2024年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

第頁2024年大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇1

一、活動主題：

自強(qiáng)不息自主創(chuàng)業(yè)

二、活動目的：

通過舉辦高校生創(chuàng)業(yè)一條街，努力拓展高校生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的視野，增加高校生創(chuàng)業(yè)意識和風(fēng)險意識，為我校高校生打造一個創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成長平臺，提升高校生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)綜合素養(yǎng)及實(shí)力，營造校內(nèi)創(chuàng)業(yè)氛圍。

三、策劃主辦單位：

xx

師范高校學(xué)生會

贊助單位：

四、活動時間：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

五、活動地點(diǎn)：

（1）xx校區(qū)：圖書館—高校書店校內(nèi)主干道

（2）xx校區(qū)：校內(nèi)主干道

六、活動形式：

1、高校生創(chuàng)業(yè)街：

（1）分別于xx校區(qū)設(shè)立xx個學(xué)生攤位，激勵廣闊學(xué)生創(chuàng)業(yè)，學(xué)生在活動中擁有自主攤位，自主經(jīng)營商品（在學(xué)校允許范圍之內(nèi)），自負(fù)盈虧。

（2）報名時間：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

（3）申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書。

（4）經(jīng)審核通過的學(xué)生，由校學(xué)生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè)。

（5）每個攤位供應(yīng)兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。

（6）學(xué)生攤位的攤位費(fèi)統(tǒng)一價位xx元，詳細(xì)位置抽簽確定，抽簽時間為xx月xx日下午xx點(diǎn)于校學(xué)生會辦公室。

2、商家展賣：

（1）分別于xx校區(qū)設(shè)立xx個商家攤位，由校學(xué)生會實(shí)踐部及各學(xué)院實(shí)踐部（外聯(lián)部）組織商家進(jìn)駐校內(nèi)進(jìn)行展賣。

（2）報名時間：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

（3）申請攤位須交納xx元保證金并簽訂協(xié)議書。

（4）經(jīng)審核通過的商家，由校學(xué)生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè)。

（5）每個攤位供應(yīng)兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。

（6）商家攤位劃分好詳細(xì)區(qū)域并標(biāo)記攤位號，攤位費(fèi)按攤位號的不同詳細(xì)商談價格。

3、跳蚤市場：

（1）分別于xx兩個校區(qū)劃設(shè)二手市場特地區(qū)域，通過二手交易，達(dá)到資源的循環(huán)再利用，提倡同學(xué)們節(jié)約意識，樹立正確的發(fā)展觀、價值觀。

（2）xx校區(qū)由青年志愿者協(xié)會詳細(xì)承辦。

（3）報名時間：

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

（4）二手市場區(qū)域內(nèi)的`攤位不收取攤位費(fèi)，但建議每個攤位捐出xx元錢作為xx師范高校學(xué)生會“漂亮音符”公益活動的公益基金

（5）每個攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書，保證在二手市場區(qū)內(nèi)攤位所擺設(shè)及售出商品須全部是二手貨，嚴(yán)禁擺設(shè)及銷售全新商品。如發(fā)覺違反規(guī)定，將沒收其保證金。

（6）活動期間支配人員負(fù)責(zé)監(jiān)督及秩序維護(hù)。

（7）攤位的詳細(xì)位置抽簽確定，抽簽時間待定，抽簽地點(diǎn)為校學(xué)生會辦公室。

4、趣味抽獎

（1）活動時間：xx月xx日晚xx點(diǎn)

（2）活動地點(diǎn)：xx校區(qū)圖書館前、xx校區(qū)xx廣場

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇2

項(xiàng)目摘要：

你是不是不想每天都在食堂吃那些每天都一種口味的菜？

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太平安的飯菜？

你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神奇感覺？

高校生廚房就特別對你的口味，把你從郁悶徘徊中解脫。

同學(xué)們只要買來自己喜愛的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備，全部像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結(jié)構(gòu)單一的，集中出租房灶臺的店。它的結(jié)構(gòu)顯明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構(gòu)成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪番由幾組顧客運(yùn)用。高校生廚房的成本比較少，每單元僅xx元/年也許可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施。

因?yàn)楸卷?xiàng)目特地針對高校生的飲食和消遣問題所設(shè)計(jì)的，而且調(diào)查到許多同學(xué)，他們都很期盼高校生廚房的開業(yè)，很情愿去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請摯友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為高校生廚房增加新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。

它的規(guī)?？纱罂尚。仪熬翱捎^，成本低。可能隨時沒仿照，所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作，提升它的品嘗，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學(xué)生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡潔，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣揚(yáng)，和大中規(guī)模訂租的合理支配；內(nèi)部管理主要是為高校生廚房營造自由、干凈的氣氛。

快來高校生廚房，和摯友一起享受下廚的歡樂吧！

一、公司簡介

1、性質(zhì)：高校生廚房是一種面對全體高校生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目。

2、設(shè)備設(shè)施：高校生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃?xì)庠?，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機(jī)；餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機(jī)，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時供應(yīng)熱飯。

3、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：高校生們只要提著自己喜愛的菜來到高校生廚房來，依據(jù)時間或者規(guī)模交付肯定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內(nèi)，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間（11：00-2：00）之間也許可以烹飪xx（x個灶臺x組/灶臺）組同學(xué)。同學(xué)們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。

我們高校生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？停矣谐圆煌甑牟?，或須要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標(biāo)記，放入冰箱即可，但因考慮到用電狀況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。

4、項(xiàng)目目的：高校生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到許多高校生們埋怨食堂的飯菜每天一個樣，味道不行口，沒有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選擇的狀況下，除了埋怨，只有埋怨，所以我們想到了高校生廚房這個既對高校生的口味，又熬煉高校生自己動手實(shí)力的廚房。

5、高校生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)建設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡潔美。高校生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來裝飾高校生廚房。

二、組織人員、管理制度

1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。

大規(guī)模（20-40人）：如某班同學(xué)聚會，或者是某同學(xué)的生日，這樣須要出租一個單元的高校生廚房，這須要提前預(yù)訂。依據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。

中規(guī)模（10-20人）：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會，也需提前預(yù)約，無廚師配備。

小規(guī)模（1-10人）：隨時支配廚灶。

2、在高校生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃整理高校生廚房，并且在高校生烹飪期間時時檢驗(yàn)液化氣灶臺的平安性。

3、其他管理人員：宣揚(yáng)負(fù)責(zé)人，廚具、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng)。

4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/她可以提前做支配，中型的（10-20人）也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人支配，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到運(yùn)用灶臺。

5、財(cái)務(wù)管理人，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“高校生廚房”的總收益，適當(dāng)調(diào)整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，依據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來確定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6、政府批文：高校生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和平安。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來打掃高校生廚房和時時刻刻檢驗(yàn)并教育學(xué)生運(yùn)用液化氣等危急設(shè)備，且在高校生廚房內(nèi)配有滅火器、消防設(shè)備。平安和衛(wèi)生原來就是高校生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若高校生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文。

三、市場

1、市場營銷

①宣揚(yáng)

我們將通過傳單、海報、校論壇、個高校生的qq群，和高校生中的關(guān)系網(wǎng)來宣揚(yáng)。我們將邀請各院系的一些好摯友相聚到一起來免費(fèi)體驗(yàn)一下在我們“高校生廚房”中的自由、歡樂和滿意感，請他們?yōu)槲覀儭案咝Ｉ鷱N房”做口頭宣揚(yáng)。

②客源

既然我們“高校生廚房”的飲食和體驗(yàn)歡樂而設(shè)計(jì)的，那高校生就會有各種各樣的理由喜愛我們“高校生廚房”。

A.在同學(xué)面前一展自己的廚藝。

B.請自己的好摯友到“高校生廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食。

C.某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼，不會做菜的順便學(xué)學(xué)。

D.有外地來的同學(xué)，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。

E.不滿足外面餐館，也不滿足食堂，還不簡單自己弄。

在高校生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里，在一個像家里一樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這個過程里，我們體驗(yàn)到了自己動手的歡樂。一起動手的歡樂，這里真的就是高校生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲，我們高校生廚房的顧客將川流不息。每一年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學(xué)也將連綿不斷。

③既然高校生廚房是為高校生餐飲和消遣考慮，那么可以擴(kuò)展搭配盈利服務(wù)，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費(fèi)服務(wù)，供應(yīng)怎樣做菜的一類書籍和養(yǎng)分搭配的書籍。

2、市場前景

現(xiàn)在看來，還沒有同我們“高校生廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給高校生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店，即使有、也只可能是將高校生自己做飯菜當(dāng)成是一種消遣的形式。所以我們“高校生廚房”是獨(dú)特的。高校生們都有一種想體驗(yàn)社會實(shí)際，體驗(yàn)自己動手的歡樂，也想體驗(yàn)簇新的主動分子。所以我們“高校生廚房”的前景廣袤，全國這么多高校（本科、專科、職業(yè)學(xué)校）那將是多么廣袤的連鎖空間。也重視“高校生廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽(yù)度來橫向發(fā)展其他服務(wù)，做到高校生廚房的橫向連鎖。

3、戰(zhàn)略目標(biāo)

⑴近期戰(zhàn)略目標(biāo)，在各地不同幾所高校四周都建立一個學(xué)生廚房。仔細(xì)組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為學(xué)生供應(yīng)一個便利、舒適、自由、實(shí)惠、干凈的飲食、消遣的空間，用自由和干凈來贏得高校生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想每天來。在半個學(xué)期內(nèi)，在所靠近的學(xué)校宣揚(yáng)的眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%。

⑵近期戰(zhàn)略目標(biāo)：在名聲、信譽(yù)、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市，更多高校的“高校生廚房”，也可橫向發(fā)展，讓“高校生廚房”成為一個品牌，開展其他服務(wù)高校生的.行業(yè)。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書3

第一部分策劃書摘要

說明:策劃書摘要應(yīng)當(dāng)盡量限制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)當(dāng)涵蓋該策劃書的全部要點(diǎn)，濃縮全部精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

其次部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新奇性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的特地技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的學(xué)問產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等):專利申請狀況:產(chǎn)品商標(biāo)注冊狀況:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它學(xué)問產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?假如有，請說明(并附主要條款):目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面對的用戶種類要進(jìn)行具體說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。具體描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

第三部分行業(yè)及市場狀況

1、行業(yè)狀況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)料):

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必需注明資料來源。

(2)列表說明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)料:必需注明資料來源。

2、目標(biāo)市場狀況

(1)圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢

(2)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明)競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)

(3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析

第四部分組織與管理

1、企業(yè)基本狀況:擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間、預(yù)期注冊資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預(yù)期注冊地點(diǎn)

2、企業(yè)主要股東狀況:列表說明股東的名稱及其出資狀況。股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置狀況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。

4、企業(yè)員工的聘請與培訓(xùn)

5、董事會成員名單:序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事

(1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理閱歷及勝利事例。主要職責(zé)

(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理閱歷及勝利事例。主要職責(zé)

(3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、閱歷和勝利事例。主要職責(zé)

(4)市場營銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷閱歷和勝利事例。主要職責(zé)

(5)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績:著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、閱歷和業(yè)績。主要職責(zé)

(6)其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員

第五部分營銷策略

1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù):假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等):

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施:

3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施:

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實(shí)施:

5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:

6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:

7、其它方面的策略與實(shí)施:

8、對銷售隊(duì)伍實(shí)行什么樣的激勵機(jī)制

第六部分產(chǎn)品制造(假如是非制造業(yè)，則不須要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營安排)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是托付生產(chǎn)，或其它方式，請說明緣由):企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否便利:現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)實(shí)力是多少，能否滿意產(chǎn)品銷售增長的要求，假如須要增加設(shè)備，選購 安排、選購 周期及安裝調(diào)試周期):請說明，假如設(shè)備操作須要特別技能的員工，如何解決這一問題:

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率限制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何限制，有怎樣的詳細(xì)措施:

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第七部分融資說明

1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，須要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。假如有對外借貸，擔(dān)保措施是什么?

2、請說明投入資金的用途和運(yùn)用安排

3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

4、預(yù)料將來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

6、假如企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展安排，企業(yè)與管理層向投資方擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和執(zhí)行時間:

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府供應(yīng)的實(shí)惠政策及將來可能的狀況(如:市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的實(shí)惠政策):

9、須要對外來投資方說明的其它狀況:

第八部分財(cái)務(wù)安排

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%

2、請供應(yīng):將來3-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售安排表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表;注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第九部分風(fēng)險評估與防范

請說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險及限制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述限制和防范手段)

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

具體列明項(xiàng)目實(shí)施安排和進(jìn)度(注明起止時間)第

十一部分其它

為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書內(nèi)容，須要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事務(wù)中，對企業(yè)有何影響):請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣揚(yáng)介紹冊、證書等作為附件附于此。(注:此策劃書為參考格式，非詳細(xì)要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可依據(jù)自己實(shí)際狀況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改)

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇3

一、項(xiàng)目調(diào)研

隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)旺盛穩(wěn)定的發(fā)展，中國高等教化發(fā)展也呈日益上升的趨勢，在校的高校生也越來越多。高校校內(nèi)是一個繽紛多彩的樂園，是強(qiáng)化自我科學(xué)技能的場所，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實(shí)現(xiàn)人生價值的沃土，告辭了中學(xué)時代的稚嫩，我們用學(xué)問武裝自己，在呈現(xiàn)青春魅力的同時，用一腔熱忱詮釋志向的遠(yuǎn)航。

經(jīng)過前期市場調(diào)查，分析總結(jié)出高校生消費(fèi)者群體存在巨大市場市場潛力，一方面，高校期間多數(shù)狀況以自學(xué)為主，學(xué)生除上課時間外擁有特別多的自由時間支配，因此，課外閱讀需求便凸顯出來。另一方面，學(xué)生可以根據(jù)自我意愿來安排學(xué)習(xí)，而在沒有老師輔導(dǎo)的狀況下，各種工具書籍、教輔書籍等需求量增大。

高校生還沒有工作，大多數(shù)的零花錢來源于生活費(fèi)，手頭并不富裕。然而他們在書籍方面花費(fèi)的錢又比較多，買嶄新的書籍消費(fèi)過高，難以接受。因此二手書店的發(fā)展前景非常樂觀。但是考慮到一部分高校生并不情愿購買二手書，反而更加情愿購買嶄新的書籍，為了不流失這部分消費(fèi)者，可以在書店售賣部分新書，兩者兼顧。

高校生運(yùn)用的專業(yè)書大多數(shù)價格昂揚(yáng)，而且許多人運(yùn)用完之后就當(dāng)作廢紙給賣了。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。而且每個專業(yè)的課程用書一般都是好幾年才變動一次，變動的幅度也時常很大，這就為大家運(yùn)用二手書供應(yīng)了條件。加之二手書的價格是新書的一半，甚至更少，這對大多數(shù)追求性價比的同學(xué)來說是很有吸引力的。

二、優(yōu)勢

1、成本低。書本主要來源是收購學(xué)生們的舊書。對學(xué)生而言，相對于以質(zhì)量計(jì)量的方法出售要合算，而且便利。因此，對賣書的學(xué)生比較有吸引力，能保證足夠的貨源。而我們也可以較低的價格購得二手書。

2、市場廣袤，顧客集中，需求量大。顧客主要集中在學(xué)生群體，需求源源不斷，且一般以班為單位，需求量大，范圍廣，具有很廣袤的市場前景。另外，二手書對新書具有很強(qiáng)的價格優(yōu)勢，可替代性強(qiáng)，對學(xué)生具有相當(dāng)大的吸引力。

3、獲利豐厚。以較低的成本收購的二手書一經(jīng)整理便獲得較高的附加值，價格增值比較大，獲利空間廣袤。

4、技術(shù)含量要求不高。對技術(shù)含量要求不高，對員工技能和基礎(chǔ)設(shè)施要求也不是太高。因此我們確定以高校校內(nèi)為核心，針對高校生消費(fèi)群體為主，旁邊居民群體為輔，開設(shè)二手書店，集售書、租憑、收購、寄售等業(yè)務(wù)與一體。

三、項(xiàng)目可行性分析

就xx工業(yè)高校校本部來說，學(xué)生在校人數(shù)多，四周有許多居民，二手書店的發(fā)展前景樂觀。但是學(xué)校旁邊卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店，只有學(xué)校西門旁邊有一家，但是店內(nèi)格局比較混亂。經(jīng)過我們調(diào)查發(fā)覺，可以在學(xué)校開一家二手書店，主要經(jīng)營二手書和部分新書。重點(diǎn)推廣收購、售賣、租憑等服務(wù)。

高校生在校期間，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟(jì)來源，在承受實(shí)力上較為偏向價格低廉、好用型消費(fèi)，而我店產(chǎn)品正是源于這一動身點(diǎn)進(jìn)行銷售的，所以，在價格承受方面特別貼近消費(fèi)者群體的水平。

在滿意學(xué)生購買需求的同時，為他們消費(fèi)行為供應(yīng)便利渠道，并供應(yīng)一個讀者溝通平臺，便利各學(xué)生舉薦自己喜愛的書籍、教材、雜志等，使大家能夠彼此溝通信息，限度的擴(kuò)寬自身視野。與此同時，我們本著“為高校生服務(wù)，替高校生省錢”的宗旨經(jīng)營該書店，供應(yīng)適當(dāng)?shù)募媛殟徫还┰谛８咝ＩM(jìn)行社會實(shí)踐，有效降低成本，提高書籍利用率，用真誠的心態(tài)去經(jīng)營、管理。在后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展部分將主動尋求合作伙伴，在各高校開設(shè)連鎖店鋪，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營。

據(jù)調(diào)查，在校高校生普遍認(rèn)為在學(xué)校購買的教材價格不菲，舊書既不影響運(yùn)用又很劃算，所以在高校生中間應(yīng)當(dāng)有較好的發(fā)展前景。為了提高行業(yè)競爭力，我店不會以廢紙價夠入教材，而是以書后定價的xx%購入，并且對夠入圖書進(jìn)行消毒后再賣給顧客?？紤]到有些高校已經(jīng)有此類書店，所以我在開店前會進(jìn)行前期調(diào)查，將書店開在還沒有此類業(yè)務(wù)的經(jīng)營者或者經(jīng)營者比較少的高校，實(shí)行更好的服務(wù)看法，多品種、常更新、低價位的經(jīng)營模式來提高書店競爭力。

地理優(yōu)勢，依據(jù)前期市場調(diào)查，以及對周邊各大高校環(huán)境視察，我們書店的點(diǎn)位要符合以下幾點(diǎn)：

①在學(xué)校旁邊沒有大型書城、書店。

②以便利學(xué)生為主，不追求肯定有利的高價區(qū)域。

③不選擇有大型、書籍齊全且更新實(shí)力強(qiáng)的圖書館的學(xué)校作為核心。

形式新奇，主動開創(chuàng)特色服務(wù)，在滿意消費(fèi)群體的時尚追求的前提下，我店經(jīng)營當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“鴿子窩”經(jīng)營模式板塊，在該項(xiàng)下我們可以為那些有意愿開設(shè)自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺的同學(xué)，供應(yīng)展位，使其可以將自己的一些工具書、教材、保藏圖書擺設(shè)到書架上，供其他消費(fèi)者進(jìn)行借閱、租憑，甚至購買，這樣一來就可以為那些在校高校生供應(yīng)肯定的自我贏利平臺，同時也借助這個模塊更好的吸引消費(fèi)者。

四、產(chǎn)品與服務(wù)

1、市場熱銷書籍(新購)，該板塊包括各種工具書、教材、輔導(dǎo)書、雜志、報刊、小說等，是協(xié)助贏利項(xiàng)目，由于出售書籍具有重要意義，所以，我書店對于該類書籍的進(jìn)購將實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)制度，可依據(jù)其他書城相關(guān)商品在市場中的銷售狀況，按類制定一份排行表單，在店鋪周邊學(xué)校進(jìn)行喜愛度調(diào)查，針對不同品嘗的顧客，整理相應(yīng)的數(shù)據(jù)材料，同時也進(jìn)行雙向性的收集，在精確定位市場需求，有效搶占市場空間后，購買相應(yīng)書籍，用海報的形式張貼相關(guān)信息，促進(jìn)銷售。

2、二手書，作為我書店主要收入來源，鑒于為學(xué)生節(jié)約開資，我店特推出二手書“收購—銷售”模式，把閑置在學(xué)生手中的二手書籍，通過價值評定、新舊率鑒定，然后支付肯定費(fèi)用購進(jìn)書店，供其他同學(xué)租借，其中，書籍來源主要集中各圖書市場擠壓庫存、學(xué)生閑置書籍、廢品收購站(該貨源必需進(jìn)行書籍新舊率、可運(yùn)用度等指標(biāo)考量)，限度節(jié)約成本。

對書主來說，可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣。充分得到資源的優(yōu)化配置，對買家來說可以買到更實(shí)惠的書，等他用完的時候，又可以把書拿到我們書店接著銷售。如此循環(huán)，對我們可以增加貨源，對書主，又能收回原來買書的成本，等于是免費(fèi)借用了一下。對社會來說，又是節(jié)約了資源，有利于環(huán)保。這是一件利人利己利社會的事!

3、以我店網(wǎng)絡(luò)平臺為主，開展看法、建議采集，集思廣益地把大家的想法，區(qū)域。旁邊有住宅區(qū)，顧客群體豐富。確定了選址后，書籍配置也要更為多樣化，除了教授學(xué)生需求籍以外，也要配置一些大眾化的生活類、少兒類書籍。或?qū)ξ視甑囊恍┙ㄔO(shè)性建議收集起來，整理、分析以便更好指導(dǎo)我店進(jìn)貨種類、價位、風(fēng)格等。

4、便利、快捷的送貨服務(wù)，對那些租借等需求的顧客，根據(jù)他所留下的地址進(jìn)行肯定范圍內(nèi)的送貨上門服務(wù)。

5、還可以進(jìn)行電話訂購，如有須要，也可以送貨上門!

6、假如產(chǎn)品過于單一，會面臨比較大的風(fēng)險，因?yàn)橐黄鹣茸觯瑳]什么知名度，很多人不知道，市場會難以打開，這樣，會很簡單導(dǎo)致虧本的。為了能使盈虧平衡，所以要增加一些同學(xué)們很須要的，很簡單賣的東西，如文化用品，十字繡，數(shù)碼產(chǎn)品等，這些都是很暢銷，很有盈利實(shí)力的。

7、實(shí)體會員專區(qū)，對其實(shí)行購書、租書實(shí)惠措施，培育長期顧客。

五、市場分析

以我們學(xué)校為基地，我們學(xué)校師生就有xx多人，以財(cái)經(jīng)為例，假設(shè)有x萬人都要買二手書，每人每學(xué)期都要x本書，一年有xx本，每本至少賺x塊錢，則每年有xx萬的市場容量。xx個學(xué)校就有xx萬了!由此可知，市場的浩大!依據(jù)xx高校的一份調(diào)查顯示：

高校生每年的.教材費(fèi)為xx元，xx高校學(xué)生的教材總費(fèi)用：

xx元/人/年x人=xx元/年

同理，xx省高校學(xué)生的教材總費(fèi)用：

xx元/人/年x人=xx元/年

全國高校學(xué)生的教材總費(fèi)用約為：

xx元/人/年x人=xx元/年

可見高校生教材費(fèi)是相當(dāng)大的一塊蛋糕。

六、市場營銷

1、首先進(jìn)行市場定位，確立消費(fèi)者需求，以此引導(dǎo)店運(yùn)營、管理及貨源等。

2、派發(fā)宣揚(yáng)單，通過組織相關(guān)工作人員，集中時間段地進(jìn)行店鋪推廣。多招業(yè)務(wù)員，他們不用在店里，只要幫我們推銷了東西就給提成。全按業(yè)績來，沒業(yè)績就沒錢，業(yè)績越好錢越多。這樣的話，那人數(shù)是越多越好。同時，也是在宣揚(yáng)自己了。

3、贊助學(xué)校的部門，社團(tuán)。讓他們在搞活動的時候，宣揚(yáng)我們。比如，贊助勤工部的自強(qiáng)之星活動。當(dāng)自強(qiáng)之星評出之后，我們可以贈送一些勵志類的書當(dāng)獎品，這正好很合適。然后，發(fā)獎品的時候說是我們書店贊助的。

4、免費(fèi)體驗(yàn)，擴(kuò)大宣揚(yáng)，在書店?duì)I業(yè)前三天全部顧客可免費(fèi)進(jìn)行書籍借閱(注：免費(fèi)期限定為兩周)，以此宣揚(yáng)我店產(chǎn)品。

5、堅(jiān)持“真誠服務(wù)”的工作看法，用良好的、長期的服務(wù)贏取消費(fèi)者的口碑，打造小范圍的品牌效應(yīng)。

6、對每個人來書店買書的，都送一枚書簽，上面寫上書店的名字和聯(lián)系方式等進(jìn)行宣揚(yáng)推廣。

7、為留住長期顧客，實(shí)行會員制度，加星星，每買50元加一顆星星，依據(jù)等級在原來的基礎(chǔ)上打折，這樣長期的老顧客就能更實(shí)惠，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還可以送一些小本子和鉛筆等，更能體現(xiàn)我們的熱忱。

8、假如經(jīng)費(fèi)允許的話，可以買個打印機(jī)，免費(fèi)幫他們打印，紙的背面寫上本書店的店面和口號，聯(lián)系方式等進(jìn)行宣揚(yáng)。也可以是顧客供應(yīng)紙，幫他們打印。這樣來書店的人就更多了，在打印的同時，看到喜愛的書，賣出去的機(jī)會就更大，也起到很好的推廣作用。

10、對會員的生日也可以登記，在生日那天以書店的名義發(fā)個email給他，給一個溫馨的祝愿，給會員一個驚異，也起到良好的宣揚(yáng)作用。

任何一個市場都不會是肯定空白的，即使特別偏激的認(rèn)為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會出現(xiàn)，所以，首先在看法方面不行以掉以輕心，不能認(rèn)為我們在一個旁邊沒有書店的高校旁邊開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，化的占有市場，并不把眼光局限在一個學(xué)校或幾所學(xué)校上，而應(yīng)當(dāng)先發(fā)展一個店，以此為起點(diǎn)，總結(jié)閱歷、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個店，最終，積點(diǎn)成面形成我們自己的企業(yè)。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇4

項(xiàng)目名稱：

“課友”手機(jī)app

負(fù)責(zé)人：

xx

提交日期：

20xx.4.21

摘要

隨著手機(jī)和平板電腦等移動終端的發(fā)展，大部分高校生都有了手機(jī)等終端，其中擁有智能手機(jī)的不占少數(shù),進(jìn)行app的開發(fā)是創(chuàng)業(yè)的好項(xiàng)目。而在高校生日常生活中，最重要的是聽課。本產(chǎn)品就基于高校生授課方式相對于初中學(xué)來說的巨大轉(zhuǎn)變做出設(shè)計(jì):初中學(xué)課程老師固定，學(xué)生不用習(xí)慣每學(xué)期課程內(nèi)容的改變和熟識各門功課的要求，而到了高校，每學(xué)期甚至每個季節(jié)的課都不同，有的專業(yè)的同學(xué)專業(yè)課許多很雜，沒有大量的空余時間來管理其他課程，以至于得到不好的結(jié)果。本軟件的作用是為上同一門課的同學(xué)劃分溝通空間，并供應(yīng)資料上傳下載的特地區(qū)域以及相關(guān)課程內(nèi)容舉薦等多種類型的服務(wù)形式。市場是特別巨大的，有高校的地方就有我們產(chǎn)品的目標(biāo)人群。而且現(xiàn)在許多高校實(shí)行多面培育的安排，課程多種多樣，更須要我們的這款app產(chǎn)品來管理做自己的學(xué)科。

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：“課友”移動端共享軟件

啟動時間：20xx.3.11

主要產(chǎn)品/服務(wù)：手機(jī)app的

目前進(jìn)展：產(chǎn)品研發(fā)階段

1、主要業(yè)務(wù)：app開發(fā)，發(fā)布以及廣告商的招攬。

2、盈利模式：基于中國消費(fèi)者長期的消費(fèi)價值觀，產(chǎn)品的營銷策略定位于采納免費(fèi)運(yùn)營模式，在取得了較多的.受眾以后，以招收面對高校生受眾的廣告商鋪設(shè)廣告而收取廣告運(yùn)營費(fèi)用。前期須要肯定的經(jīng)費(fèi)來進(jìn)行開發(fā)和產(chǎn)品的宣揚(yáng)工作，產(chǎn)品正式運(yùn)營后須要考慮定期的維護(hù)和廣告商的招攬工作。

3、將來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：前期主要以投入開發(fā)為主，安排于兩年內(nèi)同等類型軟件市場占有率達(dá)30%，第3年起先考慮盈利：

二、研發(fā)小組人員的選定與要求

1、人員配置與分工：安排選用10名人員左右的開發(fā)小組，分工如下：

5名產(chǎn)品開發(fā)者(其中一名管理者)，2名產(chǎn)品企劃者與管理，2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。

2、員工的嘉獎制度：擬采納激勵式的管理方案，5名開發(fā)者在開發(fā)期

間享有基本工資，在開發(fā)完成后享有獎金。而產(chǎn)品企劃者與管理與產(chǎn)品推廣員將視產(chǎn)品的市場占有率以及app受歡迎程度來確定紅利(主要考核方式以app下載次數(shù)為指標(biāo))。

三、探討與開發(fā)

1、項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

目前市場上還沒有此類產(chǎn)品，但有類似的課表app。通過對類似課表app的調(diào)研發(fā)覺，該類軟件在高校生中普遍受歡迎，用戶多。但是課表軟件僅僅是供應(yīng)課表和選擇該門課的同學(xué)的簡潔對話溝通，且對課程的年份沒有區(qū)分開，往往幾個年紀(jì)的同學(xué)混在一起，并沒有做到一個班的同學(xué)能夠相互溝通的程度，所以可行性較好。

2、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

該軟件基于蘋果ios系統(tǒng)開發(fā)，針對全部蘋果用戶適用，技術(shù)要求不高，僅為簡潔的代碼編寫與組合，一般計(jì)算機(jī)專業(yè)的人員在經(jīng)過該代碼的學(xué)習(xí)后即可編寫。

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)：本app是好用類型的軟件，受眾廣，廣闊受眾能夠輕易的學(xué)會運(yùn)用該軟件，不麻煩，運(yùn)用便利。

3、后續(xù)研發(fā)安排：假如在蘋果的軟件平臺上得到了較好的收益并且有了肯定的資本累計(jì)，則考慮安卓和塞班等其他操作系統(tǒng)的軟件移植(肯定要基于良好的收益)。

4、研發(fā)投入：每年投入研發(fā)費(fèi)用超過盈利的20%。用于產(chǎn)品改善和員工福利及技術(shù)研發(fā)。5技術(shù)保密和激勵措施：關(guān)鍵技術(shù)由高層和研發(fā)團(tuán)隊(duì)駕馭，高薪待遇。

四、行業(yè)及市場

1、行業(yè)狀況：項(xiàng)目由于目前沒有相關(guān)產(chǎn)品的存在，所以存在肯定風(fēng)險和開發(fā)難度，須要時間，技術(shù)和資金的大量投入。但該app有很好的前景。

2、市場前景與預(yù)料：沒有相關(guān)產(chǎn)品問世，市場空白，前景廣袤。沒有相關(guān)產(chǎn)業(yè)與之配套，將帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、目標(biāo)市場：主要以各個高校的學(xué)生為主要目標(biāo)市場。

4、主要競爭對手：目前沒有相關(guān)app，但有類似課程表格app類軟件，信任很快會有該類軟件的出現(xiàn)，很快會出現(xiàn)競爭對手。

5、市場壁壘：主要是推廣工作的綻開和廣闊高校受眾的接受程度。

6、swot分析：由于暫無相關(guān)app，主要問題在產(chǎn)品問世后的仿照軟件沖擊。

7、銷售預(yù)料：預(yù)料前兩年因?yàn)橐酝茝V和產(chǎn)品研發(fā)升級為主，不會盈利。第三年起先正常盈利。

五、營銷策略

1、價格策略：采納免費(fèi)的運(yùn)營模式。

2、行銷策略：發(fā)布上appstore以后，銷售前期主要通過微博等網(wǎng)絡(luò)推銷來主動尋求客戶。等品牌優(yōu)勢形成后考慮采納電視廣告營銷等方法。等公司實(shí)力雄厚以后再加大廣告投入，擴(kuò)大客戶源。

3、激勵機(jī)制：公司起步階段對推銷員采納提純5%的嘉獎模式，以促進(jìn)其推銷主動性。等公司穩(wěn)定收入后，實(shí)行銷售競爭嘉獎制度，依據(jù)其銷售業(yè)績劃分不同的獎金等級。

六、產(chǎn)品生產(chǎn)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)：該產(chǎn)品為軟件應(yīng)用類產(chǎn)品，采納小組工作室的生產(chǎn)方法。

2、生產(chǎn)人員配備及管理：安排選用10名人員左右的開發(fā)小組，分工如下：5名產(chǎn)品開發(fā)者(其中一名管理者)，2名產(chǎn)品企劃者與管理，2名產(chǎn)品推廣員以及廣告招收員，以及1名總管理者。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇5

一、活動背景

近年來很多旅游景點(diǎn)、風(fēng)景名勝區(qū)在迎來眾多游客的同時，也“接納”了令人瞠目結(jié)舌的果皮、紙屑、塑料袋等。

節(jié)假日旅游火爆的背后，卻是一些景區(qū)垃圾遍地、環(huán)境污染的駭人動目景象。這當(dāng)然是某些游客自身素養(yǎng)不高的體現(xiàn)，也反映出整個社會文明建設(shè)的缺憾?？隙氁鹞覀兊牧粢馀c深思，通過多種途徑來改善這種局面。

二、活動目的

隨著人們對健康的追求和對大自然的憧憬，戶外活動日漸普及，越來越多的人走進(jìn)森林、走向山野、深化洞窟然而，伴隨著我們的腳步，越來越多的物質(zhì)垃圾和干擾行為也侵入戶外環(huán)境，對大自然產(chǎn)生了消極的影響，帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。

那么，在登山徒步的時候，在觀賞自然風(fēng)光的時候，我們是否應(yīng)當(dāng)思索一下：如何為愛護(hù)環(huán)境做些力所能及事情？我們是否可以降低干擾、帶走垃圾、幫助大自然復(fù)原原有的安靜呢？

此次我們實(shí)行的`“一日之計(jì)”景區(qū)清潔活動，正好可以將旅行與環(huán)保結(jié)合在一起，宣揚(yáng)環(huán)保理念，告知大家愛惜環(huán)境從我做起，并通過有意義的活動自律于己，感染身邊的人。

三、活動簡介

這次公益創(chuàng)業(yè)的活動即“一日之計(jì)”景區(qū)清潔活動，主要是聯(lián)合__這兩個網(wǎng)站，選擇一些垃圾污染較為嚴(yán)峻的景區(qū)作為活動地點(diǎn)，組織清潔出游，廣闊愛好旅游的驢友們可以在這些網(wǎng)站上報名，然后在景區(qū)邊觀賞風(fēng)景，邊清理垃圾，當(dāng)一天免費(fèi)的環(huán)衛(wèi)工人。

四、活動詳情

1、參加形式：我們將在xx發(fā)帖，號召大家參加進(jìn)來，點(diǎn)擊帖子“報名參與＂即可“報名”，患有不相宜登山等活動的隱性疾病者請勿報名或自覺在動身前退出。參加者請購買保險以確保人身平安。

2、活動關(guān)鍵：巡游風(fēng)景的同時盡量多撿垃圾，清潔景區(qū)，同時向亂丟垃圾者宣講環(huán)保學(xué)問，“漂亮的自然風(fēng)光是我們戶外活動的珍貴資源，清潔景區(qū)，人人有責(zé)！”。

3、活動擴(kuò)展：組織義賣、宣講會、攀巖等戶外項(xiàng)目培訓(xùn)等。

五、活動分析

1、活動網(wǎng)站分析：

首先選擇xx這兩個網(wǎng)站是因?yàn)?，假如此次活動的地點(diǎn)選擇在xx山，那么通過xx可以聚集以xx居民為主的活動參加者，更便利組織活動，削減了出行、住宿之類的問題。同時磨房是國內(nèi)自助游的一個最知名和值得信任的網(wǎng)站，大量的愛好戶外運(yùn)動的驢友們聚集于此，更便于信息的傳播和吸引人群參加。

2、利益點(diǎn)分析：

①可以與景區(qū)合作。

“一日之計(jì)”的活動將會肯定程度上增加所選景區(qū)的人流量，促進(jìn)景區(qū)的良好發(fā)展，故而可以爭取景區(qū)各種實(shí)惠，便利舉辦其他的活動，節(jié)約資金。比如下次可以在景區(qū)實(shí)行“環(huán)保宣講會”，減免場地費(fèi)。

②可以與保險公司合作。

戶外出行肯定要考慮人身平安，避開各種人身損害，故而可以與保險公司合作，獲得抽成等，但是價格必需合理，并能夠切實(shí)履行保險公司的義務(wù)！

③可以和戶外運(yùn)動品牌合作。

參加“一日之計(jì)”的活動，活動可能要爬山，可能要戲水，可能要踩著沙灘迎著風(fēng)，逛著古城提著燈……所以可以作為戶外運(yùn)動品牌線下推廣的平臺，贊助一些運(yùn)動裝備等。

④可以和各類酒店合作。

對于部分特意從外地趕來的驢友，可以統(tǒng)一支配食宿，因而可以與一些性價比較高比較有特色的客棧、短租公寓合作，賺取實(shí)惠和抽成，但是必需確保物超所值物美價廉！

六、活動意義

加入到清潔景區(qū)的行列！愛惜自然、愛護(hù)環(huán)境，從自身做起；身體力行、堅(jiān)持不懈，以行動帶動和影響他人。信任有了你我的共同付出，大自然將會更加漂亮。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇6

一、活動背景：

愛老敬老是中華民族傳承數(shù)千年的高尚情操，作為xx學(xué)院的一名高校生，我們有責(zé)任傳承這樣一種高尚的品德，共同營造良好的社會風(fēng)氣。我們借此社會實(shí)踐活動機(jī)會把“健康從心起先，關(guān)愛生命，呵護(hù)心靈，完善自我”這個理念貫徹到實(shí)踐生活中。

在當(dāng)今這個快節(jié)奏的社會里，老人們成了被淡漠的群體，缺少社會的關(guān)切。他們須要是那份被關(guān)愛的暖和。在這一絲的暖和中感到社會對他們的關(guān)懷。人生的目的在于追求歡樂。

關(guān)愛老人，是我們?nèi)咳硕紤?yīng)盡的一份責(zé)任，時刻謹(jǐn)記這份責(zé)任并付出行動，我們的人生才會完整，才會更有意義。

二、活動主題：

傳播愛心，傳承文明，回報社會

三、活動目的、意義和目標(biāo)：

1、目的：慰問敬老院的老人家，給他們送去一份關(guān)愛和暖和，塑造紅河學(xué)院的良好的社會形象，呈現(xiàn)我院學(xué)生的素養(yǎng)，并達(dá)到關(guān)懷老人的社會效應(yīng)。

2、意義：使孤寡老人們感受到社會對他們的關(guān)懷，同時增加同學(xué)們的社會責(zé)任感，讓大家了解社會，關(guān)注這群浩大而特別的群體，從中學(xué)會關(guān)愛，學(xué)會感恩，弘揚(yáng)中華民族敬老愛老的.傳統(tǒng)美德。

3、目標(biāo)：讓老人們對我們的活動感到滿足、對我們的服務(wù)感到滿足。

四、活動時間：

20xx年x月Xx日

五、活動地點(diǎn)：

xx敬老院

六、參加人員：

xx其次小組全體成員

七、活動流程：

活動前期工作打算：

1、組長xx與敬老院有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，與其洽談詳細(xì)的時間和相關(guān)事宜。

2、統(tǒng)計(jì)全部參與活動的人，并交代留意事項(xiàng)

3、確定好要到敬老院做的事

4、打算好慰問品（自制的小禮品）

備注：每人收集一些夏天的健康保健學(xué)問和養(yǎng)生之道，了解一些日常生活的小竅門。針對近期持續(xù)高溫的天氣，了解防暑的學(xué)問，陪老人閑聊的時候教給他們。

活動流程：

1、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點(diǎn)，生活習(xí)慣和健康狀況。

2、全體組員向老人們問好，送上真誠的祝愿。

3、支配學(xué)生與老人的互動，分開與老人們進(jìn)行閑聊、下棋等，各顯其能，達(dá)到讓老人興奮的效果。

4、幫助老人打掃清潔衛(wèi)生。

5、給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道，介紹一些便利好用生活小竅門和健康學(xué)問。

6、與老人閑聊，耐性傾聽。

全部活動結(jié)束后，活動參與者和老人告辭，合影留念。最終按原路返校，整個活動結(jié)束。

八、留意事項(xiàng)：

1、集合必需準(zhǔn)時。

2、著裝整齊。

3、進(jìn)入敬老院，見到老人肯定要微笑打招呼，這是對老人的一種敬重與認(rèn)可。

4、與老人交談時要盡量的去傾聽他們，要引導(dǎo)老人多講解并描述他們的往事。

5、老年人多患有心腦血管疾病，活動時應(yīng)留意不行有太大響聲，不行長時間吵鬧起哄，盡量避開老人較大的活動及心情波動，以避開老人出現(xiàn)身體不適。老年人在敬老院多存在孤獨(dú)孤獨(dú)感，溝通時語言須親切。

6、清掃房間時肯定要將物品放回原處，不要變更它們的原來布局。

九、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、車費(fèi)：xx元

2、小禮品：xx元

總計(jì)：xx元

十、工作人員支配：

1、負(fù)責(zé)人：xx

2、拍照：xx

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇7

甜品類休閑食品始終是女性摯友們的最愛，因此假如能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)當(dāng)是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就肯定會受到廣闊摯友們的寵愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“xx下午茶”，是個人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們供應(yīng)蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店準(zhǔn)備開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準(zhǔn)備逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金x萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿意消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物消遣的一般消費(fèi)者，約占50%；四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目足夠，消費(fèi)水平中低檔。

2、競爭對手：依據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有許多，僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經(jīng)營安排

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，起先在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商議。或者聘請糕點(diǎn)師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解發(fā)覺一套消費(fèi)定率：“顧客恒久沒有最便宜的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產(chǎn)品市場肯定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面對大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?shí)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣揚(yáng)的效果

6、蛋糕店可以特地開拓休閑區(qū)域，設(shè)置許多造型新穎的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

7、經(jīng)過多方調(diào)查，出于競爭等方面的'須要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下特別流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。

8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的實(shí)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費(fèi)者受敬重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。特殊是假如消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為x先生、小姐，他們會覺得很受敬重。

9、在桌上放一些宣揚(yáng)品、雜志，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的學(xué)問、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費(fèi)者對品牌好感。

10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店肯定要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。

11、食品德業(yè)有特殊的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必需持有“健康證”。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動資產(chǎn)：大約需x萬元

設(shè)備投資：

1、房租xx元。

2、門面裝修約xx元（包括店面裝修和燈箱）。

3、貨架和賣臺投進(jìn)約xx元。

4、員工（2名）同一服裝需xx元。

5、機(jī)器設(shè)備最大的投資：x萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約xx元。

月銷售額（勻稱）：xx元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)xx元。

每月支出：x元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約x元。

貨品本錢：30%左右，約x元。職員工資：10平方米的小店須要蛋糕師傅x名，服務(wù)員x名，工資共計(jì)xx元。

水電等雜費(fèi)：x元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月xx元月利潤：xx元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

六、風(fēng)險及制約因素分析

由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難變更一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇8

一、執(zhí)行摘要:

在不少人心中，開花店是個不錯的職業(yè)，

一方面，每一天工作在充溢鮮花的環(huán)境里，心境很愉悅；另一方面，此刻人們對鮮花消費(fèi)的水平提高了，逢年過節(jié)、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也必需不錯。

從做生意的角度講，花店應(yīng)當(dāng)算是典型的小本經(jīng)營。一間面積不需很大的屋子，簡潔的裝修即可，四面白墻也能顯出鮮花的漂亮。小花店就能夠開張了。此刻不少下崗的人都尋思著做點(diǎn)小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學(xué)校的學(xué)員調(diào)查，百余名學(xué)員幾乎有95%以上的人都準(zhǔn)備開花店。再加上現(xiàn)有的花店，競爭的激烈程度可想而知。

可是，開花店并不是想象中那么簡單，終歸花是鮮活的東西，花店是一個充溢風(fēng)險的行業(yè)?；◤囊毁I進(jìn)時就要有損耗，假如生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進(jìn)，若賣不掉損失可就太大了，可假如沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費(fèi)上一番腦筋從人類歷史發(fā)展角度來看，當(dāng)人們的物質(zhì)生活得到滿意后，對精神生活需求就會非常劇烈，有人曾說過在中國“花如手機(jī)一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節(jié)日，如春節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)、母親節(jié)、老師節(jié)。同時開發(fā)七夕情人節(jié)、秘書節(jié)、護(hù)士節(jié)、父親節(jié)、記者節(jié)等有潛力的節(jié)日，擴(kuò)大潛在消費(fèi)人群，激發(fā)市場潛能，加強(qiáng)市場喧傳力度。

花店是漂亮幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。漂亮的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著完備，異樣是此刻。隨著人們的生活水平不斷地提高，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不行缺少的點(diǎn)綴?；ɑ芟M(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還能夠開發(fā)人們的想象力，使人們在相互溝通時更含蓄，更有品位。

二、花店情景：

名稱：夢花緣花店

廣告語：花來一份好心境

招牌：

經(jīng)營理念：花店本著以誠為本，服務(wù)至上的經(jīng)營原則，真誠服務(wù)于消費(fèi)者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽(yù)、講品牌。經(jīng)營花店要學(xué)會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經(jīng)營活動，更要重視做人。

目標(biāo):有效的打通銷售渠道，以供應(yīng)產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展.讓顧客明白理解花的真實(shí)意義，把祝福和華蜜送到千家萬戶.帶給顧客完備與華蜜！

盡可能的提高花店的知名度和美譽(yù)度，建立屬于自我的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強(qiáng)。

三、市場分析

我國花卉業(yè)從20世紀(jì)80年頭起先起步，90年頭進(jìn)入快速發(fā)展期。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國花卉種植面積為14.75萬公頃，年銷售總額達(dá)163億人民幣。異樣是近幾年，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快。在廣東、云南、廣西、上海等地，花卉業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)氐囊豁?xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。參與99昆明世博會花卉研討會的200多位中外花卉專家預(yù)言，21世紀(jì)的花卉大國將在亞洲出現(xiàn)，并且主要是中國?；ɑ艿陌l(fā)展必將推動鮮花業(yè)的發(fā)展。

2.SWOT

分析SWOT分析是指對企業(yè)的優(yōu)勢(strengths)劣勢weaknesses)機(jī)會(opportunities)威逼(threats)進(jìn)行綜合分析與評估，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的一種方法。

(1)優(yōu)勢

鮮花成本低，凈利潤較高。鮮花價格走中低檔價格策略，與同類花店價格相比有較大幅度的降低從這一點(diǎn)上來說，我們有價格競爭優(yōu)勢。我們既有實(shí)體店又有網(wǎng)店，有了穩(wěn)定的客戶群后，顧客能夠干脆網(wǎng)上訂購，便利快捷。隨著網(wǎng)絡(luò)的快速，網(wǎng)上有相對多的消費(fèi)群體。異樣是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長大的80后和90后。實(shí)體的花店市場就不必多說了，網(wǎng)上花店也有必需的.優(yōu)勢。并且不論是在什么節(jié)日有一個鮮花需求量很大，我們存在著營銷優(yōu)勢、物流配送優(yōu)勢。

(2)劣勢

鮮花簡單枯萎，很難挽救，所以很多花卉必需丟掉。鮮花的價格有較強(qiáng)的季節(jié)性，異樣在節(jié)日價格浮動較大，由于資金驚慌，致使宣揚(yáng)等市場促銷活動不到位，在必需程度上影響了知名度，目標(biāo)受眾認(rèn)知程度相對較低。簡言之，在節(jié)日的時候有許多人購買，但在平常時期，很難賣出。

(3)機(jī)會

我們的花店開設(shè)在高校城，有一群活力四射，崇尚特性與追求浪漫的消費(fèi)群體。他們對于鮮花的意義解讀到位，尤其是在節(jié)假日，會有許多的學(xué)子會經(jīng)過鮮花來表達(dá)自我的情感。我們的網(wǎng)上鮮花價格與同類相比較低、花的種類豐富分類明確，簡單找到自我所需的花的種類。

(4)威逼

花店威逼與消費(fèi)欲望減低，實(shí)體花店與虛擬網(wǎng)店暴增造成的沖擊，競爭力大！做廣告宣、傳之類的效果可能不明顯，消費(fèi)者不能干脆看到、觸摸到花。可能持有懷疑、觀望看法。

3.市場細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)群選擇

(1)市場細(xì)分

市場細(xì)分，就是企業(yè)要依據(jù)市場需求的多樣性和購買者行為的差異，把整個市場(即全部用戶)劃分為若干具有某種相像特征的用戶群(即細(xì)分市場)，以便執(zhí)行目標(biāo)市場營銷的戰(zhàn)略和策略。細(xì)分市場三類群體為，高校情侶一族：是因?yàn)轷r花的定價一般在幾十元左右，消費(fèi)不高，高校情侶能夠在簡便的消費(fèi)中享受浪漫。年輕朋聚一族：高校正值年少輕狂，許多摯友間常常地聯(lián)絡(luò)、聚會，對于彼此之間間或送上一束鮮花，既溫情又親切。辦公室上班族：因?yàn)轷r花是裝飾辦公室幻想產(chǎn)品，廣闊學(xué)子能夠在重要或平常的節(jié)假日時給尊愛的老師捧去一束鮮花，表達(dá)感恩之情。

(2)目標(biāo)市場

對任何企業(yè)而言，并非全部的環(huán)境機(jī)會都具有同等的吸引力，由于資源有限，也為了保證資源有效，企業(yè)的營銷活動必定局限在必需的范圍內(nèi)，確定詳細(xì)的服務(wù)對象，即選定目標(biāo)市場。企業(yè)選擇目標(biāo)市場是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，經(jīng)過分析細(xì)分市場要求滿意的程度，去發(fā)覺那些尚未得到的滿意的需求，相應(yīng)確定打算為那些細(xì)分市場服務(wù)。我們花店現(xiàn)階段的目標(biāo)市場是主要集中在20~40歲的人群。主要以高校生為主，他們理解和汲取新事物的本領(lǐng)強(qiáng)，追求時尚，崇尚特性。

㈡營銷策略分析

1.產(chǎn)品策略

(1)產(chǎn)品介紹

花，是一種美的植物，無論在什么環(huán)境中都能散發(fā)出它名貴的氣質(zhì)。在節(jié)日的時候，送上一束鮮花，帶上一句問候，給摯友的心里增加了無比的暖和，尤其是在社會快速發(fā)展的今日，花的用途隨之也越來越廣，無論是企業(yè)開張，節(jié)日慶典，聯(lián)歡晚會，家居擺設(shè)，還是走訪親戚，就連食品中，也能出現(xiàn)它的蹤影。花，總是以不一樣的身份和不一樣的氣質(zhì)出此刻不一樣的場合，給人們增加諸多快樂。

(2)產(chǎn)品分類

主要分為：情人節(jié)鮮花、生日鮮花、老師節(jié)鮮花、慰問鮮花、祭祀鮮花、商務(wù)鮮花等。

①人節(jié)鮮花：

當(dāng)代的眾多高校生追求時尚與浪漫，在情人節(jié)之際更是凸顯無疑，依據(jù)學(xué)生的浪漫心理，在情人節(jié)，這個獨(dú)特的節(jié)日里，鮮花的需求量比較大。

②生日鮮花：

每一天都有人生日，所以生日鮮花恒久也不會冷卻于市場，也沒有誰能把這塊市場的大蛋糕一口吃掉，據(jù)有關(guān)調(diào)查分析，在生日上收到鮮花的主要是女性摯友，所以我們能夠針對女性來設(shè)計(jì)適合她們的生日鮮花。

③老師節(jié)到了，

給老師送一束鮮花，是很多學(xué)子表達(dá)感恩之情的最好也是最干脆的方式。送花是很有講究的，送不一樣的鮮花，你將向你的老師表達(dá)一種不一樣的含義，本店將會為不一樣學(xué)子的需求供應(yīng)更加細(xì)致的花種分類和介紹。

④慰問鮮花：

慰問鮮花主要用來探訪慰問的場合，慰問鮮花的設(shè)計(jì)會給人一種有活力，暖和、進(jìn)取的感覺。

⑤祭祀鮮花：

祭祀鮮花的需求量也非常大，祭祀的人每一天都有，并且在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的花店很少會有祭祀的花買，這種花主要以白色為主。此項(xiàng)分類主要是針對高校城周邊地區(qū)而言。

⑥商務(wù)鮮花：

這種產(chǎn)品主要用于商務(wù)場合，例如：接待貴賓，會場裝飾，服裝裝飾等等。商務(wù)鮮花在高校生中購買較少，可是對于老師及周邊商務(wù)人員而言，還是有很大的市場的。

2、品牌

花店開設(shè)初始，我們便非常重視品牌。我們實(shí)行主副品牌策略，主品牌是風(fēng)遞清香花店目的是為了吸引盡可能多的年輕人；副品牌是下了一番功夫的，如“水晶戀情”、“親情花遞”等等，目的是為了表達(dá)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與特性形象，營造高雅的特性氛圍，傳播快捷，貼合目標(biāo)市場消費(fèi)者的消費(fèi)須要。

3.定價策略

我們的花店鮮花價格走中低檔價格策略，在原料、包裝、服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿意，詳細(xì)將采納兩種定價策略：

4、對于數(shù)量較少的包裝，如：1支玫瑰一般裝，實(shí)行尾數(shù)定價法，如定為4.9元人民幣，主要滿意消費(fèi)者求廉心理。對于數(shù)量較多的包裝，如20支以上的玫瑰，實(shí)行整數(shù)定價法，21支定為29元，價格中包含祥瑞數(shù)字，目的是為了滿意消費(fèi)者求名心理。

4.安排戰(zhàn)略

⑴公司地點(diǎn)

零售利潤在花卉業(yè)中可達(dá)50%-80%，零售利潤足以滿意一個月的房租水電、員工工資、稅收開支等。從這個角度探討，店址在醫(yī)院、酒店、影樓或消遣城旁，可避開6～9月淡季對整個業(yè)績的影響，二是從擴(kuò)展批零業(yè)績的提高探討，因?yàn)榕l(fā)利潤也許在10%～30%之間，可將店址選擇在花卉市場批發(fā)一條街，或花店比較集中的街區(qū)。另外在選址時還要探討房間的門窗是否足夠大，將來換成玻璃門窗，以展示花店內(nèi)部的容顏。在9月至其次年5月的旺季，全部的花店，買花者都是你的客戶，由于顧客購物的從眾心理，批發(fā)貨量大、價格便宜，你會爭取到很多別人得不到的生意。同時，別的花店也是你的批發(fā)客戶。

⑵渠道建設(shè)

就目前來看，我們的花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經(jīng)營業(yè)績、信譽(yù)、合作看法、供貨是否剛好等方面。要與批發(fā)商簽定合作協(xié)議，就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達(dá)成一樣看法，配送員在任何一家網(wǎng)點(diǎn)取花價格都是一樣的，并且一般在半月至一月內(nèi)結(jié)算。

5.促銷策略

⑴廣告

1、廣告的目標(biāo):客戶的滿足，是廣告的最終目標(biāo)。

2、目標(biāo)市場策略我們花店主要供應(yīng)鮮花、禮品及相應(yīng)的服務(wù)，目前的配送本領(lǐng)范圍為花店周邊區(qū)域。經(jīng)過對本花店的客戶進(jìn)行的有獎問卷調(diào)查顯示，實(shí)際花店的目標(biāo)市場中20～40歲的人群占90%大專以上教化程度的占85%，具有上網(wǎng)習(xí)慣的占89%，月收入在1000～10000元的占70%，能理解網(wǎng)上支付方式的占73%。所以我們花店現(xiàn)階段的目標(biāo)市場是主要集中在20~40歲的人群。

3、進(jìn)行廣告創(chuàng)意及策略選擇

要有明確有力的標(biāo)題：廣告標(biāo)題是一句吸引消費(fèi)者的帶有概括性、觀念性和主導(dǎo)性的語言。簡潔的廣告信息：花之韶華，解說心語。發(fā)展互動性：如在網(wǎng)絡(luò)廣告上增加嬉戲功能，提高訪問者對廣告的愛好。

⑵促銷

宣揚(yáng)策略走的是低成本、高產(chǎn)出的方式。印刷宣揚(yáng)品，實(shí)行密集戰(zhàn)略；同時利用廣播站、報欄、宣揚(yáng)欄免費(fèi)宣揚(yáng)，另外利用網(wǎng)站信息流優(yōu)勢宣揚(yáng)和突出形象，并與各大高校的學(xué)生社團(tuán)等組織建立良好的關(guān)系，實(shí)行互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式。

四、花店概況：

選址定位:交院后街(德全路中街十字路口一門市處，人流量多而集中，屬于高校城內(nèi)，位置優(yōu)越，交通便利，效果明顯，簡單帶動生意)。

裝飾定位：以現(xiàn)代風(fēng)格裝飾，給人以時代的氣息，現(xiàn)代化的心理感受，這對大多數(shù)時代感較強(qiáng)的消費(fèi)者具有激勵作用。店內(nèi)氣氛活潑(但都要以節(jié)儉成本為主)。經(jīng)營范圍定位：主要包括鮮花、盆花、干花、花器、工藝絹花等，因?yàn)閯偲鹣鹊木売桑云浯尾攀腔ɑ芤饩吃O(shè)計(jì)、婚慶服務(wù)等。

宣揚(yáng)定位：要以消費(fèi)群體相貼合，針對性強(qiáng)，不能片面撒網(wǎng)。

服務(wù)定位：引導(dǎo)消費(fèi)，讓顧客了解其花語，顧客有須要，能夠上門服務(wù)，為其布置廳堂，進(jìn)行花藝設(shè)計(jì)；教會消費(fèi)者養(yǎng)護(hù)保鮮學(xué)問，常常訪問客戶，駕馭其新要求、新動向，向有租擺業(yè)務(wù)的客戶剛好更換簇新花等；可為消費(fèi)者敏捷支配經(jīng)營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和占有率。

五、目標(biāo)消費(fèi)系統(tǒng)：

大體是老、中、青年，年齡是18歲——60歲之間，最主要消費(fèi)群體為高校生，因?yàn)榈攸c(diǎn)本就在高校后街，主要客流量就是高校生，也最為集中，所以他們作為第一和首要消費(fèi)群體；其次就是其它青年工作者、中年人、老年人；最終是為其它過路客等。

六、市場營銷

主要從以下幾個方面來營銷：

1.(1)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略

(2)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

(3)價格戰(zhàn)略

(4)會員價格

(5)直銷渠道

(6)中間商渠道

2.促銷

(1)打折

(2)送貨上門

(3)電話問候

3.展示才藝

4.開辦網(wǎng)站

5.實(shí)行會員制

6.開辦培訓(xùn)班

七、財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)預(yù)料的假設(shè)

(1)折舊率的應(yīng)用

初始銷售費(fèi)用：20%年

辦公設(shè)備電腦：15%年

購買花：65%年

(2)價格：金融投影法的價格是成本價格，即價格不包括標(biāo)記。價格將增加其次年5%。

(3)在財(cái)務(wù)安排中運(yùn)用的貨幣是人民幣。

2.財(cái)務(wù)業(yè)績

(3)成本分析

總共資金——五萬元

店鋪的租金(三萬元左右)；

店鋪簡潔裝修費(fèi)(五千元左右)；

進(jìn)貨款、設(shè)備配置費(fèi)、；兩名技術(shù)員工費(fèi)等(一萬元左右)；

備用余款(五千元左右)。

八、經(jīng)營方式：

1、以自我五萬元的資金開此店，在節(jié)儉成本的前提下，開好花店。

2、以服務(wù)顧客第一，質(zhì)量肯定過關(guān)，價格肯定相對便宜，進(jìn)取的花店要以走價格+質(zhì)量+服務(wù)為宗旨，贏得客源；

3、能夠廣告宣揚(yáng)，在高校城里，貼海報、發(fā)宣揚(yáng)單、租用小車宣揚(yáng)、利用學(xué)校內(nèi)廣播和論壇宣揚(yáng)等；

4、花店發(fā)展穩(wěn)定后，就能夠在網(wǎng)上宣揚(yáng)和網(wǎng)上銷售，更大的提高知名度和客源；

5、在溫江范圍內(nèi)，我們能夠保證送貨上門和上門服務(wù)。

九、盈利方式：

本身賣鮮花等的品種的利潤；

鮮花配送的服務(wù)費(fèi)；

上門服務(wù)的服務(wù)費(fèi)；

十、風(fēng)險分析和對應(yīng)措施：

鮮花的保養(yǎng)難。開花店不行避開的會遇到鮮花的損耗問題，所以如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。假如保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗(yàn)，假如不能在淡季找到新的銷售渠道，堅(jiān)持必需的顧客量，那么這幾個月花店就很難挺過來。

策略：

1、能夠?qū)T工送到特地的培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)。另外，鑒于如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發(fā)展業(yè)務(wù)的方向；

2、為花店選擇正確的定位?；ǖ甑臋n次相差巨大，假如定位不當(dāng)，就會造成很大的損失。

3、選擇適當(dāng)?shù)牡曛?。開花店能夠選在該地區(qū)的花店聚集地，這樣的話能夠構(gòu)成規(guī)模效應(yīng)，許多顧客會“慕名而來”。假如確定單獨(dú)選址，則能夠探討選在醫(yī)院、酒店、影樓或消遣城旁邊，這樣可避開淡季對整個業(yè)績的影響。

4、經(jīng)營花店要抓商機(jī)，多做熟客。要做到這一點(diǎn)，信譽(yù)是關(guān)鍵。首先是花卉質(zhì)量價格要適當(dāng)，其次是要重視服務(wù)質(zhì)量，能夠向顧客作出免費(fèi)送貨上門等承諾。

十一、退出機(jī)制

由于很好的把握了時機(jī)，花店的利潤在逐年上升，經(jīng)各股東協(xié)商，確定擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并收購了一小部分股東的股份，初步準(zhǔn)備開連鎖花店。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書篇9

隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經(jīng)深化到愛美女性的生活當(dāng)中，無論是參與婚禮還是摯友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己裝扮的漂美麗亮的，因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選擇。

一、美甲行業(yè)將來發(fā)展的趨勢如何?

面對這樣一個巨大的女性消費(fèi)市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌打算進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級模式已不行行。那么，靠什么來吸引顧客呢?專業(yè)，誠意，超值，將來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。

美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽(yù)店。

留意：美甲店鋪的定位越精確，越簡單被顧客記住?？梢怨?yīng)個人化的超值服務(wù)實(shí)力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

二、了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇?

消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時候一般會留意這樣幾點(diǎn)：

(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)看美甲店鋪的服務(wù)水平;

(3)看美甲店鋪的環(huán)境;

(4)看美甲店鋪的美甲師的實(shí)力和名氣;

消費(fèi)者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

(2)一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

(4)許多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素養(yǎng);

(5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類

超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務(wù)和整體素養(yǎng)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的緣由。

顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的具體了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);

(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過摯友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿足，誰就有機(jī)會擁有著巨大的市場。是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。

三、為什么美甲師的流淌性很大?

(1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會閱歷;

(2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作;

(3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪;

(4)老板閱歷不足，常見的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感;

(5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著劇烈的吸引力。

在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了許多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠意的店鋪，依舊有大量的美甲師流失。其中緣由當(dāng)然許多，單做為我們經(jīng)營者，是否應(yīng)當(dāng)檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中究竟處于一個什么樣的位置?了解我們員工心中的志向選擇是什么，須要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問題。

四、最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣子的?

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的協(xié)作，不管是哪個店鋪，要想創(chuàng)建出良好的服務(wù)環(huán)境都須要全體員工的主動協(xié)作。

(2)每一位美甲師都要很清晰自己的工作并能夠很好的完成它。

(3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會希望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會心煩氣燥的常常想換老板或漲工資什么的

(4)美甲師可以精確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶信任這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

(5)每一位美甲師都應(yīng)當(dāng)信任;她為顧客所供應(yīng)的服務(wù)是顧客所須要的，并且是對顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺瞞顧客的錢財(cái)。

誠意，不僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品德的見證人，她們因此推斷，選擇自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的實(shí)力有問題就是老板的人品有問題。

(6)美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通，在學(xué)會有效溝通技巧的同時，也要學(xué)會換位思索，站在顧客的角度來領(lǐng)悟顧客的需求，從而真正的滿意顧客的需求。

(7)美甲師與顧客之間應(yīng)當(dāng)保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶展露的親情和熱忱只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的看法，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還須要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會讓顧客有信服感。

但要留意，顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有方法談價格，同時也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。

(8)美甲店鋪應(yīng)當(dāng)擁有自己的價值觀和文化準(zhǔn)則，全部的美甲師都應(yīng)當(dāng)明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務(wù)的目標(biāo)和方向。

(9)美甲店鋪要有一個精確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。

高校生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書(五)

甜品類休閑食品始終是女性摯友們的最愛，因此假如能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)當(dāng)是不錯的選擇，同時還經(jīng)營生日蛋糕，只要做出自己的特色就肯定會受到廣闊摯友們的寵愛。

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們供應(yīng)蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店準(zhǔn)備開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，將來準(zhǔn)備逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特殊是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必需要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿意消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的聞名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物消遣的一般消費(fèi)者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%。客源數(shù)目足夠，消費(fèi)水平中低檔。

2、競爭對手：依據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有許多，僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經(jīng)營安排

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“