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素信息。(7)施工項(xiàng)目材料管理。(8)勞動管理。(9)資金管理信息。(10)施工機(jī)械設(shè)備管理信息。2、信息管理措施(1)我公司將加強(qiáng)對信息的流動，信息流動形式采用“自上而下，自下而上”兩種方式。(2)自上而下流動內(nèi)容：項(xiàng)目的控制目標(biāo)、指令、工作條例、辦法、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見、獎勵和處罰。(3)自下而上流動內(nèi)容：項(xiàng)目施工中完成的工程量、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資金、安全、消耗、效率等情況，工作人員工作等情況，下級為上級需要提供的資料、情報(bào)以及提出的合理化建議等。3、實(shí)行信息管理的全過程控制，加強(qiáng)信息管理職能嚴(yán)格執(zhí)行工程定期報(bào)表制度，按時編制周報(bào)、月報(bào)。與工程有關(guān)的信息資料應(yīng)隨時收集、整理。每月的25日，向監(jiān)理工程師報(bào)送本季度工程形象進(jìn)度表、完成投資額統(tǒng)計(jì)表和價(jià)款結(jié)算單。二、降低工程造價(jià)措施1、限額領(lǐng)料、愛惜工具、加材料工具的利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，合理使用材料。全面推行限額領(lǐng)料制度，用多少，領(lǐng)多少，剩余材料及時退庫，節(jié)約材料經(jīng)審核后可按一定的比例獎勵。合理使用材料，做到長料長用，短料短用，提高剩余率。2、科學(xué)科學(xué)管理和安排工序及人員，及時發(fā)現(xiàn)問題并問題，避免窩工，返工的浪費(fèi)。3、提高全員質(zhì)量意識，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，以減少因質(zhì)量問題返工的浪費(fèi)。4、充分利用機(jī)械設(shè)備的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動成本。5、發(fā)揮人的主觀能動性，身兼多職，減少托產(chǎn)人員數(shù)量，從而降低工資成本。6、合理安排工期。認(rèn)真篩選勞務(wù)分承包方隊(duì)伍，精心組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況和流水施工，分項(xiàng)施工要定崗、定人、定任務(wù)，安全合理高速組織勞動力，壓縮施工周期，以降低成本。7、加強(qiáng)工具管理，采取租賃制度，防止丟失，加快周轉(zhuǎn)速度，為降低成本創(chuàng)造條件。8、備料有計(jì)算、有計(jì)劃、有審批。各種工程變更、增項(xiàng)做好簽證。9、嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量體系要求，按合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行材料采購，保證材料質(zhì)量。10、把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。材料進(jìn)場驗(yàn)收時，由收料員和材料員其同檢尺，特別是對砂、碎石等大宗材料，更要逐車檢尺，決不能按車計(jì)算或估堆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰。11、把好材料存儲關(guān)。材料倉庫防雨、防潮、通風(fēng)良好。對外加劑、袋水泥等的倉庫，堆料分2區(qū)，以保證先進(jìn)的料先用，后進(jìn)的后用，以防存貯時間過長影響質(zhì)量甚至報(bào)廢。12、貫徹限額領(lǐng)料制度，并有獎罰措施。加強(qiáng)月末的材料核算工作。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目班子全體召開例會，進(jìn)行材料出入庫情況和項(xiàng)目收支情況的通報(bào)分析。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制定措施，立即整改。13、項(xiàng)目上根據(jù)預(yù)算反出人工費(fèi)對各分部分項(xiàng)工程實(shí)行計(jì)件包干，除零星工程外，不允許有計(jì)時工。14、提高現(xiàn)場的機(jī)械化程度。特別垂直水平運(yùn)輸，除后臺上料和部分架子上運(yùn)輸外，全部采用機(jī)械運(yùn)輸方式。15、充分利用現(xiàn)場工作面大的特點(diǎn)，同時開展多個分項(xiàng)，操作班級靈活調(diào)配，使得施工不會因正在進(jìn)行工序出現(xiàn)意外而被迫停工。16、專人專機(jī)，機(jī)開人在，杜絕農(nóng)工代班現(xiàn)象，減低機(jī)械故障率。17、合理調(diào)配機(jī)械與作業(yè)面關(guān)系，做到互不耽誤。三、確保本項(xiàng)目施工資金的管理措施如果我單位中標(biāo)，在任何條件下均保證保證施工，如建設(shè)單位出現(xiàn)資金暫不到位的情況，我單位有充分的資金調(diào)節(jié)能力，具體措施。1、實(shí)行資源共享原則，必要時，可在公司范圍內(nèi)調(diào)劑本工程所需材料、人員，以保證該工程連續(xù)施工，確保工程如期竣工。2、本工程實(shí)行?？顚Ｓ梅椒ń鉀Q工程資金的保證。3、若工程需要墊付工程款，公司采取集資、股分的形式解決工程資金不足問題。4、本工程專設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理。四、不拖欠農(nóng)民工工資的措施外埠農(nóng)民工隊(duì)伍是工程施工、管理中的重要因素，處理得好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，農(nóng)民工的利益是大事，馬虎不得。中央文件已明確把農(nóng)民工列為產(chǎn)業(yè)工人的一部分。1、合法用工。農(nóng)民工進(jìn)場后必須與馬上與用工單位簽訂《勞務(wù)合作合同》。2、施工單位及時按《工程經(jīng)濟(jì)合同》，按工程進(jìn)度履行支付工程款義務(wù)。不許無特殊原因而發(fā)生拖欠。3、嚴(yán)格履行合同，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)，文明施工。4、農(nóng)民工進(jìn)場后必須與馬上與用工單位簽訂《工程經(jīng)濟(jì)合同》。5、農(nóng)民工進(jìn)場后必須與馬上與用工單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》及《治安消防協(xié)議書》，確保農(nóng)民工的人身保險(xiǎn)。6、建立農(nóng)民工工資支付保障制度。嚴(yán)格規(guī)范用人單位工資支付行為，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放給本人，做到工資發(fā)放月清月結(jié)或按勞動合同約定執(zhí)行。7、建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度，從根本上解決拖欠、克扣農(nóng)民工工資問題。四、降低成本的技術(shù)組織措施1、落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制，成本計(jì)劃確定以后，就按計(jì)劃要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員，單位工程承包班子和承包組，簽訂成本承包責(zé)任狀，然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施，確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失。3、降低材料費(fèi)，開展生產(chǎn)節(jié)約競賽，建立獎懲制度。4、提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)，開展勞動競賽，制定適當(dāng)?shù)姆峙渲贫龋钷k法，做好職工思想工作，調(diào)動職工勞動積極性。5、管理機(jī)構(gòu)部門費(fèi)用節(jié)約，制定相應(yīng)辦法。6、保證質(zhì)量，縮短工期，杜絕各類質(zhì)量事故，減少返工費(fèi)用。7、以經(jīng)濟(jì)活動為主題開展QC小組活動。8、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。9、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。10、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。11、加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。12、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。13、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，減少工程費(fèi)用。14、加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。15、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。16、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。17、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。18、加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。19、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。20、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。21、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。22、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。23、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。24、施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。25、據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn)，編制經(jīng)優(yōu)化的各項(xiàng)工程施工方案，采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動力，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。26、運(yùn)用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法，科學(xué)組織，確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料設(shè)備進(jìn)場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費(fèi)用。27、嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān)，根據(jù)預(yù)算部門的材料分析，由技術(shù)部門編制單位工程材料采購月計(jì)劃，加工定貨由專人負(fù)責(zé)，編制具體詳細(xì)的加工圖，實(shí)行多級把關(guān)，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。28、嚴(yán)把材料采購關(guān),采購的材料都通過貨比三家，在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價(jià)，真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。29、嚴(yán)把進(jìn)場材料管理關(guān)。進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，貫徹節(jié)約獎勵，浪費(fèi)罰款的原則。30、采用新材料、新工藝、新技術(shù)，保證質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約材料。31、施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護(hù)。五、對各專業(yè)工程的管理措施及辦法在施工中對各專業(yè)按照管理模式進(jìn)行全面管理。按照甲方招標(biāo)文件的要求，為專業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)，制定總的工期計(jì)劃。審查專業(yè)方的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織工程驗(yàn)收。檢查專業(yè)方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工。提供現(xiàn)場施工條件和施工道路等。我們在對專業(yè)分包的管理上始終堅(jiān)持管理、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督的原則。為了保證各專業(yè)按我們的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、指令等全面完成工程任務(wù)創(chuàng)造條件。(一)合同的管理以合同為紐帶，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系。熟悉合同，以合同為依據(jù)組織各項(xiàng)管理。合同簽訂后，總包的合同管理部門要對項(xiàng)目上的責(zé)任工程師及相關(guān)管理人員進(jìn)行交底，使他們充分了解合同的內(nèi)容，并以合同為依據(jù)實(shí)施相應(yīng)工作的管理。在項(xiàng)目施工的全過程中始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關(guān)關(guān)系。(二)物資管理承包方事先須嚴(yán)格審定各專業(yè)在本工程中所選用的設(shè)備和材料，嚴(yán)禁專業(yè)擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)具有產(chǎn)品合格證，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，應(yīng)由專業(yè)方提供檢測結(jié)果報(bào)告。大宗材料、設(shè)備必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃限量進(jìn)場，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據(jù)承包方制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。(三)進(jìn)度計(jì)劃管理1、承包方應(yīng)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對整個工程項(xiàng)目施工起控制作用。各專業(yè)應(yīng)按照該總進(jìn)度計(jì)劃提前做好各自的準(zhǔn)備工作，并在此基礎(chǔ)上由各專業(yè)編制各自的進(jìn)度計(jì)劃，由承包方審定?？偘裾沾_定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)甲方，并送監(jiān)理備案。2、在施工過程中承包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和各階段計(jì)劃實(shí)施情況下達(dá)月度指令性計(jì)劃，各專業(yè)方依此編制工程作業(yè)計(jì)劃，包括月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)承包方。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)設(shè)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。3、總包嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。4、總包定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。承包方每月召開月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會，商定落實(shí)月度計(jì)劃。月計(jì)劃需要修改時，周計(jì)劃可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。承包方每周召開施工協(xié)調(diào)會，對周計(jì)劃進(jìn)行檢查，并對各專業(yè)方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。5、對專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理。除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的一切問題。協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。6、總包編制并提供一份當(dāng)月進(jìn)度報(bào)告及下月進(jìn)度計(jì)劃，修改和更新工程進(jìn)度，以準(zhǔn)確反映出工程現(xiàn)狀和尚未完成的項(xiàng)目。7、總包及時向甲方及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。8、總包參加有關(guān)專業(yè)的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。9、定期召開協(xié)調(diào)會解決施工過程中可能出現(xiàn)的總專業(yè)之間及專業(yè)之間的各種矛盾，以使工程順利完成，達(dá)到各種指標(biāo)。10、根據(jù)工程施工計(jì)劃，提出各專業(yè)設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，并進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度。(四)技術(shù)管理各專業(yè)在施工前須將施工方案提交承包方審定，審定通過后方可執(zhí)行。專業(yè)方在人員配備、方案編制、技術(shù)交底、問題反饋等方面均應(yīng)認(rèn)真完成，對承包方負(fù)責(zé)。承包方對專業(yè)方實(shí)施有效的技術(shù)管理。另外，為加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，專業(yè)方須設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，由承包方資料員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，定期和不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。待所專業(yè)工程交工時技術(shù)資料要及時交承包方歸檔?？偘鼞?yīng)督促和檢查各專業(yè)整理施工及竣工的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后編制出合同規(guī)定的工程檔案。(五)質(zhì)量管理各專業(yè)方根據(jù)該工程質(zhì)量總目標(biāo)編制各自的質(zhì)量計(jì)劃，并制定質(zhì)量控制點(diǎn)。承包方參與對專業(yè)質(zhì)量狀況的考察，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)原材料和設(shè)備。參與甲方代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)量監(jiān)督和評定。進(jìn)行隱蔽工程檢查評定。承包方還應(yīng)不斷加強(qiáng)對專業(yè)的教育，提請專業(yè)增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對甲方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損，使施工按合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求予以實(shí)施。以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于所專業(yè)工程驗(yàn)收不合格的要扣除其工程款的相應(yīng)部分。1、總包按照國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量和管理保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。3、總包組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工專業(yè)制訂的施工技術(shù)方案，確定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。4、總包檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)甲方確認(rèn)后實(shí)施。5、總包對施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。6、質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制：施工方案的質(zhì)量控制，設(shè)備材料的質(zhì)量控制?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量控制。工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。7、總包督察和落實(shí)各施工專業(yè)嚴(yán)格按照國家關(guān)于建設(shè)工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。嚴(yán)格程序控制和過程控制，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”。對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。最大限度的協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作。8、總包對工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并配合監(jiān)理對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢、檢測、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、化驗(yàn)及鑒定，對各施工單位提交的材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)甲方審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工專業(yè)嚴(yán)格按照樣品控制采購材料品質(zhì)。9、總包檢查工程施工質(zhì)量，每月向甲方、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)量問題及時專題報(bào)告)，組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收(包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等)。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。10、總包負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報(bào)監(jiān)理、甲方并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。11、總包制定成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工專業(yè)對施工現(xiàn)場驗(yàn)收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工與損失。12、設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎勵資金。從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎，與各施工班組及專業(yè)承包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)條件。13、總包制定工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。(六)現(xiàn)場管理與配合1、總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面圖的布置和安排，提供專業(yè)材料堆放場地和其他合理設(shè)施。2、總包向?qū)I(yè)提供必要的施工及現(xiàn)場臨設(shè)場地，提供施工必須的物品存放場地。3、向?qū)I(yè)方提供運(yùn)輸，統(tǒng)籌安排，確保專業(yè)方正常使用。4、及時向?qū)I(yè)方提供符合安全施工條件的作業(yè)面，確保專業(yè)方施工能正常進(jìn)行。5、總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。6、總包與專業(yè)密切聯(lián)系，及時了解和掌握關(guān)于臨時設(shè)施的詳細(xì)需要，做好配合。7、總包督促做好半成品、成品的保護(hù)工作，對完成工程表面提供適當(dāng)保護(hù)，以防損壞。在重物和設(shè)備移位時應(yīng)采取特殊保護(hù)，避免破壞已完成設(shè)施。8、總包督促專業(yè)采取冬雨季措施，保證工程質(zhì)量。9、總包對己完成的工程設(shè)專人看管保護(hù)，直至交工驗(yàn)收完成。10、總包負(fù)責(zé)現(xiàn)場的臨時供電接至二級配電箱，提供現(xiàn)場臨時用水接口，并負(fù)責(zé)計(jì)量收費(fèi)。11、總包協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證施工期間暢通。12、總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。13、總包負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。14、總包負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工專業(yè)方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。(七)安全生產(chǎn)管理1、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)，專業(yè)向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全施工管理。2、督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。3、明確各專業(yè)的安全職責(zé)，督察和落實(shí)各專業(yè)采取措施做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。(八)現(xiàn)場文明環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理1、首先是協(xié)助、要求和督促各專業(yè)承包商建立完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況：分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位、實(shí)行嚴(yán)格的獎罰制度：嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查，定期診斷、及時整改，確保各個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合甲方的要求定，整個工程施工周期內(nèi)達(dá)到省文明安全工地的要求。3、總包需一直保持本工程工地及輔助區(qū)域的清潔、整齊、無垃圾狀態(tài)。(九)成品保護(hù)的管理建立完善的成品保護(hù)制度和措施，總承包商將在各專業(yè)承包隊(duì)伍的合同中，明確其成品保護(hù)的責(zé)任和義務(wù)。各專業(yè)承包隊(duì)伍進(jìn)場時，再進(jìn)行成品保護(hù)意識的教育。明確專業(yè)隊(duì)伍在施工中負(fù)責(zé)自己完成成品保護(hù)，竣工收尾階段總承包商安排專業(yè)成保人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。六、控制工程造價(jià)措施(一)控制造價(jià)的主要原則1、加強(qiáng)現(xiàn)場全方位管理，科學(xué)組織、合理安排。采用強(qiáng)化管理，以達(dá)到降低工程成本的原則。2、在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù)(新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備)，利用科技進(jìn)步的手段來達(dá)到降低工程成本的原則。3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費(fèi)來達(dá)到降低工程成本的原則。4、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本控制管理，達(dá)到降低成本的目的。5、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理簽證的辦法來達(dá)到降低工程成本的原則。(二)控制造價(jià)的主要實(shí)施步驟1、確定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。并圍繞目標(biāo)成本，縱向全方位的展開。形成目標(biāo)成本的管理體系?？v向上實(shí)行一級保一級，橫向上實(shí)行明確項(xiàng)目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強(qiáng)聯(lián)系，互通有無，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。2、編制切實(shí)可地的成本計(jì)劃根據(jù)工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場的具體施工條件。結(jié)合本工程所需要采取的“四新”技術(shù)，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，預(yù)控成本，通過項(xiàng)目成本的分解，提出分階段目標(biāo)成本，進(jìn)行動態(tài)分析，跟蹤管理，實(shí)施目標(biāo)成本的控制措施。3、定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析每月定期檢查本工程的降低成本目標(biāo)完成情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準(zhǔn)確。每月定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會(成本分析會)，主要分析當(dāng)月成本的升降情況，經(jīng)濟(jì)效益與管理。水平的變動情況，項(xiàng)目的收支情況，并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的動情況，項(xiàng)目的收支情況。并小結(jié)當(dāng)月的五大費(fèi)用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當(dāng)相應(yīng)的措施，及時控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案、資料的管理本項(xiàng)目各種類的成本控制的有關(guān)圖、表帳、本、計(jì)算底稿和文字資料，是項(xiàng)目成本的原始寶貴信息資料，必須認(rèn)真由專人整理，立卷歸檔。對積累成本管理的經(jīng)驗(yàn)，提高本項(xiàng)目的管理水平，充實(shí)項(xiàng)目的信息庫，帶來極大的方便。(三)控制造價(jià)的管理措施1、編制成本控制計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上編制“成本控制計(jì)劃”，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、項(xiàng)目管理以成本管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo)成本指標(biāo)分解到每個管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎罰掛鉤，把成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其三大材，重視節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用率。5、充分利用現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理部精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，節(jié)省現(xiàn)場管理開支。充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆?、物力資源，減少轉(zhuǎn)場費(fèi)用。6、加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，改善勞動組織，合理使用勞動力，采用流水作業(yè)，盡量縮短施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費(fèi)。加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度。加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。7、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，研究推廣新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。8、加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。9、科學(xué)的用工體制，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動生產(chǎn)率。優(yōu)選勞務(wù)施工隊(duì)，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。項(xiàng)目部將與勞務(wù)隊(duì)簽訂清工承包合同，把人工費(fèi)用在施工前一次包死，同時簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計(jì)劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免了材料浪費(fèi)。為降低中、小型機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部把成本計(jì)劃中的該項(xiàng)費(fèi)用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，中、小型機(jī)械由其負(fù)責(zé)購買、使用和保養(yǎng)，充分調(diào)動施工勞務(wù)隊(duì)的積極性，這樣將大大提高機(jī)械利用率，降低維修費(fèi)用。10、施工現(xiàn)場實(shí)施封閉管理，盡量利用現(xiàn)場設(shè)施降低臨時設(shè)施費(fèi)用，加強(qiáng)施工成品、半成品的防護(hù)，以防止因交叉作業(yè)造成不必要的破壞。認(rèn)真落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌兼顧，消除誤工、誤時而增大費(fèi)用的因素。采用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)，投入工具式大模板和樓板模板的快拆支撐體系，提高扣件式腳手架的應(yīng)用，縮小一次性材料使用范圍，降低施工成本投入。11、加強(qiáng)材料的管理體制，對能落地檢尺的材料一律實(shí)行落地檢尺，并做好計(jì)算工作。嚴(yán)格控制材料的簽發(fā)，三材節(jié)約指標(biāo)以限額領(lǐng)料為主要手段，加強(qiáng)用料管理。做好計(jì)劃工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織好材料的采購，掌握市場信息，采購材料、配套設(shè)備貨比三家，降低采購成本，降低工程總造價(jià)。13、現(xiàn)場配備微機(jī)，使用預(yù)算軟件對工程層層核算，分析節(jié)超及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行資源優(yōu)化。強(qiáng)化現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，防止以生丟失材料、器具、設(shè)備，防止發(fā)生人為破壞行為。用電實(shí)行節(jié)電控制，及時關(guān)閉不再使用的用電設(shè)施，杜絕機(jī)械的空載運(yùn)行。15、“優(yōu)質(zhì)、快速，持續(xù)、均衡”地組織施工，是控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。運(yùn)用科學(xué)的管理手段，精心地組織施工，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、管理措施，是我們控制工程施工成本的基本原則。16、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，項(xiàng)目施工員、材料員、設(shè)備員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員組成項(xiàng)目成本管理、成本控制小組。負(fù)責(zé)對本工程施工全過程的施工成本進(jìn)行管理控制。17、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，通過認(rèn)真編制施工預(yù)算，根據(jù)公司成本管理辦法，結(jié)合市場具體情況，把項(xiàng)目工程施工組織成本分解為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)。18、確定項(xiàng)目施工組成成本的各項(xiàng)控制指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本著分工合作的原則，控制好項(xiàng)目施工成本。19、項(xiàng)目施工員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的勞動力計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動用工勞動工資制度，措施項(xiàng)目施工人工施工成本。合理地布置和使用各種施工機(jī)械，減少場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，提高機(jī)械的使用效率。配合材料員搞好工程材料、半成品及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場的質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收工作，確保各種進(jìn)場材料質(zhì)量符合要求，數(shù)量的準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，合理地組織各分部分項(xiàng)工程的施工穿插，并按工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以達(dá)到資源、工期、成本的最優(yōu)配置。20、項(xiàng)目材料員，加強(qiáng)材料采購管理，控制材料采購成本。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行材料驗(yàn)收、計(jì)量，杜絕“短斤少兩”。并嚴(yán)格按施工總平面布置圖堆放材料，減少場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)。堅(jiān)持材料領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的耗量。21、設(shè)備員，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理及操作人員的業(yè)務(wù)管理，搞好現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，減少因機(jī)械故障造成的停工損失。22、質(zhì)檢員，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，杜絕因質(zhì)量事故造成的返工損失。23、安全員，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕因重大傷亡事故造成的經(jīng)濟(jì)損。24、預(yù)算員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方關(guān)于工程合同管理的政策、法律、法規(guī)及規(guī)章，工程造價(jià)編制的有關(guān)規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工全過程的工程合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目施工預(yù)算的編制及各項(xiàng)工程造價(jià)控制指標(biāo)的確定。負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程中收集、整理各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，編制施工圖預(yù)算和辦理竣工結(jié)算。25、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成物資的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。26、加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高一次成優(yōu)率，避免返工浪費(fèi)。班組作業(yè)時必須做到“工完料盡場地清”。加強(qiáng)成品、半成品和衛(wèi)生設(shè)備保護(hù)，避免重復(fù)投入。加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴(yán)防盜竊減少損失。27、樹立正確的成本管理、成本控制意識，使全體項(xiàng)目管理人員及施工班組充分地認(rèn)識到，“優(yōu)質(zhì)、快速、持續(xù)、均衡”地組織施工，采取先進(jìn)的施工管理的施工工藝以及技術(shù)措施，是控制工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，嚴(yán)禁通過不正當(dāng)?shù)?，如：“以次充好、偷工減料、弄虛作假”等嚴(yán)重違反工作紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律的行為發(fā)生。28、加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員及施工班組人員的思想素質(zhì)教育，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。29、加強(qiáng)成品保護(hù)教育，制定成品保護(hù)措施，嚴(yán)格按照施工流程組織施工，合理進(jìn)行施工順序的穿插，盡量避免交叉作業(yè)。30、認(rèn)真搞好工程中間交接，明確成品保護(hù)責(zé)任，貫徹“誰損壞、誰負(fù)責(zé)”的原則，以保護(hù)各道工序的施工成果。31、對易受到污損處，應(yīng)事先制定保護(hù)措施，特別是裝飾及安裝工程到一定階段后，對可封閉的樓層應(yīng)采取封閉保護(hù)措施。成品形成后安排專人監(jiān)督，對損壞成品者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰。32、各職能部門應(yīng)嚴(yán)格按公司管理制度規(guī)定履行工作職責(zé)，為現(xiàn)場生產(chǎn)服好務(wù)。33、食堂保證供應(yīng)優(yōu)質(zhì)飯菜，24小時供應(yīng)開水。現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，備足常用藥品，并進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳教育。在生活區(qū)內(nèi)給職工設(shè)置專門的學(xué)習(xí)室、閱覽室，豐富職工文化生活。34、現(xiàn)場人員多、流動大，做好治安保衛(wèi)工作特別重要，除設(shè)置圍墻與周邊隔開嚴(yán)格管理外，現(xiàn)場與外界隔開，以利安全管理，平面布置中生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)相對分開，以利治安管理?，F(xiàn)場所有人員統(tǒng)一佩戴胸卡出入，避免社會閑雜人員進(jìn)入工地。35、現(xiàn)場設(shè)治安小組，配備脫產(chǎn)治安人員，與當(dāng)?shù)刂伟膊块T加強(qiáng)協(xié)作，隨時掌握治安新動向，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度，所有進(jìn)出口設(shè)門衛(wèi)，實(shí)行24小時值班，對進(jìn)出工地的車輛和人員進(jìn)行核查。36、對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行法制教育，做好防范工作。對職工中有意鬧事、打架斗毆又不聽勸阻者采取強(qiáng)制的法制手段將其清退出場。37、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，嚴(yán)肅職業(yè)紀(jì)律，教育職工不得在施工區(qū)內(nèi)亂竄、高聲喧嘩，影響市民的生活和休息。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。(四)控制造價(jià)的技術(shù)措施1、散狀材料的堆場，進(jìn)行硬化處理，減少落地?fù)p失。2、對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、進(jìn)行檢斤計(jì)量，減少供貨量差。3、嚴(yán)格成品保護(hù)，減少修理損失。4、控制實(shí)物工程質(zhì)量，嚴(yán)格按圖施工，防止發(fā)生返工浪費(fèi)。5、對易碎器具要設(shè)專用的庫房進(jìn)行保管，用專用的搬運(yùn)運(yùn)輸方式進(jìn)行搬運(yùn)運(yùn)輸。6、優(yōu)化施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，提高機(jī)械的利用率，減少人工投入。(五)材料管理措施材料的合理使用、充分利用、節(jié)約材料是降低成本，提高利潤的重要因素。1、管理流程材料計(jì)劃→訂貨采購→運(yùn)輸→庫存保管→供應(yīng)→使用監(jiān)督→回收2、材料的采購由項(xiàng)目材料部門統(tǒng)一進(jìn)行采購，對材料供應(yīng)商及外加工協(xié)作單位進(jìn)行合理選擇，做到有比較下的擇優(yōu)采購，對主要材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算各種材料的需用量，按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出各種材料的消耗量，分別匯總，得出單位工程的定額消耗量，同時結(jié)合施工現(xiàn)場管理水平和節(jié)約措施，做出材料的實(shí)際需用量，作為材料的采購和發(fā)放依據(jù)。4、材料進(jìn)場后根據(jù)施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，作到方便施工，避免、減少場內(nèi)材料的二次倒運(yùn)。5、材料進(jìn)場有進(jìn)場計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、備案證明等相關(guān)資料，使用前必須按規(guī)范要求做好抽檢檢驗(yàn)工作。辦理好驗(yàn)收手續(xù)，不符合計(jì)劃、質(zhì)量要求的材料，拒絕進(jìn)場。6、對進(jìn)場的材料，加強(qiáng)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)出和使用情況及材料價(jià)格輸入微機(jī)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)動態(tài)管理，為項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算提供方便。7、進(jìn)庫材料驗(yàn)收后，做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時，辦理手續(xù)，說明超用原因，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用。8、材料在使用過程中，材料人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，工完場清，嚴(yán)禁亂丟亂放。材料使用后，余料回收到指定地點(diǎn)，由公司統(tǒng)一處理。同時建立回收臺帳，對節(jié)約的獎勵，浪費(fèi)的處罰。(六)機(jī)械管理措施1、施工機(jī)械根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃用量進(jìn)場，機(jī)械的使用能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，選擇時考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點(diǎn)等因素，做到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、合理調(diào)度、滿足施工要求。2、施工機(jī)械在使用過程中，隨時維修保養(yǎng)，合理使用，減少不必要的損壞，延長機(jī)械的使用壽命。(七)資金、合同管理措施1、為控制施工過程中的工程造價(jià)，編制合理的資金使用計(jì)劃，合理地確定造價(jià)控制目標(biāo)。本工程工程規(guī)模大、專業(yè)化項(xiàng)目多，為及早將該工程完成，分別對綜合資金流量、分包工程的資金流量、單位工程的資金流量進(jìn)行動態(tài)管理和控制。2、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。工程開工前，預(yù)算人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程預(yù)算書，作為成本控制的依據(jù)。工程開工后，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)報(bào)量按月填報(bào)《直接費(fèi)動態(tài)控制表》和《其他直接費(fèi)動態(tài)控制表》，對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程控制。建立費(fèi)用支出審核制度。項(xiàng)目經(jīng)理按月主持召開成本分析會，計(jì)算脫離目標(biāo)成本的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定有針對性的糾偏措施。3、合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在分項(xiàng)施工合同、勞務(wù)合同、材料、設(shè)備采購合同等合同管理中，要確保成本控制目標(biāo)及成本實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)，達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。(八)項(xiàng)目管理措施1、加強(qiáng)分包工程、外包工程等的管理，特別是工程預(yù)算和決算的管理，合理安排流水施工管理，縮短工期，減少施工管理費(fèi)的支出。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，提高工效和操作工人的工藝水平，保證工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工損失。3、積極開展“合理化建議”活動，讓工程中各施工措施更趨合理、有效地降低施工措施費(fèi)。(九)實(shí)行“陽光”操作，降低勞務(wù)、分包工程費(fèi)及設(shè)備材料采購成本根據(jù)工程特點(diǎn)，在管理層面上對勞務(wù)、設(shè)備材料采購實(shí)行公開招標(biāo)，通過公開、公平的競爭，按“貨比三家”的原則，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)的單位作為合作伙伴。堅(jiān)決拒付未執(zhí)行招標(biāo)采購的所有材料款及人工費(fèi)。通過勞務(wù)招標(biāo)，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合格施工隊(duì)伍，既可保證工程施工的順利進(jìn)行，又合理地節(jié)約大量人工費(fèi)。設(shè)備材料通過投標(biāo)采購，不僅保證質(zhì)量和數(shù)量，而且價(jià)格都要低于同期市場價(jià)，同時約定按甲方付款方式同步比例支付貨款，既可節(jié)約采購成本，也可緩解項(xiàng)目資金壓力。(十)采用新技術(shù)、新工藝，為節(jié)約材料、降低成本發(fā)揮作用在工程實(shí)施中加強(qiáng)科學(xué)管理，采取先進(jìn)的工藝、技術(shù)和科學(xué)合理的施工方案，調(diào)動一切積極因素，挖掘各方面的潛力，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，達(dá)到在保證質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下降低成本的目的。(十一)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力從自身挖潛根據(jù)成本控制目標(biāo)制定系列成本管理制度和辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，全方位對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，如：加強(qiáng)勞務(wù)分包、外租機(jī)械的結(jié)算管理，對實(shí)際工程量有效的進(jìn)行控制。根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，每月開列資金使用計(jì)劃并報(bào)上級審批，且嚴(yán)格按批準(zhǔn)后的子項(xiàng)開支，使有限的資金用在刀刃上。(十二)優(yōu)質(zhì)高速履行合同，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效雙贏1、為保證合同的履行質(zhì)量，在人員、物資、資金上進(jìn)行最優(yōu)化配置，通過資源的優(yōu)化組合，把有限的資源形成最佳的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。2、在本工程中建章立制，精心施工，加強(qiáng)過程管理，大膽采用新技術(shù)、新材料，嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)。(十三)節(jié)約能源、提高資源的利用率1、節(jié)水措施建立現(xiàn)場用水、節(jié)水、回收與利用制度，實(shí)行區(qū)域劃分，堅(jiān)持責(zé)任到人，并建立施工現(xiàn)場、生活區(qū)用水檢查制度，形成日常監(jiān)督管理，處罰獎勵融為一體。經(jīng)常對供水設(shè)施檢查維修防止跑、冒、滴、漏。施工現(xiàn)場臨時給排水和衛(wèi)生器具管件均使用節(jié)水型。2、節(jié)電措施施工機(jī)械減少空轉(zhuǎn)時間，合理使用燈具數(shù)量和功率，使用節(jié)能燈具并控制使用時間。嚴(yán)控空調(diào)設(shè)備使用。3、節(jié)約辦公用品開支的控制措施從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，規(guī)范辦公用品的配備、采購、領(lǐng)用。4、原材料消耗的控制措施物資管理部做好限額領(lǐng)料，并定期對相關(guān)設(shè)備、物資進(jìn)行盤點(diǎn)。七、工程節(jié)支措施1、項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目組浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。2、把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。完成工作量的70%時，應(yīng)及時盤點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵?；厥樟弦咨票９埽詡涔こ瘫Ｐ奁谑褂?。3、在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。4、勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。關(guān)于現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理降低成本措施一、設(shè)計(jì)變更1、設(shè)計(jì)變更的原則(1)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方。(2)因甲方的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)。2、因設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方發(fā)生設(shè)計(jì)變更：(1)對于設(shè)計(jì)單位及甲方單位復(fù)審圖紙發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)后由設(shè)計(jì)單位直接給出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)甲方方工程技術(shù)部簽字認(rèn)可后，發(fā)經(jīng)營部及項(xiàng)目部，后由甲方方項(xiàng)目部下發(fā)施工單位及監(jiān)理單位。(2)施工現(xiàn)場(施工單位、監(jiān)理單位)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，由施工單位以書面形式上報(bào)監(jiān)理部、甲方單位項(xiàng)目部。監(jiān)理單位應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見。甲方單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部、經(jīng)營部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見。由工程技術(shù)部在五個工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見，成果在一周內(nèi)提供(視變更量大小而定)。(3)設(shè)計(jì)變更出具后，由甲方單位項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理單位及相關(guān)施工單位。3、因甲方單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：(1)經(jīng)本公司內(nèi)部變更認(rèn)定程序后，由設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見。(2)設(shè)計(jì)變更出具后，由甲方單位項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理單位及相關(guān)施工單位。二、現(xiàn)場技術(shù)核定單1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：對設(shè)計(jì)外觀及功能性沒有影響的前提下，凡屬施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單。2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由施工單位提起現(xiàn)場技術(shù)核定單(4份)，(技術(shù)環(huán)節(jié)應(yīng)事前得到工程技術(shù)部認(rèn)可)，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認(rèn)。3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國家甲方工程的相關(guān)規(guī)定和要求。4、現(xiàn)場技術(shù)核定單涉及內(nèi)容必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。5、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：甲方單位專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部及成本部專業(yè)責(zé)任人，必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求逐級審批。單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。6、技術(shù)核定單一旦核準(zhǔn)生效，監(jiān)理單位、甲方單位項(xiàng)目部應(yīng)跟蹤監(jiān)督核定內(nèi)容的落實(shí)情況。三、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單1、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單原則：以下情況均需填寫現(xiàn)場收方驗(yàn)收單：需根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)工程量，且合同及清單未明確寫明為包干的。合同清單缺漏項(xiàng)且無法準(zhǔn)確計(jì)量的。設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單涉及到的無法準(zhǔn)確計(jì)算工程量的。經(jīng)公司批準(zhǔn)的現(xiàn)場臨時零星工程或緊急任務(wù)(有圖紙或能準(zhǔn)確算量的除外)。2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單程序：由施工單位提出現(xiàn)場收方驗(yàn)收單(4份)的內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部、經(jīng)營部按收方單規(guī)定內(nèi)容及計(jì)劃，共同現(xiàn)場收方驗(yàn)收。施工單位必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場實(shí)測相符。方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序。3、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單涉及的內(nèi)容必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)。現(xiàn)場收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的時效性：現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須在施工完畢后5個工作日內(nèi)完成，工程完工后超過半個月未上報(bào)收方驗(yàn)收單的不準(zhǔn)許補(bǔ)報(bào)。存在隱蔽工程的，相關(guān)責(zé)任人需在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督見證。5、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的規(guī)定：施工單位專工及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專工及甲方單位相關(guān)人員(包括項(xiàng)目部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部)共同核定認(rèn)可，并按制度要求逐級審批。單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)。四、管理現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更降低成本措施設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)，我公司將根據(jù)公司制度管理設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證。1、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容(1)在施工過程中，遇到一些原設(shè)計(jì)中未預(yù)見到的具體情況，需要進(jìn)行處理而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。(2)工程開工后，建設(shè)單位根據(jù)其需要而提出要求，改變某些施工方案及技術(shù)措施或增減某些具體工作項(xiàng)目而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。(3)由于施工方面資源市場的原因，比如有些材料供應(yīng)不到位，施工條件不成熟，認(rèn)為需要用其它材料或方法替代。出現(xiàn)上訴情況的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由施工單位提出經(jīng)建設(shè)單位同意，必須由設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容施工過程中的簽證主要是指就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未包含，而施工中現(xiàn)場又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。如由于施工條件的變化或無法預(yù)見的情況所引起工程量內(nèi)變化，比如開挖土方時由于局部土質(zhì)發(fā)生變化超越了工程勘察和施工圖的開挖深度而引起的工程量變化等。需要現(xiàn)場建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和施工企業(yè)的代表三方簽證。(1)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證是建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工設(shè)計(jì)圖紙及定額、費(fèi)用范圍以外的或不明確的，為順利完成工程項(xiàng)目而必須發(fā)生的工程量，必須澄清與明確的措施費(fèi)用以及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的確認(rèn)。(2)現(xiàn)場簽證的具體要求設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證是工程結(jié)算和歸檔的重要依據(jù)，通過建設(shè)單位審批后即時存檔。如現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，我公司將及時辦理，做到不事后補(bǔ)簽，不在工程結(jié)算時補(bǔ)簽。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證如屬隱蔽工程，在隱蔽前簽認(rèn)。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容做到依據(jù)充分合理，敘述清晰，時間準(zhǔn)確，簡圖詳盡，圖示尺寸準(zhǔn)確，計(jì)算過程符合工程計(jì)算規(guī)則。計(jì)算無差錯。做到對簽證單進(jìn)行連續(xù)編號，列清工程項(xiàng)目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增減的工程量及圖紙說明，簽證日期等。3、做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的預(yù)算編制工作在建筑工程施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證后，應(yīng)及時發(fā)放到造價(jià)人員手中，造價(jià)員應(yīng)及時編制變更或簽證后的增減預(yù)算，為盡可能體現(xiàn)真實(shí)效益，反映工程造價(jià)的真實(shí)水平。(1)重視設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證工作造價(jià)員對變更和簽證要和施工圖一樣重視，變更和簽證的增減預(yù)算編制，應(yīng)與施工圖預(yù)算的編制原則、預(yù)算定額和費(fèi)用定額相一致。(2)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為工作準(zhǔn)則應(yīng)實(shí)事求是地編制變更和簽證預(yù)算，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為工作準(zhǔn)則，使現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確無誤正確反映建設(shè)工程真實(shí)造價(jià)。應(yīng)考慮變更和簽證的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定，與施工圖預(yù)算相關(guān)內(nèi)容是否重復(fù)。(3)注意手續(xù)齊全在編制變更或簽證的增減預(yù)結(jié)算時，要注意手續(xù)齊全，凡是變更都應(yīng)有建設(shè)單位的簽字蓋章才能生效。簽證都應(yīng)有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的簽字蓋章，如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全立即督捉有關(guān)人員補(bǔ)辦手續(xù)。(4)注意變更或簽證的內(nèi)容是否清楚完整在編制變更或簽證預(yù)結(jié)算時，要注意變更或簽證的內(nèi)容是否清楚完整，是否滿足編制預(yù)結(jié)算的要求。如有些設(shè)計(jì)變更對工程的描述比較簡單，而施工企業(yè)又因簡單的變更單無法說明施工中實(shí)際發(fā)生的較多工作內(nèi)容或較大的工程量。此時造價(jià)員在編制增減預(yù)算前就必須仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)變更，對其中含糊、遺漏之處必須要求設(shè)計(jì)單位予以明確補(bǔ)充，并且另外在設(shè)計(jì)變更中予以說明。(5)造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平的提高由于工程的設(shè)計(jì)變更發(fā)生在施工階段，現(xiàn)場施工極為復(fù)雜，常常發(fā)生超出定額范圍的工料、機(jī)費(fèi)，而設(shè)計(jì)變更的表述比較簡單，難以全面反映現(xiàn)場情況。因此造價(jià)人員就必須依靠自身的業(yè)務(wù)能力，在編制變更或簽證的增減預(yù)結(jié)算時要深入施工現(xiàn)場，充分了解現(xiàn)場施工情況，對超出變更單的工程量要及時提醒施工技術(shù)人員辦理簽證或變更聯(lián)系單，確保簽證工作的順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的管理(1)重視制度完善明確規(guī)范、技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)提高其履行職責(zé)的積極性。技術(shù)和預(yù)結(jié)算人員應(yīng)及時溝通相互配合。(2)加強(qiáng)合同管理建立合同交底記錄制度，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任。熟練掌握合同內(nèi)容，在實(shí)際工作中充分發(fā)揮合同的作用。(3)加強(qiáng)造價(jià)人員的管理造價(jià)員應(yīng)有高度的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，要了解施工圖及合同等有關(guān)規(guī)定、了解施工中的異常情祝和施工工藝的變動對工程造價(jià)的影響，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，督促技術(shù)人員及時辦理設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證。(4)區(qū)分設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是有嚴(yán)格的區(qū)分和劃分的。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)由設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集造價(jià)人員和技術(shù)人員必須對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，寫清詳細(xì)情況并取得相應(yīng)的資料，為現(xiàn)場簽證的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。五、認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周到，按設(shè)計(jì)的圖紙施工會給施工帶來不便。因此，施工單位在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件，提出積極的修改意見。施工單位提出的意見應(yīng)該有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時還能降低能源消耗、增加工程收入。在取得甲方和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的修改，同時辦理增減賬。六、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案的制定應(yīng)該以合同工期為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。七、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個重要方法。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益，必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。八、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。九、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用材料成本在工程項(xiàng)目成本中所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強(qiáng)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少資金占用。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和攤基損耗。特別對一些貴重材料、進(jìn)口材料、特殊材料配件更要加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)。通過落實(shí)限額領(lǐng)料，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平。合理使用材料，推廣代用材料。推廣使用新材料。十、加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具。做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機(jī)具效能。做好機(jī)具的平時保養(yǎng)維修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。十一、加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的開支根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精干高效的項(xiàng)目管理班子。在項(xiàng)目管理中，積極采用本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開支。關(guān)于現(xiàn)場簽證的管理降低成本措施一、控制現(xiàn)場簽證的原則或思路1、現(xiàn)場簽證是承包人、甲方雙方履行合同的一個重要組成部分，是辦理工程結(jié)算的重要憑證之一，是造價(jià)控制和調(diào)整的重要依據(jù)?，F(xiàn)場簽證一般分為工期簽證和經(jīng)濟(jì)簽證。2、現(xiàn)場簽證的起因：由非施工單位的原因引起的工期延長、工程量增加、費(fèi)用增加或其他經(jīng)濟(jì)損失。3、控制現(xiàn)場簽證的原則就是首先要盡量避免簽證，當(dāng)簽證無法避免時，應(yīng)設(shè)法減少簽證。可從招投標(biāo)、簽訂施工合同、現(xiàn)場施工管理等各個階段通過各種措施去避免或減少現(xiàn)場簽證。4、對于不可避免的簽證，都要按程序進(jìn)行審批，做到所有審批出去的簽證單都有充分的依據(jù)，準(zhǔn)確無誤。通過規(guī)范簽證盡量避免簽證失誤。5、在現(xiàn)場簽證中明確變更的原因，是由哪一方提出變更請求的，為何提出變更請求。只有明確變更的原因，才能找到由此產(chǎn)生的質(zhì)量、費(fèi)用、工期的直接承擔(dān)者。6、核定變更內(nèi)容。此部分應(yīng)由文字說明、圖紙、施工記錄或照片、錄像等組成，力求詳盡。用專業(yè)的工程術(shù)語詳細(xì)敘述變更事件的全過程：實(shí)施過程中的施工工藝、所用材料、投入的人力和機(jī)械。當(dāng)時的工作環(huán)境。并配以變更前后的圖紙以便對照，若圖紙無法表述，則應(yīng)以照片或其他形式記錄在案。只有將這部分作詳盡描述，才能為計(jì)算變更所發(fā)生的費(fèi)用提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù)。7、核定變更意見。在確定結(jié)論之前，造價(jià)控制人員應(yīng)當(dāng)熟悉總承包合同條款、材料供應(yīng)合同、施工驗(yàn)收規(guī)范以及工程量計(jì)算規(guī)則當(dāng)中所包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工程現(xiàn)場實(shí)際情況，來判定變更的直接責(zé)任承擔(dān)者以及是否會有費(fèi)用發(fā)生。沒有費(fèi)用發(fā)生的簽證，在此項(xiàng)內(nèi)記錄所涉及到的施工圖、合同等相關(guān)處的改變，為以后的工程結(jié)算做好記錄。如果有費(fèi)用發(fā)生，明確此項(xiàng)費(fèi)用的直接承擔(dān)者，并將相應(yīng)的合同、施工圖紙做好標(biāo)注，確定此項(xiàng)費(fèi)用的撥付、扣減日期。8、變更簽證工程量核定單部分。這部分比較簡單，就是針對前面所述的工作內(nèi)容計(jì)算其工程量和費(fèi)用。前面所述的沒有工程費(fèi)用，依然要在此項(xiàng)內(nèi)記錄所涉及到的施工圖、合同等相關(guān)處的改變，為以后的工程結(jié)算做好記錄。如果有費(fèi)用發(fā)生，則依據(jù)合同或工程量計(jì)算規(guī)則，標(biāo)明軸線或者管線編號，有序計(jì)算各部位、各系統(tǒng)的工程量，最終匯總。9、工程簽證要及時。工程變更和需要簽證的工程量認(rèn)定之后，都應(yīng)當(dāng)及時簽署，減輕了日后的工程結(jié)算時的工作量，提高了準(zhǔn)確性。10、一般現(xiàn)場簽證均由建設(shè)單位管理人員(或監(jiān)理公司的監(jiān)理人員)負(fù)責(zé)。要求管理人員首先要熟悉整個工程管理程序以及各項(xiàng)費(fèi)用的劃分原則，把握住哪些屬于現(xiàn)場簽證的范圍，哪些已經(jīng)包含在施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)變更預(yù)算中，不屬于現(xiàn)場簽證范圍。其次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使其管理科學(xué)化、規(guī)范化，堵塞管理上的漏洞，防止扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。11、無論是施工單位依據(jù)現(xiàn)場簽證單位所編制的預(yù)算還是建設(shè)單位或監(jiān)理公司進(jìn)行審核，必須注意簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙，定額中所包含的內(nèi)容是否有重復(fù)之處，有了重復(fù)項(xiàng)目內(nèi)容必須予以剔除，因?yàn)橛行┕ぷ鲀?nèi)容雖然沒有在圖紙上反映，但含在定額之中。二、避免簽證的方法1、搞清工程范圍劃分及其搭接關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或重疊工程。從合同源頭上避免現(xiàn)場簽證，避免合同簽證。2、因?yàn)楣こ桃?guī)模不一樣，預(yù)期利潤不一樣，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等成本都會不一樣，所以由于招標(biāo)時工程規(guī)模不一樣，即使是同樣的清單項(xiàng)目，投標(biāo)人也會報(bào)出不同的單價(jià)，以致合同單價(jià)很可能不一樣。3、避免合同簽證還可以從工程招標(biāo)，簽訂施工合同時采取一些措施。4、采用工程量清單招標(biāo)，通常的做法是招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)工程情況，現(xiàn)場施工條件和投標(biāo)人自身的情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，招標(biāo)人對清單工程量負(fù)責(zé)，投標(biāo)人對報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)。為了避免工程量清單誤差的責(zé)任，可在招標(biāo)文件中明確，招標(biāo)人提供的工程量清單僅作參考，投標(biāo)人投標(biāo)時應(yīng)對工程量進(jìn)行復(fù)核，如有出入可在后面另列項(xiàng)目補(bǔ)充報(bào)價(jià)，進(jìn)行調(diào)整。投標(biāo)人對投標(biāo)工程量和投標(biāo)單價(jià)負(fù)責(zé)，如果沒有設(shè)計(jì)變更，工程量和單價(jià)均不作任何調(diào)整。5、招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中注明主要材料、設(shè)備的品牌、型號，在簽訂施工合同時，主要材料、設(shè)備的品牌、型號應(yīng)在合同上明確。選定主要設(shè)備、材料品牌、型號后，項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量不要改變、代換。6、簽訂施工合同時，應(yīng)明確給予工期簽證的必要條件，如：發(fā)包人未能按約定時間提供圖紙及開工條件。四、現(xiàn)場簽證管理1、簽證管理制度明確領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、預(yù)結(jié)算等人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)提高其履行職責(zé)的積極性。施工、技術(shù)和預(yù)結(jié)算應(yīng)有分有合及時溝通相互配合。2、加強(qiáng)合同管理建立合同交底記錄制度劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任。3、加強(qiáng)造價(jià)人員的管理造價(jià)員應(yīng)有高度的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，要了解施工圖及合同等有關(guān)規(guī)定，了解施工中的異常情祝和施工工藝的變動對工程造價(jià)的影響，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄督促技術(shù)和施工人員辦理設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單和現(xiàn)場簽證工作。4、加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集施工企業(yè)造價(jià)人員和施工技術(shù)人員必須對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄寫清詳細(xì)情況并取得相應(yīng)的資料。5、現(xiàn)場簽證的注意事項(xiàng)(1)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證是工程結(jié)算和歸檔的重要依據(jù)，必須嚴(yán)格控制和管理。(2)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須及時辦理，不得事后補(bǔ)簽，嚴(yán)禁在工程結(jié)算時補(bǔ)簽。(3)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證如屬隱蔽工程，必須在隱蔽前簽認(rèn)。(4)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證要求依據(jù)充分合理，敘述清晰，時間準(zhǔn)確，字體工整，簡圖詳盡，圖示尺寸準(zhǔn)確，計(jì)算過程符合工程計(jì)算規(guī)則。計(jì)算無差錯。同時，應(yīng)對簽證單進(jìn)行連續(xù)編號，列清工程項(xiàng)目名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位和范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增減的工程量及圖紙說明，簽證日期等。五、施工樣板先行，避免施工簽證1、推行質(zhì)量樣板房的做法，就是對于一些新材料、工藝、或比較重要的工序，要先做施工樣板，然后再全面鋪開。同時把施工工藝在現(xiàn)場做樣板的地方展示出來，讓現(xiàn)場施工人員和參觀者都能看到。2、工程質(zhì)量樣板房有利于我們及時發(fā)現(xiàn)施工圖上存在的問題，避免大規(guī)模返工簽證。六、減少簽證的方法1、提前做好營銷策劃，不但對營銷工作有利，而且可以使承包商為配合營銷所做的工作可以按計(jì)劃有序的進(jìn)行，避免應(yīng)急工程，對減少營銷簽證是非常重要的。2、現(xiàn)場簽證只有在工程項(xiàng)目的施工階段才有可能發(fā)生，但是要控制好現(xiàn)場簽證，工作應(yīng)該從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段做起。應(yīng)選擇信譽(yù)較好、資質(zhì)較好的設(shè)計(jì)單位，以保證設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，減少圖紙錯漏。圖紙審查應(yīng)按程序進(jìn)行，施工圖不但要經(jīng)過施工圖審查單位的審查，工程項(xiàng)目在招標(biāo)前還應(yīng)通過建設(shè)單位有關(guān)部門嚴(yán)格的施工圖審核，.對于審圖中發(fā)現(xiàn)影響建筑效果、質(zhì)量和使用功能及對工程造價(jià)影響較大的問題，應(yīng)提出明確的處理意見，盡量在招標(biāo)前把圖紙漏洞補(bǔ)齊。設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量提高了，可以減少因圖紙缺陷引起的簽證。3、認(rèn)真檢查施工單位提供的材料樣板是否應(yīng)完全符合招標(biāo)文件和施工合同的要求，并對照樣板驗(yàn)收實(shí)際進(jìn)貨材料。為防止承包商變相漲價(jià)，應(yīng)盡量避免材料、設(shè)備變更。因施工單位原因提出材料、設(shè)備代換時，如代換材料、設(shè)備單價(jià)比原單價(jià)低時，工程造價(jià)應(yīng)相應(yīng)調(diào)低。比原單價(jià)高時，工程造價(jià)不予調(diào)整。4、應(yīng)注意設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的區(qū)別和聯(lián)系，設(shè)計(jì)變更一般由設(shè)計(jì)單位下發(fā)通知單，而現(xiàn)場簽證一般由施工單位提出申請，監(jiān)理單位、建設(shè)單位各部門按程序進(jìn)行審批。但現(xiàn)場簽證往往是由設(shè)計(jì)變更引起的，所以為了避免和減少由設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場簽證，必須對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核。5、要建立完善的設(shè)計(jì)變更審核程序，對于設(shè)計(jì)變更申請，現(xiàn)場施工管理部門和成本控制部門都應(yīng)按程序進(jìn)行認(rèn)真審核，分析變更的必要性，堅(jiān)決阻止不必要的設(shè)計(jì)變更。6、對于必要的設(shè)計(jì)變更，盡可能于該工序施工前提出，避免返工簽證，同時詳細(xì)記錄設(shè)計(jì)變更提出時現(xiàn)場的進(jìn)度情況。因?yàn)榉倒ず炞C往往涉及到拆除、垃圾外運(yùn)和重做的費(fèi)用。7、認(rèn)真研究每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證減少造價(jià)的可能性，計(jì)算變更造價(jià)時，不但要計(jì)算增加部分的造價(jià)，而且不要漏算減少部分的造價(jià)。例如：在處理地下障礙物拆除工程時，應(yīng)注意拆除物已按現(xiàn)場簽證處理，所以應(yīng)扣除原招標(biāo)工程量清單中已給的土方開挖量，避免重復(fù)計(jì)算。8、設(shè)計(jì)變更發(fā)出后，應(yīng)檢查實(shí)施情況，監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場施工管理部門均應(yīng)有專人跟蹤，確保全都落到了實(shí)處。否則應(yīng)在結(jié)算造價(jià)中扣除。七、將復(fù)雜工作程序化、表格化操作1、建立各種規(guī)章制度和辦事程序，如設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法，設(shè)計(jì)變更辦理程序、現(xiàn)場簽證辦理程序、工程款審批程序、往來函件回復(fù)程序等，并設(shè)計(jì)與之相配套的表格，使公司各項(xiàng)工作都有章可循，使相關(guān)工作可以程序化，表格化。這樣不但可以提高工作效率，而且可以提高工作質(zhì)量，減少失誤，減少漏洞。減少后期維修工作的管理措施一、材料措施1、把好材料訂貨關(guān)2、做到“準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)”。準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致?？煽浚翰牧闲阅?、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。及時：供貨時間的把握。3、把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)。4、經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠。對油漆等化工材料要注意防火。對貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。5、把好收發(fā)關(guān)項(xiàng)目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。6、把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)完成工作量的70%時，應(yīng)及時盤點(diǎn)嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵?；厥樟弦咨票９埽詡涔こ瘫Ｐ奁谑褂?。7、另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。二、組織措施1、實(shí)行機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的優(yōu)化組合。按項(xiàng)目法施工的要求，組織高效精干的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)場的管理人員要少而精。加快信息反饋，提高工作效率，減少管理費(fèi)開支。2、建立完整的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范要求施工，盡可能減少返工和浪費(fèi)。3、加強(qiáng)工程管理，對工程實(shí)行科學(xué)管理，精心組織，加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高效率，降低企業(yè)成本。加強(qiáng)材料管理，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行樣板先行，規(guī)范操作，一次成活。三、技術(shù)措施1、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到工期合理、工藝先進(jìn)、程序科學(xué)、措施周密、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣、流水作業(yè)。2、編好施工預(yù)算，完善內(nèi)部施工定額，它是對報(bào)價(jià)的檢驗(yàn)和分劈，是企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行成本控制和實(shí)行內(nèi)部承包的主要依據(jù)。隨時對工程成本進(jìn)行分析，找出差距，及時采取有效措施，使工程施工全過程處于受控狀態(tài)。3、針對本工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工方法，提高工效。合理布置現(xiàn)場，減少材料二次倒運(yùn)。4、做好成品保護(hù)工作，防治交叉作業(yè)造成的不必要破壞。對市場材料價(jià)格做全面細(xì)致的調(diào)查，掌握市場信息，貨比三家，降低經(jīng)濟(jì)支出。5、安全生產(chǎn)，消除危害人身安全的隱患及重大事故的發(fā)生。6、嚴(yán)格抓工程質(zhì)量，防止不必要的返工，造成浪費(fèi)現(xiàn)象。四、成本控制原則成本控制是以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)用戶要求的產(chǎn)品的必要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能，它是評價(jià)建筑產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)科學(xué)管理技術(shù)。工程進(jìn)度過程中成本核算的控制與現(xiàn)場管理、節(jié)約措施是密切相聯(lián)的。五、減少后期維修工作的管理措施本次工程經(jīng)仔細(xì)周密的現(xiàn)場勘察，制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)與其他工種的協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地使用機(jī)械設(shè)備，減少工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見：在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要聯(lián)系施工現(xiàn)場的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，并提出積極的修改意見，在取得甲方和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時辦理增減帳。在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取甲方和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。2、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入：(1)把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。(2)根據(jù)工程變更資料，及時辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和甲方使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然影響成本費(fèi)用的支出。3、制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案：施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同。工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。4、落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本計(jì)劃員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約的效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。5、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期情況下，都會有明顯的節(jié)約。由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。6、降低材料成本施工材料支出是工程費(fèi)用開支中最大的一項(xiàng)，能否做好材料的訂購、運(yùn)輸及材料的堆放，準(zhǔn)確使用工作是減少浪費(fèi)，實(shí)施節(jié)約的關(guān)鍵。節(jié)約材料的途徑主要有以下幾個方面：(1)在材料的采購上，材料的采購堅(jiān)持直接從廠方進(jìn)貨，減少不必要的中間，堅(jiān)持按最低價(jià)采購。節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。(2)在材料的驗(yàn)收入庫上，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如果遇到數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。(3)在材料的現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度嚴(yán)禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統(tǒng)一管理，所有材料的領(lǐng)用都須經(jīng)過申請、登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規(guī)格型號、數(shù)量及用處。(4)在材料的現(xiàn)場管理上，正確核算材料消耗水平，現(xiàn)場一切余料應(yīng)及時歸庫，并加以整理、組合、減少搬運(yùn)，以便合理的利用。要根據(jù)施工需要合理儲備，盡量減少資金占用。(5)在操作過程中要注意長料長用，即大材大用、小材小用、大小材料套用，減少邊料的損耗。在完成工作量80%左右，應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)、核實(shí)工作，剩料、邊角料及時退庫，以免損壞浪費(fèi)。(6)材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。7、勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項(xiàng)工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象8、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、工程、材料、經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門等部門的資源共享，保證資源的統(tǒng)一性，使項(xiàng)目施工管理科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范。9、施工機(jī)械的管理(1)結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。(2)做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。同時對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。成品、半成品保護(hù)措施本工程具有工程分包多、工期緊、交叉作業(yè)多、成品保護(hù)要求高等特點(diǎn)，制定成品保護(hù)措施是為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，并在多工種、多層次交叉作業(yè)時，加快工程的施工進(jìn)度，達(dá)到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。一、成品、半成品保護(hù)管理措施1、教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負(fù)責(zé)，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。2、編制好成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位。3、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。4、項(xiàng)目部技術(shù)部門對責(zé)任工