供熱管網(wǎng)工程建設(shè)施工組織與管理

第1節(jié)施工組織概述 1第2節(jié)公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織 1第3節(jié)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 2第4節(jié)公共關(guān)系協(xié)調(diào) 3第5節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合 3第6節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào) 4第7節(jié)主要管理措施 6施工組織概述本工程項(xiàng)目管理形式采用四個(gè)層次管理，即公司領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)、分包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層四個(gè)層次。公司領(lǐng)導(dǎo)小組是企業(yè)保障，項(xiàng)目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎(chǔ)。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問題速度快，效果顯著。并且根據(jù)本工程功能復(fù)雜，分包多的特點(diǎn)，強(qiáng)化總承包管理有助于良好的完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織鑒于本工程的規(guī)模和甲方的良好資信，我公司對(duì)本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司領(lǐng)導(dǎo)小組”，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、獲得過獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，確保本工程專款專用。同時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員、質(zhì)量員及造價(jià)員到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。同時(shí)，組建由高級(jí)工程師、高級(jí)技術(shù)人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術(shù)咨詢、指導(dǎo)和把關(guān)。2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。公共關(guān)系協(xié)調(diào)公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對(duì)交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多項(xiàng)工程，均獲得工程質(zhì)量和社會(huì)效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對(duì)周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等均非常熟悉。這對(duì)保證本工程的順利進(jìn)展具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強(qiáng)對(duì)地方政府機(jī)構(gòu)和對(duì)外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著對(duì)甲方負(fù)責(zé)，為各分包服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助甲方的工作，包括協(xié)助完成各指定分包商、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇和招標(biāo)工作，與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。1、組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。2、密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。3、密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如：通信、閉路監(jiān)控等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。1、施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡。其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約。第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與甲方的關(guān)系，與甲方的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目與甲方的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如甲方委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠甲方、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)：主要應(yīng)利用這些單位與甲方方的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度銜接等方面的協(xié)調(diào)。4、施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。主要管理措施一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由總工程師組成，組員由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)和各隊(duì)技術(shù)主管組成。2、在工程開工前制定質(zhì)量規(guī)劃，確保工程質(zhì)量合格。在施工過程中，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和綜合區(qū)段內(nèi)的相關(guān)施工單位聯(lián)保聯(lián)創(chuàng)。實(shí)行樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。深化全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。建立分層次的質(zhì)量責(zé)任制，明確目標(biāo)，明確責(zé)任。搞好質(zhì)量控制資料和其他技術(shù)資料的積累管理工作。二、建立質(zhì)量管理的有關(guān)制度1、建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度按照企業(yè)法人工程責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計(jì)劃部門、材料、設(shè)備部門、班組作業(yè)層質(zhì)量責(zé)任制，建立各類單項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的約束運(yùn)行機(jī)制。2、學(xué)習(xí)制度開展“百年大計(jì)質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動(dòng)，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性，使搞好工程質(zhì)量成為全體職工自覺的行為。每道工序開工前，項(xiàng)目部工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)施工隊(duì)技術(shù)人員、測(cè)量人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，搞好圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增強(qiáng)主動(dòng)性。3、會(huì)議制度每周召開工程會(huì)議一次，主要分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況。研究解決存在的各種問題，每周末召開施工總結(jié)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。4、書面交底制度工程技術(shù)人員與施工班組的技術(shù)交底，一律堅(jiān)持書面交底制度，口頭交底無效。落實(shí)到人，職責(zé)明確。5、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持工班自檢、互檢、交接檢制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)下道工序施工。6、隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程必須報(bào)項(xiàng)目部并會(huì)同監(jiān)理工程師共同檢查簽證，不經(jīng)檢查一律不得