招標(biāo)采購知識(shí)培訓(xùn)課件

招標(biāo)采購知識(shí)培訓(xùn)課件招標(biāo)采購概述招標(biāo)文件編制要點(diǎn)投標(biāo)文件評(píng)審與比較合同簽訂與執(zhí)行跟蹤管理供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)體系建設(shè)電子化招標(biāo)采購系統(tǒng)應(yīng)用推廣目錄CONTENTS01招標(biāo)采購概述CHAPTER招標(biāo)采購是指采購方作為招標(biāo)方，提出采購條件和要求，邀請(qǐng)企業(yè)投標(biāo)，從中擇優(yōu)選擇交易對(duì)象并簽訂協(xié)議的采購方式。公開、公正、公平、擇優(yōu)，有利于實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)，提高采購效益。招標(biāo)采購定義與特點(diǎn)特點(diǎn)定義公開原則公平原則公正原則誠實(shí)信用原則招標(biāo)采購基本原則招標(biāo)信息、招標(biāo)過程、招標(biāo)結(jié)果必須公開，保證透明度。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、合理，評(píng)標(biāo)過程應(yīng)客觀、公正。對(duì)所有投標(biāo)者一視同仁，不得有歧視或偏袒行為。招標(biāo)方和投標(biāo)方應(yīng)遵守誠實(shí)信用原則，不得有欺詐行為。確定招標(biāo)項(xiàng)目、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告等。招標(biāo)采購流程簡(jiǎn)介招標(biāo)前準(zhǔn)備投標(biāo)者購買招標(biāo)文件、準(zhǔn)備投標(biāo)文件、提交投標(biāo)保證金等。投標(biāo)公開開啟投標(biāo)文件，宣讀投標(biāo)者名稱、投標(biāo)價(jià)格等。開標(biāo)根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，選出中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)者，發(fā)出中標(biāo)通知書。定標(biāo)與中標(biāo)者簽訂采購合同，履行合同義務(wù)。合同簽訂02招標(biāo)文件編制要點(diǎn)CHAPTER123準(zhǔn)確描述采購物品或服務(wù)的性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等要求。設(shè)定合理的預(yù)算范圍，確保采購的經(jīng)濟(jì)性和可行性。明確采購過程中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。明確采購需求與標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置資格條件01根據(jù)采購需求設(shè)定供應(yīng)商資格條件，如企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)要求等。02避免設(shè)置歧視性或不合理的資格條件，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。明確資格審查的方式和程序，確保審查的公正性和透明度。03設(shè)定科學(xué)合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等方面。明確評(píng)分方法和程序，如綜合評(píng)分法、最低評(píng)標(biāo)價(jià)法等。確保評(píng)分過程的公正性和透明度，避免出現(xiàn)主觀性和隨意性。細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與辦法注意事項(xiàng)及常見問題注意招標(biāo)文件的規(guī)范性和完整性，避免出現(xiàn)歧義或漏洞。遵守相關(guān)法律法規(guī)和程序，確保招標(biāo)采購的合法性和合規(guī)性。注意保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免泄露敏感信息或侵犯他人權(quán)益。常見問題包括招標(biāo)文件編制不規(guī)范、資格條件設(shè)置不合理、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確等，需要認(rèn)真審查和避免。03投標(biāo)文件評(píng)審與比較CHAPTER明確接收時(shí)間、地點(diǎn)和方式，確保文件完整、密封。接收投標(biāo)文件詳細(xì)記錄投標(biāo)人名稱、投標(biāo)時(shí)間、文件密封情況等。登記投標(biāo)信息核對(duì)投標(biāo)文件是否齊全，如缺頁、漏項(xiàng)等。檢查文件完整性投標(biāo)文件接收與登記核實(shí)投標(biāo)人的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)等是否符合要求。資格審查符合性檢查澄清與修正審查投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件要求，如技術(shù)規(guī)格、交貨期等。對(duì)初步評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向投標(biāo)人發(fā)出澄清或修正通知。030201初步評(píng)審及符合性檢查綜合考慮價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合評(píng)估法在滿足招標(biāo)文件要求的前提下，選擇最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人。最低評(píng)標(biāo)價(jià)法按照性能與價(jià)格的比值進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)的投標(biāo)人。性價(jià)比法注意審查投標(biāo)文件的真實(shí)性、合理性和可行性，避免虛假應(yīng)標(biāo)和惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。評(píng)審技巧詳細(xì)評(píng)審方法及技巧報(bào)價(jià)構(gòu)成分析分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成，了解各項(xiàng)費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。價(jià)格差異比較比較不同投標(biāo)人的報(bào)價(jià)差異，分析原因并進(jìn)行合理性評(píng)估。價(jià)格調(diào)整建議根據(jù)市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)狀況，提出合理的價(jià)格調(diào)整建議。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范，確保采購效益最大化。投標(biāo)報(bào)價(jià)分析與比較04合同簽訂與執(zhí)行跟蹤管理CHAPTER明確采購需求和規(guī)格詳細(xì)列出所需采購的物品或服務(wù)，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、性能等要求。協(xié)商談判并達(dá)成一致與供應(yīng)商進(jìn)行充分的協(xié)商談判，就價(jià)格、交貨期等關(guān)鍵條款達(dá)成一致意見。制定合同條款和細(xì)則根據(jù)采購需求和法律法規(guī)，制定詳細(xì)的合同條款和細(xì)則，確保雙方權(quán)益得到保障。審查供應(yīng)商資質(zhì)和信譽(yù)核實(shí)供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等資質(zhì)文件，了解其經(jīng)營狀況和信譽(yù)情況。合同簽訂前準(zhǔn)備工作ABCD合同履行過程中監(jiān)管措施建立合同履行監(jiān)管機(jī)制設(shè)立專門的合同履行監(jiān)管小組或指定專人負(fù)責(zé)合同履行過程的監(jiān)管工作。監(jiān)督驗(yàn)收和質(zhì)量控制對(duì)供應(yīng)商提供的物品或服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和質(zhì)量控制，確保其符合合同約定和采購需求。跟蹤供應(yīng)商履約情況定期與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，了解其生產(chǎn)進(jìn)度、交貨計(jì)劃等履約情況，確保合同按計(jì)劃執(zhí)行。處理違約和索賠事宜如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在違約行為，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并按照合同約定進(jìn)行索賠。

變更、解除和終止合同條款處理協(xié)商變更合同條款因不可抗力或雙方協(xié)商一致需要變更合同時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。解除合同的條件和程序明確合同解除的條件和程序，如雙方協(xié)商一致、出現(xiàn)違約情況等，確保合同解除的合法性和規(guī)范性。終止合同的后續(xù)處理合同終止后，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算和清理工作，確保雙方權(quán)益得到妥善處理。03明確法律責(zé)任和賠償標(biāo)準(zhǔn)在合同中明確雙方的法律責(zé)任和賠償標(biāo)準(zhǔn)，以便在出現(xiàn)糾紛時(shí)能夠有據(jù)可依、有章可循。01協(xié)商解決糾紛鼓勵(lì)雙方通過友好協(xié)商解決糾紛，避免事態(tài)擴(kuò)大和升級(jí)。02調(diào)解、仲裁或訴訟解決方式如無法協(xié)商解決，可選擇調(diào)解、仲裁或訴訟等方式進(jìn)行解決，確保糾紛得到公正、合理的處理。糾紛解決途徑及法律責(zé)任05供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià)體系建設(shè)CHAPTER資質(zhì)預(yù)審收集供應(yīng)商基本信息，初步篩選符合要求的供應(yīng)商。現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)預(yù)審?fù)ㄟ^的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，了解其生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的情況。審核入庫根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行審核并入庫，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)商資質(zhì)審核及入庫流程統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商在一定時(shí)期內(nèi)的合同履約情況，計(jì)算履約率。合同履約率評(píng)估對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量抽檢，評(píng)估其質(zhì)量穩(wěn)定性。質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，評(píng)估其交貨期的準(zhǔn)確性。交貨期準(zhǔn)確性評(píng)估供應(yīng)商履約能力評(píng)估方法評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格水平是否合理。價(jià)格水平質(zhì)量水平交貨能力服務(wù)水平評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平是否滿足要求。評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力是否可靠，能否按時(shí)交貨。評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)水平，包括售前、售中、售后服務(wù)等。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建優(yōu)秀供應(yīng)商培育和激勵(lì)機(jī)制培育計(jì)劃針對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商制定培育計(jì)劃，提供技術(shù)支持、管理培訓(xùn)等方面的幫助。激勵(lì)措施對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商給予一定的激勵(lì)措施，如增加訂單份額、提高付款比例等。合作關(guān)系維護(hù)與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。06電子化招標(biāo)采購系統(tǒng)應(yīng)用推廣CHAPTER提高效率電子化招標(biāo)采購可大幅縮短采購周期，提高采購效率。降低成本通過電子化手段，減少紙質(zhì)文檔的使用和傳遞，降低采購成本。增加透明度電子化招標(biāo)采購可實(shí)現(xiàn)全流程公開、透明，便于監(jiān)管和審計(jì)。促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)電子化招標(biāo)采購有助于打破地域限制，吸引更多供應(yīng)商參與，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。電子化招標(biāo)采購優(yōu)勢(shì)分析操作演示對(duì)系統(tǒng)各功能模塊進(jìn)行實(shí)際操作演示，幫助用戶快速掌握系統(tǒng)使用方法。合同管理模塊在線簽訂和管理采購合同，提高合同管理效率。評(píng)標(biāo)管理模塊實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)過程的電子化管理和監(jiān)控。招標(biāo)信息發(fā)布模塊發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)文件等信息，供供應(yīng)商查閱。在線投標(biāo)模塊供應(yīng)商可在線提交投標(biāo)文件，參與競(jìng)標(biāo)。系統(tǒng)功能模塊介紹及操作演示數(shù)據(jù)加密技術(shù)采用先進(jìn)的加密技術(shù)，確保數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)的安全。訪問控制策略制定嚴(yán)格的訪問控制策略，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和操作。備份與恢復(fù)機(jī)制建立完善的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性。監(jiān)管要求遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，保障電子化招標(biāo)采購的合法性和規(guī)范性。數(shù)據(jù)安全保障措施及監(jiān)管要求ABCD制定推廣策略根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的電子化招標(biāo)采購?fù)茝V