采購人員的個人年終工作總結

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁采購人員的個人年終工作總結選購人員在年末的時候都是很勞碌的，你知道選購人員年怎么做年終總結呢?下面我就和大家共享選購人員年終工作總結，來觀賞一下吧。

選購人員年終工作總結

回首20xx年，我在總公司的正確領導下，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫忙下，仔細貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身選購業(yè)務水平，按時按量按質的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結匯報如下：

一、著眼職業(yè)需求，仔細學習專業(yè)學問

選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質量。作為一名皮邊收購員，深感職責重大，使命光榮，務必不斷提高自己的基礎理論學問。一年來，我仔細學習選購基礎學問，仔細研讀《皮革質量檢測標準有用手冊》，我虛心求教，不斷向四周有閱歷的老選購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，透過實踐摸索出貼合實際的豬皮選購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進步。

二、著眼使命牽引，全力完成選購任務

選購工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來，我根據(jù)公司的要求，專心圍繞價、質、量、地、時等基本要素綻開選購工作，根據(jù)供應方案指標，專心開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資材料，全年共完成豬皮選購工作，*完成了本年度的選購任務，為公司的進展做出了自己應盡的貢獻。

三、著眼公司進展，不斷提高供應質量

為了能選購的質量好的原材料，我專心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，多次跑、下，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低選購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的豬皮供應，能夠有效地降低選購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟識的供應商做交易存在的風險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最終為公司選購開拓了一條不錯的進貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應對各種*時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。

選購工作是個艱苦的工作，經(jīng)常風里來，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參與國家注冊選購師資格培訓，把自己的進步與公司的進展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。

選購年終總結

一、日常工作的回顧與總結

201x年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務量快速增長的階段，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和討論相關學問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與力量。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，

用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

(一)常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的準時對接與回收;

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬選購與實時跟蹤;

4、準時、精確?????的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5、幫助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理;

6、幫助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜;

7、幫助討論院、質量部和制造部等相關部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證

與返工返修處理;

8、幫助部門領導和同事完成其他相關工作，包含TS16949體系審核的預備工作、

產(chǎn)品定價、季度分款、質量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對消失的質量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質量完全符合我公司技術標準和要求后，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件消失的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地掌握產(chǎn)品質量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化進展

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質量和供貨準時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供應，又可通過供貨質量對比，更好地做好質量管控和整改。

(三)注意小批量物資的成本節(jié)省

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和幫助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的選購成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)省也可以做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本掌握與節(jié)省，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：

明確選購目的、了解相關專業(yè)學問——多方詢問(含提報人員、技術人員或專業(yè)人士等)、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術協(xié)議約束——節(jié)省成本、選購。

二、工作閱歷的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風險，進而從角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)省管理成本，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間使用量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商擔當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開頭，選購部開頭實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。

(三)樂觀的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關聯(lián)部門分散到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡潔的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故轉變從自身開頭，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合力量，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)學問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得201x年3月份由公司領導支配的赴參與的選購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

(一)會說不如會聽

在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關鍵點，查找供應商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提示與反擊，占據(jù)價格與質量談判的有利地位。

(二)以退為進

談判開頭前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿意我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。

(四)安排角色扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是特別重要的影響因素，究竟不是全部的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，選購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)需要為止，它的本質或延長意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于轉變與變通，查找時機與方法，轉變思路亦或是轉變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實地、樂觀進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并準時發(fā)覺、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)力量，成為一名合格的選購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一)注意團隊協(xié)作

無論是從本部門取得良好業(yè)績動身，還是實現(xiàn)公司利益的化，選購整體團隊的力氣是不容忽視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標、制造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、樂觀向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有急躁、有信念、有恒心，我們肯定可以打造中宇最堅實、秀的團隊。

(二)多實踐、多熬煉

當前的我們雖然具備了肯定的選購專業(yè)學問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論學問的充電，我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構成，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作來熟識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)受不僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)供應寬闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。

選購個人年終總結

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將選購部過去一年中工作狀況作一個總結、匯報。

在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司管理制度，極力掌握選購成本，基本完成了各項選購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到xx0%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確?????率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，