2010年7月自考00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略年月真題

0015120107

1、【單選題】在《后資本主義社會(huì)》一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識(shí)，從而提出知

識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是()

邁克爾?哈默

彼得?德魯克

A:

邁克爾?波特

B:

詹姆斯?錢皮

C:

答D:案：B

解析：彼得德魯克在《后資本主義社會(huì)》一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識(shí)，提出

知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論。

2、【單選題】如果對K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么K公司擁有的完善、可控性強(qiáng)的營

銷系統(tǒng)屬于該公司的()

優(yōu)勢

劣勢

A:

機(jī)會(huì)

B:

威脅

C:

答D:案：A

解析：試述企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析（SWOT分析）的主要內(nèi)容：（1）企業(yè)外部環(huán)境存在的

有利因素——機(jī)會(huì)；（2）企業(yè)外部環(huán)境存在的不利因素——風(fēng)險(xiǎn)或威脅；（3）企業(yè)的長

處——優(yōu)勢；（4）企業(yè)的短處——劣勢。擁有的完善、可控性強(qiáng)的營銷系統(tǒng)屬于企業(yè)自

身內(nèi)部的長處。

3、【單選題】在由環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力相結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)中，實(shí)現(xiàn)了理

想的引力實(shí)力平衡的SBA是()

難點(diǎn)SBA

奶牛SBA

A:

瘦狗SBA

B:

明星SBA

C:

答D:案：D

解析：戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)四種形式中：（1）只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平

衡。（2）“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡。（3）“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與

行業(yè)引力不平衡，呈逆差；逆差擴(kuò)大，則SBA消亡；逆差縮小，可能轉(zhuǎn)換成“明

星”SBA。

4、【單選題】關(guān)于企業(yè)使命的內(nèi)涵，下列說法錯(cuò)誤的是()

企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域

企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提

A:

企業(yè)使命的制定就是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇

B:

企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)使命的重要作用：(1)企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。(2)企業(yè)使命是確定戰(zhàn)

略目標(biāo)的前提。(3)企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)。(4)企業(yè)使命是合理配置企業(yè)

資源的基礎(chǔ)。

5、【單選題】發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定高速發(fā)展戰(zhàn)

略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長速度應(yīng)定為()

20％以上

10％～20％

A:

5％～10％

B:

1％～5％

C:

答D:案：B

解析：高速發(fā)展戰(zhàn)略方案是指企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按10%～20%的增長速度去

努力實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。

6、【單選題】企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略屬于()

適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案

失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

A:

調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案

B:

清算性緊縮戰(zhàn)略方案

C:

答D:案：B

解析：失敗性緊縮戰(zhàn)略是指由于企業(yè)經(jīng)營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)

務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略。

7、【單選題】科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指()

以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)

A:

合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略

以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略

以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培

B:

訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略

C:

以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)

高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略

D:

答案：D

解析：科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略是指以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、

金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

8、【單選題】關(guān)于中小型企業(yè)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是()

容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)

對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭

A:

投資小，建設(shè)周期短，收效較快

B:

經(jīng)營范圍廣泛，點(diǎn)多面廣

C:

答D:案：A

解析：中小企業(yè)的特點(diǎn)：<br>（1）生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，

收效較快；<br>（2）對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)；<br>（3）機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而?！?，

“小而活”的優(yōu)勢；<br>（4）經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣；<br>（5）成本

較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨；<br>（6）抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力差；<br>（7）資金薄

弱，籌資能力差。

9、【單選題】不少月餅常常以包裝為賣點(diǎn)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，包裝屬于()

產(chǎn)品核心層

產(chǎn)品形體層

A:

產(chǎn)品延伸層

B:

產(chǎn)品價(jià)格層

C:

答D:案：B

解析：產(chǎn)品形體層，即用戶和消費(fèi)者需求的不同滿足形式。它具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的品質(zhì)、品

牌、品名、款式、造型、色彩、包裝等。

10、【單選題】某出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷

售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于()

目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

A:

B:

國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，就是出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略。

11、【單選題】KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進(jìn)口，KT鋼鐵公司采用的物力資源

戰(zhàn)略是()

采購物力資源戰(zhàn)略

自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

A:

聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

B:

培植資源戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：采購物力資源戰(zhàn)略：通過市場采購企業(yè)所需物力資源，這是大多數(shù)企業(yè)在一般情況

下所選擇的戰(zhàn)略。

12、【單選題】企業(yè)中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才

結(jié)構(gòu)被稱為()

人才職能結(jié)構(gòu)

人才智能結(jié)構(gòu)

A:

人才能級(jí)結(jié)構(gòu)

B:

人才層次結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：C

解析：由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才能級(jí)結(jié)

構(gòu)。

13、【單選題】企業(yè)通過向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于()

資本積聚戰(zhàn)略

合作經(jīng)營戰(zhàn)略

A:

負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略

B:

股份經(jīng)營戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融性企業(yè)

借款，或通過有關(guān)銀行向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種戰(zhàn)

略。

14、【單選題】在下列的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)中，屬于剛性結(jié)構(gòu)所具有的特點(diǎn)的是()

有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

規(guī)范化的規(guī)章、程序較少

A:

決策權(quán)限下授

B:

主要靠橫向溝通

C:

答D:案：A

解析：剛性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要有：（1）有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；（2）分工細(xì)，

明確的任務(wù)和權(quán)責(zé)規(guī)定；（3）規(guī)范化的規(guī)章和程序；（4）決策權(quán)限集中于上層；（5）

主要靠縱向溝通；（6）職能制柔性結(jié)構(gòu)。

15、【單選題】授予企業(yè)家“國家級(jí)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的激勵(lì)方式屬于()

利益激勵(lì)

精神和榮譽(yù)激勵(lì)

A:

事業(yè)激勵(lì)

B:

股權(quán)激勵(lì)

C:

答D:案：B

解析：榮譽(yù)激勵(lì)主要是指對企業(yè)人才在各項(xiàng)工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中作出重大成績，應(yīng)進(jìn)行

表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)和社會(huì)上公開表彰，宣傳他們的成績，使他們受到人們的尊敬和愛

戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱號(hào)。如企業(yè)先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模

范；并向有關(guān)方面進(jìn)行申報(bào)，爭取評上地方級(jí)（市級(jí)）、省級(jí)、部級(jí)、國家級(jí)的勞動(dòng)模

范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、“三八”紅旗手、“新長征突擊手”等榮譽(yù)稱號(hào)，使人才

感到光榮、自豪，從而激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展、國家興旺作出更大的貢獻(xiàn)。

16、【多選題】企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的在于()

便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)

便于管理者提高管理能力

A:

便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙

B:

有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場

C:

有利于獲得更多的市場信息

D:

答E:案：ACD

解析：企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的在于：(1)便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)

品開發(fā)和市場開發(fā)。(2)便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重

點(diǎn)目標(biāo)市場。

17、【多選題】企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有()

密集型模式

開發(fā)型模式

A:

引進(jìn)型模式

B:

中級(jí)型模式

C:

改造型模式

D:

答E:案：BCE

解析：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基本模式：（1）開發(fā)型模式，即以科學(xué)研究活動(dòng)為先導(dǎo)，主要依

靠自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進(jìn)一步研究（技術(shù)

開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機(jī)、樣品，在工廠中進(jìn)行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴(kuò)

散型或引進(jìn)型模式，即從擁有先進(jìn)技術(shù)的單位或企業(yè)進(jìn)行購買，然后加以吸收消化再進(jìn)行

技術(shù)開發(fā)。（3）改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進(jìn)

行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達(dá)到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。

18、【多選題】戰(zhàn)略控制的方式有()

自上而下的控制

反饋控制

A:

自我監(jiān)控

B:

相互監(jiān)控

C:

領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控

D:

答E:案：ABCD

解析：戰(zhàn)略控制的方式：1．自上而下的控制。2．反饋控制。3．自我監(jiān)控。4．相互監(jiān)

控。

19、【多選題】經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形式不同可分為()

契約式合作戰(zhàn)略方案

股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案

A:

資源式合作戰(zhàn)略方案

B:

合資式合作戰(zhàn)略方案

C:

市場式合作戰(zhàn)略方案

D:

答E:案：ABD

解析：合作戰(zhàn)略方案按合作形式不同分為：契約式合作戰(zhàn)略方案、股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案、

合資式合作戰(zhàn)略方案。

20、【多選題】企業(yè)實(shí)行橫向一體化的好處有()

能夠吞并和減少競爭對手

能夠更好控制原材料或銷售渠道

A:

能夠獲得上下游一體化帶來的好處

B:

能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡

C:

能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)

D:

答E:案：ADE

解析：實(shí)行橫向一體化的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手;(2)能夠形成更大的競爭力

量去與別的競爭對手抗衡;(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和做吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的

經(jīng)驗(yàn)。

21、【判斷題】符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略，是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)．或符合國

際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。適用性質(zhì)量戰(zhàn)略，即根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按

照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。

22、【判斷題】服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承

租方所有。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：租賃期滿后，將設(shè)備歸還租賃公司（出租者）。

23、【判斷題】如果企業(yè)投資主要用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企業(yè)此時(shí)的投資

戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：把內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略改為外延型投資戰(zhàn)略,內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略,指企業(yè)投資主要用于履行

和更新產(chǎn)品,增加產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量,提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率的投資戰(zhàn)略。

24、【判斷題】阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：本題考查狙擊式防御戰(zhàn)略和反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的定義。阻擊式防御戰(zhàn)略,或稱以守為

攻的戰(zhàn)略方案。

25、【判斷題】特色經(jīng)營指中小型企業(yè)從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇

顧及的細(xì)小市場，或去拾起那些被別的廠家放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需

要的產(chǎn)品。()

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：特色經(jīng)營是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，“人無我

有”，以特色取勝。補(bǔ)缺經(jīng)營也叫縫隙經(jīng)營．即從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠

忽視或無暇顧及的細(xì)小市場，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這

些細(xì)小市場所需要的產(chǎn)品。

26、【問答題】簡述國際化企業(yè)具有的特點(diǎn)。

答案：（1）經(jīng)營空間跨國化（2）經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化（3）市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化

（4）國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化（5）國際化經(jīng)營計(jì)劃周密化、組織扁平化

解析：考點(diǎn)：國際化企業(yè)具有的特點(diǎn)。

27、【問答題】簡述在產(chǎn)品投入期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答案：投入期的產(chǎn)品是剛投放市場的新產(chǎn)品，總的來說，是實(shí)施“以新取勝”的戰(zhàn)略。但

根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的戰(zhàn)略方案：（1）“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)

略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國際先進(jìn)水平，或達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，都可

以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。（2）“新品

完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場，顧客在使用過程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那

樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和

完善，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。（3）新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其

“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺，同時(shí)通過廣告宣傳，傳遞

新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中

良好的形象。

解析：考點(diǎn)：在產(chǎn)品投入期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

28、【問答題】簡述企業(yè)文化的作用。

答案：企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)在：（1）導(dǎo)向作

用。企業(yè)文化主要是理性文化，是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向；它是總鑰

匙，啟動(dòng)著企業(yè)通向現(xiàn)代化科學(xué)的大門，指導(dǎo)著企業(yè)通向成功之路。企業(yè)文化是企業(yè)職工

共同的理想信念、價(jià)值觀念，引導(dǎo)著企業(yè)和全體職工沿著正確的方向和道路前進(jìn)。（2）

凝聚作用。共同的價(jià)值觀，把企業(yè)全體職工凝聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，這是企業(yè)發(fā)

展的動(dòng)力源泉。（3）規(guī)范作用。企業(yè)文化來源于職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理實(shí)踐，

反過來又規(guī)范職工群眾的行為，成為職工自覺遵守的準(zhǔn)則，因而最有說服力、號(hào)召力和約

束力。

解析：考點(diǎn)：企業(yè)文化的作用。

29、【問答題】簡述經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征。

答案：（1）全局性（2）長遠(yuǎn)性（3）競合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對穩(wěn)定性

解析：考點(diǎn)：經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征。

30、【問答題】試述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。

答案：（1）規(guī)?；?jīng)營思想所謂規(guī)?；?jīng)營，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實(shí)行集

中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。（2）集約

化經(jīng)營思想所謂集約化經(jīng)營，就是以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為

目標(biāo)，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度

的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。（3）集

團(tuán)化經(jīng)營思想所謂集團(tuán)化經(jīng)營，就是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以

一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的

過程。（4）主力軍經(jīng)營思想確立主力軍的經(jīng)營思想，就是要求大型企業(yè)在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)

中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進(jìn)步中對廣大中小型企業(yè)起帶動(dòng)作用，對所掌握的先進(jìn)技術(shù)

發(fā)揮輻射作用，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想所謂優(yōu)

勢化經(jīng)營思想，就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢

的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢的思想。（6）綜合化經(jīng)營思想大型企業(yè)確立綜合化經(jīng)營思想，

就是要充分發(fā)揮這些綜合能力的優(yōu)勢，以克服產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化后，容易形成的產(chǎn)品單

一化劣勢。（7）國際化經(jīng)營思想所謂國際化經(jīng)營，就是企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以

開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參

與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。

解析：考點(diǎn)：大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。

31、【問答題】試述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。

答案：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。目標(biāo)的制定和選擇必須確保其嚴(yán)肅性和科學(xué)

性，不能帶有主觀的臆想，更不能脫離客觀實(shí)際，必須在全面、認(rèn)真地分析企業(yè)內(nèi)部條件

和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和實(shí)際可能，制定出企業(yè)未來發(fā)展的大

綱。（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，

更不能模糊不清，