采購(gòu)員年度工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)采購(gòu)員年度工作計(jì)劃工作方案的種類較多，那么選購(gòu)員的工作方案如何制定?下面是我收集整理的選購(gòu)員年度工作方案，歡迎閱讀。

選購(gòu)員年度工作方案篇一一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)選購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門按時(shí)提交3月份選購(gòu)方案，以利于降低、掌握選購(gòu)成本。

二、3月份工作方案

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日

2日常物資的詢價(jià)及選購(gòu)按時(shí)完成

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日

5各部門月方案選購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成全體人員

選購(gòu)部月度工作方案的延長(zhǎng)閱讀：如何寫好你的工作方案

一、為什么要寫工作方案：1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)二、樂(lè)觀式的工作(防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前方案，消退錯(cuò)誤)寫工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂(lè)觀式工作的起點(diǎn)。2、方案力量是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的進(jìn)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫方案。由于企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)潔，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))

二、怎樣寫好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫出工作方案的四個(gè)要素。工作方案的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：who)(4)工作進(jìn)度(什么做完：when)

三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：工作方案寫出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開頭，我們不了解現(xiàn)實(shí)狀況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫方案的人的問(wèn)題。另外，工作方案應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。最終，修訂后的工作方案應(yīng)當(dāng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

選購(gòu)員年度工作方案篇二選購(gòu)的方案工作過(guò)程開頭于從每年的銷售猜測(cè)、生產(chǎn)猜測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)猜測(cè)中獲得的信息。銷售猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量;生產(chǎn)猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)猜測(cè)將供應(yīng)用于猜測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。

在很多公司中，不到20%的選購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的選購(gòu)資金。將總的猜測(cè)分解才特定的方案，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)猜測(cè)。

材料消耗量的估量分為月度和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)的確定考慮了選購(gòu)提前期及平安庫(kù)存量。然后，將這些估量值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的猜測(cè)相聯(lián)系，制定出選購(gòu)方案。然后估計(jì)材料供應(yīng)充分，價(jià)格可能下降，那么選購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存削減到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，假如猜測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的選購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件選購(gòu)的，在猜測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到猜測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎猜測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估量資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)選購(gòu)方案進(jìn)行修改，每個(gè)選購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。

例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定選購(gòu)方案工作就會(huì)很困難。

選購(gòu)員年度工作方案篇三選購(gòu)的方案工作過(guò)程開頭于從每年的銷售猜測(cè)、生產(chǎn)猜測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)猜測(cè)中獲得的信息。銷售猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量;生產(chǎn)猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)猜測(cè)將供應(yīng)用于猜測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。

在很多公司中，不到20%的選購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的選購(gòu)資金。將總的猜測(cè)分解才特定的方案，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)猜測(cè)。

材料消耗量的估量分為月度和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)的確定考慮了選購(gòu)提前期及平安庫(kù)存量。然后，將這些估量值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的猜測(cè)相聯(lián)系，制定出選購(gòu)方案。然后估計(jì)材料供應(yīng)充分，價(jià)格可能下降，那么選購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存削減到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，假如猜測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的選購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件選購(gòu)的，在猜測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到猜測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎猜測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)